4月18日，由工信部信息化和软件服务业司主办，中国电子信息产业发展研究院、中国石油天然气集团公司承办的工业云平台建设及应用推广现场会在北京成功举办。北京和利时智能技术有限公司技术总监龚涛在会上表示，企业必须对工业进行重构，对服务进行编排、扩充，构建数据图、模型库，以满足新的需求。
工业云促进内部革新
龚涛指出，可以从生产和IT两个维度来看工业云。在生产上，有一些电商云偏重售前市场，还有一些供应链方面的云偏生产、制造和运维，而协同云则偏重商业运营方式。从和利时的视角来看，工业云包括混合云和私有云，国内的一些大型央企部署方式一般偏重私有云和混合云。
和利时提供控制器、设备层面的系统和智能控制系统。目前，这三种需求市场都存在，只是方式和诉求不一样，设备只需要简单的连通就可以了，通信方面则需要打造一个信息模型，而复杂系统则要用云的架构来重构工程的信息化。工业企业为什么要提出云的概念？因为这涉及一个核心问题，就是云实施的可靠性和**性，不能完全依赖于云，而是需要脱网运行。
同时，我们可以看到新旧发展的动能转换。过去企业都在向外寻找市场机会，不断对外扩张，现在则在内部挖潜，进行自身能力建设，寻求**，以更好地经营企业。从需求端看，互联网发展促进了需求的升级，过去没有的一些需求现在被提出来了，比如前端的个性化需求以及个性化定制需求等。
需求侧的变化引发制造和服务模式的转变。在生产方面，需要实现大批量定制化、个性化；在产品方面，提供智能产品和智能服务；在协同方面，根据发展和用户的变化，推动业务模式和供给侧的变化。
工业云重构数据层
龚涛说，在企业的IT扩张方面，OT是运营技术，偏向于物，例如通过控制系统来实现物理增加值。而IT是面向人的，涉及管理系统和业务流程的提升。OT和IT是相辅相成的。IT有助于OT系统能力的发挥，智能化需要IT系统。随着产品的智能化和应用的日益丰富，外界信息通过互联网与企业内部信息相连，企业边界得以扩张。这种变化是IT范围的扩张。
这体现在企业内部，也就是重构企业IT架构。企业内部必须先解构，然后再重构。从设备级、控制级到执行级、资源级等，涉及五到六层结构，这意味着数据每经过一个层级，时效性和价值都会被截取掉一部分，所以结构必须由层级向扁平化转变。
管理需求也要进行重构，以实现数据的自由流动。各层必须打散，通过云重组，*终提供比较完整的服务。
同时也体现在企业数据层级的变化。以前跨层级流通是一个很大的问题，现在扁平化之后，数据都汇集在一起，形成数据图。这个采用大数据技术完全可以做到，可以用模型的方式进行抽象，这个模型不光有属性，还有行为等。
重构之前需要把过去的功能打散，微服是一个服务池，上面的服务是*小的服务，例如一个认证、一个支付等。现在企业都是在微服上进行重构，对微服进行编排、扩充，这样速度就非常快了。
*后是和利时工业云的应用，通过工业云连入到和利时系统平台，系统对做设备做诊断，然后根据诊断结果对生产过程进行系列优化，这一切的优化都基于大数据。和利时系统平台不仅可以对生产过程进行优化，还可以进行超前预测，因为模型是有生命的，里面有一个机制，只要引入一套智能机制，这套机制可以在模型里运行，能够超前预测出物理设备下一步可能发生的状况。
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