证券时报记者 张司南
近日来，美团与支付宝间的是是非非被热议。有网友爆料称，美团针对开通支付宝支付的商家进行了一次“闪电行动”,要求地推人员每人负责两家线下商家，撤掉支付宝的宣传并要求商家停用支付宝，否则将会提高商家的抽成比例。这种强势做法在互联网圈子里并不少见，拥有“开放、共享、自由”基因的互联网是否离开放的属性越来越远？
进入2015年，互联网巨头不断掀起贴身肉搏战。从微信与支付宝如火如荼的红包大战，到网易云音乐、虾米以及天天动听被禁止分享到朋友圈与微信好友，再到表单管理创业项目麦克被微信全站封杀。
事实上，巨头博弈下互联网开放性渐行渐远的现象早在2008年就已经出现。当时，淘宝屏蔽了百度的链接，作为中国*常用的搜索引擎，百度却搜索不到淘宝店铺。除了阿里外，依仗拥有海量用户的QQ，腾讯禁止对手捆绑安装。百度与360也曾针对双方**软件卸载与屏蔽引发过口水仗。此外，互相封锁的戏码在电商领域不断上演。有不少品牌商家坦言，每年的“双11”，商家都要面对阿里与京东“二选一”的两难局面。
然而，互联网“远离开放”的案例并不只存在于中国。*******曾经切断超过10万用户的第三方应用程序接口。讽刺的是，当*******作为第三方应用申请接入Facebook时也遭到拒绝。就连*具有开放精神的谷歌也被曝光其Android协议中存在排斥开放性原则的条款。
通过观察发现，这些巨头都是“互联网开放性”的倡导者，也都在早期以开放性之名，圈住一大批用户、***与第三方。待这些因素的基数积累到足够大时，巨头们就开始封闭起来，搭建自己的生态圈与商业体系。因为它们意识到，每一个不开放的环节都可以为之带来可观的利益，都可以成为交换与攫取资源的筹码。
其实，对于一**“屏蔽”的袭来，*受损的是网络用户。本来平时很方便使用的功能，仅仅因为平台出于利益的考虑就被“屏蔽”了事，用户体验在互联网巨头们的游戏规则中被忽视。就拿“双11”来说，无端陷入“猫狗大战”中却缺乏话语权的小商家，更是成为电商巨头争夺战中“*受伤”的群体。而BAT、谷歌等巨头与***及第三方，更像是“人为刀俎，我为鱼肉”，简单的操作就可以主宰服务商与创业团队的生死。
自互联网诞生之日起，自由、共享、开放就是其*主要的基因，互联网思维的核心则是用户体验。而互联网巨头们利益争夺使互联网开放性渐行渐远。长远来看，漠视用户体验，互相屏蔽的做法不仅会导致两败俱伤，还会破坏互联网市场良性的运行机制。
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