彩虹集团曾经是中国*大的彩色显像管生产企业，为我国显示产业发展作出了**贡献。进入21世纪，随着传统产业的整体衰退和平面显示产业的快速崛起，彩虹集团根据多年的技术积淀，进军液晶玻璃基板行业，加快实施产业转型，但由于技术、市场、投资等多方面原因，企业转型步履艰难，发展面临严峻挑战。

2012年12月31日，经国务院国资委批准，彩虹集团整体并入中国电子，成为中国电子下属二级子公司。三年多来，在国家相关部委和中国电子的大力支持下，彩虹集团相继成立董事会、监事会，充实了领导班子，进一步明确决策主体、健全治理架构、明确发展目标、厘清重组思路，全力推进专业化重组和全要素经营，经过一系列企业、产业、人员、资本结构优化调整，各项工作成效显著，彩虹重组发展得到社会各界的高度肯定和普遍认可。

**盈利：改革重组迈上新台阶

经过三年多的艰苦努力，彩虹集团发展方向基本确定，产业结构日趋完善，资产负债率大幅降低，部分历史**问题得到妥善解决，彩虹重组进入新三年发展阶段。为尽快扭转多年亏损的局面，2016年，新一届领导班子将“扭亏脱困、振兴彩虹”作为当前企业发展的**要务，围绕企业难点、重点问题，聚集资源做加法、降低成本做减法，以战略规划**企业发展，以技术**带动产业升级，以项目建设带动资源整合，经过半年多的持续奋战，7月企业实现大幅减亏，8月实现重组以来**盈利，彩虹转型升级迈入良性发展模式。

目标导航：战略规划**企业发展

随着新一轮科技**与产业变革的飞速发展，国际产业分工格局正在加快重塑，中国已成为全球平板显示产业的重要研发和生产基地。为抓住战略机遇，彩虹集团根据中国电子的总体部署和产业技术发展趋势，在充分结合企业实际的基础上，拟定了彩虹集团“十三五”初步发展规划，明确了未来3~5年的发展愿景、产业规划、重点项目推进路径和保障措施，为实现企业健康持续稳定发展绘制了蓝图，指明了方向。

下一步，彩虹集团将紧紧抓住平面显示产业加快发展和企业转型升级的重要历史机遇，重点发展平面显示、新能源、现代服务业三大主业，打造国际知名的平面显示制造商和绿色能源服务商，努力成为中国电子重要一极，参与“一带一路”和西部大开发的**平台，力争成为央企重组转型的成功典范。

**驱动：两款产品打破国际垄断

抓住科技**就抓住了发展的牛鼻子。作为中国显示领域的开拓者，中国电子彩虹集团通过自主**，建成国内首条液晶玻璃基板生产线，打破了国外垄断，实现了核心技术的重大突破。

为缩小与国际同行的差距，加快产业升级，2014年，经国家发展和改革委员会批准，由彩虹集团建设平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室。依托国家工程实验室建设，彩虹目前已建成一条中试线、两个分中心、三个研发平台、六个成果转化和应用基地，形成了从仿真模拟、关键实验到规模生产的完整**链，相继开发了平板显示玻璃系列化配方和智能装备及技术。在8月10日北京举行的中国电子彩虹平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室**成果发布会上，由彩虹自主研发的彩虹溢流法高铝盖板玻璃、8.5代液晶玻璃基板产品成功发布，产品达到******、实现规模化生产，一举打破国际垄断、******，对保障中国平板显示产业战略**具有重要意义。

资源整合：以大项目为依托

为获取国家产业扶持，中国电子彩虹集团以大项目为依托，先后启动8.6代液晶面板、8.5液晶玻璃基板、光伏等重点项目。其中8.6代液晶面板项目建设一条月投入120K玻璃基板，涵盖阵列、彩膜、成盒、实装等全工序的8.6代液晶面板生产线，目前项目正在按照大日程计划加快推进，预计2018年**季度建成投产；液晶玻璃基板项目以彩虹平板显示工艺技术国家工程实验室为研发平台，计划建设多条8.5代、6代快速线，4条6代盖板玻璃生产线，打破国际垄断，实现自主可控；光伏项目计划建成年产30万吨石英砂矿，在延安、合肥等地建成多条850吨光伏玻璃生产线，在多个省市建成800MW光伏电站，进一步打造全产业链优势，扩大产业规模、加快转型升级。

成本**：全要素经营、全方位对标

提质增效是当前央企的首要任务，成本**是确保企业持续发展的动力。今年以来，中国电子彩虹集团积极响应国资委、中国电子的号召，深刻剖析企业存在的矛盾和问题，研究制定2016重点工作，以产业规模提升、重大项目投资、资本运作、降低制造成本、资产盘活等为抓手，制定了具体的提质增效措施和目标。

今年以来，围绕企业资产、负债、权益、收入、成本、利润等经营要素，彩虹集团坚持以市场为导向，以客户为中心，全力实施全要素经营、推进全方位对标，盘活存量、激发增量，调整优化资源配置，确保企业经营企稳回升。

上半年，通过优化供应链管理，实施网上招标采购等措施，采购价格大幅下降；利用国家推进供给侧改革的政策，实施内部供给侧改革试点，与合肥、咸阳、延安等地方政府合作，大力推进天然气、电力等动能产品采购议价机制，成本大幅降低。半年多来，经过多方努力，中国电子彩虹集团主营业务毛利率大幅提升，截至2016年8月31日，彩虹重组实现首月盈利，一举摘掉亏损的帽子，企业发展进入快车道。

人才支撑：人力资源是*宝贵的财富

彩虹重组之初，财务管理、市场营销、专业技术等中**人才缺乏，困扰着企业主导产业的转型升级。2016年以来，中国电子彩虹集团抓住宏观政策和巨大的市场资源，通过外引内培、双线作战，不断改善人力资源结构，在提高现有员工队伍综合素质的基础上，通过实施550人才工程，在全球范围内网罗平面显示、新能源、现代服务、资本运作、市场营销等高精尖人才，有的外藉专家还在企业内部担任了**管理、技术职务。目前，已引进**技术、财务、市场营销人才百余名，为项目建设和产业发展提供了强有力的人才支撑。同时，通过宏观掌控、微观搞活，大力推进实施薪酬体系市场化运行、设立人才发展专项资金等措施，进一步优化用工结构，提高人才使用效率，达到企业搭台、个人发展、多方受益的人才发展新格局。

文化助力：人人都是生产力

文化是企业发展的软实力。2016年，在继承原有**企业文化和中国电子企业文化“五统一”的基础上，中国电子彩虹集团以客户为中心、以市场为导向，高举“开拓**、务实高效”的企业精神，重新修订完善新时期的文化内涵和企业标识，以企业重大新闻事件为抓手，发挥党群工作的桥梁和纽带作用，内聚士气、外塑形象，积极倡导敢于拼搏、勇于担当的新型企业文化，调动一切积极因素，激发全员**能力，打开大门吸引人才，不断提高整个公司的凝聚力和向心力，**增强企业竞争力。

浴火重生：历经风雨终现彩虹

一个伟大的企业，总能在低谷中坚守希望，在黎明前迅速崛起，在旭日中熠熠生辉。

彩虹改革**的发展历程告诉我们，路既在脚下，需要企业决策团队**远瞩，谋定而后动；需要企业经营团队运筹帷幄，决胜于千里；需要企业管理团队以钉钉子的精神，脚踏实地、坚定不移地执行下去。路更在心中，需要千千万万个彩虹干部员工沿着既定的发展目标，一代一代、薪火相传，以顽强的拼搏精神和高效科学的管理模式，矢志不移、同舟共济。

风雨之后，必现彩虹；上下齐心，再创辉煌。扭亏为盈的彩虹，正在迈向持续盈利、不断突破的新征程上。

（蔡虹文）