据IDC统计，目前在全球智能手机市场，华为的份额仅次于三星和苹果，居第三位。

“超越三星只是时间问题。因为苹果很特别，它的商业链和生态链都是自有的，不容易超越，但三星并没有什么华为不具备的竞争优势。”华为消费者BG（业务集团）CEO余承东隔空喊话。

今年4月，李健熙之子、三星电子副会长李在称因 “中国的研究院有专门研究三星的工作组”倍感压力，此后，韩国媒体对华为的关注度也直线攀升。

在移动终端市场，华为和三星正在经历一场血雨腥风。

全产业链布局

“从集团的角度看，三星的优势在于全产业链的环节齐备，加上特殊的 ‘举国体制’的支持。具体到ICT领域的三星电子，其优势在于核心元器件的自产能力，如芯片、面板，以及强大的营销能力，这是其占据全球安卓终端 （含手机和平板电脑）头把交椅的主要原因。”通信业专家包冉对中国经济时报记者表示。

群智咨询机构总监李亚琴也认为，三星电子在全产业链上垂直一体化的优势非常明显。在智能手机方面，核心零配件从内存、显示屏、应用处理器（AP）到电池，三星都处于市场领导地位，三星电子的供应链管理系统（SCM）也非常完善。市场研究机构Gartner的数据显示，去年三星电子的供应链管理系统在全球跨国企业中位居第八，虽然不及位居榜首的苹果，但在亚洲位居首位。

对于华为来说，其对通信全产业链的布局也不容小觑。包冉表示，“海思芯片的研发生产，成为全球少数几个拥有芯片级能力的通信大厂。其次，无论是当年的《华为基本法》，还是后来开拓国际市场，都是在专注战略下的扎实脚步，这在瞬息万变的ICT行业是不可想象的。”

但是，华为的国际化之路也并不顺畅。“遭遇不公平政治待遇，迟迟不能**攻陷北美这个全球*大、*重要的电信市场，使华为在全球的布局迟滞。”包冉指出，整个电信运营商市场正遭遇互联网的**颠覆，原有的技术、商业模式受到挑战，原有的采购需求被抑制（运营商的紧缩开支＋互联网巨头的自主研发网络核心设备）。

研发之战

“华为的研发能力是****的。华为海思的自有知识产权芯片设计能力，以及华为手机的外观设计和供应链管理能力都是行业内的佼佼者。”李亚琴对中国经济时报记者表示。

据悉，2013年，华为的研发费用高达307亿元人民币，约合51亿美元，占全年营业收入的12．8％，同期，三星电子的研发费用为14．78万亿韩元，约合144亿美元，占营业收入的6．5％。虽然三星电子的研发费用比华为高约三倍，但华为的研发投入强度是三星电子的两倍。在研发人员方面，华为的研发人员比例是45％，比三星电子的26％高很多。

“但是，三星对整个移动终端产品的上游资源掌控能力强于华为，三星拥有全球*大的半导体产能、显示面板产能、终端产品制造产能以及庞大的零部件研发团队。”李亚琴称，同时，三星对软件的重视和投入力度更强，在全球各区域的渠道控制力和覆盖面更广，在**数量上，三星远多于华为。

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“长跑型”营销

中国市场占全球智能手机市场份额的约35％，远高于美国市场的12％。在这种情况下，华为、联想和小米等中国企业，虽从低端产品起步，但已经开始在中**产品上直接与三星竞争。

从伦敦到巴黎，从2688元到2888元，华为新一代旗舰AscendP7一反国产手机厂商定价“水往低处流”的常态，拼命往上走。

据市场研究机构StrategyAnalytics2014年**季度手机市场报告显示，华为以当季1340万部销量成功夺得了全球第三，跻身手机市场**阵营。但余承东并不满意，“目前我们和第四、第五名的差距不是很大，*近这一两年很关键。”对于这个时间窗口的重要性，余承东甚至用“生死攸关”来形容。“要么成长，要么消失。”

反观三星，其GALAXYS系列能够获得高市场份额，市场营销功不可没，而近期的“星星营销”更成为经典案例——三星GALAXYS5，邀请《来自星星的你》主演“都教授”金秀贤和“千颂伊”全智贤站台。

事实上，在过去的一年，华为在聚焦精品战略的同时，也进行了一系列品牌推广活动，包括赞助西班牙足球**联赛、意大利AC米兰足球队等赞助活动。余承东表示，“华为是一个长跑型选手，不是靠突然的一个营销就把市场推起来，而是坚持在每一个基础能力上不断地提升和改进。”

在余承东看来，华为手机从白牌走向自有品牌推广，短短的几年时间，品牌知名度就从0％提升到2013年的52％。“今年的目标是提升到68％—70％，明年是80％—90％。”

然而，要在强敌环伺的情况下达成这个目标，并非易事。但华为的优势不可忽视，在海外市场，运营商补贴减少是大势所趋，为华为的“低价”突破提供了机会，和其他国产厂商相比，华为在海外市场耕耘已久，品牌优势占有一定先机。

谁的4G之年

今年是4G之年，对于智能手机而言，要在技术与研发上适应4G网络变化，保持**和吸引力以及高度差异化，精品＋4G成为华为弯道超车、抢占市场的利器。

余承东表示，“如果说1G时代是摩托罗拉的天下，2G时代是诺基亚的时代，3G时代是苹果、三星的时代，那么在4G时代，华为一定是*强有力的竞争者。”

目前，全球商用LTE（4G）网络有244张，华为参与部署了110张，华为LTE已经进入全球100多个首都城市及九大金融中心，在欧洲的4G网络中，华为有着50％以上的份额。

“这一优势使华为比其他的纯手机厂商更加了解4G网络的覆盖情况，华为手机与4G网络也能形成*好的适配。”余承东称，从芯片到设备，从网络到终端，华为能够实现端到端的无缝链接，尤其是在LTE初期不稳定的情况下，可快速发现问题并修补，避免掉网、呼叫不通等问题。

此外，“全球运营商资源的深度聚合是华为强大的优势。”包冉表示，华为从系统设备到终端产品的**供货能力，都在不断加深、夯实这种关系。

“基于电信设备的合作经验，华为与全球各国当地运营商建立了稳定的合作关系。”据李亚琴了解，华为在新兴国家地区，比如和南美和非洲区域的运营商合作相当紧密。这有利于华为借用这些渠道开拓海外市场。在当前3G转4G的关键时期，运营商的渠道政策至关重要。