鸿海成功入主夏普，对显示器产业而言，有着广大且深远的影响。不过，鸿海虽然圆梦，但后续问题仍重重，尤其是企业文化融合方面，鸿海还要许多问题要面对。

此外，鸿海日后要如何处理夏普的人事问题？未来是否要整合堺工厂、群创、夏普以及深超？若要整合，要如何整合等等，都是浩大的工程。

这些问题，恐怕有赖双方在4月2日举办的全球记者会上再细说分明。

鸿海入主夏普　面板供应链话语权大增

事实上，鸿海入主夏普，对显示器产业有着多层次且不同的影响。先就大尺寸面板谈起，群创拥有1座5.5代、2座6代、1座7.5代和1座8.5代厂，至于夏普方面则拥有1座8代和1座10代厂。

此外，原本鸿海就拥有夏普旗下堺市10代厂一半的产能，在成功入主夏普后，鸿海对10代厂的影响力有望再进一步提升。根据WitsView统计，加总夏普与群创的产能，鸿海等于可掌握全球20%的大尺寸面板产能。也就是说，鸿海今后在面板业界的话语权将不同以往。

事实上，鸿海在入股夏普10代厂后，在超大尺寸电视面板市场上已网罗不少客户，包括乐视、夏普、Vizio等，而群创的客户群完整度更高，像是三星电子(Samsung Electronics)、大陆前6大电视品牌以及冠捷等均是，如果未来能够顺利整合，鸿海不仅是对面板这个战略物资的控制力大幅提升外，同时也有助于提升其在电视代工领域的实力。

至于中小尺寸面板方面，由于夏普在LTPS与Oxide技术上具有**优势，此更是鸿海积极抢亲夏普的主要目的。事实上，鸿海目前已投资兴建3座6代LTPS厂，分别座落在台湾路竹、大陆贵州与郑州，合计总投资金额将超过100亿美元。如此钜额的投资，但在**技术的卡位上却还付之阙如，这也是外界推测鸿海之所以耗费重金入主夏普的主因之一。

根据IHS统计，夏普拥有全球智能手机中LTPS和氧化物LCD面板总出货营收的22%，另外，根据WitsView指出，2015年夏普在全球LTPS产能占比约18%，居全球前三大地位。

鸿海在入主夏普后，夏普在短期内不仅可提供鸿海在中小尺寸面板产能上的支援，以中长期来说，夏普的技术更有助于鸿海缩短跨入高阶中小尺寸面板制造领域的时间与学习曲线，未来鸿海一旦掌握高、中、低阶手机面板与自制能力后，搭配原本就已经相当具有规模与竞争力的组装业务，不但有助于鸿海持续巩固与苹果(Apple)之间的关系，也将有助于鸿海拓展更多其他品牌业者的生意，此外，由于垂直整合力度得以再度强化，也将使得鸿海得以拉开与其他组装代工业竞争对手的距离。

至于在Oxide方面，夏普是目前IGZO技术的领衔者，不但拥有全球*大的IGZO产能，同时在技术上也*为**。IGZO技术拥有省电的优势，目前已应用在苹果*新的iPad Pro产品上，未来还有望在其他产品上开花结果。

AMOLED布局将是重中之重

另外，三星显示器(Samsung Display)自2015年起开始拉高外卖AMOLED面板比例后，获得大陆手机品牌厂的大幅采用，目前外卖的占比已达三星显示器整体面板比重的2成，此外，iPhone采用AMOLED面板的可能性增加，使得AMOLED面板成为显示器厂商关注与布局的焦点。

虽然夏普本身的AMOLED尚未进入量产阶段，实际技术与生产能力仍有待验证，但鸿海在入主夏普之后，新资金的挹注将有助于加速双方在AMOLED业务上的投资布局，如果一切顺利的话，未来鸿海将更有立足点延伸至AMOLED面板的开发与生产，并在下一轮的面板竞赛中，与三星显示器展开较量。

事实上，从夏普所公布的资金用途来看，AMOLED的投资**是重中之重，即便鸿海*终出资金额下修幅度达1,000亿日圆，预计投资在AMOLED领域的资金数量仍纹风不动，维持在2,000亿日圆。

旧势力终须退出　人事、厂区调配问题挑战大

从显示器的技术、产能、产品、产业地位、竞合态势的角度来看，入主夏普对鸿海而言，有着既深且广的助益，但是如果从企业文化的角度来看，鸿海其实要克服的挑战还不小。

我们从台湾面板产业的合并史上来看，无论是达碁合并联友、友达合并广辉、群创合并奇美电与统宝，在在都说明着，一起成功的面板合并案，旧势力的退出是有必要的。

以达碁合并联友来说，达碁科技是友达的前身，其在2001年与联友光电合并后，更名为友达光电，这起合并案是联友人马退出，联友前总经理段行建则是代表性人物；至于2006年友达合并广辉，则是广辉势力退出，2010年群创合并统宝与奇美电，退出者则为统宝与奇美集团。

1家公司如果在****主导形成双头马车格局，在经营管理上必多生事端，且也会多所制肘。若是站在日本民族情结的角度来看，一家百年品牌老店被鸿海这个“黑衣人”合并，这样的心结可能比较难打开；但以鸿海、夏普30日宣布的结果来看，双方的合作是定位在“战略结盟”上，而非是夏普消失的“合并”上，这样的结果，虽然有助于稍微弭平日本人的民族情结，并进一步打破台、日藩篱，但要如何安排人事？还是一门很大的学问。

再者，鸿海入主夏普后，一下子成为显示器产业的一方之霸，但分散的厂房、公司以及资源如何整合？又或者如果不整合，要怎么样让堺工厂、夏普、群创、深超等旗下的面板厂，得以发挥长才，又不互相牵制？

另外，鸿海要如何让旗下的面板事业合作又分工？又要如何截长补短？而不同公司之间的订单要如何分配？还是这些子公司不整合，要在集团内展开各自的竞争？这些局势不但错综复杂，且会牵一发而动全身，要通通解决且能各安其所，相信也是不小的难题。

就算鸿海能够解决企业文化融合、复杂的人事纠葛以及整合与否的难题，目前LCD产业新技术变化相当迅速，不同的厂商各自押宝不同的技术，如何洞瞻未来、后发先至，乃至于跃上巨人的肩膀，将会是鸿海与夏普更紧密的结合后，日后要共同面对的挑战。