勤上光电21日晚间发布年报，全年度营业收入8.49亿，同比下降6.2%，归属上市公司股东净利2074万元，同比增68.82%。

2015年，在半导体照明行业发展困境下，勤上光电作为国内**的半导体照明综合解决方案提供商，公司坚持技术**、探索**行业商业模式、维护提升公司的品牌形象，围绕客户需求，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“LED节能世界”，实现业务突破。

立足传统基础上，公司在LED**应用研发工作屡有突破。公司推出了全球**的首批智慧照明产品“天眼K1”，该产品是以公司主营半导体照明为依托向“智慧家居”领域的全新探索和产业延展，是半导体照明+互联网+私有云+物联网的高度融合。可实现划线报警、语音行为识别、家庭与远程终端系统的互联互通等智慧安防、陪护功能。此外，在前沿产业领域——可见光通讯领域持续保持国内**研发探索优势，成功突破又一项重要技术难关——在COB光源上实现信号传输。这意味着公司在可见光通讯研发领域的**优势得到进一步巩固，同时实现了可见光通讯的应用领域和产业转化较大拓展，有效降低了通讯数据丢包率，通信速率和通信距离均得到了进一步提升。

勤上光电过去一年积极探索战略转型和业务**，经过充分研判和审慎选择，拟通过发行股份及支付现金的方式，购买广州龙文教育科技有限公司100%股权，以此作为公司战略发展转型升级进军教育产业的开篇之作，尚待证监会审核。本次交易完成后，公司将实现半导体照明产品与K12辅导服务的双主业布局。

据悉，广州龙文作为K12个性化1对1辅导机构领域的领军企业之一，立足于北京、上海、广州等一线城市，影响力辐射**。广州龙文凭借认真细致的教学态度、科学专业的教学方法以及出色的教学成果，获得了广大学生家长的认可，在学生群体之间形成了口口相传的良好口碑。在当前国内1对1教育辅导市场，广州龙文长期以来保持着较好的美誉度，在这个充分竞争的行业内，树立起了自身的品牌声誉。

作为战略转型的重要制高点，勤上光电以较大篇幅展望了K12教育的现状与未来。公司认为，在我国教育资源分布不平衡的天然格局下，以中高考为主要类型的选拔性考试和择校、分班需求在相当一段时期内基本属于众多K12阶段孩童的“刚需”。同时，2008年奥运宝宝热潮以及**二胎政策的实施，使得K12教育即将迎来良好的人口红利期，目前我国处于K12教育阶段的人口高达1.8亿，预计2020年达到2.12亿。据艾瑞咨询数据显示，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考虑到区域性差别，这一风口市场的规模将在万亿量级。另外，由于试错成本相对较高，教育产品属于非价格敏感类，因而需求与价格的稳定提高使得K12教育成为抗周期的**行业，市场关注度不断提高。

其次，K12教育市场十分分散，集中度较低，目前课外辅导机构前五家的市场份额合计未超过5%。目前**性布局的K12课外辅导机构包括新东方、好未来、学大、龙文等，其余机构多为区域性布局，预期未来十年行业或将迎来大规模的整合，具备品牌优势和运营能力的教育公司有望借助资本力量快速提升市场份额和行业整合能力。

*后，由因材施教衍生出的社会生活水平提高下巨大的1对1教育产品的差异化需求。龙文正是****的K12一对一个性化课外辅导品牌，经过多年的积累，目前在师资、课程研发体系、人员培训体系、营销与运营体系等方面具备**的经验与优势。根据搜狐教育相关统计，2009年-2014年，1对1个性化辅导在课外辅导细分行业中的市场占有率从约28%提升到了31%，且将继续保持稳定增长。

应该注意到，2016年，随着《民办教育促进法》等政策顶层设计即将破冰和民办教育产业分类管理和发展成为对教育行业发展共识，各类社会资本将具有很强进入教育产业的投资驱动，也将有越来越多的相关资产通过资本市场进一步加快教育产业化进程，同时**教育资产通过登陆资本市场将获得更多资源，赢得其跨越式发展良好的“时间窗口”价值并为后续进一步并购整合奠定强大的资本融合基础。为此，勤上光电为适应战略转型和产业升级需要，公司将加大从报告期内开始就逐步实施的新增LED业务平移到公司全资子公司的业务架构布局进度，推进实现公司逐步平台化的发展转型目标。同时，公司未来将在努力完成广州龙文收购后，更好整合发挥龙文既有业务优势的基础上，**优化龙文在公司战略性管理下的盈利能力和可持续发展能力，同时将加大公司**资源向教育产业倾斜的力度。在收购广州龙文配套募集项目科学实施基础上，力争通过内生外延双轮驱动等多路径加快线上线下教育产业布局，努力探索实现教育产业链的更**布局和行业整合。