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1.雷军哈佛演讲：高毛利是一条不归路 会变成用户的敌人；
腾讯科技讯（王潘）4月22日，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军(微博)在美国马萨诸塞州剑桥市出席了第20届哈佛****开幕式并发表演讲。
雷军介绍说，手机行业是目前全球竞争*激烈的战场，但小米却只用两年半的时间一跃成为了****，世界第三；发布手机后第四年营业额就已超过100亿美元。
雷军认为，毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其实是一条不归路。因为许多公司为了提高毛利率都会从两方面考虑：提高价格与控制成本。 然而，提高产品价格就是在与用户慢慢变成敌人，一旦控制成本就会慢慢变成偷工减料。因此，如何做成一个伟大的公司，就要看该公司到底有没有勇气限制毛利率。
演讲中，雷军提到的一个重点是，小公司不**就没有生存机会。那么，小米如何**？
技术是小米*核心的东西：小米 MIX**屏手机让小米成为了全屏时代的业界**，未来一两年内，小米MIX带来的影响将成为行业潮流，手机将因此改变。小米在三年前酝酿做手机芯片，现在成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司，全部通过自主研发而非收购。对于技术公司，技术是核心，技术决定成败。
商业模式的**：“互联网+”的引入。小米用互联网的技术和方法论来做了手机和一系列产品。互联网是一种全新的方法论，一种观念，用这种观念重新思考原有业务能得到很多不同的结论。
关于口碑： 什么样的东西会有口碑？不仅是好的东西，也不仅仅是便宜的东西，又好又便宜就有口碑？不一定！带来口碑的是超越预期。什么样的东西能超越预期？**的东西。口碑可以让小米的Marketing(市场营销)成本为零。
**的效率： 互联网不打价格战，大家都直接免费。互联网厉害在于：传统商业需要人来干活，但互联网靠服务器来赚钱。 电商睡觉的时候都在挣钱。
互联网对传统商业的影响：1. **的思想，如何能降低所有的运作成本； 2. 技术的手段和方法论：如何提高全流程的效率。
互联网的方式如何运用在硬件上： 做硬件的难点在于失败意味着全盘皆输，需要在保证品质的基础上实现每周更新，小米*自豪的地方是用互联网的方式做硬件。不同于Apple的保密机制，小米给了用户参与的机会，类似于农家乐，把参与感放在了服务里。
用品类提升线下店客流频次
坚持成本定价，零毛利。这种情况下，对效率的要****的。为什么传统商业卖的越来越贵：10% 成本用于Marketing， 50%给了销售的各个环节等等，于是大多数生意的效率极为低下。想挣钱，要么提高价格，要么偷工减料。
那么如何提升效率呢？要把Marketing的成本降到零，把事情做到**，只有**的东西才能口口相传。小米如何做到**？倒逼机制：做到一样的品质，卖一半的价格。
雷军向观众展示了小米手环，称其为“**** in China, No.2 in the world”。他提到生产电池耐用时间久且防水的电子手环的两点初衷。一是是因为市场上售卖的电子手环电池持久力一般仅不到一周时间，且一旦忘记充电常常就无法再启动；二是防水性能低。基于这两点考虑且在与团队不断探索下，小米公司*终实现了小米手环60天的电池持久力以及防水功能，且售价仅79人民币。
雷军还提到了进入中国电子手环市场的考量，由于中外市场环境的不同，中国老百姓并不热衷于室外运动，国外电子手环一千多人民币的价格让多数中国消费者望而却步。而小米手环以成本价格且超越同等品牌性能的优势，让其很快占领了整个市场。
对于小米手环的发展过程，雷军强调：毛利率越高的公司不一定越好，毛利率越高其实是一条不归路。因为许多公司为了提高毛利率都会从两方面考虑：提高价格与控制成本。 然而，提高产品价格就是在与用户慢慢变成敌人，一旦控制成本就会慢慢变成偷工减料。因此，如何做成一个伟大的公司，就要看该公司到底有没有勇气限制毛利率。口碑的本质是超越预期，价格低花样多都不能促成口碑，超越预期即是做到**的标志。
过去两年，小米公司经历了增长瓶颈。只有电商的效率能撑起小米的模式，电商只占商品零售总和的百分之十，百分之九十的市场都进不去。很多人劝雷军卖的贵一点，但小米要做一家与众不同的公司。
在增长客户源的过程中，雷军一直在思考怎么能够接触到90%的用户。小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业，发现和电商成本差不多，甚至还更低，小米之家开一家火一家，每平米销售额仅次于苹果，达到了世界**。雷军说，小米公司已经设立了70家小米之家， 每家都几乎是销售产业里的** 。
卖手机是低频行为，那么怎么能够让顾客有意愿进店更频繁？合适的品类组合。将低频组合成高频与品类丰富度十分重要。电商很在乎用户的频率，把每个产品做到坚持成本定价，让人信任：闭着眼消费转换率特别高，于是看到一件买一件。有一位美国朋友逛完小米之家之后评论说这是成年人的糖果店：有各种样有趣的产品，便宜得不要不要的。
实体店的运作成本甚至比电商低。传统零售业商家会消失吗？小米的模式是线上线下相结合。小米之家三年之内目标是开到1000家 ，五年内收入突破100亿美金。互联网不仅仅是技术，更是要用电商的方式重新思考线下零售店，零售店仍然有核心竞争力，线上线下同价。
2.国家统计局：2016年中国各省生产手机总量排名；
手机是现代社会*普及的电子产品。中国是世界上**大手机生产国，拥有*多的手机品牌，拥有*大的手机市场。工信部3月份公布的《2016年电子信息制造业运行情况》显示，2016年我国通信设备行业生产增长较快，全年生产手机21亿部，同比增长13.6%，其中智能手机15亿部，增长9.9%，占全部手机产量比重为74.7%。
那么分地区看，哪些地方的手机生产*多呢？**财经记者根据国家统计局的数据统计梳理发现，2016年，共有21个省份生产手机，有4个省份的手机产量超过了1亿台，其中，广东达到了9.6亿台，占比接近“半壁江山”，重庆和河南紧随其后，也突破了2亿台。
珠三角：手机天堂
作为**乃至全球经济*活跃的区域之一，粤港澳大湾区***城市群堪称“手机天堂”。特别是在珠江东岸的深莞惠，手机品牌林立，华为、联想、OPPO和vivo、中兴、酷派、TCL、金立、三星、黑莓……或为土生土长品牌，或为国际品牌本土制造。这些手机厂商们或冠名、或赞助国内各大综艺节目。
根据南方日报报道，出货量排名全球前五的智能手机都与深莞惠都市圈有关。作为国产手机代表的华为、OPPO和vivo目前均为“东莞制造”，其不少屏幕、电池则由惠州的“隐形**”供应。全球出货量占据头把交椅的三星，虽为国际品牌，但它在中国*大的手机生产研发基地就是惠州三星电子有限公司。
公开数据表明，约六成的苹果手机屏幕、约七成的三星手机屏幕，是产自伯恩光学。这家位于惠州的全球*大手机玻璃面板生产商，主要客户还包括华为、vivo、小米等，占据全球超过50%的市场份额。全球市场每10块手机玻璃屏幕中有一半来自惠州。
此外，随着产业转移和转型升级的提速，珠三角不少手机厂家将产能转移到中西部的江西、贵州等地。
**手机界研究院院长孙燕飚告诉记者，珠三角聚集了世界出货量的几大手机厂商华为、OPPO和vivo，还包括富士康、比亚迪等大型手机代工厂商，以深圳为中心覆盖整个珠江东岸的区域是世界上*大、*重要的手机生产制造基地，是手机产业链*为完整的区域。
孙燕飚分析，目前珠三角在中低端这一块的零部件已经十分齐全，**稍有欠缺的是在中**的部分，“比如芯片这一块主要是在上海、摄像头这一块在宁波，触控模组方面有厦门的宸鸿科技。”
另外，很多手机巨头将研发中心设在了上海，“因为上海高校比较多，有人才优势，是手机研发高地。” 孙燕飚说，上海还有很多手机方案公司，“现在1500元以下的机型占市场份额一半以上，很多机型都是在上海的方案公司拿方案做的。”
中西部：重庆河南贵州大飞跃
在广东之后，重庆和河南紧随其后，手机产量也突破了2.5亿台。重庆市经信委官网此前公布的统计数据显示，2016年重庆市手机产量达2.87亿台，同比增长58.7%，占全球手机总产量的13.9%，仅次于广东省，居全球**。
据重庆日报报道，该市手机产量大幅度攀升，主要得益于近年来陆续引进、培育了一批手机生产企业。目前，全市的手机生产企业已达近百家，分布在南岸、潼南、渝北、九龙坡、巴南、长寿、綦江和大足等多个区县。其中，仅在作为重庆市特色产业（手机）基地的南岸区，就有20多家手机生产企业。
这些手机生产企业中，既有知名手机��牌vivo，也有近两年在国内手机市场快速崛起的“黑马”——重庆百立丰科技有限公司。2016年其手机销量达到2000万台左右。
河南的手机产业则依托郑州空港经济区而发展起来。2011年10月，当时**第13个、内陆**综合保税区——郑州新郑综合保税区封关运行，富士康代工生产的美国品牌苹果智能手机开始源源不断的从中原腹地的农业大省飞向全球，带动河南外向型经济连年高速发展。
在富士康的带动下，很多**智能手机品牌往郑州航空区集聚，推动了郑州航空港智能手机产业园于2014年1月提前投入使用。至2015年，郑州航空港区生产的智能手机就突破了2亿部，占全球智能手机供货量的七分之一。
排名第四的贵州，近几年手机产业发展亦十分迅速，产量达到1.3亿台。近几年贵州顺应大数据产业**大潮，重点打造以大数据、**电子信息制造和**特色装备制造为核心的现代产业集群和中国内陆重要的智能手机生产基地，*终搭建上下游一体化的完整智能终端生态体系。
2014年下半年，贵州以晴光电集团有限公司**部手机走下生产线，从此，贵州省拥有了移动通信手机产量的正式统计数据，当年只有6.54万台。
短短几年过去，以晴集团已经实现了产值、销售收入双双突破100亿元，成为贵州**电子行业百亿级企业，带动7000人就业。与此同时，以富士康、以晴集团、财富之舟、百纳威等大型智能终端生产集团为代表的企业落户贵州，除了智能手机外，还生产功能手机出口亚非等地，共带动5万多人就业。
在这四个省份之后，其他的省份手机产量都低于1亿台，其中江西、北京、湖北、山东、江苏、浙江六个省份的手机产量超过了5000万台。
表：2016年各省份手机产量
**财经日报
3.1-2月我国对印度出口手机零件增长4.2倍；
集微网消息，据海关统计，2017年1-2月，我国对印度贸易进出口总值818.2亿元人民币，比去年同期（下同）增长22.3%；其中，对印度出口631.9亿元，增长12.4%；自印度进口186.3亿元，增长73.9%。同期，印度保持为我国的第九大贸易伙伴，占我国外贸比重为2.1%。我国对印度的贸易顺差为445.6亿元，收窄2.1%。
从月度数据看，自2016年11月起，我国对印度贸易进出口同比连续4个月保持增长态势。其中，2017年2月份我国对印度贸易进出口总值344.9亿元人民币，同比增长20.4%，环比下降27.1%；其中，对印度出口251.3亿元，同比增长4.7%，环比下降34%；自印度进口93.6亿元，同比增长1倍，环比增长0.9%。
手机零件、二极管及类似半导体、太阳能电池等产品出口保持良好增势，传统劳动密集型产品小幅下降。1-2月，我国对印度出口机电产品406.2亿元，增长25.1%，占同期我国对印度出口总值的64.3%。其中，出口手机零件（天线除外）55.1亿元，增长4.2倍；太阳能电池52.4亿元，增长44.8%；自动数据处理设备及其部件24亿元，增长16.3%。出口传统劳动密集型产品63.4亿元，下降1.8%，占10%。
4.IHS：Galaxy S8制造成本307美元 比S7高出43美元；
凤凰科技讯据科技博客PhoneArena北京时间4月22日报道，三星电子的Galaxy S8、S8+无疑是今年目前为止*受期待的手机，现在得到的市场评价普及积极。不过，这两款手机的造价并不便宜。它们不但是市面上*贵的手机之一，制造成本也超过了其它旗舰机。
市场研究公司IHS Markit预计，64GB版Galaxy S8的物料成本为301.60美元，再加上必要的制造费用，它的总制造成本为307.50美元。按照IHS的计算，它要比去年的Galaxy S7 edge贵出36.29美元，比标准版Galaxy S7高出43.34美元。考虑到Galaxy S8的起售价约为720美元，三星的手机利润乍一看似乎是健康的。
IHS尚未计算出Galaxy S8+的制造成本。不过，考虑到它搭载了更大的6.2英寸屏幕，配备更高容量电池，Galaxy S8+的制造成本肯定更高，更何况它还有6GB内存机型。
从Infinity Display屏幕、虹膜扫描到骁龙835处理器，三星对新款Galaxy S8进行了大量改进。低配机型的存储容量提高到64GB也增加了三星的成本。考虑到消费者需要消费大量音乐、视频、应用以及游戏内容，三星此举很受欢迎。
虽然价格更贵了，但是Galaxy S8、S8+看起来很有可能成为热销产品。不过，三星也需要解决一些问题，例如用户反映的屏幕泛红问题，人工智能助手Bixby推迟。
5.乐视86亿元应收账款谜局：“生态链”是“利益网”？
纷繁复杂的关联交易迷雾下，是一场更加纷繁复杂的财务大戏。发布年报的**天，乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)便对年报内容进行了多达11项补充和更正。4月20日晚间，乐视网（300104.SZ）修订后的年报显示，公司2016年实现营业收入219.5亿元，同比增长68.64%；归属净利润5.54亿元，同比下降3.19%。
从上述数据来看，这份答卷似乎还算差强人意。不过，野马财经注意到，在高速增长的营收背后，是增长更加迅速的应收账款：乐视网2016年应收账款高达86.85亿元，同比增长158.53%。
而隐藏在这86.85亿应收之下的，则可能是一场涉及病态扩张、虚增营收、掩盖亏损的财务大戏。
应收增速远超营收？
——持续经营能力令人怀疑
乐视网2016年应收账款增速远高于营业收入增速，且2013年以来，虽然营业收入一直保持着惊人的增长速度，但与此同时，营业利润却出现了大幅下滑。从数据来看，乐视网持续经营能力令人担忧。
2016年，乐视网实现营业收入219.5亿元，同比增长68.64%；应收账款达86.85亿元，同比增长158.53%，应收账款增幅接近营业收入增幅的3倍。与此同时，从***来看，应收账款（86.85亿元）已经非常逼近营业收入的同比增加额，即89.70亿元。
此外，从历年数据观察，2015年，乐视网营业收入同比增速为90.89%，应收账款增速77.53%，两者较为接近。
对于这一现象，北京某银行资产管理部张彬向野马财经（微信公号：ymcj8686）分析，应收增幅与营收增幅不匹配通常被视为风险警示灯。节节攀升的应收账款，会给公司经营带来风险和不确定性，如果公司是靠扩大应收来维持营收与利润的增长态势，这是非常危险的举动。
会计师李芸亦向野马财经表示，应收账款增速过快，可能是企业原本资产实力很强，想通过放宽信用来快速扩大市场占有率，清洗竞争对手，不过乐视网及其关联方2016年出现的资金链问题来看，这一原因的可能性不大。
2016年，在贾跃亭公开承认资金链危机的情况下，乐视网应收账款依然出现如此快速的增长，不得不令投资者担忧，并且，野马财经注意到，从盈利能力来看，乐视网的营收增速，也似乎没有那么健康。
“烧钱扩张即意味着不确定性，从这个数据来看，乐视网更像是一家刚刚起步的创业公司，而非比较成熟的上市公司”，张彬表示，“即使是创业板，持续经营能力也是重中之重”。
自2013年以来，乐视网营业收入一直保持着惊人的增长速度，从23.16亿元猛增到如今的219.5亿元，但与此同时，公司营业利润却出现了大幅下滑，从2013年的2.36亿元跌落至2016年的-3.37亿元。
转折点就是在2014年。具体来看，乐视网2014年年报显示，2014年乐视网实现营业收入约68亿元，比2013年增长近2倍；营业利润约4787万元，而2013年营业利润为2.37亿元，营业利润同比下降近80%。
值得注意的是，乐视网2014年财报披露的主营业务收入结构，并没有像其他上市公司那样，披露各项业务的盈利情况。
公告显示，2014年乐视网的“销售商品、提供劳务收到的现金”是58.29亿元，比2013年增长了3倍，相当于当期营业收入的85.5%。张彬表示，乐视网当时的现金流量非常充足，“销售商品、提供劳务收到的现金”如此的高比例在上市公司中是少见的。
东方财富Choice数据显示，乐视网在从2014年至2016年的营业收入分别为68.19亿元、130.17亿元、219.87亿元，营业利润分别为0.48亿元、0.69亿元、-3.37亿元，营业利润率分别为0.7%、0.53%、-1.53%。
乐视网的营业收入大幅度提高，而盈利能力却大幅度下降。究竟是什么原因造成的呢？其实，“罪魁祸首”就是乐视致新。
据乐视网2014年财报披露，乐视网持股58.55 %的子公司乐视致新2014年实现营业收入41亿元，营业亏损5亿元。而公司的2013年财报显示，2013年乐视致新实现营业收入7.2亿元，营业亏损为6816万元。可以说，在2014年，乐视致新的亏损急剧放大。
并且，乐视致新2015年净亏损7.30亿元，2016年净亏损6.35亿元，亏损状况一直未有好转。
38亿关联方应收
——谁买下了商品、谁贡献了营收？
与219.5亿元的营收相比，乐视网38亿元的关联方交易应收账款显然不是一个小数字，这里面有什么玄机嘛？
2016年，乐视网应收账款高达86.85亿元，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，其中38亿元为关联方应收账款。对此，年报中的解释是，2016年乐视超级电视的销售模式发生了转变，由乐视致新自行销售转变为了通过线上乐视电子商务公司及线下乐帕营销服务（北京）公司等关联方公司销售。
并且，由于乐视致新上述业务模式变化及本期关联单位业务量增长，导致公司2016年关联方交易增加。
不过，会计师李芸向野马财经表示，“这一解释不够有力”。
一方面，从数额来看，乐视网在乐帕与乐视电子商务两家公司应收账款共计5.89亿元；另一方面，由自行销售转变为关联方销售，可操作空间反而变得更大。
李芸解释，关联方应收账款过多的问题在于，乐视网将38亿元的产品“卖”给了关联方，但却没有收钱，仅此一个变动，营业收入即可以增加数十亿，至于这些货是已经卖到了消费者手中，还是囤在了其它公司，都已无从知晓。因此，很难看出是否有有转移存货、虚增营收的目的，只是这也不一定违反会计规范，手段比较巧妙。
此外，李芸还指出，过多的关联方应收往往还存在挪用上市公司资金，以应收款抵充的问题，不过公告指出，贾跃亭对这部分应收进行了担保，审计师也没有给出异议，这一可能性不大。
值得注意的是，除了应收账款暴增外，乐视网现金流量也出现了剧烈波动，从数据可以看出，公司2016年经营活动产生的现金流量为负10.68亿元，同比为-221.97%。
上图截自乐视网年报
张彬对野马财经（微信公号：ymcj8686）表示，现金流量是企业经营性流动资金的保障，一旦出现负数，如果是非行业交易惯例形成的账期导致，那么背后的真实原因和动机就值得推敲。
年报中给出的解释是，主要是乐视致新本年部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期，采购账期未发生变化，导致整体经营现金流为负数。
但正如李芸所述，从“先款后货”到“有销售账期”，就为应收账款的形成留下了空间。
另外，关于乐视网的营收问题，还有一点值得注意，乐视网2016年前五大客户销售额占销售总额的40.7%，且这五大客户全部为关联方。
注册会计师刘文斌向野马财经指出，这显然也是一个极不正常的现象，在关联方交易的掩盖下，商品销售价格是否公允、回款方式是否合理等状况都被装进了暗箱。
净利润迷雾
——亏损还是盈利？
净利润是一家公司综合盈利能力的*直观体现，但对上市公司而言，普通投资者往往只注意到归属母公司所有者的净利润（归属于上市公司股东的净利润），而这个地方也经常被上市公司用于进行财务调节。
根据乐视网年报第10页数据，公司2016年实现归属于上市公司股东的净利润5.5亿元，虽然同比有所下降，但盈利能力似乎没有太大问题。
然而，野马财经发现，从第83页合并利润表中，可以看出乐视网净亏损2.2亿元人民币，同时，归属母公司所有者的净利润5.5亿元，少数股东损益却高达-7.7亿元。
进一步分析，年报称，“合并范围内乐视致新及乐视商城为非全资子公司，存在少数股东损益，同时由于商业模式决定或处于业务发展期的原因上述公司处于亏损阶段，由此带来的少数股东亏损会造成合并口径净利润的下降”。
从具体业务收入及成本可以看出，乐视网终端业务收入101.16亿元，成本139.58亿元，亏损高达38.42亿元，是乐视网“烧钱”的主要领域之一。并且，主要负责产品生产、销售的并表公司乐视致新2016年营业收入160.82亿元，但亏损为6.35亿元。
需要注意的是，在乐视网产品乐视电视的销售中，经常出现硬件、软件服务共同销售的情况，而从乐视网的会计分录可以看出，硬件产品的成本、收益可计入乐视致新，如此一来，即可以通过正常的会计手段，将在“第10页”的归属于上市公司股东净利润做成正数，第“83页”的净利润却依旧还是负数。
张彬向野马财经（微信公告：ymcj8686）分析，“少数股东损益”一般是指公司合并报表的子公司其它非控股股东享有的损益，非控股股东可理解为中小股东。“这一做法虽然符合会计规范，但调整少数股东损益简单而言就是损害了中小股东的利益。”
除此之外，刘文斌也向野马财经指出，乐视网还可能存在资产减值计提不足的问题。
“生态链”还是利益网？
——乐视大生态下的关联交易深水
乐视网年报发出的同时，会计师事务所信永中和给出的审计报告也引起了市场的关注。
对于乐视网2016年年报，信永中和就围绕关联交易出具了“带强调事项段的无保留意见”，并提示投资者注意相关附注说明，即出具了“非标”审计报告。
注册会计师李爽向野马财经（微信公告：ymcj8686）分析，一般会所出具此类意见，是指对年报整体无异议，但是对特殊事项进行了强调，提醒投资者注意可能存在的问题。
换句话说，乐视网的会计师事务所，提醒投资者注意乐视网关联交易问题。
正如上文提及，无论是销售额还是应收账款，都充斥着大量关联方身影，且在4月20日晚间，乐视网发布了一则《2016年年报更正公告》，在原年报中，写着“公司报告期不存在控股股东及关联方对上市公司非经营性资金的占用”；而在更正公告中，却表示乐视电子商务存在相关行为，公告同时披露了原因。
其实，作为乐视生态中的上市公司，乐视网的关联交易已经如此疯狂，在那些未上市的平台身上，所发生的事件更令人意想不到，例如正在发酵中的易到贷款之谜。
根据腾讯科技报道，易到当初获得的14亿元资金，并非由银行提供，而是由一家第三方平台中泰创展提供贷款，乐视只是借南京银行(11.300, 0.31, 2.82%)的通道以乐视大厦进行了抵押。
*关键的是，“周航起先并不知道这笔贷款，后来知道后发了正式邮件强烈反对，反对以易到作为借款主体，而且周航也没有签过字，并在事前和事后很长时间完全不知道乐视挪走13亿元，直到一个偶然机会得知”。
腾讯科技称，乐视控股CFO吴辉已从乐视离职多时，而吴辉系近期发酵的“易到14亿贷款案”操盘者。
截至目前，事情的真实状况众说纷纭，但倘若上述报道为实，那么连“自己人”都被关联交易的泥潭所拖下水。
乐视生态链，细思、甚恐。野马财经
6.数码相机走入暮年 日本光学巨子转型求生
藏瑾
本报记者 藏瑾 深圳报道
日本消费电子的**溃退已是大趋势。目前的数码相机市场，手机已经基本取代了中低端相机，**单反相机对普通用户并非刚需，只有小众的发烧级摄影爱好者选择购买。对于日本企业来说，普遍的选择是向数码复印机、打印机、扫描仪等商用市场以及医疗等B2B领域转型。
相机曾是日本制造的一张亮眼名片。佳能、索尼、尼康、富士、奥林巴斯、卡西欧、松下等日系厂商均是行业翘楚，后来者难望其项背。
然而，时移世易，iPhone的横空出世，智能手机在触摸屏和功能越来越强大的摄像头之外，还有着即时上传分享的社交功能。数码相机市场就此持续萎缩。
2017年进入4月，尼康、松下、理光三个厂商均曝出重组计划。松下的B2C影像和电话机事业部，将从2017年4月开始在新组织下运行，新所属为松下家电公司。尼康则在4月1日新成立“光学本部”，公司计划将现有各事业部内光学工程部门整合成单一部门。4月12日，理光在官网称重组后将其资源集中在高附加值产品上，会利用自己的相机技术发掘和拓展2B市场。
**产业经济观察家梁振鹏向21世纪经济报道记者分析认为，日本消费电子的**溃退已是大趋势。目前的数码相机市场，手机已经基本取代了中低端相机，**单反相机对普通用户并非刚需，只有小众的发烧级摄影爱好者选择购买。对于日本企业来说，普遍的选择是向数码复印机、打印机、扫描仪等商用市场以及医疗等B2B领域转型。
智能手机侵蚀
不同于日本家电制造业在物理空间上的转移，数码相机行业所在的是一个不断萎缩的市场。根据日本相机和成像产品协会的数据，全球数码相机销量在2010年达到*高峰，此后开始逐年下滑，2016年全球数码相机出货量2400万台，同比下跌31.7%，为2010年高峰时期的五分之一。
尽管这种情况是由多种因素所导致的，但智能手机的影响无疑是*大的。
视线拉回到2000年，300万像素正成为数码相机市场的开发热点。这一年9月，夏普发布首款内置了11万像素CCD摄像头的夏普J-SH04手机。自此之后，手机厂商们从未停止过为手机配备更加**的摄像头与先进的成像技术。
而在**遭遇瓶颈的后智能手机时代，摄像头更是成为手机厂商做文章的少数发力点之一。手机中国联盟秘书长老杳指出，作为刚需的拍照，在技术上还没有到顶。当前可以看到的手机**主要来自于屏幕和拍照。
可以看到，除了工艺不断提升的摄像头、越来越快的对焦速度、模仿人眼的双摄、诸多不同拍摄模式等，人工智能时代，摄像头成为手机从智能走向智慧的重要接口。
中信证券(16.250, 0.15, 0.93%)电子行业**分析师徐涛总结道，手机的光学**正在发生，一是摄像头变多，**是摄像头变种。其中，前置来看，由于iPhone8或配置3D摄像头，前置摄像头结构光3D方案趋势明确，后置TOF3D方案或成备选，鱼眼相机未来可能成为手机的配件。通过输入、建模和交互，摄像头成为AI的智慧之眼不是不可能。
这彻底摧毁了数码相机的希望，尤以卡片机为甚。数据显示，紧凑型卡片机每年销量跌幅在34%-40%左右，2016年销量1200万台，仅为2008年——**代iPhone推出的后一年——高峰时期的十分之一。
但当松下、奥林巴斯、佳能纷纷砍掉低端卡片相机产品线，越来越多的制造商涌入**相机市场，数码相机的“寒冬”也逐渐蔓延至可更换镜头的单反相机。数据显示，单反相机2016年的出货量对比2015年也下降了11.41%。
寻找出路
财报向曾经的光学巨子们传递出变革的迫切性。放弃研发便携数码相机已经成为业界共识，厂商开始寻求差异化和专业化。比如尼康推出KeyMission系列运动相机、理光发展THETA系列相机。在成像市场之外，厂商也选择了不同路径。
2月13日，尼康公布了2017财年度第三季度财报，由于重组带来的一次性费用支出，前三季度尼康净利润亏损8.31亿日元。由于成像业务和工业计量业务不及预期，尼康下调了2017财年的业绩，预亏90亿日元。
在此前，尼康已经开始了约两年半的结构改革期，目标是削减200亿日元（约合1.9亿美元）的固定费用。此前，尼康收购英国视网膜成像诊断仪器生产商Optos，计划将自身的图像处理技术与Optos的产品及技术整合，开发高精度诊断设备。
相对而言，佳能有着更好的财务表现。办公产品业务一直以来在佳能的收入中占据很高的比重，2016财年，佳能营业额34014.87亿日元，同比下降10.5%。但由于在2016年12月将东芝医疗系统公司并入旗下，预计2017年将实现营业额和净收益的双增长，营业额预计同比增长17.6%。
此外，2015年，佳能宣布投资133亿日元用于全自动化生产线的研究和开发，2018年，日本工厂有望实现数码相机生产**自动化，提升效率和降低生产成本。
不同于尼康与佳能对医疗业务的关注，松下当前专注于培育汽车与住宅设备行业。松下已与特斯拉签订了为期三年的电池供应合同，预期汽车部门的销售额将增长50%。索尼则在2015至2017财年的中期计划提到，部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务、金融业务是未来重点业务。
在梁振鹏看来，数码相机厂商在目前的困境中，需要注意的是拓宽产品线，朝多元化去经营。业务更加多元化的企业抗风险能力就更强一些。如果没有B2B业务或者个人消费领域没有成像以外其他业务，转型就慢一点。
光学巨头的这些尝试能否取得好的效果，取决于这些产品本身的竞争力、产品定位、营销力度以及市场需求。面对全新、陌生的领域，传统相机制造商必须做出全方位的转变，才能真正转型成功。21世纪经济报道
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