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1.华为拿到印度制造手机许可,明年目标冲击份额10%；
全球第3大、中国*大手机制造商华为发下豪语，不仅今年要开始于全球第2大手机市场印度，在地生产智慧手机，直供印度市场。
华为更宣示要在2017年底前，将印度智慧手机市占率，从目前仅仅0.5%，一举拉升20倍至10%。
尽管华为稳坐中国本土手机市场的市占率**，但眼见母国市场成长趋缓，华为与联想、小米、Oppo及Vivo等本国同业想法一致，在鸿海（2317）协助下实现手机市场的中国梦之后，现在要与鸿海携手共创印度梦。
对此鸿海低调回应，公司一向不评论客户事务。
印度媒体《Economic Times》日前报导，本周华为印度消费事业总裁Peter Zhai在新德里举行的华为P9手机发表会上宣布，华为已经获得印度政府同意，将在印度本地生产智慧手机，细节将在1个月内宣布。
Peter Zhai并未提到谁是华为的印度代工夥伴，但上半年市场就传出，华为想找鸿海在印度代工生产手机的风声。
今年5月中《日本经济新闻》与印度《Economic Times》曾报导，鸿海旗下富士康，正在为华为在贵州新建全新的专用手机组装厂，且华为也与富士康洽谈在印度代工制造华为手机。
其次，中国市场研究机构Red Pulse也在4月发表的研究报告中提到，华为正与鸿海共同评估在印度生产智慧手机的潜在商业模式、印度相关法规与税务优惠等层面。
再者，国内媒体曾报导，4月12日华为手机产品线副总裁李昌竹在深圳的分析师大会现场，回答台湾媒体提问时表示，华为有可能与鸿海在手机领域进一步合作，但并未透露合作细节或相关技术。
华为16年前就进入印度市场，并于1999年在南部大城邦加罗尔成立研发中心，目前以华为（HUAWEI）与荣耀（honor）的双品牌策略，经营印度市场。
此外，Peter Zhai本周接受《Economic Times》专访时也说：“我们希望成为印度市场的***，（华为）印度消费事业是直接向华为中国总公司负责，因为印度市场非常重要。有了两个智慧手机品牌，我们的**目标是在明年底之前，达到市占率10%。”
印度通信部统计，印度智慧手机用户达2.7亿人，是全球第2大行动通信市场，且印度通信与IT部部长Ravi Prasad预期，未来2~3年这个数字可能成长近1倍至5亿人之谱。
上半年资策会统计，我国智慧手机用户已达1600万人。
换句话说，未来2~3年印度智慧手机市场增加的用户数，相当于14个台湾市场的用户规模。
不仅如此，2015年印度智慧手机出货量年增近30%，达到1亿306万支。
怪不得，从苹果、华为、小米、联想到三星，全球各家手机主力品牌都往印度跑，不敢错过这股新兴的手机市场势力。（刘焕彦、萧文康／台北报导）
鸿海助攻 华为在印抢1成份额
携手共闯
全球第3大、中国*大手机制造商华为发下豪语，不仅今年要开始于全球第2大手机市场印度，在地生产智慧手机，直供印度市场，更宣示力拼在2017年底前，将印度智慧手机市占率，从目前仅仅0.5%，一举拉升20倍至10%。
尽管华为稳坐中国本土手机市场的市占率**，但眼见母国市场成长趋缓，华为与联想、小米、Oppo及Vivo等本国同业想法一致，在鸿海（2317）协助下实现手机市场的中国梦之后，现在要与鸿海携手共创印度梦。
鸿海看好印度商机
这也可能是继5月印度媒体报导，鸿海要在贵州为华为打造智慧手机生产线之后，两大巨头**在海外重点市场的手机代工合作案。
对此鸿海低调回应，公司一向不评论客户事务。
不过，鸿海积极布局印度市场多年，在手机制造厂外，上周更透过两家子公司投资7500万美元，取得有印度版LINE之称的即时通讯平台Hike Global约5.46%优先股。
其次，日前鸿海更与中国阿里巴巴合作，成功入股印度*大电商Snapdeal，充分展现鸿海看好印度未来庞大商机。
年底前将积极拓点
印度媒体《Economic Times》上周报导，华为印度消费事业总裁Peter Zhai在新德里举行的华为P9手机发表会上宣布，华为已经获得印度政府同意，将在印度本地生产智慧手机，至于细节将在1个月内宣布。
他并未提到谁是华为的印度代工夥伴，但设于上海的中国市场研究机构Red Pulse曾于4月发表的研究报告中提到，华为正与鸿海共同评估在印度生产智慧手机的潜在商业模式、印度相关法规与税务优惠等层面。
Peter Zhai在发表会上说：“身为国际品牌，我们希望在适当的时机发展印度事业，这里将会是中国之外的第2大行动装置市场，我们在印度将会非常积极。华为将在年底前，把目前的几千家据点（经销商），大增至5万家店。”
挑战同业难度不小
华为16年前就进入印度市场，并于1999年在南部大城邦加罗尔成立研发中心，目前以华为（HUAWEI）与荣耀（honor）的双品牌策略，经营印度市场。
此外，Peter Zhai接受《Economic Times》专访时也说：“我们希望成为印度市场的***，（华为）印度消费事业是直接向华为中国总公司负责，因为印度市场非常重要。有了两个智慧手机品牌，我们的**目标是在明年底之前，达到市占率10%。”
不过，要做到这点并非易事，因为根据印度市调机构Counterpoint Data统计，2015上半年华为在印度市场占有率仅0.9%，今年上半年更降至0.5%。
反观在今年第1季，印度智慧手机若以出货量计算的市占率，前5名为三星、本土品牌Micromax、Intex、联想与Lyf，其中三星达29%，联想也有8%，Lyf为7%，意谓华为要挑战这些印度与中国同业，可能还需要一番恶斗。苹果日报
2.小米宣布：将进军美国智能手机市场；
集微网 8月20日报道
美国市场一直被认为手机厂商*难进入的市场，不仅有全球**级手机厂商竞争，更有严格的**壁垒。
据国外媒体*新消息称，小米负责国际业务的高管巴拉（Hugo Barra）表示，小米很快将在美国开售智能手机，但是具体的发售日期还没有定。具体销售模式依然是通过网络零售渠道，并且还是通过社交网络进行营销。
也许很多网友都开始怀疑这个消息，仅小米的**实力进入美国能抵得住**洪流吗？
其实，这今年小米已经开始在**方面布局，除了大规模的自己申请**，而且还不断在购买**。
其中，今年6月小米与微软达成多项合作，并从微软收购了1500个技术**，而这些**也将大大提高小米的**实力，帮助抵御在美国的**诉讼。
除了小米，华为近一年也开始进步进入美国。此前，华为与谷歌共同推出了Nexus6P。分析人士表示，华为之所以愿意代工这款手机，就是想通过谷歌的Nexus提前让美国消费了解和熟悉华为手机品牌。另外，华为荣耀*新发布的荣耀8 也在近期在美国开卖。
3.三星领跑印度智能机市场 联想第三；
网易科技讯 8月20日消息，据科技博客TechCrunch报道，IDC的*新研究报告显示，印度仍然是全球智能手机行业为数不多的增长市场之一，2016年**季度该市场的出货量录得了17%的同比增长。在该国，三星依然领跑，苹果的iPhone SE则没能掀起波澜。
该市场研究公司称，该增长是在连续两个季度出现出货量下跌后取得的，**季度出货量环比涨幅为3.7%。整体来看，市场预计今年全球智能手机销量增幅将放缓至只有3.1%。
厂商排名方面，**季度的情况跟之前没什么变化：三星排在首位，苹果在榜单上仍不见踪影。
**季度，三星在印度市场智能手机出货量中的份额为25.1%，排名**至第五位的分别是：Micromax（12.9%）、联想（7.8%）、Intex（7.1%）和Reliance Jo（6.8%）。IDC没有列出苹果的市场份额，因为它排名很低。
IDC指出，虽然只有联想这一家中国厂商跻身前五之列，但整体来看中国智能手机厂商在印度市场取得了出货量增长。相比之下，跨国厂商和印度本土厂商的出货量则呈现同比下降。
IDC分析师Karthik J在声明中表示，“中国厂商的出货量环比增长28%，主要受益于来自联想、Vivo、小米、OPPO和金立的驱动。”
另外，Vivo、Oppo和小米**季度在印度的智能手机出货量均突破100万关口，这一成绩在中国厂商当中之前只有联想做到过。IDC还指出，小米的红米 Note 3是网上*畅销的手机，也是小米该季度*畅销的手机。与在印度市场的进展形成鲜明对比的是，小米上一季度在中国被华为夺走了**大智能手机厂商的头衔。
**季度和第三季度对于苹果来说通常都不好过，因为很多消费者持币等待通常9月推出的新一代iPhone，不愿选购现有的iPhone机型。
今年**季度，苹果iPhone销量录得15%的下滑。虽然4英寸的iPhone SE在美国��欧洲部分地区的表现达到了苹果的预期——为公司增加市场份额，但IDC的数据显示，该款手机在印度的表现并不好。
“苹果的iPhone SE在**市场并没有产生很大的影响力，而旧款的iPhone 5S则继续贡献大部分的销量。”IDC称。
这并不令人意外，毕竟iPhone SE 399美元的定价目前来看还是很高。对于印度的众多消费者来说，像iPhone 5S这样的旧款设备性价比依然很高。不过，iPhone SE推出了不是很久，如果苹果下调它的价格，它应该能够带来不小的销量贡献。事实上，从目前的情况来看，该款手机在西方市场仍拥有较大的影响力，也许是因为小尺寸设计让它与苹果其它的机型区分开来。（皓慧）
4.延长三个月 美商务部继续延期对中兴禁令；
京华时报讯(记者古晓宇)昨天，中兴通讯发布公告称，美国商务部对其出口限制禁令再次作出延期决定，临时许可被延长至2016年11月28日。
中兴通讯表示，美国商务部较早前曾作出裁定，设立出口限制临时普通许可，对公司及深圳市中兴康讯电子有限公司的出口限制将不会在2016年6月30日之前实施，后续该临时普通许可延期至2016年8月30日。中兴通讯获悉美国商务部已作出进一步裁定，将临时普通许可进一步延期至2016年11月28日，该裁定自2016年8月19日起生效。
今年3月份，美国政府宣布，由于中兴通讯违反了对伊朗的出口禁令，将对中兴进行制裁。按照制裁方案，美国公司不得向中兴出口任何技术、软件和设备，例如芯片和处理器。此外，软件公司也不能向中兴销售任何办公工具，例如微软Windows及其升级包。这一出口禁令对于中兴来说可谓非常严厉，因为来自美国的多家软硬件企业都是中兴设备的核心供应商，缺乏这些核心部件，将严重影响到中兴设备和解决方案的销售。
不过通过中国政府相关部门、中兴自身与美商务部的沟通，美国商务部也很快给予了中兴临时普通许可，将出口禁令延期执行。
中兴通讯表示，将继续与美国相关政府部门保持合作，积极与美国相关政府部门沟通，以寻求*终解决方案，并将严格遵守与出口限制相关的美国法律法规。
5.Gartner:Q2 OPPO大爆发,小米同比增长；
集微网消息，Gartner 19 日公布，第2季三星仍稳坐全球智能手机销售**，份额超越苹果近10个百分点；另外，中国品牌厂OPPO异军突起，以年增129%的耀眼成绩，成为全球第四大手机厂。
Gartner表示，第2季全球智能手机销量3.4亿支，年增4.3%。整体手机销售（智能手机加功能手机）表现上，前十大厂中，包括三星、华为、OPPO、小米、步步高都呈现成长，但整体仍较去年同期微幅下滑0.5%。
Gartner研究总监Anshul Gupta表示，第2季**手机需求减缓，反映消费者期待下半年的新机种。除了日本外，成熟市场第2季智能手机销售量都较去年同期下滑；另外，除了拉美外的新兴市场则处于成长。
第2季手机品牌表现方面，三星除了**手机S7系列表现不错，中端机种Galaxy A与Galaxy Y系列产品，也在新兴市场力抗中国手机厂的挑战，带动市场份额提升到22.3%，较苹果份额12.9%，**近10个百分点。
Gartner分析，苹果在大中华区及其他成熟亚太市场的销售下滑26%，加上在欧洲及北美市场表现也同步下降，导致第2季整体销售量年减7.7%。
6.乐视赚钱比我们少很多 凭啥市值高出几十倍？
前一阵子，我遇到一位忿忿不平的A股上市公司董事长，这位老哥非常想不通，甚至很不屑。因为把他的上市公司和乐视做比较，他的公司利润去年1.6亿元，市值只有50亿-60亿元。乐视去年利润1.15亿元，但在资本市场的市值将近1100多亿元。谈到利润比乐视多了50%左右，市值却差了将近20倍，他感到这实在是太气人了，凭啥？
我用一句话回答了他：凭的是生态战略。
这位老哥的传统化工企业，对于资本方来说，有一眼可以看穿的未来，经济下行、环境污染、劳动力成本等任一问题，都会对他的企业造成极大的影响。所以他的企业发展存在“天花板”。
反观乐视，他的未来给了资本方以极大的想象空间，市场前景无限。通过几年的发展，乐视已经构成完整的基于家庭消费的生态链，成为了打破科技、艺术、互联网边界的生态型企业。
乐视布局的三大板块
文化板块：乐视影业、乐视音乐、乐视视频、乐视体育；
科技板块：乐视TV、乐视移动、乐视手机、乐视汽车；
互联网板块：乐视应用商店、乐视互联、乐视游戏、乐视商城。
提到生态战略，有一家我们耳熟能详的公司非常具有参考价值，那就是迪士尼。
迪士尼有很多自己的版块，像迪士尼娱乐内容、迪士尼影业、迪士尼酒店、迪士尼衍生品玩具、包括迪士尼在中国做得非常好的教育版块。
这样的战略布局，让人曾把迪士尼误解为一家多元化的投资公司，显然这是一个大错特错的判断。早年也有管理学者把迪士尼定义为“多角化战略”，注意，不是多元化战略，因为迪士尼所有的布局都在围绕一个共同的内容圈，一切的动作都在围绕这个核心内容圈进行扩张。从今天的角度来看，迪士尼就是围绕自己的核心内容在不同领域构建生态。
什么样的企业能做生态战略？
生态型企业有三大基因：
**，共赢池足够大，本身所处的产业有比较大的想象空间，才能形成生态圈
刚才提到的两个例子，本身产业发展空间足够大，在消费升级、健康升级、前沿科技等领域形成的生态圈能容得下足够多的大公司。同时，布局生态很大程度上是通过股权投资方式，传统经理人机制不适用，通过股权投资方式找到更多创业者一起合作。
**，有开放性可输出的能力
小米背后核心的策略是小米有一个170人的产品团队，帮助小米投资的55家公司设计产品细节，这个过程是用小米核心能力帮助企业成长。同样，迪士尼、猪八戒都有自己比较开放的能力池。还有谷歌，2007年11月起，谷歌和84家手机产业成立开放手机联盟，改善安卓系统。短短四年，谷歌的安卓系统超过塞班，成为****，在这背后，谷歌可开放的数据资产非常重要。
第三，也是*重要的：企业的治理思维，这个思维我总结成“为我所用”思维
今天越来越多的企业发现，人才、核心资产不一定为你所有，但可以为你所用，要用一种开放的心态，通过成就他人来成就自己，完成整个生态布局。
是不是只有大公司才能做生态型布局？
现在很多成长型企业也采取了生态型布局的策略。罗辑思维入股Papi酱，快速成长为创业型企业，他意识到整个内容产业在快速发展过程中，罗辑思维在新内容方面不能孤军奋战。于是罗辑思维单独成立一支小基金，迅速布局内容版块。这样的例子很多，比如找钢网、猪八戒，这些都是快速成长的互联网公司，都有自己的投资基金，围绕企业的主业，进行周边布局。
如果你是个小公司，无法去成为生态圈的发起者，那就先明确自己在生态圈中能贡献的价值。然后去寻找机会，进入大公司生态战略中的补足环节。
如何成为生态型企业？
迪士尼和美国一家**孵化器合作，在全球寻找创业者，创业者在迪士尼平台上创业，迪士尼用小额资金入股，同时也占小额股份的方式，每个团队投资不超过12万美金，比例在6%-10%之间，寻找大批创业者为迪士尼服务。
一些跨国公司，已经在中国寻求生态战略的合作机会，比如奥迪正在跟创业邦合作“奥迪**大赛”招募汽车相关的**项目，都是在进行生态战略的探讨和实施。
在未来的5到10年，将会出现一大批生态战略型公司，这些公司在改变或重塑新的行业，也会变得越来越有意思。未来属于生态型企业。界面
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