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1.华为提下世代手机愿景:SuperPhone时代来临；
从 Motorola 推出首款 Feature Phone，开展了行动通讯的起点，时隔 12 年 Apple 推出 iPhone，创造现在滑手机的年代。那再过 12 年哪种行动装置会成为人们生活中的必需品呢？华为消费者市场策略部长邵洋认为，2020 年将是 SuperPhone 的时代。
行动通讯大厂华为在新加坡举行的 Innovation Day ASIA **论坛中，华为除了提出数位城市与云端数据分析的概念外，另一块与我们生活较为贴近的议题就是在讨论 “智慧型手机” 的未来。这次华为消费者市场策略部长邵洋提出的 SuperPhone，将不只是一款设计精良让消费者容易使用的行动装置，而更是一款可根据你的使用习惯，进而适应你，并为你提供下一步建议的超级手机。
在 Innovation Day ASIA 活动结束后，有机会与 华为消费者市场策略部长邵洋 进行短时间的访谈。邵洋已经在华为工作了 17 年，*早是负责 B2B 的相关业务，后来开始接触到 B2C 业务，直接与消费端面对面，一直到今年来到了策略部门。访谈中聊到目前目前智慧型手机的市场困境与 SuperPhone 的相关议题，邵总表示目前华为在市场中的表现非常好，在整体市况不明朗之际，还有逐年显着成长的趋势，接下来就是我们简短的访谈：
Kisplay：
智慧型手机利润已不如前两年的美好，您对这样的市况有没有什么看法？
邵洋：
在今年全球的手机成长趋缓，有些地区甚至下滑，就连中国也出现了下滑趋势。但这趋势对于智慧型手机并不是坏事，因为要真的有赚钱的确不容易，就间接提高了智慧型手机的制造门槛，因为没有好的技术与应用，将会很难在接下来的市场存活。
虽然整体市场成长趋缓，但华为在全球市场在今年打下了非常好的成绩，例如 Mate 系列与 P 系列手机都有相当好的销售成绩，而接下来的 Nexus 6P 也预期会有不错的销售量，也可藉此进入更多的市场。消费者对于选择手机变得越来越聪明，他们更清楚真正需要的智慧型手机是什么，这市场将会留下更有创造力的公司。
Kisplay：
在发展 SuperPhone 的路上，Android 是阻力还是助力？
邵洋：
SuperPhone 这概念是所有的智慧型手机系统厂商都想切入的一块，无论是 Windows Phone、iOS 或是 Android 阵营，因为每一家都想要开阔更大的市场格局，SuperPhone 就是一个令所有品牌跃跃欲试的新世代开端。
Apple 由于自己掌握软硬体，所以他们势必已经在规划这样的产品，而 Google 是以软体开发为主的公司，但他有非常多的硬体夥伴，就像是三星与华为这样的***，只要是有机会的产品与概念，Google 一定会与合作夥伴一同前进。
SuperPhone 将提供什么样具体的服务呢？邵洋表示在万物联网的时代，SuperPhone 将是*重要的命令**，无论它的外型是手环、手机或是 VR 装置，都将会透由 SuperPhone 来与所有事物连结与互动。为了下个世代，华为已经开始大量投入人力物力在创造研发，*显着的就是在车载资通讯部分已经有非常好的成果。相信在不久将来，我们也能亲身感受到下一波的数位**，就让我们拭目以待。
saydigi
2.杨元庆遭职业生涯中困难时刻；
赵陈婷
[“北京刚刚下了今年的**场雪，冬天来了，但是我相信对于联想来说，我们正在进入一个更美好的季节，联想*困难的时候已经过去。”]
11月12日傍晚，联想集团(00992.HK)截至2015年9月30日的**财季业绩财报发布沟通会一开场，作为联想集团董事长兼CEO的杨元庆就感性了一把：“北京刚刚下了今年的**场雪，冬天来了，但是我相信对于联想来说，我们正在进入一个更美好的季节。”
这与3个月前的财报沟通会相比是一个截然不同的场景。
虽然这个季度计入了比较大的裁员重组费用，但杨元庆在接受《**财经日报》记者采访时更想强调的是，“联想*困难的时候已经过去。”
按照联想财报公布的数据，此前一系列重组举措落地将为联想今年下半财年(2015年10月~2016年3月)节省约6.5亿美元的费用，2015年全财年费用节省约13.5亿美元。
联想的“大手术”已经落定?
如果单纯从财报数据上来看，联想截至2015年9月30日的*新一季成绩单并不算好看。由于重组支出、一次性费用以及并购在会计处理衍生的非现金费用，联想在这一季度出现了7.14亿美元的净亏损。
但如果抛开这一季度产生5.99亿美元的重组支出，以及清理智能手机库存的一次性费用3.24亿美元，联想这季度税前利润相比前一季度提高了16%至1.66亿美元。
来自资本市场的反馈是，12日午间财报业绩发布之后，联想集团股价在下午开盘后迅速走强，截至12日下午收盘，联想股价上涨0.42港元，报收7.7港元，涨幅达5.77%。
8月13日联想发布了截至2015年6月30日的季报，联想集团净利润同比下跌51%，杨元庆在整个沟通会都语气强硬地忙着讲要怎么给联想“动刀子”，他将彼时联想面临的形势定义为“危机”。
“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”杨元庆当时表示，这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击，另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。
紧接着，杨元庆宣布了一系列对于联想的“大手术”，“要实现长期的可持续的增长，我们必须在各个业务领域采取积极、果断的行动。”
具体来说，联想宣布重组移动业务集团，简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平。企业级业务也要集中资源，调整定位。此外，为推动所有职能部门提高效率，每一个部门都要更好地利用科技、互联网和**方式，更高效、更以用户为中心地推进转型。
当时*为大手笔的动作是在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%、全球60000名员工的约5%。
上述“手术”在接下来的截至2015年9月30日季度带来的业绩影响是，联想在这一季度营业额同比上升16%至122亿美元，如果不计入汇率波动的影响，营业额同比上升23%。该季度毛利同比上升8%至16亿美元，毛利率维持于13%;税前利润为1.66亿美元，环比上升16%，但净利润由于重组并购影响产生7.14亿美元的亏损。
而联想对未来业绩的承诺是，个人电脑业务实现30%的市场份额并保持稳健利润;企业级业务从50亿美元的年营业额起步要建立起另一个增长引擎;移动业务在1~2个季度内实现盈亏平衡。
“对公司所有业务进行了有史以来*大的重组之后，联想到底能不能继续兑现承诺?从上季度业绩和我们对行动计划的执行情况相信大家已经可以看到一部分端倪。”杨元庆这样总结刚过去一个季度的表现。
“我对困难是有预期的”
从具体的业务表现来看，在截至2015年9月30日的这一季度，主要受汇率波动影响了欧洲、中东及非洲区和巴西的需求，联想个人电脑集团(PCG，包括个人电脑和Windows平板电脑)季度营业额达81亿美元，税前利润达4.06亿美元，同比下跌17%。但税前利润率为5%，同比仅下跌0.6个百分点。
移动业务集团(MBG，包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视)在纳入摩托罗拉的营业额后，季度营业额达27亿美元，同比上升 104%。摩托罗拉业务为联想的移动业务集团营业额带来14亿美元的贡献。移动业务集团的总税前亏损为2.17亿美元，税前亏损率为8.1%。
企业级业务集团(EBG，包括ThinkServer及Systemx品牌的服务器、存储、软件和服务)中的Systemx业务在被收购后**实现2%的收入增长。
在接受《**财经日报》记者采访时，杨元庆也坦言近期联想的业务表现是他个人职业生涯中经历的一个困难时刻。
“我对这次(面临)的困难有一部分是有预期的。在并购(摩托罗拉移动业务和IBMSystemX服务器业务)之前，我就想到事情不会这么一帆风顺。而巴西近期的经济局势和海外汇率问题的确成为(影响业绩表现的)突发因素。”杨元庆坚持的是虽然整体市场大环境的冬天还在继续，但对并购整合他现在已经可以驾驭。
而这样一个“过冬”的经历留给杨元庆*为深刻的感受是，“不能失去乐观但必须要立即行动。今年4月份联想做预算的时候还预计PC市场会有好转但很快就发现市场变了，为此联想在6月份就做出重组调整决定，并且在紧接着的7月到9月基本上完成了这个调整。”**财经日报
3.中国减速！日本机床订单创30个月来*大减幅；
日本机床工业会(Japan Machine Tool Builders` Association；JMTBA)11日发表统计数据指出，受外需大减拖累，2015年10月份日本机床(Machine Tool)整体订单金额(初估值)较去年同月大减23.1%至1,028.41亿日圆，月订单额虽已连续第26个月突破显示接单状况好坏界线的1千亿日圆大关，不过已连续第3个月陷入衰退，且减幅连续第3个月达2位数、创30个月来(2013年4月以来、当月大减24.1%)*大减幅纪录。
其中，10月份日本机床内需订单金额较去年同月下滑1.5%至442.31亿日圆，连续第2个月陷入衰退；外销订单金额骤减34.0%至586.10亿日圆，连续第5个月呈现下滑。
累计2015年1-10月期间日本机床整体订单金额较去年同期成长2.7%至1兆2,587.83亿日圆，其中内需订单额成长24.7%至4,979.57亿日圆、外销订单额衰退8.0%至7,608.26亿日圆。
日经新闻报导，JMTBA表示，因忧心中国景气减速，故对设备投资抱持观望态度的企业似乎持续增加。
机床主要使用于制造汽车、家电及智慧手机等产品，其订单状况被视为预估制造业设备投资动向的先行指标。
JMTBA的会员包含发那科(Fanuc)、DMG森精机(DMG Mori Seiki)、Yamazaki Mazak、Makino以及大同(2371)合作夥伴大隈(Okuma)等。精实新闻
4.华为副总：没有裁员计划，不会控制公司总人数；
每经记者 孟庆建
在行业增速下滑的背景下，以往蒸蒸日上的IT巨头今年纷纷“消肿止痛”。***息显示，2015年微软、IBM、三星等裁员人数都达到1万以上。10月份，有传闻称，华为将启动裁员计划，按照淘汰机制，将人员控制在15万人。
近日，负责华为全球政府事务和企业沟通的华为副总裁林睿琦接受《每日经济新闻》记者采访称，华为没有裁员计划，所谓划定淘汰比例、控制公司总人数的消息也是不正确的。
华为并不臃肿
据悉，目前华为约有17万员工，研发员工占总员工数量约45%，在海外聘用的员工总数超过3.5万人，海外员工本地化率达到75%。 9月份，有消息称华为要启动规模化裁员，将控制总人数在15万人，因此会对非主航道组织进行人员的所编。对此，林睿琦表示传言不实。“总人数控制不得而知，对裁员计划、内部淘汰率，今天我可以负责任地说这是没有的。”
林睿琦称，“目前华为有17万员工，如果谈管理效率工作提升的空间仍然有，从华为员工数量和我们所面临的行业未来，臃肿这个词是谈不上的。未来的市场很广阔，离华为规模性裁员还很早。华为一切管理行为都将会聚焦到市场和客户需求，在调整人才战略方面，华为有自己的洞察力和判断力。
林睿琦介绍，华为成为领军公司之后，在获取人才方面会比以往容易多。华为公司目前拥有公司级院士14名，有2000多名各个领域的专家，有700多名世界**专家，“以前我们是一个工程师文化的公司，成为行业翘楚后必须加大在基础上的投入，对人类未来有影响的成果必须有理论方面的突破，我们在俄罗斯、日本欧洲聘请大量专家，在美国大学里做了非常多的投入和资助，希望有更多科学家进来成为同**。华为舍得在研发上投入，科学家也能实现个人的成就，相互之间形成合力。
给火车头加满油
近期，华为公司董事、**副总裁陈黎芳在北大演讲时表示，在华为奋斗越久了，工资变成零花钱，引发外界对华为公司人才激励制度的好奇。
林睿琦表示，“华为在分配方面比较简单，聚焦价值创造和聚焦价值分配。我们有句话叫‘让火车头加满油’。首先从核心文化价值观方面会强调长期坚持、艰苦奋斗，实际上这是和硅谷长明灯、芭蕾舞鞋背后的故事是一样的。华为的理念就是要以奋斗者为本，这种分享制从建立的***起一直到现在。
今年中秋节，因为华为通过各项管理活动使得公司节约了较大幅度的运营成本与费用，包括产品成本管理节约3.28亿美元，风险营收回避避免了约3亿美元的损失等，因此拿出了1.77亿美元用于奖励华为在职员工，每人1000美元。
在林睿琦看来，行业玩家变少了，对于有准备的公司来说，这就是机会。华为今年市场形势非常好，所以在分享机制的基础上，将获取的利润与全体员工进行分享，以此来留住人才。
“不同国家员工选择华为首先很看好华为未来，一是有稳定有竞争力的收入来源，**为华为工作在各个国家都是光荣的事情，*终一定是实现价值和贡献的双向选择。具体到新加坡，本地化率超过90%；在俄罗斯大约在85%左右、欧洲也都很高，平均下来全球70%。”林睿琦称。
华为要做好自己
华为2015年公布的上半年经营业绩显示，实现销售收入1759亿元，同比增长30%，营业利润率18%。而另一个全球通信设备厂商，爱立信上半年销售营收约为1142亿瑞典克朗（约为819亿元人民币），和华为相比差距较大。
今年11月9日，爱立信与思科宣布达成战略联盟，通过强强联手，专注于打造下一代移动通信网络，预计到2018年将为双方分别创造10亿美元收入。对此，业界认为是两者合并的前奏。对于华为来说，爱立信和思科的联手将会带来巨大的竞争压力。
林睿琦表示竞争对手的变化，也就意味着华为的外部环境发生变化。但对于曾经在高手林立的环境中成长起来，并夺得市场**的华为来说，这样的变化会关注，但*根本的还是要做好自己。 “这种行业合作非常正常，随着信息化、智能化、生物**的进展，行业的边界越来越模糊。企业之间的相互合作会越来越多，越来越正常。华为继续坚持合作开放共赢的策略。”林睿琦说。 每日经济新闻
5.手机“***”：有多少“**”可以定制；
刘佳 李娜
“***”的数据成了任人打扮的小姑娘。2015年“***”的手机销量究竟谁是**？
11月12日，小米天猫旗舰店总支付金额超过12.54亿元，并且拿下了天猫“***”全网单店销售额**和手机品牌****，以及天猫平板电脑品类单品、智能设备品类单品等九项“***”**。
而华为公布的成绩单则显示，华为荣耀销售额破11.93亿，拿下了天猫手机品类销售额**，并成为天猫“***”**的销售额过10亿的手机品牌，同时斩获京东安卓手机销售额**。
除了小米、华为外，魅族、乐视、奇酷等多家手机品牌也都为自己找到了“***”的**。
“不同的数据维度，品牌之间的争论要翻天了。”一位不愿透露姓名的阿里巴巴方面人士对《**财经日报》记者说。
都是**？
京东数据显示，11月1日~11月11日中午12点，销量增长*快的新晋手机品牌，被乐视、奇酷、锤子三家获得；而在这期间，小米、华为荣耀、乐视、苹果四家交替斩获过单日****。*终来看，小米、华为、苹果分列手机销量前三名。
“***”期间，在京东上499~799元价位的手机****单品是红米NOTE2；800~1199元价位的手机****是乐视的乐1s；1200~2299元价位****的是荣耀6plus；而更高的价位则牢牢被苹果占据。
而在“***”当天，来自天猫公布的数据显示，魅族天猫旗舰店耗时6分28秒销售额破1亿，成为2015年天猫“***”**支付金额突破1亿的商家；华为天猫旗舰店7分16秒销售额破1亿；小米天猫旗舰店11分56秒销售额破1亿。
尽管都自称是“***”**，但背后的统计标准并不同。例如，小米强调的天猫“***”全网单店销售额**，是将手机、路由器、电视以及小米生态链上的智能硬件产品累加得出。而从手机品牌销售量来看，阿里巴巴的数据显示，在手机品牌销售量排行上，依次是小米、华为、魅族、苹果、奇酷大神。
值得一提的是，在“***”结束前两个小时，小米发出了50元手机优惠券，在天猫旗舰店购买手机时使用，在一定程度上帮助小米在*后时刻提升销量。
而第三方比价软件惠惠购物助手的统计也显示，在2015年“***”的一小时销售额破亿商家中，杰克琼斯和小米的折扣力度*大，达到历史*低价的商品比例分别为50.99%和38.62%，且较“***”前一日降幅分别为23.98%和13.24%。
但在手机销售额方面，阿里巴巴显示的排名依次是华为、苹果、小米、魅族、奇酷大神。其中华为的数据显示，华为终端总销售额为11.93亿元，其中荣耀产品销售额达到11.23亿元，超过了小米手机品类的总销售额。
除此之外，乐视、奇酷等手机品牌也都为自己找到了“**”。奇酷方面称，截至11月12日0点，360奇酷手机青春版、旗舰版的总销量达到160521 部，获得天猫销售量排名第四、新晋品牌手机****。同时，360奇酷手机旗舰版机型夺得了2000元档手机****。而乐视方面称，在“***”期间，乐视全生态总销售额超过15.2亿，其中超级手机总销量26.3万部，乐1s凭预售夺得了京东新品、千元旗舰双**。
市场份额之争
在谁是**的背后，应对口水战似乎已经成为了目前国产手机厂商需要具备的“特殊技能”，而各种出其不意的营销招数也在网上泛滥。
事实上，进入下半年以来，把“手机发布会开成演唱会”的风气愈加明显，请明星做表演一度成为“标配”。
一家做手机方案的上游供应商对记者表示，当硬件配置趋同时，手机厂商拼的很大部分就是营销能力，这也出现了一个怪圈，大家恨不得为每种型号的手机都开一场发布会，更有甚者开始使用大量的病毒营销只为“不再掉队”。
在*能体现份额的“***”，**意味着什么？对于每家手机厂商来说都不一样。
对于小米，目前公开的数据显示，小米手机共销出约103万部，总销售额约7.4亿元，销量虽高，但销售额低于荣耀，其产品均价约718元。
需要指出的是，小米天猫销售额一共约12亿元，除去手机的7.4亿元之外，剩下的都是其他产品，电视为2亿元，另外3亿元都是配件。
而在不久前，小米总裁林斌在接受《**财经日报》记者**采访时直言，对小米而言，活跃度比销量更有价值。
他称，不管卖了多少手机，如果手机用户都不活跃的话，对小米就没有价值，因为小米的模式是将硬件产品以成本价直接卖给用户，去掉中间环节和暴利，再通过互联网服务等获取微利，“和友商靠硬件挣钱的模式，是完全不一样的”。
对于一向肯在“针尖”砸重金的华为来说，销售额**这个成绩也一点都不过分。
“但和小米一样，其实华为也面临着巨大考验，纵观中国手机发展史，虽然Nokia市场份额一度接近40%，三星也曾经高达30%，不过中国品牌无论是*风光时的TCL、波导，还是联想、中兴的市场份额都没有超越过15%，包括现在的小米、华为虽然已经非常接近，能否*终超过15%的历史天花板也还是未知数。”手机中国联盟会秘书长王艳辉表示，无论哪家公司优先突破15%的天花板都是中国手机的幸运，重蹈中国品牌15%的魔咒才是产业的不幸。
可以看到，打了鸡血的电商在这两年很快就会触及“天花板”，而荣耀身上的担子远不是在天猫上**这么轻松。
此前第三方机构GfK分析称，中国智能手机市场正在从增量时代步入存量替换时代。这意味着，接下来消费者购买的将不再是简单地满足从无到有的需求，而针对性能或价格的选择会更加挑剔。王艳辉对记者表示，不管是此前国内市场的份额之争，还是此次“***”的排名之争，都能看到国产手机竞争的激烈程度。但对于竞争本身，远不是你死我活的“零和游戏”。
“三星在中国手机市场的江河日下虽然给中国手机品牌提供了崛起的机会，但是从市场份额来看，倒是苹果成了*大的受益者。”王艳辉表示，一招鲜吃遍天的法则体现在手机行业也就是15%的市场份额，再突破则需要有接近国际知名品牌的能力和水平。
在天猫的“表彰仪式”上，虽然没有苹果，但苹果在**品牌排名上“傲娇”的姿态，也许还会保持很长一段时间。**财经日报
6.Gartner：2016全球物联网装置数将成长30%，达到64亿个
2016年全球将会使用64亿个物联网（IoT）装置，比今年成长30%，到了2020年，全球所使用的物联网装置数量将成长至208亿。
市场研究机构Gartner预测，2016年全球将会使用64亿个物联网（IoT）装置，比今年成长30%，届时每天将有550万个装置连网。
在64亿个物联网装置中，约有4亿个为消费者装置，1.1亿个为跨产业装置，以及1.28亿个垂直产业装置。到了2020年，全球所使用的物联网装置数量将成长至208亿个，其中有135亿个为消费者装置、44亿个跨产业装置，29亿个垂直产业装置。
在2016年与消费者物联网硬体及应用相关的市场规模应可达到5460亿美元，而企业物联网领域的支出则是8680亿美元。Gartner副总裁Jim Tully表示，连网装置的安装数量由消费者端取胜，但支出则是企业端应用胜出。
在企业端的物联网应用中，跨产业的装置包括连网灯泡、暖通空调（HVAC）及建筑管理系统等，部署这些装置的目的在于节省成本，而垂直产业的装置指的则是医院手术室里的专用设备，或是货船的追踪装置等。
Tully说，专用的物联网装置是目前企业应用中*大的类别，然而，随着通用装置用量的增加，情况将会快速转变，到了2020年，跨产业的物联网装置数量即会主导企业应用。
除了物联网装置的安装数量之外，Gartner还预估2016年的IoT服务支出可达2350亿美元，*大宗的服务为专业类别，例如企业委外���计、安装或操作IoT系统，但连网服务与消费者服务的成长步伐则更大。Tully指出，IoT服务为IoT价值的真正推手，且终端消费者组织及业者所推出的新服务愈来愈受瞩目。（编译/陈晓莉）ithome
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