据新浪科技报导，2014年1月，联想先将旗下业务调整为企业市场、云服务、PC与移动业务部门，而这次调整中，上述4个部门又分别受到不同程度调整，其中原来隶属PC部门下的企业市场独立并成立数据中心业务集团，显示企业市场的重要性。
另外，虽然目前全球PC市场出现放缓，但联想擅长的PC业务市占率仍有21.4%。因此，这次调整也将平板业务与虚拟与扩增实境(VR/AR)纳入PC部门，并成立个人电脑与智能装置业务集团(PC&SD)。
联想十多年来进行8次组织重组，也令外界对于未来与目前经营方针看法不一。
部分业界人士认为，重组并无法解决企业问题，频繁重组反而易造成公司巨大****，会影响企业未来发展。但也有人认为，一劳永逸架构并不存在，企业根据实际发展不断调整本属常态。
不过，产业经济观察家洪仕斌则认为，联想近年来频繁调整组织架构，显示出其对自身战略规划并没有清晰头绪，他也认为，这多少与***风格有关。
在2016年1月，联想创办人柳传志也指出，联想过去曾遭遇3次挑战，但目前PC业务被压缩、手机与伺服器及网路服务不尽理想则是第四道挑战。
从IDC数据可发现，2015年全球PC出货量比2014年下滑8.7%，身为市场龙头的联想，20??15年第4季PC出货量也下降4.5%。
不仅如此，联想手机在2015年销量也下降18%，反观一直被视为潜在对手的华为，在全球共创造人民币1.05亿元业绩，华为近期甚至推出华为笔记型电脑(NB)，无异瞄准联想的核心PC业务而来。
对此，洪仕斌认为，移动网路市场崛起后，市场焦点开始从PC转移至移动装置上，但联想反应脚步过慢，加上未来战略不明朗已出现措手不及现象。
他也指出，这次联想将VR业务纳入PC部门，并未将VR独立发展并不利全心发展新兴的VR市场。
业界人士认为，联想作法凸显出其在VR上并未打算全力冲刺，该公司仍倾向开发成熟业务取得利润，对于有风险的新领域，作法反而更加保守。
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