位于湖北房县通信核心商圈的苹果体验店属于开放渠道，经营面积90平方米，承包老板长期以来终端销售能力强但电信合约销售量严重低下，2015年12月中旬，实施电信店长派驻制后，该店移动业务量同比提升300%多，融合业务提升700%多，系统佣金提升300%多，取得历史性突破并保持在万元以上。
厅店效益大幅提升的同时，员工价值也得到同步提升。厅店员工工资上涨50%多，薪酬结构更趋合理，团队凝聚力和协同营销能力大大增强。
通过竞聘确定派驻店长。派驻店长从公司自有厅店长、值班长或**店员工竞聘选拔产生，与分公司、代理商签订《店长派驻制三方协议》，明确用工及日常管理关系，明确佣金提成办法。
理顺派驻制店长的责权利。派驻制店长主要负责厅店劳动纪律、内部培训、业务支撑、厅店氛围布置等十项工作，带动全体店员对进店用户主动营销，逐步提升营业厅合约套餐的销售意识。
明确派驻制店长薪酬结构。派驻制店长基础薪酬由代理商挂靠劳动考勤核发，绩效薪酬由电信考核核发；佣金提成取派驻前后佣金提升部分由代理商核发，终端销售提成由代理商核发，战略业务及其他阶段性奖励由电信考核核发。
实施派驻制店长考评退出机制。约定四项考评内容，任意一项考评不通过店长降为值班长，任意两项不通过则店长降为店员。苹果体验店经营效益的提升，大大增强了实施店长派驻制的信心。
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