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1.五大笔记本厂商四月出货量环比暴跌37% 联想跌至第三；
北京时间5月22日上午消息，由于今年三月出货量强劲、四月需求低迷，全球五大笔记本品牌厂商和三大代工商（ODM）的月度出货量分别暴跌37%和32%。由于四月仍是笔记本市场的淡季，库存调整是大多数品牌供应商的业务重点。然而，与去年同月相比，五大厂商的合计出货量增长了6%，三大原创设计制造商的销售也有11%的增长，显示出全球笔记本市场仍有望稳健反弹。
Digitimes Research的*新笔记本电脑出货量分析结果表明，四月份，戴尔超越惠普和联想成为全球*大的笔记本供应商，因为消费领域的季节性影响有限，强劲增长的需求使企业收益颇丰。惠普公司因三月份出货量猛增，导致四月份的出货量下滑近50%，即便如此，四月份的成交量仍然与上年同期增长三成。
联想公司位居第三，其四月出货量继续落后于惠普公司。
在代工商方面，四月，广达电脑（Quanta Computer）的出货量再次比**名的仁宝电子（Compal Electronics）多出30000套，而他们在三月的出货量还不到10000套，这是因为惠普已经将更多订单从其他ODM合作伙伴转向广达电脑公司。（斯眉）
2.PC不再称王 刘军能否帮联想渡过中年危机；
每经记者 张斯 每经编辑 卢祥勇
也许没有人想到，作为中国科技企业标杆的联想，也到了需要拯救的时候。
5月16日，联想集团宣布了一项高管变动消息——刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务。刘军回归正值一个关键的时间点。上月联想取消旗下互联网手机品牌ZUK并入Moto，业界把它看作是联想移动战略的失利，而被联想集团董事长兼CEO杨元庆视为“命根子”的PC业务也遭遇到了对手的反超。创业才33年的联想，似乎已经遇到了中年危机。
去年年初，杨元庆曾公开表示，联想正在经历第四道坎，即技术和商业模式的**。
**IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，刘军的背后代表着联想的传统业务PC，在行业里没有人比刘军更了解这个行业，而另一方面也说明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了，还谈什么扩张？”
●战略摇摆人事动荡
近一年多来，业绩的“降”与管理层的“换”成为业内关注联想的热词，这两者也越来越像“先有鸡还是先有蛋”，理不清楚。
时间的指针拨回3年前。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，震惊业界。联想收购摩托的背后是联想有意识地效仿当年收购IBM PC业务成功的野心。联想的底气在于：2013年联想在国内市场是仅次于三星的**大智能手机厂商。
杨元庆认为，此交易能够实现互补，更好地向三星电子和苹果发起挑战。然而，在2014年第四季度财报中原本已经实现盈利的联想移动业务出现了亏损，原因则要归咎于摩托罗拉移动仍在大幅亏损。
当时，联想移动业务集团正是由刘军负责。在业内看来，调整期亏损并不可怕，可怕的是联想从此对移动战略开始了不断波动。孙永杰表示，当时联想从谷歌手中并购Moto时表示，*初目的是为了**及海外市场的开拓。这也是为何在并购之初，联想并未提及并购之后Moto是否会回归中国市场。按照当时的市场情况，联想的战略很明确，即Moto主打海外市场，在国内以自己的手机品牌继续竞争。
令联想没有想到的是，更坏的消息还在后面。收购Moto还不到一年，即2014年底，联想智能手机就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，已跌出前五。
竞争对手的强悍，使联想乱了阵脚，品牌定位重合引发了“内战”，这也为后期刘军的离开埋下了伏笔。
2015年6月初，联想方面发布《联想集团高管变动媒体声明》，刘军不再担任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。
在联想集团的发展历程中，诸多的新业务拓展都有刘军的身影，包括手机、平板电脑和智能电视，可以说都是刘军领导下发展起来的。公开资料显示，2015年，联想移动业务在联想整体营业额中的年比年占比从12%上升至25%，而在4年前，这部分业务的营收贡献非常之少。
刘军出走联想时，联想集团**副总裁陈旭东正值“春风得意”，其**了ZUK系列智能手机，并随后接替刘军负责联想移动。
上个月，联想宣布将ZUK手机品牌取消，并入Moto移动。ZUK品牌的消失，某种程度上代表着联想互联网手机战略的失利。
值得注意的是，在2014年~2016年*混乱的时期，联想同时运营4个手机品牌，分别为摩托罗拉手机业务、联想手机品牌、ZUK品牌以及联想的**Vibe系列品牌。如何保证4个品牌都可获得成功？杨元庆曾就此问题回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有1~2个品牌*后成功了，对于联想集团来说就成功了。”
“内忧外患之下，杨元庆选择了内部优胜劣汰的竞争模式，他寄希望于ZUK，是因为小米和华为荣耀的互联网品牌手机的成功，但联想既没有商业模式**也没有技术**基因，后进入更没优势，所以根本不可能成功。”一位不愿具名的业内分析人士说。
为了尽快让联想移动恢复盈利，陈旭东采取了一系列关于联想移动与Moto的整合措施。上述分析人士表示，“陈旭东接管移动业务后，做了几次调整，其中一次就是未来以Moto产品为主。尽管联想没有直接表明联想手机即将消失 ，但有一点不可否认的是，在陈旭东未来的计划里，他是希望可以用两三年的过渡时间，慢慢将联想的品牌淡出市场，用摩托罗拉替代。而更准确的说，陈旭东希望用摩托罗拉在中国保有的品牌溢价能力，重新建立起联想移动线下渠道的竞争力。”
“两到三年？移动市场半年就一个变化，就算市场能等，杨元庆也等不了吧。”该人士进一步指出，陈旭东大刀阔斧砍掉了大部分产品线，也没能挽救联想手机，而且曾经承载联想**重任的ZUK*终也没有过完2017年春天。
就在几天前的5月19日，陈旭东也从联想离职，加盟三胞集团。
●手机“翻身”已经太难
“联想移动策略摇摆，导致了内部品牌内战，陈旭东于刘军显然既是盟友又是对手，尤其杨元庆在多处场合谈到互联网及神奇工场，难免内部会有资源倾斜，这对刘军而言是不公的。”孙永杰认为，随着陈旭东的离开，ZUK品牌的消失，联想战略进入了新的阶段。
“联想移动又浪费了接近两年左右的时间，看今天联想移动业务的表现和其在全球智能手机产业中的位置和格局，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这恐怕是刘军离职之后两年左右时间内杨元庆经历的**个痛。”孙永杰表示，在这个过程中，杨元庆也意识到了在手机市场打“翻身仗”已不可能，而被忽视的PC已牵动命脉。
据IDC数据，2016年第三季度，惠普（HP）和联想的全球市场份额差距缩小到0.1%。第四季度是联想传统旺季，奋力与惠普拉开了一些差距，个人电脑业务从第三季度的21.3%市场份额增长至22.4%。但是，紧随其后的惠普，全球市场份额也从21.2%增长至21.7%，仅仅落后联想0.7%。
而到了今年**季度，惠普反超联想，成为全球PC出货量的老大。IDC数据显示，今年一季度，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。
事实上，从去年年初开始，多数评论就认为，联想移动（主要指智能手机）表现不佳拖累了联想；而另一方面，占据联想营收70%和接近100%利润的PC业务，2015年却出现了出货量的年同比下降，同时导致联想2015年上半年PC营收同比下滑达9%。
今年4月份联想新财年誓师大会上，杨元庆还一再强调，个人电脑业务是联想的核心业务，是联想“碗里的饭”，要保持其领导地位和良好的盈利能力。
“现在不是饭吃得好不好，而是吃得饱不饱。PC市场大环境在回暖，惠普、戴尔都在增长。”孙永杰认为，在这样的市场情况下，联想PC增长放缓，反而不如竞争对手，只能说明联想忽视了PC。
此前，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志称，“杨元庆是个不服输的人。”或许正是这种不服输，让联想在移动端放手一搏，导致了其忽视了PC的发展。
更让业界担忧的是，联想已实际上经失去了**PC产业**和前行的地位，这才是*致命的。“其实，这颇有类似当下苹果的处境，业内之所以不看好苹果的未来，关键就是占据其营收和利润核心的iPhone在行业中正在失去**和拉动该产业发展的地位。”孙永杰说。
“互联网时代容不得战略性失误，一步错将会满盘皆输。”孙永杰认为，或许从收购摩托那刻起，联想内部高层战略矛盾就已有。彼时有人要为摩托罗拉“买单”，此时有人要为移动战略失败“买单”。显然，联想手机业务并没有在中国手机市场进入竞争*惨烈的**期时自保成功，在移动格局初定的今天，也难以扭转乾坤。
●PC业务是生命线
直到今天，尽管联想并购了摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务，进入到智能手机和企业级市场���求多元化，但不管是业内还是普通消费者首先想到的联想还是一家PC厂商。事实也的确如此，这从其*新的财报中PC仍是其营收和利润的大头可见一斑。
据业内**人士回忆，其实联想早在2000年时就尝试过多元化的战略。当时正值美国互联网风潮*疯狂之时，联想高调进军互联网产业，以期在PC产业之外，寻找新的营收和利润的增长机会。例如出资5000万元创办新东方教育在线；投资1亿元创建门户网站FM365。COM；耗资3亿元收购财经网站赢时通40%股权等一系列进军互联网举措的实施。
然而这些都以失败告终，随之而来的是联想互联网业务部门壮士断腕式般的裁员。对此，联想“教父”柳传志在反思其中的教训时曾言：互联网业务当时与其擅长的IT硬件制造业（主要是指PC）相差甚远。如今的联想，再次走到了十字路口，是先保PC王座还是先救移动业务？
据新浪科技报道，柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第四道大坎的观点。在柳传志看来，联想曾经有过三道坎：**道坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；**道坎是在上世纪90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底，终以双模式营销取胜；第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损，后来实现突破。
如今，柳传志认为，联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的**。联想PC业务被压缩，而手机、服务器等新业务尚未形成气候。
从上述杨元庆的“保住碗里的饭”表态中可以看出，联想做出的战略选择是再次将业务和战略重心收回到PC业务中。而业界把刘军的回归，也解读为是要拯救PC业务。“这个传统的老牌产业没几个人懂了，能在中国找出来数一数二的高管也就是刘军。”孙永杰认为，刘军就代表着联想PC，两年前，联想战略的波动重点转移到手机移动端，疏于对PC市场的重视才导致了今天的局面，PC关乎着联想的生死。
孙永杰补充说，联想PC和企业级业务才是联想立足之本，中国市场同样至关重要。当年联想处在悬崖边上时，也是柳传志将国际化联想的重心转回到了中国市场。所以这一次，杨元庆应该学习微软，放弃没有优势的领域，将目光回到中国的PC和企业级市场。每日经济新闻
3.产业链：华为、OPPO、vivo三大厂商今年出货量基本在3.5亿部；
集微网 5月22日报道
去年，中国智能手机市场上华为、OPPO、vivo 强势崛起，一举拉开与**阵营的差距，目前看这一个格局还将继续。
来自产业链元器件上游厂商人士透露，目前从供应链看，**智能手机需求仍然维持在一个比较稳定的水平。尽管今年上半年很多厂商都在去库存中，但是华为、OPPO、vivo 作为中国智能机的三驾马车基本会延续去年的态势，预计三家全年出货量在3.5亿没问题。
据今年初，知名调研机构 IDC发布数据显示，2016年全年，中国三大智能手机出货量分别为，华为发货量在1.393亿部、OPPO 出货在9940万部、vivo出货为7730万部。三家合计出货量约不到3.2亿部。
这就意味着，今年这三家厂商的出货量既不会出现下滑，但也不会出现大幅增长。对于今年3.5亿部的具体分配，产业链认为：华为全球出货大约在1.5亿部、OPPO与vivo 各自有望在1亿部左右。
除了华为、OPPO、vivo 三家，其实整体看2017年，对于其他中国厂商来说都是比较艰难的。由于去年年中，国内市场出货太猛，导致元器件缺货。去年下半年各个厂商在供应链下单过多，而今年市场又出现低迷，所以整个上半年很多厂商都处于去库存状态。
供应链人士表示，预计2季度中国智能手机厂商整体出货在1.17亿部，这一数字要低于2016年同期。不过，从第2季底开始，已经有品牌开始在供应链大量下单，预计到第3季度供应链将迎来大规模反弹。
总之，整个产业链上游企业的普遍预期是，2017年上年市场弱势不会延续一整年。从第三季度开始包括，iPhone 8、**屏手机大规模出现将直接再次拉动中国手机市场再现繁荣。
4.收购Nokia手机的富智康上半年预亏2.4亿美元；
集微网消息，据台湾经济日报报道，鸿海旗下富智康日前再度发布获利预警，预期今年上半年亏损低于2.4亿美元，较4月初预期亏损增加逾1倍，主要是两个原因。
富智康日前再度公告发布获利预警，预期集团截至2017年6月30日止6个月综合亏损净额少于2.4亿美元，预期较去年同期综合溢利净额2082万美元大幅下滑。
富智康曾于4月初公告，今年上半年营收可望超过46亿美元，将较去年同期大增逾99%，上半年亏损金额低于1.1亿美元。 此刻富智康再度发布获利预警，亏损幅度预期将较4月初预警增加超过1倍。
富智康表示，亏损净额主要由于多项因素，包括2016年5月18日公布合作协议项下与新业务相关成本、以及集团投资组合产生亏损净额预期将少于1.95亿美元。
市场人士表示，富智康去年5月宣布收购诺基亚功能手机品牌与公司新业务相关成本，牵动富智康今年上半年营运表现。
此外富智康指出，集团已就于印度JasperInfotech Private Limited（常称为snapdeal.com）的2亿美元股权投资，估计提投资减值拨备约1.65亿美元至1.75亿美元。
富智康今年第1季合并营收19.01亿美元，较去年同期10.82亿美元大增75.6%，第1季净利1.03亿美元，较去年同期2586万美元大增3倍。
5.历经二十年 李东生成TCL集团**大股东；
继两年前成为TCL集团(000100.SZ)的实际控制人之后，TCL集团董事长兼CEO李东生*近又成为TCL集团的**大股东。TCL集团表示，这可降低公司被恶意收购的风险，并提高决策效率。
这背后是，TCL集团酝酿新一轮内部业务重组，希望在营收连续三年徘徊在千亿左右之后，企业的成长获得新的突破。下一步，TCL集团计划把旗下华星光电余下的少数股份也收购入上市公司。
市场调研分析机构奥维云网(AVC)总裁文建平5月22日在接受**财经记者采访时认为，李东生成为TCL集团大股东有两大背景：一是国家推进国有企业的混合所有制改革，政策环境变得宽松，只要国有资产保值增值，允许国有企业进行多种形式的产权改革;二是TCL集团战略清晰，从全产业链、全产品品类、布局海外到内部机制牵引，实现国有资产价值的不断增加。
文建平亦坦言，TCL目前也面临发展的压力，要实现每个产品品类都成为行业龙头，仍然将充满艰辛与挑战。这次李东生成为TCL集团**大股东后，对增强控制力和公司后劲是好事，决策的权限更大了，但该与惠州市政府沟通的还是要沟通，毕竟现在惠州市政府旗下的公司还在TCL集团中持有超过7%的股权。
整合华星光电欲破千亿瓶颈
5月19日晚，TCL集团发布公告称，李东生、东兴华瑞、九天联成签署了一致行动协议，共同持有TCL集团股份近15亿股，占TCL集团总股本的12.28%，李东生成为TCL集团**大股东。
公告还称，李东生自1997年起就对公司的生产经营决策有着极为重要的影响，本次李东生成为公司**大股东后，对于公司治理的影响力进一步加强，同时可降低公司被恶意收购的风险，有利于保持公司经营管理层的稳定;有利于进一步提高公司的经营决策效率，确保公司战略方向得到有效执行，使得公司持续健康发展。
2014年以来，TCL连续三年实现1000亿以上的营收，2016年，TCL彩电销售突破2000万台，挤身全球前三;华星光电全年液晶基板投放量达到282万片，位列全球第五。
但是，李东生并不满意，他在TCL集团2016年年报内写道“公司已经在1000亿销售额上下徘徊了三年，毛利空间不断收窄，营业利润也持续下降。我们意识到只有推进变革，改变经营观念，优化组织流程，**商业模式，**发展障碍，才能把握战略主动，才能让企业持续发展。”
今年TCL集团的重组序幕已经拉开。2017年4月底，华星光电向TCL集团及关联公司收购华显光电(0334.HK)53.81%的股权。收购完成后，做面板的华星光电，与做模组的华显光电，成为母子公司关系，TCL集团完成对旗下半导体显示两家公司的整合，促进两者协同效应的发挥。
5月18日晚，TCL集团公告透露，拟采取发行股份购买资产的方式，收购华星光电少数股权，交易对方为华星光电员工持股平台和其他股东。目前交易方案仍在商讨阶段，尚有不确定性，TCL集团计划在6月19日之前公布发行股份购买资产的预案。
截至4月20日，TCL集团前十名股东中，惠州市投资控股有限公司持股7.19%;李东生持股5.23%;广东省广新控股持股5.01%;紫光通信持股3.97%;TCL两个员工持股的合伙企业东兴华瑞、九天联成分别持股3.71%和3.35%，它们依次为TCL集团前六大股东。
在2015年的非公开发行中，李东生和他的团队用新疆九天联成合伙企业和新疆东兴华瑞有限合伙企业，分别出资8.5亿元、9.5亿元认购增发股票，并锁定3年，显示了高管和员工对公司前景的信心。
据TCL集团的公告，在九天联成的股权结构中，李东生出资3亿，控股70.21%。
5月19日，李东生与九天联成和东兴华瑞签署了《关于TCL集团股份有限公司一致行动人协议》，成为了TCL集团**大股东，这次《一致行动协议》的签署是2015年长效激励机制的延伸，也意味着管理层对公司未来的发展达成了一致意见。据悉，TCL集团将在李东生的带领下进行一次新的内部变革。
TCL管理层持股的四步跳
TCL从一家地方国有企业，到管理层持股，再到管理层成为**大股东，改制过程经过了四个发展阶段，前后历经了整整20年。这是国有企业改革的一个缩影，而产权明晰也为TCL在波折中不断成长提供了机制保障。
1996年以前，TCL还是个地方国有企业。这个发端于1981年，依靠借贷5000元、以磁带、电话机起家的地方国有小企业，虽然早在1993年就涉足家电业，也一度是国内*大的电话生产商，但一直名不见经传。1996年，39岁的李东生接过帅印，出任TCL集团董事长兼总经理。
产权归属成为困扰那一代企业家的问题。李东生当时提出既能满足企业发展，又能满足国资管理办法的改制方案—“增量转股”。在界定资产总额的基础上考核每年资产增量，期限为5年，考核基数环比递增。资产基本增量作为企业资产的合理收益，全归政府;超额增量部分做二次分配。在超额增量的分配上，也是政府拿大头。而以李东生为代表的经营团队在完成考核指标后得到的利益不能立刻兑现，要转成公司股份。
1997年5月，TCL集团与惠州市政府签订契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。1997年至2001年五年的授权经营，TCL集团销售收入增长了3倍，利润增长了2倍。2001年授权经营结束时，TCL集团国有资产增值率高达261.73%，当年公司实现了销售额211亿元，利润7.1亿元，成为中国家电行业的新星。
2001年，TCL集团改制上市、引入五大战略投资者的阿波罗计划悄然启动。TCL陆续引进南太、住友、东芝、飞利浦等战略投资者，并变更为股份有限公司。这次重组后，TCL的股权结构调整为：惠州市政府持股40.97%(原来是58%)，TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18.38%，其余约15.65%的股份属其他一些发起人。
2004年1月，TCL集团吸收合并控股上市企业“TCL通讯”，并在深交所整体上市，加上在香港上市的“TCL多媒体”和“TCL通讯”，使TCL成为国内少数几家在大陆和香港市场均拥有上市公司的企业。整体上市促进了TCL的规范经营，并为管理层所持公司股权提供了兑现通道，估计TCL管理层当时的股权市值达十数亿元乃至数十亿元。
2004年TCL相继收购了法国汤姆逊的彩电业务、阿尔卡特的手机业务，两次重大的并购行动让TCL的国际化战略跃上了新的平台。但是，跨国并购后的整合问题也扑面而来。资金、技术、人才的储备，对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解，TCL都面临重大挑战。同年，并购的国际业务**亏损，TCL国内业务也陷入困境。
TCL集团2005年年报巨亏，并在一年后带上ST帽子。2006年，李东生在TCL内部论坛上发表《鹰的重生》，在文中承认了国际化苦战给TCL带来的困扰，并反思了管理失误。经过文化重建、业务重整，TCL在2007年底，终于以3.6亿元的盈利脱掉了ST的帽子。而惠州政府在TCL集团的持股比例，已从上市初的40%左右，降到2008年的12.7%。
在度过了国际化并购的阵痛后，公司业务成长的问题再次摆到李东生的面前。为了激发团队的士气，自2011年起，TCL集团再次启动了管理层期权激励计划，涵盖产业管理者、业务骨干和技术专家。上下齐心协力，TCL集团的销售收入从2010年的518亿元，到2014年实现1034亿元，3年时间销售收入翻了一番，利润增长近4倍。
期间，华星光电、TCL多媒体、TCL通讯也实施了员工持股计划。2009年年底，TCL与深圳市共同投资245亿元建设8.5代TFT-LCD液晶显示面板项目(华星光电项目)，五个以“星”命名的合伙企业在2013年完成了持股。2016年，华星光电的液晶电视面板出货量已居全球第五位。同期，TCL多媒体、TCL通讯也推出了“金**计划”，实施多种形式的奖励性股票、期权等模式的激励方案。
2014年，TCL**迈入千亿俱乐��。随着乐视、小米等企业的加入，新的竞争对手以其快速的反应、较强的市场宣传能力，迅速抢占市场。而TCL的新业务华星光电也面临着巨大的资金需求，为满足业务的发展需要，TCL集团在2014年和2015年连续进行了两次非公开发行，募集资金近80亿元。
当时的融资环境并不理想，同时为了建立长效的激励机制，在2015年的非公开发行中，李东生和高管团队倾尽所能地购公司股票，李东生曾说“我们把自己的命运压在公司发展上了”。
正是经过了上述增量奖股、整体上市、期权激励、定向增发的四个阶段，李东生和他的团队于2015年TCL集团非公开发行股份之后，成为TCL集团的实际控制人。2015年3月**“两会”期间，李东生在发布会上**透露，自己实质上已是TCL**大股东。
如今，从隐性的**大股东，到显性的**大股东，李东生正酝酿着TCL新的变革计划。**财经日报
6.因个人原因 真才基辞任中国电信副总裁职务
真才基
凤凰科技讯 中国电信发布公告称，由于个人原因，真才基已辞任公司执行副总裁职务，自2017年5月22日起生效。
鉴于以上情况，董事会已决定撤回选举真才基担任第六届董事会成员的提名。
真才基简历：
真才基，男，1960年出生于北京市，1983年参加工作，***员，博士，教授级**工程师。
1979年至1983年，北京邮电大学电信工程系数字通信专业，大学本科，后赴法国学习光通信和数字通信；
1999年至2002年，北京大学光华管理学院工商管理EMBA，工商管理研究生；
2003年1月至2005年12月，香港理工大学，工商管理博士;
1995年5月至1996年12月，曾任中国邮电电信总局副总工程师；
1996年12月至1999年12月，曾任信息产业部北京邮电设计院院长；
1997年起兼任信息产业部科技委委员。
1999年12月至2000年5月，曾任信息产业部电信研究院副院长；
2000年5月至2006年6月，曾任中国移动集团公司副总工程师兼计划部总经理。
2005年在**中央党校中青班（一年制）学习。
2006年6月，到大唐电信科技产业集团暨电信科学技术研究院工作。担任电信科学技术研究院院长，大唐电信科技产业集团董事长兼总裁。
2007年6月至2016年7月，任电信科学技术院院长院长、党委书记，同时担任大唐电信科技产业集团董事长、总裁。大唐电信科技产业控股有限公司董事长、总裁。
2016年6月，中国电信集团副总经理。
2016年7月，中国电信集团公司党组成员、副总经理。
公安机关备案号：
