LED产业分工进入**周期,木林森募投项目变更传递重要信号

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进入新常态发展周期的LED照明产业,尤其是中大型企业的新一轮战略调整无疑凸显行业发展的新契机和自身业务结构性战略调整来适应行业新的变化。

近日,木林森(002745)发布公告,拟变更此前的LED应用照明产品募投项目,转而投入LED照明配套组件项目。

本次拟变更的募投项目为“新余LED应用照明一期建设项目”。该项目拟在江西省新余市高新区新建一个LED灯管、蜡烛灯、吸顶灯、筒灯生产基地,项目设计产能为年产14,847.00万只,总投资金额为90,420.39万元。

公告称,目前公司正在筹划收购欧司朗剥离设立的从事通用照明业务的LEDVANCE,因此对公司战略规划进行了调整,未来木林森母公司及现有的子公司的业务将集中在LED封装及LED应用照明组件领域,而LED应用照明业务将集中在LEDVANCE或通过委外生产。

变更后的“新余LED照明配套组件项目”拟在江西新余高新区新建一个LED显示屏照明板和LED室内照明板生产基地,项目设计产能为年产1,590.33万平方米,项目总投资金额为103,529.91万元。

项目通过生产显示屏照明板、室内照明板,实现公司产品的多元化和业务互补;通过引进先进的生产装备,提高产品生产的自动化和规模化,进一步提高公司的市场占有率和持续竞争力,对促进公司长期稳定发展具有重大作用。

另一方面,通过优化产品生产工艺,提高生产效率,降低生产成本,提高产品品质和产品附加值;产品向多元化发展,延伸产业链;降低销售成本,提高产品的利润水平和经济效益,从而提升公司的盈利能力并推进公司的发展战略。

降成本增利润成为焦点

2016年LED行业关注*多的就是产业链的涨价。随着LED照明应用技术方案难以大幅度的革新,从上游的芯片,到封装,到LED光源,降价的力度也比较缓和。但是降价力度缓和可能带来企业营收大幅增长的难度就更高了。

这就需要企业未来在供应链成本优化、渠道、品牌**上需要有跟过去不一样的更大的投入。

**的能力、国际化的营销网络、供应链的优化管理,如何把供应链、生态圈、产品管理好,而不仅仅是把制造管理好,产品生命周期变动这么大,价格不断地变动,这是一个很大的挑战。

木林森此次将自有封装业务与照明业务在制造环节进行分割,也凸显LED制造规模效应仍有较大的释放空间。按照公告所述,木林森LED应用照明业务将集中在LEDVANCE或通过委外生产。

这也意味着LED产业的再分工进入新一轮调整周期。

随着技术和市场的发展,LED产业将会在调整中逐步提高并有合理的分工,形成新的产业格局。在整体产业链中,LED龙头企业的形成,将重新界定上下游产业的分工,突出体现专业化分工和协作。

而从LED照明企业的近年来布局调整来看,终端渠道品牌市场集中度正在逐年上升。由此带来一批中小型LED照明企业将逐步放弃自有品牌照明业务,转而以OEM、ODM作为业务重心,这也将是今年开始LED下游照明行业的一大主流趋势。

而木林森透露未来LED应用照明业务或通过委外生产,无疑也将成为很多企业的新机会。

LED应用照明组件带来新机会

近年来市场上逐步升温的光电引擎产品,开始成为一部分封装企业的追捧“对象”。而自去年开始,此趋势大有燎原之势,SMD+IC、AC-COB等产品纷纷成为各大封装企业的“杀手锏”。

从目前实际的市场需求来看,以传统的节能灯为光源的吸顶灯为例,根据*新的天猫平台零售数据,一盏18W的LED吸顶灯价格在150元左右,而消费者如果直接购买18W的LED灯板来替换现有吸顶灯的光源,则只需要30元左右。

目前,在天猫平台,在售吸顶灯替换LED灯板的品牌超过20多家。从普通消费者的反馈来看,购买替换灯板无论是价格还是安装便利程度都远比购买全新的LED吸顶灯更为经济性和便利性。

而从制造环节来看,随插即用的LED光电解决方案无疑也降低了企业的LED照明整体光源及灯具的制造成本。

关注组件业务的不只是国内LED企业,去年底飞利浦照明在深圳召开LED系统组件中国产品战略发布会。在此次发布会上带来了多项室内和室外LED模组和电源产品。

飞利浦照明表示,集合模组,电源和控制的整套解决方案可以帮助客户减少在采购和研发上的风险和投入,降低运营成本,提高收入和利润。

以国星光电为例,其LED组件毛利率相比LED器件毛利率保持较为平稳的趋势,2015年组件毛利率为28.67%,比器件毛利率高出近7个百分点。而在2014年度,两者差距则为不到4个百分点。

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