手机品牌的资本运作从未消停过，仅就2015年而言，主题由过往的手机厂商间的合资并购，转而变成互联网大佬们挥舞着支票簿，虎视眈眈的盯着手机秀场上尚且待字闺中的小鲜肉们，时不时的回想下刚刚带着被选走的小鲜肉离开秀场的另一名大佬，接下来的动作大戏是该有多香艳。

老谋深算的宇龙拉着360乐视两大金主演一出“一女二嫁、争风吃醋”的好戏，*后顺利摆平，各得其所，阖家团圆；

情怀和工匠精神鼻祖魅族，在拿到阿里爸爸一笔“大钱”之后，牛大嫂摇身一变成为小甜甜，仅凭发布会邀请函都能妥妥的玩儿出花；

另一个故事却显得有些虎头蛇尾。早在年初3月，就有消息曝出国内电商龙头之一苏宁云商即将入股某互联网手机品牌，合作方式可能是入股或收购。而直到7月，消息才被做实在：锤子科技在C轮融资之后增加了新的企业法人股东——苏宁云商，进一步的细节，更是借苏宁云商半年报披露时才得以释放：苏宁云商出资5000万元认购锤子科技部分股权，完成交易之后苏宁云商对锤子科技持股1.89%。之后双方再无进一步的消息曝出，不仅在合作前人们期盼的渠道端不见锤子或坚果，甚至刚刚发布的锤子科技Smartisan T2的第三方**平台也给到了苏宁*主要的竞争对手京东。至于5000万、1.89%、锤子科技估值26亿人民币这些数字干货，也远远比不上某张有意或无意泄露的罗永浩与张近东的合影，传播的更深、更久。

锤子并不是**个和苏宁相关的终端品牌，更早的时候，苏宁获得了日本品牌先锋（PIONEER）的授权主导了PIONEER品牌在国内的产销，稍近一点的，是苏宁通过早先收购的视频网站PPTV推出的PPTV手机，其中的一款甚至带有裸眼3D功能。而对于家电这一本行，苏宁也曾推出过先锋电视，以及刚刚发售不久的PPTV电视。

可惜的是，这些，都然并卵，作为视频网站，PPTV仍颇具生态价值，但PPTV手机和电视却是不怎么成功的模仿尝试；至于锤子，别逗了，苏宁从来没有真正“拥有”过锤子，甚或是一点点话语权，正是因此，甚至有好事者笑称“此可作为‘屡败屡战’之表率”。

作为一家估值达到1400多亿人民币的公司——这是通过另一起资本运作计算得来：8月初阿里斥资283亿人民币入股并获取苏宁19.9%的股份——苏宁上述的运作算不上成功，但至少也表明了一家巨型互联网公司的态度：要入口、要终端、要变革。

于是才有了刚刚发生的一笔投资。北京时间2015年12月31日上午07:38，深圳证券交易所官网公告披露、互联网金主苏宁云商通过控股关联公司苏宁润东，斥资19.3亿元投资中兴通讯子公司努比亚，并通过入股获得努比亚技术有限公司33.33%的股权，至此，努比亚估值达到60亿元人民币，即接近10亿美元。

尽管努比亚品牌诞生于2012年，但努比亚品牌实体“努比亚技术有限公司”则是今年6月9日才由“中兴移动”更名而来，根据公开资料显示，上市公司中兴通讯拥有努比亚90%的股份，并依旧是努比亚的法人股东。尽管品牌、运营、资产等方面已经独立，但作为中兴通讯的控股子公司，努比亚仍然共享母公司的知识产权与**，同时自身也拥有超过2500项独立**，产品层面的转化率也相当高，硬件层面有无边框、FiT、aRC等“黑科技”加持，特色功能方面NeoVision独有的星轨拍摄、光绘摄影等也让努比亚手机有“手机中的单反机”之称。

努比亚的短板也是非常明显的。脱胎于B2B业务占据主导的中兴通讯，让努比亚和其他互联网品牌相比显得不那么“互联网化”，表现在品牌和产品运作上，则主要是产品更新速度偏慢，缺乏生态或体系支撑，渠道相对弱势，甚至在产品方面还有一些偏科——例如木桶*长一板是手机摄影功能，相较而下系统UI则有些拖后腿。

尽管存在短板，但努比亚的技术储备、研发能力已颇为深厚，品牌调性鲜明正向，在中国手机品牌尤其是互联网手机品牌中表现突出。小米、荣耀等无法觊觎，魅族已名花有主，相比较更加小众的一加、IUNI，已经死去或带着些山寨背景的大可乐们，可以说，苏宁在还能选择的漂亮鲜肉中，选走了*鲜的一个。

通过入股努比亚，苏宁**次拥有了完整的移动终端产品的供应链体系，**次拥有了年度千万台级手机品牌并获得入口，**次获得了众多实用**授权与强大的研发实力。而中兴通讯旗下的努比亚，则获得了强劲的线上线下渠道支持，有机会试水O2O领域，同时有望借助苏宁和背后的阿里，补上移动互联网内容及生态资源的缺环。

“金主选择小鲜肉”的香艳故事只是一个玩笑，互联网资本与终端厂商的合作关系其实更像齿轮，齿轮上的每一个齿，都在期待与合作对方发生碰撞，并且产生新的火花，驱动双方加速向前。