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1.华为2016年智能手机发货量或达到1.2亿部；
网易科技讯 1月9日消息，据台湾媒体报道，来自台湾手机供应链消息来源透露，由于受到其产品在欧洲和新兴市场正在增长的销售势头以及其品牌形象改善的提振，预计华为今年的智能手机发货量将提高至1.2亿部。
2015 年，华为智能手机在全球范围的发货量为1.08亿部，较前一年的7500万部增长了44%。因此，华为已经成为在三星电子公司和苹果之后的全球第三大智能手机销售商。在2016年，预计华为将扩展其P系列和Mate系列**产品组合。消息来源称，华为的这两个系列产品的销售一直很强劲。另外，华为同谷歌合作的Nexus 6P的推出已经提升了华为的品牌形象，特别是在意大利、西班牙、荷兰、德国和葡萄牙。
华为此前曾宣布，在2015年其智能手机发货量已经超过1亿部，实现了该公司既定的全年目标，从而让该公司成为**达到1亿部智能手机销量大关的国内销售商。在过去五年，华为智能手机发货量从2010年的300万部到2015年的超过1亿部，实现了30倍的增长。
媒体援引华为手机业务部门负责人的话报道称，华为目前占有国内智能手机市场份额为15%，预计通过抢夺其它销售商的市场份额，华为的国内智能手机市场份额将会继续增长。这里所指的其它销售商，包括台湾的宏达电（HTC）和日本的索尼移动通讯公司（Sony Mobile Communications）。华为手机业务部门这位负责人还表示，华为目前拥有全球智能手机市场份额为9%，是全球第三大智能手机销售商。
媒体报道称，为了进一步扩展其海外销售市场，华为计划不久将在美国市场推出其Huawei Mate 8和Honor 5X。（天门山）
2.iPhone 7有三种设计方案正在测试；
BI中文站 1月9日报道
苹果iPhone 7距离真正的发布时间还有数月，但是关于这款智能手机的相关细节目前已经开始流出。
知名苹果新闻网站9to5Mac的马克•古尔曼(Mark Gurman)称，目前苹果正在针对iPhone 7测试三款不同的设计，但尚未决定选择哪款作为*终的方案。古尔曼称，苹果将放弃3.5毫米的耳机插孔，这与此前的相关报道相一致。
据古尔曼称，在这三种设计方案中，苹果目前正在测试的是一种“全新、更加纤薄的外形”，而另一种“备选”的设计方案则与iPhone 6s现有的外形相似。
鉴于苹果在“s”后一代产品上，外形设计和功能上均会有较大的改变。若推出类似iPhone 6s外形的iPhone 7，至少从美学角度上来说会有些黯然失色。
华尔街对于iPhone销量将出现同比下滑的担忧日渐升温，苹果需要一款性感的新手机来重新激起消费者的兴趣。
iPhone 7带来的另外一个大的变化可能是新型无线Beats耳机。据报道，苹果的这款耳机将会和iPhone 7一同发布。这款蓝牙耳机将单独销售，而且完全无线(耳机与手机没有连接线，而左右两个耳机之间也没有连接线)。
无线耳机是相对新的技术，而一些小型公司，例如Bragi和Skybuds已经走在了前列。不过，生产这种耳机也有不少工程上和设计上的挑战，其中就包括蓝牙电波信号不能穿越人体，从一个耳塞到达另一个耳塞。
当然，鉴于苹果去年斥资80亿美元进行研发，该公司有大量资源去找到如何让无线耳机更加**的技术。（李路）
3.这种技术让手机1分钟充满电；
腾讯科技讯 1月9日，据国外媒体报道，在不到一分钟时间里，将手机电量从0%充到100%，这可能吗？以色列初创企业StoreDot就研发出一种即时充电技术，可在1分钟内为手机充满电。
但你需要在手机中安装特制电池，还需要在手机壳上钻个孔，将铜插头插入孔中与电池直接相连，同时需要拥有特制的200瓦功率充电器。这种充电系统可为手机快速充电，其速度是当前充电方式的200倍。
StoreDot的实验室正研发新式分子，可专门为锂离子电池快速充电。再加上特制充电器，你可以在6分钟、1分钟甚至30秒内为手机充满电，这主要依据你使用的充电器模式所决定。
StoreDot *实用的解决方案是其50安培充电器，它可在6分钟内为手机充满电。它又被称为“20倍”充电器，因为其充电速度是现有充电技术的20倍。“20倍”是 StoreDot所能提供的*简单充电方式，因为其戴有袖珍型壁式充电器，但是为手机更快充电需要其与电池直接相连，还需要巨大充电包……
“100倍”充电器要求你将充电器的功率提高到200瓦。但智能手机制造商必须在手机背壳后钻孔，这与今天的设计标准有很大不同。但是想像一下，插入你的手机半分钟就可以为其充满电，或许你可能愿意为此付出审美代价。
StoreDot CEO多伦·迈尔斯多夫(Doron Myersdorf)承认，每个解决方案都有其缺陷和局限性。即使“20倍”充电器也要求特殊插头，它们看起来与老版iPhone和iPod插头类似。而现在业内大多数使用USB Type-C通用插头，需要令人信服的理由才能让人们重新选择特制产品。
“100倍”充电器比智能手机本身更大，**无法将其放进手包中。StoreDot的解决方案将导致每部智能手机成本增加30美元，而经过供应商和智能手机制造商加价后，迈尔斯多夫预计智能手机可能为此贵上60美元。对于许多人来说，这可能会产生很大影响，特别是现在智能手机价格正不断下降。
迈尔斯多夫表示，StoreDot已经从智能手机公司处获得大量资助，大约获得6600万美元融资。StoreDot目前正在研发更廉价的充电方案，但要取得成功，依然需要很长时间。它需要各种监管批准，未来几年的研发成本将继续高昂。他还预测，首款StoreDot电池将于2017年上市。但是到2018年，当这种技术开始被快速采用时，StoreDot的充电器将与今天的电池成本相当。（风帆）
4.中国厂商离真正“占领”CES有多远？；
中国厂商离真正“占领”CES有多远？
冯庆艳
这几天，如果你是到美国“赌城”拉斯维加斯的中国乘客，飞机上坐在你旁边的，很可能会是一个中国人，而且他往往会脱口问上一句：“你也是来参加CES展会的？”
这并不稀奇，当你走进至今有49年历史、一年一度的CES大会时，你会发现，中国企业已经遍布展会整个空间，除了CES上那些亮眼的新技术新产品之外，今年人们讨论*为热烈的，就是中国企业庞大的参展数量和规模。
权威数据显示，今年CES共有4119家参展商，其中参展中国厂商共有1300家，比重接近三分之一，而中国厂商中有652家来自深圳，这与多年前仅有联想、华为等参展的中国企业****的状况相比，变化已然翻天覆地。而由此深圳厂商或者中国厂商“占领”CES的说法便在期间蔓延开来，在展会现场，你会发现，英特尔展台周围布满了中国厂商……
CES是新技术普及的一块跳板，这让其在科技领域形成了独特且深远的影响力。而今年，不仅数量和规模上令众多外国厂商感叹中国企业的“狼性”，而且在新技术和新产品上也有一些引起消费者的兴趣。
展会上不乏靓丽的中国企业面孔，中兴继去年发布**旗舰AXON天机系列产品之后，在展会期间又发布了主打性价比的GrandX3等两款手机新品，在多年与运营商合作的基础上，试图加大消费端比重；而华为展台上引人关注的产品有，去年下半年**销售的Mate8国际版、在展会上正式宣布发售进入美国市场的荣耀5X等新品；此外，联想的Yoga笔记本、海信和TCL的新品电视等，也都颇受关注。
值得关注的是，包括中兴、华为等大型企业都带来了智能手表等可穿戴设备的近期新品，这从侧面反映出互联网时代智能应用、人机交互等新趋势和新空间之下，传统厂商在新领域的尝试。
而颇具争议的后来者，乐视这个硬件负利润的企业，在CES上发布了全球首款采用高通*新820芯片的智能手机MaxPro，而且还发布了未来将要展示超级概念车FFzero1的消息，再一次引起大的争议。同时，全球市场占有率70％以上的DJI大疆**在CES2016上发布了旗下两款消费级航拍无人机，分别为精灵Phantom34K以及“悟”Inspire1Pro黑色版，也吸引了不少消费者的目光。
不仅如此，各种炫酷的新品，例如手机、汽车、家电、智能硬件、VR装置、可穿戴设备等的中国厂商也纷纷成为CES参展企业。正如前面所提到的一样，中国企业不仅在数量和规模上令人震惊，在行业覆盖领域上也紧跟时代潮流。
CES展会上的一切似乎都在诉说着中国厂商变得更加强大，但是让人觉得奇怪的是，中国厂商趋之若鹜的CES展会，苹果和谷歌是从来不参加的，然而这并不妨碍他们产品**的影响力，想要用CES上参展的数量和规模来证明企业的研发技术和**产品有多**，显然因此而显得可笑。
以一直标榜**的乐视为例，做智能汽车的话，虽然这是未来一个大趋势、大方向，但这种因技术瓶颈仍未迎来普及期的产品，往往给人一种风险性很大的感觉，目前来说，至少需花费更多时间来攻克难题。
实际上，有不少中国厂商或参展人士头脑是清醒的，他们承认自己的企业在整个全球行业中技术**跟随的状况，也认识到中国企业的技术**与世界先进水平有差距。但是这并不妨碍一些中国厂商挤破头、砸重金，只为在CES上露一下脸，可能只有他们自己心里清楚，这么做的真正意图是什么。
对于中国厂商占领CES一说，一个参展的中国厂商并不认同，在他眼里，这或是近年来CES审核的门槛越来越低带来的一种现象，加之中国厂商有更多的走出去以及提升自身知名度的诉求，所以中国厂商一不小心“占领”了CES，然而在以技术**为内核的衡量标准之下，这可以看作是中国企业的一种虚假繁荣。
不得不承认，中国企业整体上在持续积累的技术**方面仍然是软肋，中国厂商亟需抛开浮躁，在未来很长时间里，花费更大精力进行持续性的技术积累和**，才能在CES上真正站稳脚。经济观察报
5.杨元庆谈联想手机：今年国内要打翻身仗；
关于联想移动业务的未来，杨元庆给出了非常乐观的展望。他提出，“今年联想移动会在成熟市场力争突破，而在中国市场打翻身仗。”
郑峻 发自美国拉斯维加斯
虽然在今年拉斯维加斯的消费电子展（CES）期间，联想先后发布了一系列令人瞩目的PC和平板新品，而将移动业务新品留到了未来活动发布。但当杨元庆面对媒体的时候，他被问到*多的依然是移动业务的相关问题。
关于联想移动业务的未来，杨元庆给出了非常乐观的展望。他提出，“今年联想移动会在成熟市场力争突破，而在中国市场打翻身仗。”
在联想的三大核心业务中，PC业务牢牢占据着全球市场榜首位置，企业级业务也在稳定增长，只有智能手机业务处在激烈的市场竞争中，面临着一系列挑战。而这或许也是联想CEO杨元庆多年以来遭遇的*大考验。
过去的2015，对联想移动业务而言是个喜忧参半、绝不平静的一年：将摩托罗拉手机重新带回中国，陈旭东年中突然执掌全球移动业务，摩托团队主导联想移动研发，第三季度遭遇巨额亏损，中国市场份额出现明显下滑，全球出货量依然稳定增长，*终坐稳全球第四厂商位置。
去年6月，陈旭东取代刘军执掌联想移动业务，随后对联想及摩托的管理结构和产品规划进行了一系列调整重组。那么，杨元庆怎样看待联想移动过去半年的重组调整，怎样规划应对未来的市场挑战，怎样让摩托在中国重新赢得市场？
过去半年四大变化
杨元庆承认，与目前比较**的几家公司相比，联想移动过去延续了PC产品的思路，开发了太多机型。但在陈旭东接手之后，联想移动业务进行了诸多总结，未来会走“少机型、多精品”的路线。
回顾这半年联想移动业务的发展，杨元庆归纳总结了几点具体变化。**，彻底整理了摩托与联想手机品牌的组织和产品，从而大幅降低了费用。摩托过去成本和费用都很高，但和联想整合之后，一年可以削减8亿美元的费用。
**，联想手机解决了过去一些不利于业务健康发展的包袱，包括清理此前的库存。未来在中国和海外市场，联想和摩托产品都可以轻装上阵。（背景：今年第三季度，联想净亏损7.14亿美元，主要是计入了9.23亿美元的一次性费用，包括摩托和X86业务重组费用5.99亿美元以及3.24亿美元的清理库存支出。）
第三，联想和摩托品牌已经上市以及研发中的产品，出现了一些出色的产品。例如，摩托品牌的X极、X Style以及联想品牌的P1和乐檬X3，防摔屏幕技术的推出，都得到了市场非常好的反响。
第四，梳理和清晰化了移动业务未来的发展战略方向。从销量和增长的角度出发，重视中国市场之外的新兴市场，这给联想移动*近几个季度带来了快速的销量和市场份额增长。（背景：就在联想移动巨亏的第三季度，联想智能手机海外市场增长295%，移动业务总收入同比增长65%。目前海外市场在联想移动业务占比接近了70%。）
要让摩托再次闪耀
联想斥资29亿美元从谷歌买下摩托罗拉移动，显然是希望复制当初买下IBM PC业务的成功。当与当初的ThinkPad业务相比，如今的摩托显然面临着更为激烈的市场竞争。
但杨元庆强调，摩托会是联想移动的精品，联想不仅会努力打造精品机型，更希望恢复摩托过去的荣耀。摩托在海外市场表现不错，包括北美、拉美、欧洲和印度；但国内市场因为瓶颈和障碍存在着问题。联想会进行改进，让摩托重新闪亮起来。
他并没有回避摩托手机在国内的体验问题。杨元庆承认，“（这方面）应该做得更好。但关键的问题是摩托的产品理念和纯Android体验绑的太紧了，这在中国以外是很成功的战略。摩托手机是纯Android的，应用也是谷歌来保障体验。但是在中国，安卓的应用体验是支离破碎的，手机的兼容性和使用流畅性也存在问题。”
杨元庆也提出了解决方案：“联想有非常清晰的路线，做好摩托在中国的本地化，使用界面、应用商店都会进行更多本地化。但这方面需要更多的磨合。（摩托手机在中国）包括硬和软两方面。硬就是摩托的技术，软就是联想的帮助，帮助摩托的产品在开发测试方面做得更好。
他表示，摩托的技术研发很好，今年年中会发布下一代摩托**产品，这款产品值得期待，绝不同于市场同质化的产品。这个产品不仅在中国以外能够成功，更要在中国取得成功，尤其是要在国内本地化用户界面和应用商店方面进行结合。
华为联想各有所长
近期一篇关于华为和联想手机业务对比的媒体报道吸引了诸多关注，杨元庆也被问及对比联想和华为的话题。在联想移动遭遇转型阵痛的2015，华为实现了国内国外市场的双丰收，不仅在国内市场明显**小米和联想，更在全球坐稳了市场第三的位置。
面对着这个有些难堪的话题，杨元庆看起来却是心态很好。他表示，华为是联想非常敬重的、非常成功的企业，联想敬佩华为的成功。但中国移动产业的崛起只有一家企业是不够的，只有国内成功是不够的，需要有更多的（来自中国的）全球性企业取得成功。
随后他的话风开始有所转变。他表示，联想这些年在国际化道路上也取得了有目共睹的成就。联想的业务覆盖了全球160个国家，在全球拥有品牌知名度和渠道基础。能拥有这样规模的厂商并不多。杨元庆强调，华为和联想有自己不同的核心竞争力，彼此都有各自的长处。华为是走技术纵深的道路，联想强调的是**和效率的平衡。
关于去年联想转型遭遇的阵痛，杨元庆希望外界可以客观看待。“看待联想未来不能只看短期结果，因为这有很多因素影响。举例来说，联想收购摩托，需要有时间去消化整合，才能转化为能量带来成果。联想上季度的亏损，并不是不行了，而是在解决过去问题和消化整合未来，解决消化之后，联想会是一个崭新面孔。”
他强调，“联想从一个过去只有PC业务的公司扩展为PC、手机和企业级业务三大增长引擎，而且业务覆盖了全球，这是个了不起的成就。这样一家公司的转型非常不容易。希望外界更加客观看待联想，也推动更多中国公司走向世界。” 新浪科技
6.TCL郭爱平：全球No.5手机厂的生存之路
2015年，国际经济形势下滑，TCL的销量和份额却保持持续增长，郭爱平透露，*大的增长点在北美，总销量增长了一倍，市场份额也冲到前五名。
新浪科技 李英楠
提起TCL，大多数中国人可能会想到家里的冰箱、电视、洗衣机，殊不知在国际市场，这家厂商的海外手机销量，竟然能够排到****。
据TCL集团本周发布的公告显示，预计2015年全年，TCL通讯手机及其他产品累计销量达8,354.6万台，同比增长13.7%；其中智能终端累计销量4,800.4万台，同比增长15.8%。手机海外销量居国产手机**。
在CES期间，TCL通讯CEO郭爱平在接受新浪科技等媒体采访时表示，尽管2015年全球经济处于下滑态势，但TCL通讯仍保持增长，未来要向全球前三的目标努力。
郭爱平也直言，TCL的主要战场在国外，对于中国手机市场的混乱，他又是如何看待的？
全球第五大手机厂商 国产手机海外****
尽管大多数国人对于TCL的认知依然停留在家电领域。而市场调研机构IDC公布的报告显示，截止2015年第三季度，全球手机出货前五强分别为三星、苹果、微软、华为、TCL。一家中国的“家电”厂商究竟如何成为全球第五大手机品牌？
早在2004年，当时****大电信基础设施供应商阿尔卡特宣布，将与中国企业TCL整合移动终端业务，这是中国企业与跨国公司在全球范围内**整合移动终端业务。双方成立一家合资公司持有阿尔卡特的全球移动电话业务，TCL通讯拥有55%股权，控股合资公司。一年后，阿尔卡特宣布退出，TCL由此正式获得阿尔卡特手机100%的股份。
郭爱平在接受采访时表示，TCL通讯与阿尔卡特合并的时候获得了一大批**，这为TCL在国际市场站稳脚跟奠定了很好的基础。此外，拥有国际化的研、产、销体系，针对不同国家的消费者规划不同的产品，国际化的团队，以及与运营商的深度合作关系，确保了 TCL手机业绩的增长。
2015年，国际经济形势下滑，TCL的销量和份额却保持持续增长，郭爱平透露，*大的增长点在北美，总销量增长了一倍，市场份额也冲到前五名；在拉丁美洲，TCL依然保持前三的位置；在欧洲“大本营”业绩也保持增长。
与在国际市场排名第四的华为相比，华为在中国市场颇具优势，而TCL则深耕国际市场，这也是其成为“国产手机海外****”的原因。
“TCL”与“阿尔卡特”的平衡
几年前，TCL手机品牌主打国内市场却反响平平，阿尔卡特主打国际市场，遭遇功能手机淘汰潮的考验，眼见诺基亚等品牌的没落，如何打好双品牌战略曾是郭爱平面临的头等难题。
“*近，我们对全球的业务进行了重新的划分，成立六大销售区域。包括北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东及非洲、亚太区和中国。我们在硅谷，巴黎，深圳、惠州、香港、上海、宁波、北京、成都等这些重点地区设立了研发基地。”郭爱平讲到，“从业务架构来说，我们现在的核心业务是智能手机，比起前几年，我们已经成功转型。我们原来主要是功能手机，现在主打智能手机，并往中**智能手机发展。”
“一个品牌很难既做运商渠道又做开放渠道，又做电商渠道。线上和线下很不一样。如果一个品牌两条线都走的话，就会把整个的价格体系给打乱，就是什么都做不了。”郭爱平强调，“所以我们也需要两个品牌，与其在每个国家再发展一个新的品牌，还不如就直接推TCL品牌。”
郭爱平表示，TCL有一个比较大的决心，就是要在海外推广TCL品牌的手机。鉴于阿尔卡特的品牌定位，TCL品牌的定位要高一些，定位在中**。至于具体如何操作，接下来的的几个月会宣布。
TCL通讯CMO(**营销官)Dan Dery则进一步解释称，阿尔卡特的主营机型，售价将集中在200欧元以下，而TCL未来主力机型定价正常会在200欧元以上。
之所以要推广TCL品牌，因为TCL品牌的产品不会只有智能手机，其*终目标是跟TCL的所有产品之间的互联和协作，给消费者提供一整套解决方案。
谈中国：畸变的手机市场
在12月召开的世界互联网大会上，联想CEO杨元庆接受新浪科技专访时曾表示，中国只是联想手机的第三大市场，因为国内手机市场有很多不健康的因素：太过看重价格，所谓的互联网模式已经变样走形。
郭爱平对这一看法也表示肯定，国内以小米为代表的手机厂商，不挣钱甚至亏钱卖手机，这种做法必然会扰乱市场。美国刚刚控告了一些国内厂商在美倾销，倾销的目的是垄断，*终会伤害市场，而中国的法律对此还没有明确的约束。
另一方面，中国厂商因为**问题，能真正走出**的很少。在国外，运营商依然主导手机销量，手机的降价比起运营商的补贴来说，影响不大。而TCL与全球几乎所有大型运营商有合作。
但在中国，价格依然是影响用户选择手机的重要因素，由于有了互联网公司的介入，手机价格战在所难免。TCL通讯作为一家以盈利为目标的企业，与之抗衡只有依赖两方面：一个是自身要运营对口项目，自己的能力要有提升；**个，就是要成为一个平台。
平台化与未来战略
如何在中国“恶劣”的市场环境下生存？郭爱平给出了这样的方案：创办开放平台。
郭爱平解释道：“企业但是若都打价格战，赚不到钱怎么办呢？我们就变成军火商，创办开放平台。就是说，对于无论是国内的，还是海外的想打价格战的厂商来讲，必须要有机器吧，这个时候，我就成为提供机器的人，不仅是贴牌，就是想出一个品牌，就不是简单的ODM，我们会把我们的各种平台都开放出来。将我们的供应链的掌控能力、设计能力、研发能力、制造能力、售后服务能力、渠道，包括我们的品牌 TCL，阿尔卡特、PALM等众多品牌开放提供给大家共享。”
郭爱平强调，TCL通讯是一个手机公司，但是未来**不仅仅局限于手机，而是基于手机技术之上研发更多*新技术的多产品公司。目前，在移动宽带、穿戴产品、手环、智能手表方面也已成形，去年推出的智能移动大屏，也受到了很多观众的喜爱。
对于接受投资与合作，郭爱平表示：“我们反正是开放，只要是会适合发展的，是会健全我们这个生态圈的，我们都可以考虑，但是现在没有任何具体的规划。”
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