1月11日至13日，黑龙江联通召开年度工作会，为发展绘制新“路线图”，确定2016年工作思路和目标——**落实聚焦战略，深入推进改革**，实现经营业绩反转，确保主营收入同比增长，市场份额显著提升。
黑龙江联通坚持深化改革，在4G经营发展保持稳中有进的向好态势下，通过分析行业发展形势，总结以往成绩、经验，明确下一步工作中要牢牢抓住一个“转”字，即思想观念要转变，发展路径要转向，经营模式要转型，经营业绩要反转。基于以上认识，黑龙江联通确定发展工作要以黑龙江省正在实施的“五大规划”、“龙江丝路带”建设等重要部署为契机，加快**合作，培育发展的新空间，并明确了具体工作目标：主营业务收入同比增长3.84%；市场份额提升0.5个百分点；同步实现利润改善，服务感知**提升。
为确保完成上述目标，黑龙江联通决定继续以实现“三个必须”为己任，即必须服务好广大客户、必须完成好集团任务、必须保障好员工基本利益。在具体工作中，黑龙江联通将从五个方面同步推进：
一是认真落实两个责任，党建和业务两手抓、两结合，特别是党委班子成员坚持“一岗双责”，做好分管领域“两个责任”的部署落实，**从严治党治企。
二是**实施聚焦战略，基础业务聚焦4G和光纤宽带，**业务聚焦主要领域，确保实现产业互联网、IDC与云计算、ICT业务、物联网、大数据、信息消费服务等重点领域的业务收入和规模快速提升。今年3月底前，完成全省“光改”，一期用户平移转网，实现“全光省”；5月17日前，4G宏基站实现乡镇及以上区域全覆盖，室内分布实现一类建筑物高流量楼宇全覆盖，尽快将网络投资转化为市场效益。
三是扎实推进深化合作，以共赢为原则，有效推进合作落地，发挥资源协同效应，重点是做好高铁线路、高速公路、县乡结合带，以及部分室分场景新建项目的深度合作，低成本加快网络覆盖。同时，积极拓展与通信专网的合作，有选择地开展社会化合作并探索扩大产业链合作领域，构建良性的产业生态圈，与合作伙伴实现共赢。
四是**变革管理体系，充分激发企业活力。重点是**资源配置，充分保障市场发展需要；**体制机制，建立市场化运营模式；**激励机制，**激发员工活力，实现全员晋升激励体系的有效落地，强化差异激励分配，提升绩优员工获得感。
五是加强企业文化建设，凝聚内部发展合力。坚持并弘扬“公平公正、创造价值”的企业价值理念，坚持推进民主管理，为员工提供干事创业的舞台、快乐工作的平台和幸福生活的家园。
目前，黑龙江联通各项工作举措已起步，逐步进入推进阶段。为确保中国联通聚焦战略落地，黑龙江联通还提出了“四个落实”，即把聚焦战略落实到战术层面的工作目标上，落实到具体动作上，落实到资源保障上，落实到具体责任人身上。
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