加入联想的摩托罗拉推出**款新设计的手机 Moto X Style，并将 Moto 360 手表带入中国市场。

今天晚上 7 点，在上海时尚中心的联想新品发布会上，联想旗下的品牌摩托罗拉推出了两款硬件产品的国行版：**代 Moto 360 智能手表，以及 Moto X Style 手机，并且都支持 Moto Maker 定制平台。

Moto X Style 手机配置了 5.7 英寸屏幕，分辨率为 2K。高通 1.8GHz 骁龙 808 六核处理器，3GB 内存，前置摄像头为 500 万像素，后置 2100 万像素摄像头，电池容量为 3000mAh，运行 Android 5.1.1 系统。

联想集团CEO杨元庆

刚接手联想移动业务的陈旭东介绍了 Moto X Style 手机的部分功能，比如通过语音唤醒手机、快速充电，或者是摇晃手机打开摄像头进行拍照。Moto X Style 16GB 版本售价 2999 元，32GB 和 64GB 的售价分别为 3399 元和 3799 元。

今天摩托罗拉还推出了**代 Moto 360 智能手表，配置骁龙 400 1.2 GHz 处理器，512MB 闪存和 4GB 存储空间。国行版推出了三个版本，根据表盘大小分为 46 mm、42 mm，以及为运动人群做的 Moto Sport。

MOTO 360国行版

42 mm 表盘版本分辨率为 360x325，配备 300 mAh 电池，售价从 1999 元起，46 mm 表盘版本分辨率为 360x330，配备 400 mAh 电池，价格为 2199 元。

新的 Moto 360 手表具备运动监测用的 Moto Body 功能，而低功耗智能衡亮系统能使手表在恒亮的情况下，维持 1 天以上。

国行版 Moto 360 是**款把 Android Wear 带回国内的智能手表。针对中国市场，国行版本的 Moto 360 还有了本地化的服务，例如搜狗地图、出门问问（Mobvoi）提供的语音搜索服务。

*近 3 个月，联想移动业务和摩托罗拉开始整合，这过程中有哪些困难？

发布会后，杨元庆和陈旭东接受了多家媒体的采访。

Q：目前联想移动业务和摩托罗拉的整合进行到了哪一步？困难在哪里？

陈旭东：组织层面上的整合已经完成了，下一步才是真正意义上的（整合）。有些部分还没有做的，比如升级系统这方面就还没有完成整合。不过，联想已经拿出了针对明年的产品规划。

其实大公司*难的地方，就是信息系统的整合，联想收购 IBM 的 PC 业务（整合）做了 7 年才完成。

杨元庆：信息系统不只是搬过来用就可以的。

陈旭东：另一个困难在于市场不是太好。比如拉美现在经济不太好，巴西手机市场已经有了 10％ 的下降。即使我们抬高手机价格，利润方面还是会出现问题。

Q：摩托回到中国后，仍然会选择面向**市场吗？

陈：摩托仍然会以**为主。以前有竞争力，但是没有现在的新产品竞争力那么强。摩托***的两款产品进入到了中国，Moto G 其他系列会后续也会进入到中国。

杨：之前进入中国太急，摩托的产品不适合中国消费者。现在的摩托的产品更加有针对性，会认真考虑到中国消费者的需要。明年大概就会完成联想和 Moto 产品的整合，但是在不同的市场联想会有不同的对策。同时两个手机品牌，方便针对不同的销售渠道。

Q：你对摩托罗拉的未来有什么期待？

杨元庆：期待是必须的。在并购之前就有意识到，（联想）不脱皮不能爬上世界之巅。如果联想只是坚持在 PC 上，没人能看到联想的未来。联想下定决心并购，现在在非常困难的整合期。

我不仅是有期待，还有信心。联想和摩托罗拉都有很好的技术的积累。

原先（摩托罗拉）的运营方式会亏损。前面有段时间，摩托罗拉能够有 20% 的毛利，但同时摩托的成本太高，废品率太高。用联想的方式可以把成本节省下来。光摩托就可以节省了 8 亿美元。

联想还是很有经验的。更好的价格竞争力。比如在拉美，联想有一款产品是主要的，其他的是附带销售，这样联想在每个地域都是比较有竞争力的。

Q：今天的智能手机市场有不同的价格定位和营销方式，摩托将来会走哪条路线？

陈旭东：摩托仍然会以**、追求高的增值来走，产品**是总的方向。

杨元庆：在中国做智能手机是过热的。华为算是比较成功的，踏踏实实做产品，做**，这是*重要的。*后做手机的方式，要么靠**，要么靠运营，靠补贴的方式肯定是不成立，比如用服务来补贴硬件的。国外的 Google、Amazon 都是这个思路。现在运营商补贴手机已经开始陆续减少了，美国市场都已经停止补贴。

运营就是运营，渠道就是渠道，怎么在这些方面建立你的优势才是（本质）。对中国来说，别只盯着中国市场。海外的天地很大，到底有没有能力做海外市场，品牌、知识产权的储备都是需要的。