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1.华为否认网传任正非关于P10“闪存门”讲话；
集微网 4月20日报道
在昨日华为终端官方微博回应华为P10“闪存门”之后，今天早间，华为消费者业务CEO余承东也连发多条微博回应P10疏油层、闪存问题，称友商炒作丑化我们。
今日晚间，网上传出了任正非关于“闪存门”讲话。具体内容看，任正非也认为eMMC版的P10和UFS版的P10使用起来没区别，都很流畅，但华为不应该在发布会上使用测试软件跑分宣传。
任正非表示，你们不要被小米牵着鼻子走，更不要被上游供应商牵着鼻子走，没货的我们就不用，一直没货我们可以自己造。芯片可以自己造，闪存也可以！今天跟大家沟通就是担心你们被人牵着鼻子走，结果把路走歪了。对于处理方案，任正非还称，可以对用户进行退货，就当是团队买了一个教训。
有网友称，这份疑似任正非的讲话，要比华为终端官方与余承东的回应都要好，诚恳且真实。
不过集微网经与华为多位内部人士确认，都表示这个所谓内部讲话是假的。
下图网传任正非讲话内容截图：
2.任正非反思：华为会不会是下一个美联航？；
集微网 4月20日报道
虽然任正非早已经不再具体管理华为内部事务，但是依然是华为公司的灵魂。4月18日，任正非又在内部战略预备队座谈会上谈了很多目前华为内部面临的问题。
谈话内容*令人关注的就是任正非关于“华为到底还是不是以客户为中心”的发问。任正非说道，从美联航事件看，企业必需以客户为中心。
美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航？我们认为*宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
巴塞的火爆与坂田的冷清，标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道路？
以下是讲话全文：
任总在战略预备队座谈会上的讲话
2017年4月18日
一、你们要像种子一样，到*需要的地方去，生根、发芽、开花、结果，再成片开成花海。部分勇敢的人，要到*艰苦的地方去快速成长。
虽然目前战略预备队的训战规模还不大，但在我心目中，将来每年应该要训战1-2万人。我们抽出这么多时间，花费这么大代价，培养出种子，是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果，推动变革进步。对于少数特别**员工，还可以到*艰苦的国家去快速成长，除了提升技能，更能磨炼意志。希望你们能实现这个目标，但是“大江东去浪淘沙”，我们不能保证人人都能成为将军、人人都是英雄。六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校，*后走向完全不同的人生道路。起点相同，人生不同。相信在座各位会走向不同的领域，但是期望你们都能走向我们希望的目标，为未来作出较大的贡献。
1、你们不管资格多老、经历多丰富，如果这件事你不明白，就是新兵一个，以这种姿态投入训战，围绕目标创造性开展工作。
在训战过程中，*重要是靠自己努力，*好的训战结合是在实践中，而不是在课堂上。实战无论何时何地都随时存在的，如何自我培养，学学毛泽东、邓小平，他们可没有进过任何队。你们作为选出来的**分子参加集中训练，要安心接受赋能。华大不能过分强调条件，黄埔军校只有两条绑腿，抗大只有一条小板凳，但它们是真正的世界名校，培养出大量人才。参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会，看你们自己如何把握。
尽管华为公司引进了西方管理，提供了各种表格，你们要通过自己创造性的理解，在项目中因时因地去运用，不断优化。其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT，是结合自己的实际归纳整理的。什么是训战？就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。你们*贴近项目，老师贴近共同规律，你们相差100米，要互相探索前进。在没有深刻体会、充分实践的情况下，你不要提意见，自显高明。应削足适履，按规定的表格作业，端正学风。在作业过程中，你们总会有感悟，可以总结发表出来，也许在这个项目中已无法改进，但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。我们*需要的还是你的感悟。
当然，对于未能参加课堂培训的人，也可以通过互联网学习，公司案例都是全开放的。公司有很多案例，不知道哪类*适合你，如果你认为这类案例对自己启发很大，收藏到自己的储存，因为IT是通过日落法来简化案例管理，不会长期保留的。
2、学班是混合联队建制。不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队，互相取长补短。
大家各自来自研发、财经、人力资源……，参加训战时，可能会感到“鸡同鸭讲”，如果对话不上，可能那就是你更需要去理解的内容。高、中级干部需要跨流程、跨区域成长，如果不具有全流程的知识结构，就当不好**。冲突文化，其实是相互*好的教育。
进入学班后，没有军衔高低。当你们进入这个团队，就没有职级之分，在一起工作，平等交流。在差异中冲突，在冲突中井喷，一杯咖啡吸收宇宙能量。互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法，总结出精华要点，在*基层项目起步时，就能客观掌握作业的方法。
3、学会用科学的方法工作来管理项目，不是僵化地照搬流程。
既然已贴近项目，无论项目大小，应该都是有作为的。以项目管理为中心，理解、解剖，真正明白项目管理的内核。
以考促训，贴身鉴定。在变革过程中，很多不同专业的团队跟着项目前进。比如，人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”，贴近我们的业务层考核，才能给每个人做出科学合理的鉴定。也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用，但是未来大数据扫描，扫描几个关键词，可能我们就会发现这个苗子。又如，在混合作战团队，财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用，也要去感知合同场景。要精通自己的业务，也要熟悉相关的业务。
二、坚持以客户为中心的路线不动摇。
1、从美联航事件看，企业必需以客户为中心。
美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航？我们认为*宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
2、巴塞的火爆与坂田的冷清，标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。
现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道路？如果每个人不热心见客户，坐而论道，这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去，将来人力资源会做相关考核。富了就惰怠，难道是必归之路吗？
3、产品经理与客户经理的主责，要与客户有粘性，没有这种热情及成功渴望的人，不能担任主官。
每个代表处都要明确“如何以客户为中心”，干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。考核是全流程，从机会、获得、交付、服务……。缺失这个热情的要改正，以后的考核要量化、要公开。
公司机关既然不愿意好好为客户服务，为什么机关要建立这么庞大的机构。每年管理者的末位淘汰比为10%，但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。在这个时代，每个人都要进步，时代不会保护任何人。不要认为华为公司是五彩光环，我们已处于风口浪尖，未来将走向何方？没人知道。因此，我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。
三、各环节都要关注端到端的流程打通，任何变革都要有目标方向。变革者不要站在自我欣赏的角度，把流程弄复杂了。
1、所有变革都要有目标，主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心。
你们要科学性、创造性地理解项目管理，在项目中，所有流程都要端到端横向打通。流程是拿来用的，变革是为了实现业务及管理目标的。没有目标会越改越复杂，变革会成为以自我为中心的**体系，一个个**的癌症，会阻碍业务发展。财经2009年确立了变革目标“准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控。”为IFS成功关闭，为账实相符的流程变革关闭，作了很好的引导，“山沟里的马列主义”。我们的变革项目群和变革项目，要学习IFS用简洁的语言，准确地阐述变革的目标，用明确的目标来指引变革的方向和举措。允许没做好，不允许说不清。我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”，在持续运营中不断改进。
2、研发、供应……都要关注以客户为中心。要关注端到端的协同与流程贯通。
研发是为客户服务的，应该多与客户交流。“可生产、易交付、免维护”的设计要纳入研发立项流程，从立项开始改变。将产品研究成功后，再去做适配性的生产，这种方法要改变。研发必须是客户需求导向的，商业成功导向的。
3、成为**的人，胸怀宽广，视野远大，但都是从小事做起的。晋升到17级的台阶，应有完成一个项目的全流程交付。
华为已经进入产业的****行列，我们的事业呼唤领导，华为的**员工要树立领导世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”应该成为华为**员工的座右铭。
3.2016年国内手机厂商近百家仅6家实现盈利；
广东联通携手主办方与国内手机品牌达成合作意向
广东联通携手主办方与国内手机品牌达成合作意向
南方网讯（记者邹长森）据不完全统计，2016年国内手机厂商有近百家，仅6家实现盈利。4月20日，由广东联通和运营商世界网合力打造的2017年手机行业数字营销研讨会暨手机行业数字营销联盟成立仪式在广州启动。运营商世界网发布了《中国手机市场运行报告》（以下简称《报告》）。
《报告》指出，在市场份额及盈亏方面，2016年销售金额超千亿的分别是苹果、华为、OPPO和vivo 4家，其中苹果稳居榜首。值得注意的是，据不完全统计，中国手机厂家有近百个，但是真正实现盈利的只有6个。其中，开放渠道销售的手机毛利润*高，其次是运营商渠道，电商渠道毛利*低。
此外，康钊分析中国手机市场渠道时提到，2016年中国4G手机销售渠道中公开市场渠道占比高达39%，同比增长13%，而运营商渠道和互联网渠道分占28%和22%，同比都有所下降。不过康钊对于运营商渠道前景非常乐观。他认为，今年运营商将在渠道建设上爆发，并能够“收复失地”。
对于运营商如何抢回市场，中国联通在研讨会上也从挖掘用户数据为突破口给出了解决方案。事实上，手机厂家对互联网技术驱动营销模式的变革，存在深刻的行业共鸣，手机品牌推广如何在大数据时代“智能挖掘并留存”用户成为关注焦点。
据了解，目前广东联通已搭建成熟的一起沃智能营销平台，通过构建多维度底层数据模型和立体化富媒体渠道，依托海量大数据资源、通过实时洞察“用户、流量、终端、渠道应用”为基础的多维度全网流量动态和智慧投放策略引擎，形成“多维度用户画像、多场景互动营销”等平台服务能力，满足为全行业提供用户与商家之间端到端的数字营销解决方案。
会上，广东联通携手主办方与国内手机品牌中兴、荣耀、联想、金立、酷派、ivvi等以及迪信通、爱施德等渠道连锁企业，达成初步的合作意向。
4.苹果承诺未来产品***使用可循环材料；
腾讯科技讯 据外媒报道，苹果准备启动一项新的计划，承诺在未来****地使用可回收利用的材料打造它的设备。
“事实上，我们在做一些我们很少做的事情——在尚未完全弄清楚如何去实现一个目标之前，我们就对外宣布了这个目标。”苹果环境、政策和社会行动副总裁丽莎-杰克森（Lisa Jackson）说，“因此，我们有些紧张。但是我们也认为，这样做很重要，因为我们相信这应该就是科技发展的正确方向。”
如果苹果实现这个目标，那么它不仅有利于保护环境，而且有利于提高该公司的政治影响力。*近，苹果和科技行业中的其他公司因为在其产品的锂离子电池中使用了来自刚果的钴矿石而饱受非议。其他一些比较**的矿物据说也很短缺，大量使用这些矿物将导致科技公司更加依赖于供应商。
现在，苹果借发布《2017年环境责任报告》（2017 Environmental Responsibility Report）之机宣布了上述计划。它还准备吸引其他供应商加入这个计划，并招募愿意为这个目标努力的人才。
“谁比挖矿的人更清楚如何回收这些矿物材料呢？”杰克森说，“因此，如果这些聪明的矿工认为他们可以为这个计划贡献自己的聪明才智，那么他们完全可以参与进来。”
科技公司应该帮助保护环境
在2016年3月，苹果**推出了拆解iPhone的Liam机器人。该机器人帮助把iPhone和其他设备拆解成各种零部件。其中一些零部件，如iPhone显示屏或逻辑电路板，还可以进一步分解以回收利用相关材料。
杰克森介绍，Liam机器人可以将iPhone的Taptic Engine模块中的钨回收利用到切割工具的钻头中，将逻辑电路板中的银回收用作太阳能电池板的重要元件。Liam机器人还让苹果瞄准了一些具有潜在危害的化学元素，例如电池中的钴和锂。
苹果的所有包装材料都在美国和中国
苹果已为其包装材料建立了一个可持续的供应链。它的《2017年环境责任报告》宣称，苹果保护了大片的森林，可以持续为它的两个*大的市场提供包装材料。
早在2015年，苹果就与环保基金会Conservation Fund合作，在美国购买了3.6万英亩森林。同年晚些时候，它又在中国购买大片森林，从而将其持有的森林总面积推高到了100万英亩。
不考虑“易于维修”提议
有人曾提议，苹果的产品应该设计得更容易维修。杰克森对此予以了反驳。他指出，这是一个非常复杂的问题，对于设备制造商和消费者来说都是如此。
“这说起来很容易。”杰克森说，“但是，科技是非常复杂和精密的。惟其如此，才能确保设备正常运行，确保用户的**和隐私，以及确保不会有人给你安装坏零件。”
杰克森所说的“坏零件”可能指的就是导致Error 53错误的第三方Touch ID感应器——如果苹果用户让第三方维修其手机上的Touch ID感应器，那么升级iOS操作系统就会让其手机变成砖头。Error 53错误代码从2015年初就出现在iPhone 6系列手机上，但是直到2016年初媒体报道这个问题后才广为人知。受影响的苹果手机会无法开机。后来，苹果推出了软件修复程序才解决这个问题，但是用户手机中的Touch ID感应器已无法激活。
环境责任报告中的其他亮点
苹果还指出，在2016年，它在全世界各地的工厂使用的能源平均有96%是可再生能源，在24个国家和数据中心实现了***使用可再生能源。此外，苹果新总部Apple Park即将成为北美*大的获得美国LEED绿色建筑白金认证的建筑。
为了实现***使用可回收利用材料的目标，苹果还对2万多个零件中的材料进行了鉴定。
苹果还继续取缔其产品中的有毒材料。从去年的环境责任报告公布以来，苹果已删除了所有新设备设计中的铍，聚氯乙烯和酞酸盐也全部用热塑性弹性体代替。
5.三星预估S8 销量至少6000万部，不过刚开卖6G版就遭严重缺货；
集微网 4月20日报道
种种迹象表明，三星在去年经历了note 7 爆炸触及低谷后，进入2017年已经开始**复苏。上周，全球市场研究机构TrendForce公布的调研数据显示，2017年**季度，三星的出货量开始反弹，三星以26.1%的市占率****。
不过，三星一季度的反弹主要靠的高性价比的J系列产品。而真正复苏的开始或许是3月份刚刚发布的*新旗舰Galaxy S8和Galaxy S8 Plus。该机拥有高屏占比的双曲屏幕惊艳四座，加之强大配置被外界认为三星复苏的希望。
据国外媒体报道，三星Galaxy S8和Galaxy S8 Plus目前已经在韩国创下了100万部的预定量，而它们也成为了韩国历史上预定量*高的智能手机。
另外，三星还给出了惊人的销量预估！按照三星的估计，S8系列*终销售量将有望达到至少6000万部！对于这一数据很多分析机构表示乐观，认为三星有望完成这一目标。因为前一代产品Galaxy S7和Galaxy 7 Edge 累计销量也超过了5000万。
预估量虽大，但是三星似乎却没做好备货准备。据韩国媒体报道，S8于18日开始发货，当天激活在网数量达到了惊人的21万部。不过昨天（19号），数量锐减到了6万3千部，只有首日的1/3不到。
知情人士对ZDNet透露，**搭载6GB RAM的三星Galaxy S8+已经面临比较严峻的供应危机。
这则消息对中国消费者来说也有影响。因为，此前媒体报道称，6G皇帝版仅在韩国和中国市场发售。
目前根据已知的消息，三星S8国行版将会在5月15日发布，25日正式开卖，移动版SM-G9508会在5月30日出货，售价将会低于全网通。如上述消息属实，那移动版价格很有可能就是5200元，而S8 Plus的皇帝版预计售价为5888元。
6.中国移动**季度营收1840亿元 净利同比增3.7%
4月20日下午消息，中国移动（00941.HK）发布**季度未经审计的运营数据，其营运收入为人民币1840亿元，比上年同期增长3.7%。其中，通信服务收入为人民币1609亿元，比上年同期增长6.1%；EBITDA为人民币671亿元，比上年同期增长3.0%；股东应占利润为人民币248亿元，比上年同期增长3.7%
截至2017年3月31日，中国移动移动客户总数约8.56亿户，移动客户ARPU为人民币58.5元，同比增长1.6%；其中4G客户总数达5.68亿户，首季度净增3304万户。
流量业务保持快速增长，手机上网流量比上年同期增长101%，手机上网客户DOU突破1000MB。与此同时，OTT业务对语音业务的替代作用继续加深，总通话分钟数较上年同期下降7.0%。
截至2017年3月31日，中国移动有线宽带客户总数达8568万户，首季度净增806万户，有线宽带客户ARPU稳步提升，为人民币32.6元。
**季度，受手机市场化销售规模扩大等影响，中国移动终端销售有所下滑，销售产品收入为人民币231亿元，比上年同期下降10.7%。（李楠）
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