去年一年对英特尔来说，是充满戏剧化的一年。原本的CEO欧德宁(Paul Otellini)宣布退休后，英特尔花了五个月才找到新的CEO。将COO科再奇拔擢成CEO的决定并不令人意外，但把总裁一职给了瑞妮·詹姆斯(Renee James)，的确令不少人跌破的眼镜。两人上任后风风火火地开始对这家老牌IT公司进行了大改造。

拥有软件跟**背景的詹瑞妮与制造背景的科再奇上任后却互换了职务内容。詹瑞妮除了继续掌管教复杂的软件与**范围外，接手的还包括制造业务，而科再奇则是掌管**产品线。

借着参加CES的机会，詹瑞妮在上任后**接受中国媒体的**采访。她对记者表示，这么一来，互换分工可以重新审视原有的路线有些什么问题。同时，她透露，英特尔将把制造业务发展成商业模式，自己过去与许多创业公司合作的经验，将会对这部份业务的成长大有帮助。

这两人的搭档组合暗示了英特尔非常清楚，在科技产业逐渐远离PC后，必须要做出大幅改变。错失了移动大潮的先机，让这个半导体业巨头追赶的非常辛苦。去年11月，董事会主席安迪曾说，对于英特尔似乎迷失方向，他本人感到非常尴尬。

改变：更快推出更多产品

去年五月接任后，詹瑞妮认为*大的改变就是”对于进入新市场有危机感，以及推出产品的速度，”她解释，英特尔作为一个非常有纪律的公司，在每个产品的推出规划上都是中规中矩，但以往需要四个月完成的进度，詹瑞妮说，”我们现在要知道，只给你六个礼拜，你能给我什么?”

“许多刚推出的产品其实在前一任CEO任内就已经开始进行，我跟科再奇只是把产品进程推动得更快。有些产品可能应该还要一年才会成熟，但现在是走互联网思维：先把产品推上市，然后再修改的更好。”

目标：集成计算领域称王

从以前的PC，英特尔似乎跳过了整个移动设备领域，直接跨入了眼中的下一个金矿——可穿戴设备。

但瑞妮澄清，英特尔并不是抛弃了移动领域，”我们在移动领域已经推出不同的新平板产品，从价格99美元的低端平板到Windows与Android双操作系统的*新二合一设备，同时还推出了联想、华硕的各款英特尔处理器的手机，”她说，无论是平板或智能手机，**或是低端，英特尔从未推出过这么多产品，所以指英特尔忽略移动市场并不正确，”我要强调，我们的目标是保持PC领域的优势，在移动市场抢下更多的市场份额，在整合计算设备领域内称王，”她说，这也是英特尔在客户端计算领域成长的目标。

之所以用”集成计算”(Integrated Computing)这个词而不说穿戴设备(Wearable)，是因为英特尔著眼的并不只是能穿戴在身上的智能设备。詹瑞妮解释，如科再奇在主题演讲中所说，可以远程感知婴儿体温的智能咖啡杯就不能称为穿戴设备，所以她认为用整合计算设备这个词更**。

她说，在可穿戴设备上，很难说眼镜还是手表等单一产品会胜出，但整体来说，整合计算设备的大潮流是正确的，这也是本届CES上看到的趋势。”任何单一的产品都会有质疑，因为起步还早很难预测，但这个趋势是不会变的，”詹瑞妮说。

随着智能手机以及物联网越来越普及，**与隐私也是用户关心的问题。

英特尔四年前收购了擅长预防并清理**漏洞的迈克菲(McAfee)**软件，就是看中移动端**的长期发展与挑战。”詹瑞妮说，移动**软件已经存在许久，问题在于只有极少数用户使用。因此英特尔宣布免费下载迈克菲移动**软件，就是希望让更多人使用。

詹瑞妮说，在未来两年，将会看到英特尔推出更多面向终端用户，保障PC与移动端平台的**软件。

挑战：增强英特尔在各领域的能力

英特尔在2013业务发展很迅速，在新兴市场上的新平台有很大的进展，也推出了不少新产品，也提高了英特尔在市场上的竞争力。虽然公司预计2013年的收益仍将持平，但分析家相信，随著业界对于Ultrabook与二合一设备等新型态笔记本兼平板的接受度增高，英特尔小范围上的业务表现将会有所成长，同时也会提高英特尔在移动端市场的占有率。

詹瑞妮称，英特尔正在转型期，希望努力在*短时间推出*多产品，”我们希望在对投资人冲击*小的情况下达成这个目标，虽然上次开会时，不是所有投资人都对这个决定感到兴奋。转型需要花钱，虽然我不能说令人开心，但在转型期收益持平已经是个好消息。”她强调，一个公司 在未来将不会只在单一领域中卖产品，而是产品能横跨不同领域，不用依赖单一的商业模式，将对英特尔的整体业务有更好的平衡。

詹瑞妮认为，英特尔现在*大的挑战，就是如何增强在多个不同市场的能力，”当你有新的市场，新产品，新用户时，新市场也有不同规律，像是PC市场与移动市场的型态肯定不同。重点是培养我们的员工如何胜任，因此我们会做很多培训，也会从外界找有经验的合适人选担任管理职位。”