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1.华为回应P10“内存门”质疑：为保障供应稳定；
腾讯数码讯（马可）日前，有网友在多个社交平台爆出华为P10不同产品之间内存、闪存的读写速度测试成绩差异巨大的问题，直接将*新的旗舰手机华为P10推向风口浪尖。
消息称，华为可能为P10采用了emmc5.1、ufs2.0、ufs2.1三种不同规格内存，甚至还可能使用了LPDDR3内存，此举也让外界质疑华为手机部门试图通过这种方式来降低成本。
据了解，有的用户测出的顺序读取速度为700-800MB/s，也有不少用户测出的顺序读取速度为500-600MB/s左右，还有相当一批用户测试的结果仅为200-300MB/s的水平。
针对曝光的问题，官方进行了正式回应，华为表示，“关于P10 / P10 Plus闪存选用问题，我们同样与业界多家**的闪存解决方案供应商紧密合作，共同保障产品品质及用户体验，同时也是为了保障供应的稳定。”
从官方回应的情况来看，华为基本默认了不同批次机器在闪存版本上差异的情况，至于是否会就这个问题，为用户提供相应的解决方案，也同样未明确。
事件回放
4月17日，企鹅自媒体“数码壳儿”发布文章称《华为P10偷工减料？两版本闪存速度差四倍》。
文章提到，华为P10发布会公布的读写速度显示为800MB/s，但是网友软件测试截图却显示低档为300MB/s左右，中档为600MB/s左右，**为800MB/s！网友质疑是华为把EMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1混着用！
之后微博、微信等其它社交平台开始发酵，华为P10的闪存疑似采用MIC颗粒和TLC颗粒混用的消息传开。
出现问题之后，有用户向客服提出质疑，华为官方客服以“商业机密”为由不予详解闪存规格。
另外，还有网友晒出客服维修单，声称售后是知道内存有三种规格，并且只要用户要求换机，售后网点都会同意换机。
以下是官方回应全文
作为一家以技术和质量为核心生存理念的公司，华为始终致力于与业界**的解决方案供应商合作，向消费者提供**的产品体验和服务。近期个别社交网络上关于P10 / P10 Plus闪存选用问题，我们同样与业界多家**的闪存解决方案供应商紧密合作，共同保障产品品质及用户体验，同时也是为了保障供应的稳定。
一部手机的体验是否流畅，不是单纯由某个单一部件性能决定的，而是由软件系统和硬件系统综合设计和优化来决定。近年来，华为投入大量人力和物力，对麒麟芯片、EMUI、摄像及其它软硬件系统进行深度优化和技术研发，以确保整机获得流畅的用户体验。从而使得华为Mate和P系列多款旗舰产品深受全球消费者喜爱。
过去很多年，业界一些评测机构都用不同跑分软件来衡量一部机器的性能，但这并不能代表一部手机的综合体验和产品优劣。同样，用某些跑分软件去测试单个闪存器件的相关性能，也不能准确反映出整部手机的系统能力和体验感知，更不符合用户的真实使用场景。华为一贯以提供用户更好的体验为理念，依据真实的用户场景模型，对手机进行严格的体验测试。希望广大消费者能够一如既往信赖华为品质，信赖华为品牌。
2.分析师：确定苹果在寻求制造整车 但需要找人代工；
腾讯科技讯 据美国财经媒体CNBC报道，**苹果分析师吉恩-蒙斯特(Gene Munster)表示，“几乎确定”苹果正在探索如何打造整车，不过鉴于生产整辆汽车的复杂性，其有可能与制造商进行合作。
上周五，媒体报道称苹果获得在加州进行无人驾驶汽车测试的许可。在此之后，蒙斯特发表上述评论。
长期以来，外界传言苹果神秘项目Project Titan就是在开发汽车产品。不过，近期的报道表明苹果对原有计划有所调整，不再尝试自主打造整车，而是转而为无人驾驶汽车研发软件。
蒙斯特表示，苹果梦想的汽车则是将软、硬件结合在一起，犹如其iPhone，这样才能提供“超群”的体验。蒙斯特此前是Piper Jaffray**的苹果分析师，后离开创建自己的风投公司Loup Ventures。
不过，自主造车可能比较艰难。
蒙斯特周一在博客中写道：“在理想化的世界中，苹果的汽车项目涉及打造真正的汽车，将硬件和软件结合在一起。”
蒙斯特指出，从现实的角度来说，设计和制造汽车的复杂性或将迫使苹果与一家或多家汽车制造商进行深度合作，这点更加类似Apple TV，将苹果的技术植入现有的产品中。
目前，苹果有一款名为CarPlay车内操作系统，用户通过浏览车内显示屏可进入程序应用或发送信息。蒙斯特提到，苹果拥有打造汽车零部件所需要的技术，例如语音助手Siri、对于无人驾驶至关重要的图像处理技术以及用于**的指纹感应器。
蒙斯特说，由于汽车市场具有挑战性，苹果或将不能攻克硬件问题，因此需要制造合作商的可能性很大。
就像富士康为苹果代工iPhone一样，寻找能够按苹果配置制造汽车的公司可能是其会采用的模式。蒙斯特表示，苹果目前已落后于特斯拉和谷歌(微博)，这些企业已拥有无人驾驶汽车。蒙斯特认为，苹果即便完成一辆汽车的全部设计还需要数年的时间。
蒙斯特称：“先不说找到合作伙伴，我们提到通常汽车设计过程需要5到7年的时间。即便现在提速，苹果距离完成汽车的硬件设计还需要好几年。”
3.部分Galaxy S8屏幕发生泛红现象；
稍早针对南韩地区完成预购Galaxy S8的用户提前供货后，不少用户纷纷传出新机发生屏幕产生微红现象，同时即便藉由内建屏幕色彩调整设定也无法获得改善。
包含在南韩地区的NAVER在线讨论串、Ppomppu或Ruliweb论坛网站，陆续有不少提前收到预购Galaxy S8系列机种的用户反应手机屏幕产生微红现象，即使透过内建屏幕色彩调整设定也无法获得改善。
而根据ZDNet网站报导指出，三星稍早已经确认此项问题，但强调并非生产质量或使用零件所产生问题，有可能是因为屏幕自动调整功能影响，并且说明此问题仅需透过内部设定即可解决。 不过，从后续用户反应情况来看，似乎无法完全藉由设定改善屏幕泛红情况。
目前三星仍无法确认实际发生屏幕泛红原因，但表示若用户持有机种仍有类似问题，可至三星服务中心更换手机。 而相关市场看法则认为实际发生因素可能在于Galaxy S8屏幕所采用色彩平衡技术，或许是为了提前供货而在量产过程未能将设定优化，导致屏幕显示色调有所偏离。
在正式推出Galaxy S8之前，三星曾因去年推出的Galaxy Note 7电池爆炸事故慎重说明调查结果，同时强调将以更慎重心态检视新机研发、生产过程，避免类似情况再度发生，而从此次三星推出的Galaxy S8加入更严谨的设计，同时纳入全新极窄边框、显示范围极大化的屏幕设计，并且加入Bixby数字助理服务等全新应用设计， 却因为计划提前向完成预购用户供货而使新机面临批评，似乎有点可惜。
4.中国电信原董事长常小兵受审 16年间受贿376万余元；
2017年4月18日，河北省保定市中级人民法院公开开庭审理了中国电信(微博)集团公司原党组书记、董事长常小兵受贿一案。保定市人民检察院派员出庭支持**，被告人常小兵及其辩护人到庭参加诉讼。
保定市人民检察院指控：1998年至2014年，被告人常小兵利用担任邮电部电信总局副局长、中国联合通信有限公司董事长、中国联合网络通信集团有限公司董事长等职务上的便利，为相关单位在项目承揽、设备订购等事项上谋取利益，非法收受上述单位财物，共计折合人民币376.288 01万元。提请以受贿罪追究常小兵的刑事责任。
庭审中，检察机关出示了相关证据，常小兵及其辩护人进行了质证，控辩双方充分发表了意见，常小兵进行了*后陈述，当庭表示认罪悔罪。
常小兵的近亲属，**、省、市人大代表、政协委员以及社会各界群众六十余人旁听了庭审。
*后法庭宣布休庭，择期宣判。（央视记者 奚丹霓 官志伟）
5.三大运营商高管人均薪酬55万 电信董事长115万领衔；
随着2016年年报数据落定，三大运营商高管薪酬情况也浮出水面。
据《证券日报》记者根据iFinD数据统计，2016年三大运营商高管人均薪酬为55万元，其中，中国电信(微博)董事长**以115.3万元的薪酬成为三大运营商收入*高的管理者。
除了董事长收入高，中国电信高管人均薪酬水平也*高，iFinD数据显示，中国电信2016年高管薪酬总额897.8万元，13位领薪的高管人均薪酬69.06万元；其次为中国移动(微博)，2016年中国移动高管薪酬总额533.61万元，9位高管人均薪酬59.29万元；中国联通(���博)则以8.73万元的高管人均薪酬水平排在后面。
不过，8.73万元仅是计算了在中国联通上市公司**薪酬的高管人均薪酬。《证券日报》记者查阅联通2016年年报，中国联通董事长王晓初、董事兼总裁陆益民、董事李福申、董事邵广禄、离任董事张钧安、监事会主席姜正新、职工监事汪世昌、监事蔡全根、董事会秘书王霞、财务负责人张矛均在上市公司的控股子公司-联通红筹公司之全资附属公司联通运营公司**报酬。
报告期内，上述人员 2016 年度薪酬为：王晓初46.06万元，陆益民66.17万元，李福申59.3万元，姜正新58.08 万元，邵广禄58.08万元，张均安26.27万元，汪世昌67.25万元，蔡全根88.98万元，王霞43.85万元，张矛先生 43.95万元。
因此，联通管理层2016年总共有7位高管在上市公司**薪酬。但是，即使将上述10位不在上市公司**薪酬的高管计算在内，联通2016年高管薪酬总额也仅为619.12万元，人均36.42万元，仍远低于中国电信和中国移动。
与此相对照的是，中国移动2016年净利达1087亿元，中国电信净利180亿元，中国联通净利6.3亿元。
如果按照可比数据，中国联通高管人均薪酬大幅减少。2016年联通在上市公司**薪酬的高管人均年薪为8.73万元，比2015年的人均26.19万元大幅减少。
具体来看，联通副总裁、董秘李超减薪*多，2016年其薪酬为18.29万元，较上年同期减少了43.57万元。另有三位独立董事各自减薪9.12万元。
同时，联通的员工人均薪酬也在减少。同花顺数据显示，联通2016年在职员工人数为25.37万人，人均薪酬14.99万元，比2015年的人均15.59万元减少了6000元。
即便如此，联通的人力成本也在增加。
联通在年报中表示，公司继续深化用工和分配制度改革，2016 年人工成本发生人民币 369.1 亿元，同比增长 5.0%，所占营业收入的比重由上年的 12.69%变化至 13.46%。
公司还表示，致力于健全人工成本配置规则，人工成本增长与公司业绩挂钩；探索差异化薪酬激励模式，实施公允透明的薪酬分配机制，强化不同群体间薪酬分配管控，健全福利体系，构建公平和谐分配关系。证券日报
6.单品爆款产品观改变OPPO、华为命运，左右中国手机江湖地位
集微网文/徐伦
导读：2017年春节期间，微信朋友圈在被各种美食刷屏间隙，有一条手机新闻引起了很多人关注，其内容是国际知名调研机构Counterpoint 数据显示，2016年是OPPO R9 **超过了苹果手机成为年度*畅销手机。这也是苹果公司5年以来在中国**失去单款*佳销量宝座。这则新闻对行业的重要性不言而喻，有人甚至表示，多年以后再看此新闻，或许会成为中国手机崛起分水岭事件之一。
4月17日，国内知名调研机构赛诺联合新浪微博、今日头条再次发布数据显示，接棒R9，OPPO R9s成线下市场*畅销手机产品。具体数据显示，2016年11月~2017年3月，OPPO R9s国内线下市场一直稳居**。整体看，安卓手机中，OPPO的用户忠诚度*高，并且成为换机用户**。
赛诺*新数据显示R9s稳居国内市场**
这一数据再次将OPPO 推向了舆论的焦点当中。笔者在分析近几年OPPO产品线之后忽然意识到，自从2015年后R7 发布后，OPPO近两年来仅凭主推一个旗舰R系列，通过两代产品（R7系列、R9系列）做到了全球智能手机第五，国内**的位置。这一现象恰恰与很多人认识相反，一般都认为产品要多而广才能获取更多不同用户。
事实上，复盘近6年来中国智能手机发展历程，我们会发现这种“单品爆款”思维其实成就了当前中国智能手机的江湖地位。除了OPPO外，小米是通过米1/2s爆款崛起的，而华为也靠Mate 7走向高速发展道路的。
“单品爆款”小米的崛起之本，雷军*重要的战略思维之一
作为中国智能手机时代*具标杆性企业之一，自2011年小米一代横空出世，以一种全新的运营和营销模式对传统手机厂商形成了巨大冲击。小米创始人雷军提出的“互联网思维”也改变了中国很多传统行业的运营模式。
手机界*早喊出“单品爆款”也正是小米。当时雷军常常提到，要把每一款产品都做到超越预期。小米这么说，初期也是这么做的。比如小米一代因超过预期的配置、价格、用户体验等，使得这款产品在整个生命周期里都处于严重缺货状态。
而被米粉公认为小米历史上*经典的“单品爆款”是2013年初发布的小米2S。这款手机具有简洁的外观、流畅的系统、软硬件良好优化等特点，让它成为了一款真正意义上奠定小米江湖地位的手机。
数据显示，小米2S是国内**款销量破1000万台的国产手机，从此以后小米的旗舰手机销量几乎全部破1000万台。更让人难以置信的是，到2015年初，2S才从国内安卓机占有量排行榜跌出前三。友盟统计，2017年1月在所有安卓手机中，小米2S仍然以0.7%的占比份额排名第十四！
小米的“爆款”战略思维来源于创始人雷军。在2012年的GMIC大会上，雷军总结小米模式的核心为七字诀“专注、**、口碑、快”。其中，对于专注他的解释是“少就是多，大道至简”。他还曾说道，苹果和乔布斯给我的**个启发就是专注。高度认同“大道至简”，越简单的东西越难做。我们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机”。
不过，2015年在到达顶峰后，小米的业绩出现了快速下滑。对于下滑原因网上的分析很多，大部分的观点都认为目前小米的产品线太多，已经成为了“杂货铺”，失去了小米当初崛起之时的重要基因“专注、**”。
爆款Mate7的威力：改变华为产品线布局，推动了华为走向**
很长一段时间里，华为手机在公司的地位并不高，仅是为配合卖通信设备给运营商做“白牌”代工，甚至手机业务一度传言要被出售。直到2011年华为战略调整，终端才正式成为三大核心业务之一，并调任新***余承东负责。
余承东上任以后变开启了“品牌化”与“精品化”的战略。不仅砍掉了3000万部低端智能机和功能机业务，还确定了产品线D、P、G、Y，分别对应旗舰、**、中端、入门。不过，推出的**款D1、P1销量惨淡，随后几款也未真正意义上打开**市场。这期间还传出过余承东要下课的消息。
华为真正意义上冲击**的转折点在2014年秋季Mate 7 发布。这款手机火爆程度大大出乎意料。Mate 7 因具备大气的外观、商务大屏、大电池、**指纹等特点，引爆了政商用户群，很多人购买这款手机专门送礼用。Mate 7在发售后半年后各大渠道依旧处于缺货中，定价在3000元左右，一度被炒到近5000元。
华为官方数据显示，在极度缺货状态下，Mate 7发布6个月后售出了400万台。同时也是华为手机12年历史里，**部售价超3000元的手机销量过10万台的产品。而华为*初的目标是100万台。有分析师表示，估计仅一款Mate7 就让华为赚了小几十亿元。
Mate 7 的大获成功对华为终端无疑是一剂强心针，它不仅奠定了华为**手机基础，而且更加肯定了余承东的精品战略。余承东在博鳌亚洲论坛上总结成功的原因说道：“互联网时代更需要**的精神去打造精品。华为Mate7没有投入太多的广告，但是靠的是互联网口碑。”
如今华为**手机已经形成了商务Mate + 时尚P系列，当年D系列的位置早已被取代。可以说一款爆品，改变了华为手机产品线布局，也真正打开了华为手机走向**之路的通道。
彻底贯彻“简单专注”，持续多款**产品将OPPO送向国际一线品牌
两年前，如果说OPPO 是国内一线品牌估计很多人还有异议。不过，经历了2016年OPPO 已经成为了国际一线品牌。来自权威机构IDC 数据显示，2016年OPPO 已经坐稳了全球前五智能手机位置，在中国市场2016年OPPO 也取代华为成为****。不仅表现在销售量上，在价格上OPPO 在2500元以上的市场份额也长期位居前列。
为何OPPO 会在智能手机产业成熟后期崛起？去年开始，外界各方给出的答案很多。不过，在笔者复盘OPPO 近两年的产品战略时，发现OPPO 从2015年至今仅主推的一个“R”系列旗舰机，并通过两代产品R7系列、R9系列就将其推向了国际一线品牌位置。
2015年5月20日，“充电5分钟，通话2小时”的广告语从R7发布开始，彻底激活了OPPO 的品牌。“闪充”功能将充电速度做到了**，加之爆款的R7 产品，彻底释放了OPPO 渠道、营销上的积累。到2015年年底，仅半年多的时间里R7 系列三款手机销量超过1500万台。
OPPO 乘胜追击，在2016年继续推出的R9与R9s两大产品，不仅带领OPPO 成功冲击国内**、全球第五，而且R9 还超越iPhone 6S 成为2016年*畅销的手机。
文章开头也提到赛诺数据，至今R9s系列的势头依旧在延续，已经连续5个月成为下线****。另据CINNOResearch此前市场监测分析显示，今年1月OPPO R9s单机型消费者购买量超300万部，创中国市场智能手机单一机型销量历史之*。
OPPO 的爆发并不是一撮而就，而是多年积累。据笔者了解，OPPO CEO 陈明永这两年一直在内部反复强调OPPO 的核心产品观：“简单专注”。这一思想也是指导近两年OPPO 产品定位的核心。
陈明永曾在媒体发表署名文章表示，做企业*重要的是，洞察用户尚未被满足的需求，并用**的手段去实现它，甚至有可能的话，要打造成品牌标杆，执行业技术之牛耳。如何洞悉用户的核心需求，并**性地满足用户呢？我的观点是“简单专注”。
而OPPO 副总裁吴强也多次公开表示，永远贴近用户，永远苛求产品，才是我们的坚持与信仰。
两位高管的**产品观也在近两产品上得以淋淋尽致的体现，OPPO手机外观的至美、拍照的**、闪充的快捷等特性早已深入人心，它们组成了OPPO 的核心价值。
互联网时代，为什么单品爆款能赢？
“单品爆款”的威力到底源于哪里？其实小米雷军与步步高的创始人段永平很早就从不同维度解释过。
互联网的本质价值之一是“通过快速的信息传递，抹平了信息差”。在信息越来越通透的情况下，所以人关注的焦点都将变得很集中。如现在很多网络热点事件，几个小时候几乎所有的人都在讨论。
对于品牌企业来说，好的产品口碑传播很快，同样坏的产品传播更快，互联网加速了品牌崛起与衰落的时间过程。所以雷军的七字诀解释的很清楚，前四个字“专注与**”说的是要做好产品，后面三个字“口碑与快”则是利用互联网快速传播的特性，实现品牌与销量的共同增长。
段永平则是在一次演讲中详细阐述了“单品爆款”的好处，他以苹果为例从供应链角度给出了四点解释：
**：可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下iPhone 系列和诺基亚系列（当年要推出40个品种）。苹果产品的单位开发成本是非常低的，但单个产品的开发费却是*高的。
**：大规模带来的集中效益，材料成本低且质量好。苹果的成本控制也是做到**的，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。
第三：渠道成本低。不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白)，我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种，*后下场都不太好。
第四：单一产品，做到**的营销。苹果连广告费都比同行低很多，卖的价钱却往往很好。
段永平总结道：做产品和市场，很多人往往喜欢很多品种，好处是用于不同细分市场，可以上下夹攻对手的品种。坏处是搞一大堆库存，品质不好控制。而苹果品种单一，所以效率高，质量一致性好，成本低，库存好管理等等。我从做小霸王是就追求品种单一，特别知道单一的好处和难度，这个行业里明白这一点并有意识去做的不多，我们现在也根本做不到这一点。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。（集微网文/徐伦）
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