进入2016年，手机产业的生存环境**恶化，不仅IDC多次发布数据称中国的手机出货已经呈现出增长下滑的趋势，国内手机企业家也对市场增长见顶的现状焦躁不安。

在这种拼资金，拼营销，拼生态的手机格局下，国内互联网手机品牌大可乐率先倒下了。3月8日晚，大可乐手机创始人丁秀洪在微博上发布《关于暂停大可乐手机业务的公告》，正式宣布大可乐手机寿终正寝。

这不得不令国内手机企业重新审视当前的手机格局，尤其是互联网手机品牌。目前活得还算比较滋润的几个互联网手机品牌，如走生态的小米、乐视，走垂直路线的美图手机，通过打造差异化的内容、系统服务，以及满足个性化的需求，在血海一片的手机市场杀出一条路来。

个性化、垂直化细分市场是杀出血路的机会

大可乐是前网易副总编辑丁秀洪在2012年发起的一个创业项目，曾在2014年于京东众筹中，收获过20分钟筹集1600万元的成绩。风光一时无两。

从时间轴上来看，比互联网手机品牌先锋小米只晚了一年，可以说也是迎风而起。小米有性价比大旗撑起的营销势能，大可乐以众筹描绘的免费换机梦想合伙人模式也不失为一个精妙的营销手段。但是*终一个仍然屹立在手机战场，一个已经倒下。

在互联网手机品牌竞逐早期，大可乐尚能通过高配低价和免费换机承诺收获大量拥趸。但是市场*终留下的是那些拥有独特服务优势，设计能力，以及品牌势能的团队。

美图手机以傻瓜式的操作，将美颜普及到大街小巷，OPPO和VIVO也是受此启发，强调了拍摄体验，刚刚发布的OPPO R9也凭借着前置1600万像素的摄像头，迈入了自拍手机的行列。

如今，美图手机从软件到硬件提供了连贯的美颜服务和社交通道，迅速成长为美颜领域的代表品牌。美颜和娱乐的天然融合，让各路明星都开始使用美图手机，其带动的营销效果迅速促成美图手机成为行业黑马。从美图手机的销售情况来看，美颜已经成为手机行业绕不开的溢价区域。

当然，不得不提另个细分市场——**。今年央视315就讲智能终端的**提到全新的高度，因为其随时会危害用户的生命**。今年年初，奇酷携360OS在酷派，中兴以及华为之后，率先借助PC端的优势，向消费市场的**领域推进，赢得一片叫好声。不得不承认，**市场浸淫多年的周鸿祎可谓嗅觉灵敏。

除了**，音乐，美颜等等，随着VR大热，其在消费和商业领域的应用的将不断体现，那么移动端对VR内容的支持无疑将成为趋势，上游的供应链如高通和英特尔已经在着手研发针对VR内容的芯片，相信未来，将硬件和VR内容服务在体验上做得出色的企业，同样会得到市场青睐。

当然，手机行业风起云涌，随着国内市场进入红海，线上渠道饱和，**站现出矛头……把握住差异化服务的机会显然才是开始。

低价、硬件比拼的策略过时，构建服务生态正当时

当资本不在**“小米模式”后，手机公司找钱的速度已经明显跟不上新品市场迭代的速度。在硬件不赚钱或者微利的情况下，缺乏内容、应用软件、服务上的加分，很难在血海一片的市场撕开出口。*终，残酷的现实只会给大可乐式的手机公司划上了一个悲情的句号。诚如丁秀洪所说，“在资本竞赛日益激烈的手机行业，大可乐手机无力再参与角逐。”

3月21日，小米总裁林斌在“小米之家”五彩城店的开业剪彩仪上说的很直白：“小米之家完善功能的背后，更多额希望有更多的用户接受小米。”换句话说，线上增长见顶的情况下，小米要从线下获取用户。值得注意的是，林斌提到了一个新的信号——单纯追求价格的时代也已过去，价格往上走是大趋势。

很显然，未来的硬件竞争同质化会不断加剧，黄章微博上对小米热衷于跑分的露骨嘲讽，彻底打破了“性价比”神话，连以更为血腥的手段杀入的乐视也觉得这三字有点不合时宜，在宣传口径中使用了“体价比”一词。

毋庸置疑，未来手机市场的竞争核心必然是围绕服务体验展开的，尤其是对于核心**掌握的不多，研发能力不够的互联网手机品牌。那么，通过已有的互联网服务基础，连接需求匹配的用户才是在市场竞争中站稳脚跟的必要手段。

在此之上，乐视的策略是通过出货将硬件的边际成本逐步降低，在用内容服务获利，而已经推出8款产品的美图手机，则坚持构建美颜app集团军似地作战，构建了美颜的技术壁垒，通过品牌溢价获取高收益。美图CEO吴欣鸿称，美图手机的销量还不错。而美图手机的合作伙伴苏宁也曾公开对外宣布称“2个月就销售了近20万台美图手机”。

当然，还有互联网手机拓荒者小米以MIUI为中心打造了一整套的软件生态服务，虽然在2015年，拉杆箱和小米干电池的出现，让小米受到了百货公司的质疑，估值也应声而落，但是小米品牌的生命力已经渗透到手机行业的各个角落，如今已经开始向芯片，前沿技术，智能硬件生态领域切入等等。

互联网手机品牌不仅正在探索手机服务体验与价格之间的平衡，而对于所提供的服务本身也在做长远的考量。大可乐手机之后，当手机产业进入资本战争，手机淘汰无疑会加剧，而手机产品所依托的服务本身将决定手机企业的命运。