中国铁塔作为通信行业的一名新兵，如今已经成立一年多，在这一年多，中国铁塔承接各类塔类需求58.4万个，累计交付48.5万个，2015年诸类运营商建立的基站的总量达到了历史的*高水平，占三家运营商历年建设总和的1/3，完成存量资产交割，公司总资产超过了2700亿，基站总数超过了150万个，约占全球通信铁塔总数的1/3，通过存量共享和新建享，新建铁塔共享水平，迅速提升到74.4%，少建基站26.5万个，节约投资500亿元，减少土地占用过万亩，给行业和社会带来了显著的效益。
成绩固然可喜，但问题仍旧突出。据了解，目前中国铁塔的收费模式还未*终确立，主要靠负债、维持生产与经营，仍处于艰难的创业时期。
因此，“今后一段时期，中国铁塔必须进一步增强危机意识、优化意识、责任意识和使命意识。要顺势而为，趁势而上，努力在新的起点上取得更好的成效。”高步文说。
当然，高步文也指出铁塔公司与三家运营商是利益共同体、命运共同体、责任共同体，同时随着通信行业技术日新月异的发展，未来铁塔等通信基础设施更新换代的趋势也不可避免，如何居安思危，保持中国铁塔长期持续健康的发展，是摆在我们当前的现实的挑战。
据高步文透露，2016年中国铁塔的主要目标是确保需求高效满足，坚持***承接客户需求，***及时交付，实现从投资、对接、选址、建设、交付全过程管控，全年承接各类需求60万个。
与此同时，确保维护品质达标，**构建**平台、三级管理的维护管理体系，做到责任精细、流程顺畅、考核到位，**落地，实现***客户响应，运营服务承诺达标率力争达到***让客户满意放心，确保价值**提升，以提高资源共享水平和资产使用周期为重点，推行单站核算，通过分省分地式对标评价，**资产运营价值提升，兴建塔类暂时共享率要达到65%以上。
另外，确保管理集约规范，**建立适应资产运营服务企业特点的新体制、新机制，建立健全风险防范体系，完善现代企业制度**夯实基础工作，提升支撑能力，实现精益管理，确保公司持续发展，实现我们公司与员工的共同成长。
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