“一直以来，谈到横向整合，大家都觉得是非常困难的，那么困难在哪里?一个大企业并购一个小企业，两家能做的差不多，为什么还要找另外一个地方去管理?”在2016年高工LED年会上董事长张小飞提出。
事实上，上游基本上没有把小企业收购起来，并且更新设备的产能性价比相比以前要高得多。尽管封装按照产品线可以做一些组合，但是现在很多中小封装企业还没有感觉到“死到临头”。
目前，整个LED产业链的整合，主要是以照明企业的整合为主，其他的都是倒过来，比如中游往上的增资方式，这种增资方式不是并购，它是为了保证供应链的稳定，价格的稳定，这也是企业基于长期的考虑。
另外一部分就是海外并购，有成功的案例，当然也有失败的案例。海外并购主要有大中企业收购、大企业收购、跨国收购，其中，跨国收购永远是中国收购国外，中国要真正进入国际渠道靠的就是这种方式。
有些企业是进入新能源行业，如鸿利智汇等都是从车联网一直到新能源汽车，甚至到锂电池;也有的是从显示屏延伸到教育、体育等方面。其实，未来教育会做成什么样子，我们还需拭目以待。但就目前来说，一些企业收购之后竟然比做LED还要好，这是值得借鉴的。
那么，上中下游行业的整合，是否会形成供应链的阵营呢?
晶元光电副总经理谢明勋表示，整合*后一定会变成阵营对抗阵营的荣耀国度，这是必然的。我们的阵营是从中端开始，从应用倒过来找封装伙伴，把它连结成一个阵营，每一种应用都会有不同的阵营。
值得一提的是，晶元光电是*早做AC的，就连三星都没有它早。
那么，封装企业会选择阵营吗?
国星光电研发中心副主任谢志国表示，封装阵营已经形成了，包括中游、下游，现在已经比较强大了。虽然封装企业有一些话语权，但还处于弱势。
其实，国星光电自己也是有上游的，那么晶科电子呢?
“我们选择专业化的分工合作伙伴，这个阵营是存在的。封装处于中游阶段，受上游价格和终端价格影响，在中间起到引导和协调，更多的是通过技术方案来处理。”晶科电子LED事业部总经理郑永生提到。
不可否认，对于中游封装来说，关于涨价也是没有太多话语权的。
在联创光电总裁孙宁看来，“对于这个阵营，可分为两种类型，一种是集团内部的，一种是对外的，而*强的阵营是*具有生命力的。”
明微电子总经理李照华认为，“我们也是弱势群体，我们的战略方针，集成电路和传统的相比都有一些差异，我们是在创造性能、功能，把它作为一个生命，培育成产品。”
如此看来，上游真的是很无奈，下游也一定会容忍一部分，*熬不起的还是下游。因为，中游一旦产线停下来，对于下游来说那是很痛苦的。张小飞提出，“大家还是对上游稍微放宽一点，毕竟上游也是承受了多年的痛苦。”
同光光电环境总经理刘刚坦言，“上游还真是幸亏没有结成联盟，在芯片这些厂家并没有结成真正的联盟。但是对于同方来说，在2016年我们也没有跟其他的厂家沟通过，反正是同方先走了一步，调了一下价格。”
总而言之，2017年，不应该是一起涨的格局，这样很乱。反而是大家通过协商、交流，明白涨的本质在哪里，而且可以通过各个环节去减低某些不必要的成本，包括人力成本、管理成本等。
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