华为“狼性文化”…把绩效做到*好

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华为以“狼性文化”的企业文化**,强调团队作战,加上员工就是股东,员工与公司荣辱与共,同心达成目的,让华为屡次跨入新领域,都能达到**的成功。

华为近年在电信设备业务稳定获利,打败爱立信成为****,也成为华为跨入企业网通设备及终端消费性产品智慧手机的*大后盾。

华为2010年投入智慧手机品牌以来,即使连亏五年,仍持续将资源重压手机,华为手机部门直到去年才露出获利曙光。

另一方面,华为没有上市,员工持有近99%持股,公司获利就是员工获利,因此华为没有个人英雄主义,团队作战将绩效做到*好,华为人常说“胜则举杯相庆,败则拚死相救”,这两句话更说明华为团队与团队,人与人之间的奥援也是全力相助。

华为站在既有的电信设备业务获利基础上,走向智慧手机、平板电脑,去年转为获利,未来更打算超越苹果,打败三星,抢下****。

现在华为除强而有力的技术实力,加上品牌、行销及市场经营的经验,宣布推出首款笔记型电脑MateBook,下一步就可能挟着公司内部奥援,席卷全球笔记型电脑市场,狼群野心不容小觑。

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