鸿海如果真的取得夏普主导权，至少有三大效应值得观察。首先，鸿海透过夏普的大尺寸与中小尺寸面板技术，可以明显提升面板领域的战力，力战韩国与日本面板供应商，并且进一步拉近与苹果(Apple)的合作关系，同时扩大在液晶电视组装的版图。
鸿海现阶段虽然是苹果*大的移动终端装置供应商，但至今旗下群创仍未能打进苹果供应链，一旦夏普加入鸿海大军，未来势必能增加垂直整合的战力与谈判筹码，让苹果与其关系更为紧密，也让和硕、纬创、仁宝、广达这些并未掌握面板关键技术的组装厂更为辛苦。
其次，一直朝向商贸转型的鸿海，未来可以借重夏普品牌，扩大推出一系列的移动装置、液晶电视、消费性电子产品、家电等，这让鸿海有机会贴近全球各地的消费者，跳过品牌客户获取市场一手情报；也让夏普可以透过鸿海供应链快速推出具有成本竞争力的产品，让有气无力的夏普品牌重新找到生机。
事实上，过去鸿海一度推出由内部研发生产销售、挂上夏普品牌的智能型手机，原本还有意扩大销售版图，但后来因为鸿海与夏普合作进度不如预期，鸿海才改推富可视(InFocus)品牌的手机；但如果鸿海拿下夏普，并且达成品牌授权协议，以夏普的全球知名度来说，后续不排除鸿海会重新推出夏普品牌的手机，甚至取代InFocus品牌。
第三，鸿夏恋开花结果，可以进一步拉近鸿海与日本产业链与市场的距离，同时形塑台日联手、力抗韩国供应链的气氛。事实上，郭台铭先前就多次公开表示，台湾与日本的科技互补性很强，且地缘、经济结构与文化都有很多可以结合的优势，不仅是科技业，甚至一般电子业与零组件都应该合作共赢，如果鸿夏恋成为典范，台湾跟日本的产业可以携手走到世界各地。
值得观察的是，鸿海过去的购并史洋洋洒洒，但类似夏普这样的个案确实还是头一遭，鸿海早期买厂房换订单，后来买公司换技术，现在已经到了买公司换市场与关系的阶段；鸿海汲汲营营想取得夏普，**不仅是放眼单一公司、单一技术或单一客户，而是希望建立典范，让鸿海得以加速朝商贸品牌与科技服务业转型。
事实上，从鸿海与INCJ开给夏普的重整计划来看，撇开双方加码不断的纾困金额不谈，鸿海对夏普经营高层给予足够尊重，也答应保障员工的工作权，加上先前郭台铭以个人名义投资夏普旗下的液晶面板十代厂堺工厂(Sakai Display Product；SDP)经营绩效有目共睹，证明技术与人才并未外流，这些都成为夏普董事会倒向鸿海的重要基础。
当然，对夏普高层来说，他们不可能不知道鸿海掌握的庞大上下游供应链体系及全球*具规模的制造体系，这些都是夏普各事业体得以重生的关键推手；相形之下，选择INCJ除了民族情感的主张外，似乎找不出其他太多的正当性。
至于鸿海对夏普从情有独钟到势在必得，其中虽有些面子之争的意味，但在商言商，鸿海不可能明知是赔钱生意还强出头，只要鸿海能够整合双方优势，并且获得夏普足够的支持，未尝不会是一笔面子与里子兼顾的成功交易。
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