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1.金立2017年国内目标保底3000万:结盟渠道,掀起品牌、产品大战；
集微网 东莞报道/徐伦
3月10日下午，金立集团在东莞举办“金钻俱乐部”战略启动仪式。本次发布会上金立董事长刘立荣不仅详细阐述了2017年公司目标和战略，而且还与迪信通集团、三胞集团乐语通讯、国美集团、苏宁集团、浙江话机世界、河北国通等**131家核心零售商宣布“结盟”，成立“金钻俱乐部”，共同开拓线下渠道的新局面。
2017年目标：国内销量保底3000万、挑战3800台
数据显示，去年金立手机全球出货超过4000万台手机。对于今年的目标，金立集团董事长刘立荣表示，金立今年国内市场的经营目标是：国内保底3000万台，挑战3800万台。
刘立荣表示，虽然这一目标看起来不大，金立过去也没大的风光过，不过金立却成为了行业里*老的企业之一。这些年金立在销量上没大的爆发，但是如果去看销量，金立是持续稳步增长的。
在刘立荣看来，在手机行业比的不是一时的英雄，而是谁能活的时间更长。
产品大战：上半年掀起“摄像头”战，下半年掀起“**屏”战
这两年手机厂商都在打差异化，其中“续航”、“自拍”、“双曲面屏幕”等都成为过去几年热词。对于今年手机市场的判断，刘立荣的观点是“摄像头”和“**屏”将成为了今年手机流行趋势。
具体到金立手机策略时，刘立荣表示，上半年掀起“摄像头”战，下半年掀起“**屏”战。
去年行业开始聚焦双摄像头，今年摄像头的竞争还将加剧。对此，金立的策略是要一步到并且反超。刘立荣透露，今年上半年金立会推出“四摄像头”手机，**拍照潮流。
而到了下半年，刘立荣认为，从供应链成熟度以及用户追求看，手机将进入**屏时代。而金立也要**“**屏”时代的到来。具体策略，今年将在9月推出**屏手机，并且1499元以上的产品全部换成**屏。
另外，在产品线上金立2017年在高中低都有布局，并在中端上形成突破。特别是在1000~2200元金立的出货量要大幅提升。
品牌大战：增加青春时尚品牌标签，四大卫视全投放
目前中国手机从数量上已经做到全球****，但是品牌溢价却不强。从去年开始，国内“金华OV”四家厂商明显开始加强品牌投入，目前看也取得了不小成绩，品牌溢价开始提升。
刘立荣表示，金立在2013~2015年品牌投入确实低于竞争对手。不过2016年开始加强，“超级续航”+“超级**”已经成为金立的品牌标签。今年将扩展年轻时尚品牌特点。
金立集团副总裁俞雷表示，接下来，金立将会在追求“**设计、潮流科技”的S系列上的加大投入，聚焦年轻时尚用户，为零售商创造新的市场空间。金立以M系列“筑城“——不断提高品牌壁垒，以S系列“拔寨”——不断创造新的客户群体，将金立打造高品质、高美誉度的国际化品牌。
在品牌投入费用上今年还将大幅提升。特别是针对青春时尚定位的“S10”，今年夏天将进入密集的推广期。主要的广告资源将集中到四大卫视，包括湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、东方卫视。这其中既有传统老节目金星秀，也有热播节目真声音等。
此外，在CCTV5、各大城市机场、城市LED、广播、网络热播剧等都会投放，甚至还会自制品牌广告电视剧。
结盟核心渠道，实现产业共赢
今天活动的主角是**线下渠道商。过去几年，金立与OPPO、vivo在线下已经形成三强的格局。从2016年手机排名格局看，坚持线下策略是走对了。
作为手机行业中*早自建线下渠道的品牌，经过十五年的发展，金立已经在中国市场实现了从一线城市到县乡镇地区的全覆盖。目前，金立在**有超过10万多个合作网点、7万多个专区和30余万节专柜，同时配备了7万多名专业导购人员。此外，金立还在2016年将线下渠道与运营商体系进行融合，与中国联通达成**战略协议，树立了“全产品+全渠道+全营销+全联动”的手机品牌与运营商的合作新标杆。
对于2017年的渠道定位为，刘立荣表示，坚持乡镇大开发、服务好大客户、服务好运营商。另外还形成体系盈利增长，大幅提高经销商的盈利水平，实现共赢。
据悉，**地级市、县和乡镇市场有近7亿消费者，占中国总人口60％。相对于已近饱和状态的一二线城市而言，这些快速成长的市场拥有巨大的潜力。今天成立的“金钻俱乐部”的成员基本覆盖了中国线下手机市场的所有核心零售商，他们在各自区域拥有广泛的覆盖率、影响力和服务能力。金立与131家“金钻俱乐部”成员的强强联手，将共同为消费者提供高品质的产品与服务。
启动仪式现场，金立集团与131家金钻成员共同签订了总数为413万台的2017年度销售目标。（集微网 文/徐伦）
2.前荣耀副总裁彭锦州离任汪峰耳机CEO；
FIIL新任CEO邬宁
文/腾讯科技 李儒超
因汪峰被人熟知的FIIL耳机，进入了它的第三个年头。
在经历了一代产品的高话题性后，FIIL的发展也逐渐走向稳健。两个世代多款产品的先后面世，让FIIL的销量在去年突破了10万台。
但在此时，FIIL悄然发生了一项****。据悉，FIIL的首任CEO、原华为荣耀副总裁彭锦洲已经离职，原CTO邬宁在今年1月低调接任。根据公开资料，邬宁为声学电声博士，曾在缤特力任研发主管，专注于音频系统研发。
在接受腾讯科技**专访时，邬宁表示彭锦洲的离开主要是来自于身体原因，“他是70后，创业公司工作强度大，有段时间身体不太舒服，后来想了一下就想去休息一段时间”。
而这项变动，在邬宁看来，变化的只有他一个人，“事实上，公司的绝大部分工作跟以前一样就是正常运转”。这主要因为包括产品路线、调性、营销、技术等各个层面的战略，也都早已规划完毕。
不过，即便在人事上做到了平稳过渡，作为一家初创公司，FIIL所面临的的挑战依旧不小。邬宁透露，去年FIIL的总销量达到了10万台，而FIIL此前对标的对手Beats则达到了百万量级。即便在2017年，FIIL的目标是翻番到20万台，依旧属于相对小众的品牌。
不仅如此，在产品定位上，FIIL一直以来号称瞄准“大众音乐人”，但相对于FIIL**云集的大众明星代言，FIIL除了汪峰及汪峰相关IP，并没有给人留下深刻的印象。邬宁将这归结于公司资金状况和体量上的限制，而接下来如何在营销上将FIIL的“大众”之路，可能并不容易。
这不仅仅是由代言费而生的“钱的问题”。更为重要的是，作为一个耳机品牌，*终FIIL还是要从产品层面贯彻其定位。
事实上，在经历了两代耳机的推出，FIIL目前在产品品类上，已经有了较为深刻的理解，诸如将主打品类更换为愈加便携的压耳式产品；而降噪，也已经成为FIIL当前*突出的产品特色之一。
但这还不够。邬宁告诉腾讯科技，FIIL*终要推出不超过10个产品线，今年会再推两三个。这些产品线通过覆盖各个层面普通用户的需求，将会帮助FIIL扩展更多用户。而如何能在扩展产品线时挖掘产品的新爆点，显然是一个十分重要的命题。
在这个过程中，作为公司董事长的汪峰将会真正参与进来。邬宁说，虽然汪峰不会参与公司的日常经营，但公司的战略、产品的定义和开发、外观配色等层面，都需要汪峰本人来把关。
换句话说，虽然汪峰的角色已经退居幕后，但FIIL的成与败，依旧与汪峰息息相关。
以下为腾讯科技整理的邬宁对话记录：
如何定位：类轻奢调性，去汪峰化
邬宁：产品上肯定要进一步的丰富产品线，甚至要有一些拓展。市场方面我们今年确定肯定是要把海外市场做起来，这也是跟之前不一样的。品牌调性和品牌内涵这块，进一步的去汪峰化，更多的突出产品本身和青年潮流文化。汪峰可能更多的退居幕后，不会过把他作为一个明星来帮FIIL站台，因为我们觉得整个产品品牌已经过了那个阶段了，汪峰自己本人也是希望逐渐把他淡化，他逐渐恢成为一个幕后的人。
调性这块我们有一个清楚的思路，有点类似于轻**，价格但是不是遥不的那种可一定是做高好品质的东西。我们不希望FIIL是一个冰冷的科技产品，是带有一些青年文化、潮流属性的这些。
我们现在在很努力经营自己的自媒体。我们的微博前段时间刚刚改名。一般来说做硬件产品的会叫比如我们FIIL官方，现在叫FIIL生活，就是我们表明我们的态度和立场，我们不仅仅是做硬件的公司，我们希望硬件进延伸开变成一个生活方式的品牌，会跟我们的消费者和粉丝去沟通一些关于潮流文化方面的，很好玩儿、很酷的东西，这些相关的内容。
腾讯科技：但真正成为一种生活方式是挺难的。
邬宁：我们还有一些思路。我们的市场团队大部分人在北京，在中国是有一个潮流文化圈的，这个圈子里面也有一些很有意思的人，他们是很特立独行，追求一些很潮流、很有范儿的东西。所以我们很刻意找到这样的人群跟他们合作。当然我们有时候也会找一些国外品牌合作，更多的因为我们植根于中国本土，抓中国本土的年轻人。
所以我们会找中国本土特别是像北京、上海、深圳这样这样大城市中的潮流文化精英，或者他们很热忠于潮流文化，跟他们合作，把内容做出来。
腾讯科技：但FIIL之前的定位是“大众音乐人”，离潮流文化圈是有一定距离的。
邬宁：这是另一个方向。我们之前主要是汪峰作为明星IP，以及好声音或他的学员有一些合作，接下来我们还会拓展一些明星相关的资源。但目前我们的体量没那么大，所以会相对谨慎一点。不是砸钱的方式，砸钱可能砸给当红明星或者小鲜肉，问题是这个能持续多久，投入产出比有多大。我们其实没有太多试错的机会。
要产生更大的影响力，除了小众文化之外，更多的要有一些大众的代言人或者明星去关联。这肯定是我们重点要考察的方向，具体的做法可能是看怎么样更加适合我们目前的这种情况。
与HIFI圈保持一定距离
邬宁：战略上的考量，我们不会和hifi发烧友绝缘。我们**代产品出来的时候也在hifi圈子里面，都和那些烧友有很多互动，当时一方面也是试水，另一方面就是烧友会特别挑剔，他们会给出很好的意见。但是从整个产品品牌发展方向来说，我们想的挺清楚，hifi圈是个什么样的圈子呢？它是一个很小众的圈子，这些人非常追求**的产品，说实话品牌偏见会比普通大众更多。
对他们来说，产品理念上也有一些差异，发烧友不需要无线、便携和…他们需要家里静静的房间，大大的耳机，很难推，但是我在家里静静的听。这和我们想要做的方向还是有一些差异，因为我们更多的是抓移动化、碎片化、大众化市场。所以可以说我们谨慎的和他们做过一定的交际，包括hifi圈子里的算是网红也好，或者比较有名的媒体保持的关系也都还不错。但交集不会特别大。
腾讯科技：有朋友反映说，FIIL**代产品发现音质开始下滑了。
邬宁：这个不能完全同意，其实发烧友很少用压耳式的耳机，因为它笼罩的感觉不可能像耳罩式的那么好，但是我们为什么一定要做压耳式？因为我们发现Beats销量*大的产品是便携的压耳式耳机SOLO。
越来越少的人愿意坐在家里用一整套设备或者家庭影院慢慢欣赏音乐。很多人的需求就是打发上下班路上的时间，这样的时间你给他一个高听音品质的移动设备，可以帮他找到自己的一个小世界，这是我们很想做的事情。
但既然做了便携，音质上就会有一些取舍。而一代开放式大耳机的音质的确不错。但因为我们立志想要做一个大众品牌，不可能只去打动那一小群用户。
先刷产品线，*多不超过10个品类
腾讯科技：今年FIIL的产品线会怎么走？
邬宁：耳机不像手机一个人有一个手机就够了，特别是双卡双待的话。但是耳机有很多不同的应用产品，形状、功能、设计、定位都不一样，大家很难说买到一个耳机就覆盖了我所有的需求尤其这块需求多一点的。
大家现在对音乐的享受、碎片化时间的安排场景越来越多，对我们来说不用担心这个。今年主要是进一步扩充产品线，具体做什么形态的产品先卖个关子。但我们做的成功的（如降噪）会继续做，产品还是要看具体场景。我们做产品思路就是我如果定义这个产品是用户在什么场景下用的产品，我就围绕用户在这些情况下可能有的需求，我们就努力去打造，把它做成一个***它的场景需求的东西。
腾讯科技：今年整个还是给产品做加法。
邬宁：是，今年不会刷新已有的几款产品，已有的几款产品会继续销售，今年会再出新品。
腾讯科技：这样会不会整个框架搭的比较大？
邬宁：也很好，整个团队的框架搭的是没问题的。我们的思路就是先做，做到一定的点，产品线完整了，然后回过头来刷，适当的会做一些外延。我们不希望自己只是一个耳机品牌，会考虑做非耳机的东西。按照我们的估计，我们的产品线近三五年之内应该不会超过10个。虽然耳机有很多分类，但是总的来说***我们的路线的，大家经常用的不会超过10个品类。
在节奏上，我们会选择一年出两个新的产品线，然后基本是秋天发布，本身这个节奏和销售窗口也有关。中国的市场甚至包括国外市场每年*大两个窗口就是6月份、然后就是11、12月份。
线下店调整策略：放缓开店速度
腾讯科技：咱们今年销售目标有一个大概的数字吗？
邬宁：有，稍微激进一点是希望是去年的两倍，也就是20万台。
腾讯科技：去年咱们开始做的线下店，这部分在去年到底贡献了多少销量？
邬宁：差不多线上线下是三七开，线下三左右。策略上会有一些调整。去年有一段时间，当时是说要不要继续铺，铺到500家店，覆盖很多城市。后来看看觉得这样不是*好的城市，因为盲目追求量了，追求量品质就很难保证，事实上铺开以后有的店销售不掉，你自己也觉得受伤，合作伙伴也觉得受伤，你的精力太分散了对他支持不够，他也销售也不好，大家都不好。
所以今年线下店就维持在200家左右，事实上我们的线下团队是增加了的，只是每个店的人员、资源增加了。
腾讯科技：会关一部分店吗？
邬宁：也不叫关，因为我们没有自己独立出资去开，去年有一段时间铺的过快，后来支持力度不够，支持不到，他销售也很困难，所以后来基本就停掉了。所以说相当于策略上是有一个调整。
但是从整个公司策略来讲，线下店特别重要，因为它是一个形象展示，是让消费者看得见摸得着的，而且它也是实实在在贡献了30%的销售的。所以今年给线下的这块团队提的目标就是销售额的的确确是要贡献那么多然后是出来，店的质量要抓好。
3.因乐视商城持续亏损 乐视网放弃控股权暨财务报表合并；
3月10日消息，今日晚间乐视网发布公告称，乐视商城目前处于亏损状态，亏损呈现不断上升的趋势，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，同时为保障乐视商城发展，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。
公告中指出，为了保障乐视商城能紧跟行业发展趋势，基于对其未来发展战略的考虑，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权，构建专门的团队在生态体系内对其进行长足发展，以此更好服务于整个乐视生态。从乐视网整体长远发展来看，乐视商城目前处于亏损状态，随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势，并且乐视网在乐视商城的业务占比不断下降。基于以上原因，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。暨乐视网不再负有向目标公司缴足该150万元人民币出资款的义务，由乐荣控股向目标公司缴足该150万元人民币出资款。同期乐视控股所持有的的乐视电子商务全部股权转让给乐荣控股。转让后，乐视电子商务股权结构变为：乐荣控股（北京）有限公司占股85%，乐视网信息技术（北京）股份有限公司占股15%。乐视网已失去对乐视电子商务的控制权，2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。2015年，乐视电子商务纳入公司合并报表的营业收入为3030.31万元，净利润为-2356.75万元。经公司财务部门初步核算，截至2016年12月31日，乐视电子商务资产总额约为7.61亿元，负债总额约14.30亿元，净资产总额约-6.70亿元营业收入约48.21亿元，净利润约-7.50亿元。
4.李在镕行贿案开庭 三星集团何去何从？；
美国CNNMoney网站今天撰文称，随着三星**李在镕行贿案开庭，三星集团的未来越来越受外界关注。
以下为原文内容：
身为三星集团的实际***，李在镕面临包括行贿和挪用公款在内的一系列指控。
针对此案的预审已于周四开始，而李在镕的律师团队已经否认所有指控。
三星和李氏家族之前也曾面临刑事诉讼和腐败指控。但李在镕却是**个在开庭审理前遭到逮捕和关押的三星老板。
身为韩国*大集团公司的负责人，李氏家族在公司内部拥有至高无上的地位。但在引发公众愤怒的韩国腐败丑闻席卷韩国政商两界后，李氏家族的地位却显得有些尴尬。
李在镕的父亲、三星集团董事长李健熙曾经两次因为“白领犯罪”被判有罪，但得益于两次总统特赦而免受牢狱之灾。他在2014年心脏病发作后卧床至今。
然而，李在镕虽然是精心挑选的继承人，但他似乎得不到这样的优待。他被卷入了韩国总统朴槿惠的政治丑闻，还有另外4名三星高管也被控涉嫌贿赂和其他犯罪行为。
检方指控48岁的李在镕花费数千万美元取悦朴槿惠，以确保三星集团旗下的两家公司顺利合并，从而帮助他更好地控制三星集团。
照常运转？
目前为止，李在镕面临的官司并没有拖慢三星电子的发展进程。作为三星集团的旗舰业务，三星电子股价已经走出李在镕上月被捕的阴影，本周创下历史新高。
该公司*近展示了一些新款电子产品，包括平板电脑和虚拟现实眼罩。他们还将在本月晚些时候发布新款智能手机，希望借此走出Note 7“炸机门”的阴霾。
但身为三星电子副董事长的李在镕却从未参与该公司的日常运营。
与他的父亲和祖父一样，李在镕负责制定该公司的宏观战略。如果他*终入狱，坐拥巨额现金的三星可能难以制定重大决策。
“如果他被判入狱，就很难委托别人制定巨额投资或重大战略。”韩国咨询公司Korea Associates Business Consultancy董事总经理托尼·米歇尔（Tony Michell）说。
如果仅仅是被判挪用公款这一项罪名成立，李在镕也将面临*少5年的刑期。
从短期来看，三星不会受到影响，业务仍将照常运转。
“他们已经安排好管理团队，无论他参与与否，短期内仍可制定很多决策”美国市场研究公司IDC分析师布莱恩·马（Bryan Ma）说。
家族关系
如果李在镕入狱服刑，他的家族可能仍会牢牢控制三星帝国，不会出现太多**。
“我不认为会有什么**。”杰弗里·凯因（Geoffrey Cain）说，他*近刚刚写完一本与三星有关的新书。
李在镕的妹妹李富真负责运营三星旗下的新罗酒店（Hotel Shilla），那是全******的免税店之一。韩国媒体经常把她称作“小李健熙”，因为她的领导风格跟她的父亲非常相似。
专家认为，如果哥哥入狱，李富真有可能在三星帝国掌握更大的决策权，但她不太可能取代李在镕成为三星继承人。李氏家族和三星高管已经花费多年时间为三星集团开辟了“子承父业”的继承模式。
“现在发生的事情出乎他们的意料。”凯因说，“但由于花了20年时间才把李在镕推到目前的位置，我相信他们会不遗余力地确保他的地位。”（编译/长歌）
5.杨元庆：企业需要减的不仅仅是税；
■本报记者 张智 两会报道
双手放在桌上，神情专注，语气平稳，**政协委员、联想集团总裁兼**执行官杨元庆在经济组小组会上，认真地阐述了制造业的承压情况。他呼吁在减税的同时，也要将目光放在降费和减轻企业的其他负担上。
事实上，近年来政府在减税清费上，下了很大的功夫。今年的政府工作报告中，提出了新的减税降费任务，包括扩大小微企业所得税优惠范围、清理政府性基金、减少行政性收费35项等。
“总理报告里多次提到要减税，包括财政赤字，都是为给企业减税，使得我们的税收能够在世界范围内都有竞争力，这样让企业非常感动。企业在市场上的竞争，决不是企业之间的竞争，而是国家与国家、国家体制与国家体制之间的竞争。所以，将来的税率要让在我们国家经营的企业，比在其他国家的企业更有优势。他们不但能在我国和外国的企业竞争，还能到国外去，跟外国的企业竞争。”在谈到减税的期待时，杨元庆告诉《华夏时报》记者。
5000多亿“减法”
政府工作报告中指出，去年**推开了营改增试点，降低企业税负的总额高达5700多亿元，所有行业都实现了税负的只减不增。
今年，赤字率拟按3%安排，保持不变。主要是为进一步减税降费，全年再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元，一定要让市场主体有切身感受。简化增值税税率结构，今年由4档���率简并至3档，营造简洁透明、更加公平的税收环境，进一步减轻企业税收负担。
“总理的报告清楚地表明，政府在减税降费上已经采取了实质性的行动，我要为此点个赞。”政协委员、上海财经大学教授蒋洪表示。
不过，在减税进行得如火如荼的时候，制造业却感到备受冷落。
“营改增对第三产业扶植的力度更大，制造业没有享受营改增带来的减税红利，因为制造业没有营业税。希望能针对制造业颁布一些减税的优惠措施。”**政协委员、重庆宗申产业集团董事长左宗申说。
“减税降费是政府努力的一个方向。但是我们要看看减税是否有成效。以前，小微企业名义上的营业税率是5%，实际上没那么多；改成增值税后反倒负担加重了。”杨元庆表示。
“当前，很多欧美国家提出了降低企业税负的政策，因此，我国降低企业税收负担、增强企业活力等措施，已经势在必行。”**人大代表、佳都集团董事长刘伟接受《华夏时报》记者采访时表示。
国家统计局的数据显示，2016年四季度，在9万家调查企业中，有2.3万家企业认为受到相关政策的帮助和支持，占调查企业的25.7%。另有四分之三感觉不明显。
尽管我国企业去年税负降了5700亿元，但**政协十二届五次会议新闻发言人王国庆坦陈，各种不合理的收费若转嫁到企业身上，企业的实际负担可能就重了。“我们是以间接税为主的税制结构，企业对税费很敏锐。去年营改增减税5000多亿元，但具体到每个企业，获得感肯定有差异。”王国庆表示。
“跟土地相关的税费负担很重，为了减少这部分负担，大企业可以在内部提供场地供小企业生产服务，互相协助，就能降低小企业用地成本；或者很多地方施行集约化仓储，三五家企业或一个园区内的企业使用公共的仓储物流空间，用地成本就会降低。”**政协委员、内蒙古蒙草生态集团董事长王召明表示。
更要降低其他成本
不过，对制造业来说，企业的难题并不**于税。
“一些企业感觉负担较重，除了用电，还要面对其他生产要素成本不断增加。减税降费无疑能给企业减负，但降低要素成本也很急迫。”王召明表示。
在杨元庆看来，企业需要减的地方不仅仅是税，也有很多其他配套的东西，包括用工成本、资金及物流的成本，以及其他各种生产要素的成本。
“减税降费现在也是世界的潮流。美国现在正在重回制造业大国。这是环境要素改变的问题。‘脱虚向实’的重要性应该受到关注，我认为改善投资环境这方面是非常有意义的。”**政协委员、福耀玻璃董事长曹德旺表示。
另一方面，社保的压力也亟待降低。据杨元庆称，我国社保缴费率目前约为40%，这在全球属于较高的。
“我们的融资成本也很高，尤其对于很多中小企业来说，融资成本占10%以上就很高了。所以，希望金融机构的钱，能更多地直接作用于实体经济。比如说，现在中小企业贷款困难，但很多中小企业都是大企业的上下游企业，有长期和大企业合作的记录，这些数据可作为银行征信的依据；同时，大企业可以帮着供应链或者上下游的中小企业发展，利用对这些中小企业的了解，将资金用在实体经济中。当然，金融行业本身就能分级、分层次投资，这不仅对大中型企业的贷款有保障，也能给中小型企业保驾护航。我们希望，中小型创业**的企业，能得到足够的资金去发展。将诚信体系纳入到整体的规划当中，能更好地解决中小企业征信难问题。”杨元庆表示。
在左宗申看来，政府需要改善环境、创造环境，企业才有空间去转型、发展。他希望把多头管理变成一体化管理，政府管理上要加快力度改革。
“减税国家是下了决心的。现在也看到了一些成果。要让所有企业都享受到政策的优惠，企业自身‘苦练内功’也必不可少。我相信，在企业逐渐熟悉和掌握增值税抵扣的链条之后，受到减税优惠的企业范围会不断扩大。”**政协委员、国家税务总局副局长宋兰表示。华夏时报
6.2016年全球平板组装排行榜，衰退15.3%
2017年全球平板组装出货量预期将持续呈现8.2%的负成长。
根据市场研究机构国际数据信息(IDC)的全球硬件组装研究团队*新供应链调查研究报告，2016年第四季全球平板组装产业在关键零组件供应回稳、旺季需求提升的状况下，出货量较前季大幅成长17.9%；总计2016年全年全球平板组装产业出货量在手机屏幕大尺寸化的冲击下，较2015年衰退15.3%，全年组装出货总量约达1亿7,800万台。
IDC全球硬件组装研究团队**研究经理徐美雯表示：「2016年第四季全球普通平板(Slate Tablet)组装产业受惠于旺价需求提升，出货量较前季成长21.9%；全球可拆卸式平板(Detachable Tablet)之组装产业则因持续受到零件缺货，以及产品价格偏高等因素影响，出货量不如预期，较前季衰退7.9%。 」
在厂商出货量比重方面，2016年第四季中国大陆组装厂商出货约占全球普通平板五成，出货量稳居全球之冠；而台湾组装产业则受惠于品牌大厂出货成长，出货量比例超过全球平板组装量的三成。 在可拆卸式平板组装方面，台湾可拆卸式平板的组装产业出货量占全球组装比重近七成，大陆组装厂商出货量则因受关键零组件缺货影响，出货量低于三成。
在个别厂商的表现方面，前四大ODM厂商的出货量排名如下表所示，其中除了三星(Samsung)是自有品牌之外，鸿海(Foxconn)、仁宝(Compal)以及和硕(Pegatron)均在品牌大厂的订单挹注下，出货量大幅超越其他的竞争者。
展望2017年，IDC全球组装研究团队预估，**季全球平板组装产业出货量将受市场淡季影响而导致出货量下滑；2017年全球平板组装出货量预期也将持续呈现8.2%的负成长。 折迭式平板产品可望于2017年年底前上市，届时预期将可带动平板产品的替换需求与组装产业之出货成长。eettaiwan
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