李佳师
*近中国的云计算领域各个云服务提供商展开了关于云生态的激烈竞争。8月19日，阿里云宣布启动“云合计划“，将招募1万家云服务商来打造云生态系统。紧接着中国电信云公司也召开了合作伙伴大会，重点也是打造云生态。而此前，京东也宣布了一系列的JD+计划、京东智能云计划，目标同样是打造庞大的生态系统。按照京东副总裁、**科学家何刚的说法，现在仅仅卖云，很难卖出大价钱，要想获得高溢价，必须要在云特色和云生态上做文章。
现在，云计算正慢慢地变成像水、像电一样的公共服务资源，随着竞争厂商的不断加入，云计算尤其是IaaS层面公有云服务已经出现越来越同质化的趋势，而价格的下降空间有限。在一切都很透明的背景下，必须要考虑价格之外的其他竞争砝码了。
在去年，记者曾经采访国内某家网络电视公司的负责人，这家公司目前业务已经遍及海外许多国家，为了业务的快速扩张，他们选择将海外业务架构放在公有云上。在进行公有云服务提供商选择的时候，他们对亚马逊和微软的云都做了比较。在国外市场，亚马逊的公有云比微软公有云做得要早、要有影响力，在价格基本相同的情况下，*后他们还是选择了微软，因为他们希望借助微软的其他资源包括销售渠道、行业伙伴资源等等来加速互联网电视业务在其他国家的扩张。微软有其他资源，而亚马逊欠缺。
事实上在海外市场用户选择的取向也开始蔓延到国内市场，越来越多的用户选择云，也开始选择云以外的资源。阿里云是因为拥有庞大的淘宝及支付宝资源，所以汇聚了大量的金融用户。原因不言而喻，这些用户都想着借阿里优势再创造出某些互联网金融新服务，而将业务放在阿里云上，就有了“近水楼台先得月”与阿里系合作的机会。同样，腾讯云因为腾讯**的“游戏”背景，所以汇聚了大量的游戏创业者，这些游戏创业者们之所以愿意聚集在腾讯云上，因为在腾讯的平台上获得的不仅仅是云服务还包括了很多做游戏开发所需要的行业资源以及成功经验。京东云因为拥有庞大的家电供应商和物流等资源，所以聚集智能硬件开发商有更得天独厚的优势。这样的竞争方式，也使得中国云计算的各个阵营，开始初步呈现出不同的特征优势来。
当然要想真正赢得这场云大战的胜利，云服务提供商仅仅打造出“有特色的云平台”还是不够的。“酒香还怕巷子深”，必须要在云平台与用户之间布下大量的合作伙伴，必须有他们的帮助，借助他们的各种各样的触角、各种各样的增值服务，把*终用户“接壤“到这些平台上来，才有可能真正让自己的平台迎来用户爆炸式增长的年代。也正是基于这样的想法和逻辑，我们看到了火红的8月，云计算产业开启了“亿计投资、万家招募”的生态竞争等种种关于生态的巨大推动。而究竟谁会成为云生态系的*大赢家，现在还无法判断，因为一切才刚刚开始。
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