日前，由工业和信息化部电子信息司、消费品司、科技司指导，工业和信息化部知识产权管理办公室主办，中国半导体照明/LED产业与应用联盟、工业和信息化部电子知识产权中心承办的“半导体照明**态势发布暨知识产权问题研讨会”在北京召开。会议发布了*新半导体照明产业政策和**预警报告，探讨了知识产权突围和风险应对策略，交流了企业知识产权实务经验。本报特摘登主要观点，以飨读者。

　　工业和信息化部电子信息司巡视员胡燕

　　强能力重支撑树品牌促应用

　　半导体照明产业当前正处在一个良好的发展阶段，首先是因为半导体照明产业是全球性的战略性新兴产业，在新兴能源和节能减排方面，半导体照明都不失为新时代的弄潮儿。其次，经过去年一年的调整期，国内LED产业整体发展稳中有升。再次，政府层面不断出台扶持LED产业发展的各项措施。*后，随着半导体照明成本的快速下降，世界各国的白炽灯禁用为LED产业发展带来了巨大的机会。

　　但是，我们也要看到，半导体照明产业的知识产权问题正日益突出。如何能够使我们的行业、企业在发展的过程中少受伤害、快速发展，赢得国内和国际市场的机会?在今后的工作中，电子信息司将坚持“强能力、重支撑、树品牌、促应用”的工作思路，积极推动半导体照明从技术研发到产业应用，强化关键技术**，加大知识产权工作力度，继续推动半导体照明综合标准化体系和检测体系建设。

　　工业和信息化部电子信息司集成电路处处长任爱光

　　增强全产业链技术**能力

　　目前我们*需要关注以下四个方面的问题，一是整个技术**的空间广阔，提高产品的性价比是关键;二是知识产权问题已经成为阻碍企业做大做强的关键制约因素;三是行业进入了整合关键期，部分中小企业关、停、并可能是无法避免的趋势;四是整个产业的发展思路就是强能力、重支撑、树品牌、促应用，*终目的是增强全产业链技术**的能力，提升重点产品市场占有能力，推动产业结构升级，实现产业的健康可持续发展。

　　为此，我们下一步的工作将围绕以下几方面展开：积极化解阶段性、结构性产能过剩;继续推动协同**，整个协同***后还是由应用牵引;引导和支持企业兼并重组，利用和国开行建立的对接工作机制，以资本为纽带，加强产业资源整合，扶优扶强，培育具有国际竞争力的龙头企业;加强标准和知识产权工作，推进行业品牌建设，把工作做精、做细、做深。

　　工业和信息化部知识产权管理办公室张倩

　　保护中国特色LED**要更“快”

　　从LED照明全球**申请情况来看，国外申请人是以技术型**为主的，但是我国的技术**是以设计为主的。这是我国LED灯具市场长期以来形成的中国特色，跟我国LED产业结构有很深的关系。现在我国LED产业是以金字塔的形式存在的，也就是说上游的技术门槛比较高，企业数量非常少;中游是属于技术和劳动力型的企业，数量比较多;*多的是下游企业，因为其技术和资金的门槛都非常低。所以说，虽然我国LED产业上游技术水平偏弱，但是国内的条件为LED产业中下游创造了良好的发展机会。

　　而作为我国LED产业主要的战略引擎之一，外观设计**是非常容易被抄袭的。相对于长达半年的**申请周期来说，一款产品的生命周期可能只有几个月，上市一周内就有可能被抄袭。为了切实保护企业的利益，提高企业**的积极性，建议相关主管部门针对LED产业的中国特色采取相应措施，快速授权、快速维权、快速确权，以快制胜。

　　工业和信息化部软件与集成电路促进中心范兵

　　多方并举规避**风险

　　LED产业**数量庞大，技术分支多，大部分核心**被国外大厂垄断，并且有同族、后续**申请密集布局;**诉讼频发，关系错综复杂，已波及我国企业;国际大厂交叉授权结成**网络;我国企业已开始布局海外**，但授权发明**较少，技术多分布于产业链下游。

　　为此，建议广大企业提升知识产权意识，加大投入形成有效**积累和高效管理;适当引进外部知识产权，比如说争取基础**授权、购买并购、加强与科研院所合作等方式;在整个产业链某一技术环节进行**布局，争取谈判筹码，如硅衬底、欧姆接触层、芯片钝化、单芯片白光、电极互联技术等;加强检测，防范侵权风险，如白光(芯片加荧光粉)、芯片(电极设计等)、外延(有源层、覆盖层等)等方面。*后，我觉得应该借助产业联盟的平台，抱团取暖。

　　欧普照明法务部总监余延华

　　企业知识产权战略要随机应变

　　在直接竞争环境中，企业知识产权战略的价值视角有四种模式：防守型的产品市场准入模式、防守型的风险转移模式、进攻型的产品排他模式和进攻型的知识产权运营模式。随着企业知识产权储备的增加，在进攻模式下的直接收益和在防守模式下避免的损失也在不断变化，企业要根据自身情况权衡利弊，采取相应模式。

　　目前，半导体照明应用领域的知识产权挑战来自以下几个方面：海外布局相对较晚，与国际巨头相比积累较弱;**布局高度集中在照明应用领域且授权发明**较少;市场集中在国内，尚未经历过重大的**无效或诉讼案件，企业**管理的实力和经验仍需不断积累;**侵权预判及成本评估风险准备机制尚未完全建立。为此，不妨如此应对：加强企业**，持续积累高质量的知识产权组合;加强产品开发流程中的**风险分析及规避设计;积极防御，不恋战也不畏战，正确对待诉讼;争取行业协会及主管机构的支持和资源共享;做好竞争对手产品**侵权分析。