就在这个人杰地灵的地方，“2015 CRU亚太光纤光缆大会”迎来了在中国的首秀。

会议期间，世界光纤光缆产业链*完善的厂商长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹在接受飞象网等媒体采访时透露：“长飞将不断推广光纤智能制造的经验和成果；在走出去的战略中，国际化下一步重点是非洲；未来几年内将超过康宁。”

方向：光纤智能制造

我国确定制造业的转型升级的战略，即十年左右的时间能够追赶上德国和日本的制造水平，因此，智能制造是非常重要的方向。

虽然长飞在光纤智能制造方面积累了过去长飞27年的经验，但对于光纤的智能制造已经做了未来三到五年的规划，首先要解决光纤的不同拉丝塔之间的互联问题，“十年前我们需要一个人管一个塔，现在可能是一个人管两个塔，我们下一步的方向是一个人能够管四个塔。”庄丹对记者说，“自动化水平的提高以及拉丝塔之间物和物的互联是长飞现在正在积极研究的重点。”

对于长飞来讲，不仅是我们自己在智能制造方面做大量工作，而且我们也把智能制造经验在长飞集团以及关联企业之间去做推广，

另外，目前国内光纤产能还处于短缺的阶段，“我们也希望借助于长飞光纤智能制造的新发展，在行业内和长飞相关联的企业之内做推广。

据了解，长飞是《中国制造2025》规划下首批46家智能制造试点示范企业之一，是中国光纤光缆行业是***家，也是湖北省***家列入首批46家智能制造试点的企业，其中试点项目是光纤的智能制造。主要依托于****的光纤制备国家实验室，实现光纤制造的自动化、信息化，生产从大规模制造转向大规模定制，为客户提供个性化的端到端解决方案，满足互联网+时代运营商建设高水平宽带网络的需求。

“作为试点示范企业，不仅是自己一个企业，国家也是这样，希望你的经验能够在行业内带动整个行业的智能制造水平的提高，长飞作为行业的龙头，会持续朝着这个方向努力。”庄丹说。

非洲：国际化下一步发展重点

如其他行业一样，中国的光纤光缆行业在市场需求不断增长的过程中，不同企业有扩展产能的实际行动或者是需求。但是，任何产品都有其发展周期，有短缺也有过剩，在短缺的时候就要为过剩的时候做准备。

同时，如今国家提出了“一带一路”战略，“一带一路”战略一个很重要逻辑和背景就是依据中国强大的资金实力去支持中国企业把技术和产能向海外做扩张。

正是在这两个背景下，长飞才真正开始国际化。2014年，首先在缅甸设立了一个光缆厂，这也是缅甸**的光缆厂。

今年1月19日，长飞与印尼PTMonas公司合资成立印尼**光纤制造公司。根据合同，长飞与印尼双方共现金出资1000万美元，长飞持股70%，印尼PTMonas公司持股30%。

据了解，新公司将整合股东双方优势资源，立足印尼，辐射周边国家和区域，力争成为印尼乃至东盟地区*具影响力的光纤供应商。据悉，这也是印尼**的国家光纤厂。

在庄丹看来国际化投资首先要考虑三个因素：一是经济发展水平，因为现代人对宽带的需求和经济发展水平高度相联；二是这些国家的互联网和宽带以及移动通讯目前的发展水平，它的覆盖率还有很大的增长潜力；三是人口。

“基于这三个指标我们初步选定了缅甸和印尼，目前这两个项目发展得比较顺利，下一步长飞的国际化发展重点是在非洲。”庄丹补充说。

另外，据飞象网记者了解到，在东南亚、非洲、南美和中东等地区长飞建立了更多的办事处，销售人员增加了近一倍。2015年上半年，长飞光纤光缆出口量同比增长了40%。

梦想：未来几年内将超过康宁

目前，长飞已经是全球*大的光棒供应商、全球**位的光纤、光缆供应商，去年底更是在香港成功上市，但是长飞的眼睛死死盯着走在前面的康宁，一直在赶超。

为此，庄丹在接受记者采访时表示：“长飞超过康宁是一个时间早晚的问题，**有这个信心在未来几年内超过康宁，这也是长飞代表中国光纤光缆过去20多年以来的目标和梦想，相信不久的将来这个目标会实现。”

目前中国光纤光缆企业在销售收入、销售量、产量等等超过一些国际巨头，但在技术研发方面还需要很长的路要走。“不仅是这个行业，整个中国制造业都需要克服急功近利的做法，需要在研发方面有长期和持续的投入。”

二十多年来，长飞一直坚持在研发方面的投入，“我们每年的销售收入中一定比例拿出来做研发，可以很肯定地说，长飞的研发投入占销售收入的比例在世界上都在前列。”

正如庄丹所说，工作要一步一步来做，“首先把市场、销量、市场份额拿过来，其次在技术方面持续研发投入，争取在整体综合实力**超过行业国际巨头，这也只是时间问题。”