本报记者 李佳师

1月12日，联想云携手Nutanix、华三、SMARTX、Maxta、深信服、华云等超融合产业链企业建立超融合产业联盟。目前超融合市场没有形成规模，联想牵头吹响超融合“集结号“，市场是否会积极回应？除首批入盟的厂商，其他厂商是否会被吸引而来？超融合是否能成未来IT基础设施的主体形态？超融合对于联想的企业级战略意味着什么？

超融合

能否成IT基础设施主形态

软件定义、云化等将是未来IT基础设施的演进方向，超融合亦是方向之一。

目前“计算、存储、网络、运维”物理分离的传统IT架构对用户来说，“操持”复杂用起来也不“爽”。如何让IT基础设施“傻瓜化”、“易用化”、“服务化“一直是IT业界的目标。

基于谷歌、书脸等互联网公司的计算存储融合而诞生的超融合架构，也有人称之为“互联网式的IT架构”，因具备可快递、零负担、快速部署、弹性伸缩等优势，而被越来越多的关注。评测数据显示，超融合的架构部署时间比传统IT架构部署时间缩短75%，运维成本降低60%。

联想云服务集团产品总监高志国用几个关键词描述“超融合”架构点，一是“融合”。将“计算、存储、网络、运维”在一个盒子中实现功能融合，方便部署、使用。二是“软件定义”，通过软件充分发挥SSD、高速网卡、CPU的物理性能。存储池、计算池的管理，资源的分配也全部通过软件来实现。三是“弹性”。系统可以随需求实时进行弹性伸缩。对用户来说，“开箱即用”、“零负担”、“简运维”。某种意义上像乐高玩具，标准的基础元件，插出无数变化。

“从用户的角度，对基础设施的期望是简单易用、弹性。”SOHO中国有限公司CTO叶萌坦言。

应该说叶萌的言论代表了所有客户的期望，让IT更简单、更易用、更弹性，客户可以集中精力来进行业务**。所以以简单、易用、弹性、融合为特征的“超融合”架构一定有市场。

IDC中国企业级研究部助理研究总监周震刚认为，软件定义、云化等将是未来IT基础设施的演进方向，超融合是方向之一，但也未必是**形态，它一定会随着迭代和演进发生变化，从目前来看，这是*近可以看到的形态。据IDC的调查数据，2015年，中国超融合市场的容量大约为6360万美元，到2019年将增长十倍，为5.47亿美元。

联想企业云总经理尉伟东认为，这个数据还偏保守，他的预判是，这个市场一旦起来，应该至少超过十倍，甚至百倍或更多。“企业级和消费市场不一样，企业级市场启动慢，像重型火车，起步过程长，一旦跑起来，非常强劲。”尉伟东说。

超融合

对联想云意味什么

瞄准IT企业级市场**存有大“变量”的领域做“撬动”工作，是联想企业云牵头来做“超融合”联盟的初衷。

目前，联想云集团旗下有个人云、企业云、智能云以及乐基金。这样的布局，对于无论是产品还是基因都偏硬件的联想来说，它是连接用户的纽带、是制造“联想体验”的枢纽，是联想通向数据和“智能服务”提供商，演化出“智能”的关键。不久前，联想云业务总裁贺志强表示，“联想云业务集团的任务很简单，就是想让服务器做得更好，让用户使用联想的设备通过云能够带来更好的体验。”

很多人关注联想云服务集团常纠结于刚成立不久的联想云计算用户数多少，财报如何？但眼下对于联想云来说，如何布一个更大、更合理的局来让联想无论是个人产品还是“乘法式”的价值更是关键。

对于企业级市场，在硬件越来越同质化的背景下，如果能够抓准下一波趋势，提前布局，建立新的竞争力，应该说是联想企业云的思考重点。收下IBM X86事业部之后，如何助力这部分资产和能力“升华”是联想云想做的事情。而“超融合”是未来IT基础设施技术**存有巨大变量的地方。华云网际创始人总裁游峰透露：“2007~2008年做超融合项目的时候，需要3个月时间，而现在做一个超融合的项目大概只需要3分钟。”

所以说瞄准IT企业级市场**存有大“变量”的领域做“撬动”工作就是联想企业云牵头来做“超融合”联盟的初衷。

高志国在接受《中国电子报》记者采访时坦言：“对于超融合市场，*大的难题是市场启动的不可预知性不可控性，你完全不知道它何时会爆发、何时会规模启动。”但如果想获得主动权，赢得更大的份额，联手上下游伙伴一起“撬动”市场，就变得至关重要。

在软件定义一切的趋势下，应该说*大机会，*有话语权的厂商是有软件能力的厂商。必须承认现今的联想软件能力是欠缺的，而这样能力的打造，需要在关键场景和各路厂商一起“摸爬滚打”中获得，并在这样氛围下找到*合适的伙伴，甚至是收入旗下。

这样的能力建立需要更灵活的机制。尉伟东对《中国电子报》记者透露：“联想云将用新的模式有更大自由度，并且成功与每一个人都绑定。只是眼下不便透露更多。”

生态伙伴

会积极响应吗

联想希望加速催热市场，并无谋求控制权之意，未来谁来做联盟盟主，大家说了算。

在“超融合”的联盟中，成员之间存在竞争关系，这样的“朋友圈”是否能共谋超融合的事？

尉伟东坦言，联盟厂商存在竞争关系，但其实这并不是焦点，因为超融合*大的对手是传统IT而非彼此，而超融合市场做大，大家都能从中分更大的一杯羹才是关键。

Maxta大中华区总经理王昂认为，这个市场还没有发展起来，同时市场非常大，没有一家企业可以把这个市场“吃”下来，这都需要大家联合起来。

Nutanix中国区董事总经理黄莺说：“我来就表示我是很支持的也很拥护这个联盟的。成立联盟，一群人发声，一定比一个人一家企业发声的效果要大得多。”

事实上，对于企业级客户来说，每一种技术路线的选择、每一种新技术架构的变化，他们是否采用都非常慎重，他们会看更长远性、可持续性和整个生态的变化，眼下，超融合虽前景看好，用户接受度并不高，要想“催熟”这个市场，消除用户“忐忑”，建立信任感，必须要大家携手。

有了“集结号”，如何落地，如何高效协同地一起工作同样是难题。据透露，超融合产业联盟未来将加入中国云计算联盟在其旗下成立超融合工作组，在推进的机制与工作模式上进一步摸索更好的方法。

高志国表示，超融合是一种架构，其中的方法论、技术等都需要大家一起携起手来摸索，事实上联想希望加速催热市场，并无谋求“控制权”之意，未来谁来做“联盟盟主”或者“轮席”盟主能够更高效，是大家说了算。