2015年智能终端企业都在积极扩大国际市场份额，然而市场份额的增加就能带来利润增加吗？2015年智能终端市场的风云变幻告诉我们并非如此。

小米隔海惹麻烦

2015年年底小米公司因一起诉讼再次博得新闻头条，小米公司尚未进军美国市场，便惹来大额赔偿的风险。

美国知名NPE（非**实施主体） Blue Spike将小米诉至美国得州东区联邦地区法院马歇尔分院，声称小米侵犯其**。起诉产品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、红米1S、红米2、红米2Prime、红米2PRO、红米2A、红米NOTE2，几乎涵盖了小米在销智能终端所有系列的产品。且不论小米是否侵权，Blue Spike此举对小米品牌形象都会造成一定影响。

然而这并非小米在美的**起诉讼。小米在美**诉讼可以追溯到2013年10月14日，同样是被Blue Spike起诉，选择的诉讼地点仍是得州东区法院，不过是在得州东区法院本部（泰勒市）。起诉的产品包括红米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。

这两起诉讼一个共同的特点是，小米公司尚未进军美国市场便被**流氓盯上，2015年诉讼发生时小米产品也只是刚刚通过美国的FCC认证，小米官方产品尚未进入美国市场,可见Blue Spike对小米的虎视眈眈之心。

虽然小米官方仍处于进军美国的筹备阶段，但其产品已通过非官方渠道TOMPTOP的电商平台流入美国市场。而按照美国《**法》规定，在**有效期间内，任何人未经授权在美国境内制造、使用、提供销售、销售任何受**保护的发明，或进口受**保护的发明进入美国，则涉嫌**侵权。这也就是为什么小米虽处于进军美国市场的筹备阶段，而Blue Spike却能在美国起诉小米的原因。

美国法律中关于**侵权损害赔偿的规定主要见于《**法》第284条和第285条，法院认定侵权成立后，应当判给请求人足以补偿该侵权所造成损害的赔偿，而且法官可以将赔偿金额增加到原决定或估定数额的*多三倍。如果小米产品侵权成立，则可能需要承担3倍的故意侵权赔偿以及Blue Spike维权过程中产生的所有费用（律师费、判决前利息等），这也是Blue Spike在其诉状中明确声称的。

智能终端企业营利难

小米公司尚未占据美国市场份额，便惹来赔钱的风险，更从何来谈利润呢？然而这并不是小米一家的个案，营收利润难是整个智能终端行业的普遍现象。

根据市场咨询公司Canaccord Genuity的数据，2015年三星、苹果市场份额合占40%，约占全球智能终端行业的半壁江山；我国智能终端厂商在全球市场也占据相当份额，市场占比达近30%。然而，从利润来看三星、苹果利润合计占智能终端产业的105%，其中苹果占91%，三星为14%。

为什么两家企业的利润合计占了整个产业的105%呢？因为还有一些智能手机企业出现了运营亏损。

可见营收获利并非易事。如小米公司在美市场份额尚未占取，却遭**侵权诉讼需面对大额支出的风险。**成为我国企业出海难以逾越的一道门槛，有效地解决**问题必然成为避免和减少企业不必要支出的重要途径。

智能终端行业竞争日趋激烈，**侵权亦时有发生，**诉讼在所难免，我国企业应如何应对产品国际化道路上的**诉讼？我国企业应做哪些准备以避免**侵权？

不惧拦路虎沉着应对

一旦被诉上法庭，我国企业不应急躁，需从容面对，针对性采取策略。

**，认真分析产品是否有实质性侵权，如未侵权可以通过未侵权反诉及时维护企业的品牌形象。**，如若侵权，企业可通过分析涉案**权的稳定性，选择是否采取**无效行为。同时，企业可分析自身**情况，选择是否在其他地区/国家反诉对方或与对方达成交叉许可。

另外，企业可分析双方市场地位来选择是否与对方开展合作以达到共赢。2015年年底爱立信与苹果的诉讼*终以和解并在5G技术开展合作谋求共同利益结尾就是很好的例子。当然对于企业而言，如果能避免**纠纷那是*好的。因此企业早做**规划布局才是上策。

未雨绸缪做好出海前准备

打铁还要自身硬，我国智能终端企业应加强自身**储备。一方面，企业要根据市场发展速度和地域等进行**战略性规划，做好目标出口国家的**布局。另一方面，企业可以通过公司收购、**购买、技术合作等方式快速构建符合公司发展战略的**组合保护伞，增加未来谈判桌上的谈判筹码。

此外，外部借力也是加强出海武装的重要途径。比如加强与产业链等各方合作共同抵御**侵权风险。高通与小米的合作，有效地帮助小米消除了部分产品出海的侵权风险障碍。