在不久的未来，数据资源将成为企业发展的新型动力源。数据分析系统是企业腾飞的动力系统，数据驱动将是企业转型的本质和灵魂，并决定了企业的速度和高度。

SAP硅谷**中心数据科学家、**专家邬学宁，借用爱因斯坦视角指出，数据爆炸比核爆炸还要厉害。核爆炸是一次性的，数据爆炸是每三年翻两倍，这是永恒的持续不断的核爆炸。

信息将完全控制物质世界

邬学宁指出，人类社会在过去两百年当中发生的变化可能超过以前几十万年的变化。接下去七年将发生20世纪100年的变化，这个变化速度还会不断加快，如果用线性的历史观来衡量未来的话几乎都是错的。所以人类社会正在面临一个大的范式转移，就是从决定论转到概率论。

社会范式的转移是类似的，就是在科学界一百年前发生的东西在日常生活当中发生了。现在是从一个物理世界往信息世界、往数据世界转移的过程当中，工业4.0的核心是数据信息和物理世界二者的融合。

邬学宁指出，回顾四次工业**的发展历程，**次工业**是瓦特蒸汽机，但是瓦特并不是发明了蒸汽机，只是蒸汽机的改良者。在他之前一两百年就有其他蒸汽机。原来蒸汽机转的时候如果不断地加热，速度会越来越快，容易发生一些爆炸事故。瓦特的改良在于在蒸汽机上面加了一个测速器，转的速度越快，离心的小锤会把阀门关闭。现在到了第四次工业**，可以理解成是工业4.0或者是中国制造2025，其核心是信息对物质世界的完全控制，也可能理解为信息世界和物理世界、数据世界的完全融合。

大数据是所有智能的来源

工业4.0的核心是智能制造，智能来源于哪里？就是大数据，大数据是所有智能的来源。互联网经济发展经历了三个阶段：**个阶段是把所有服务器连接起来；**阶段是现在正在发生的社交互联网、移动互联网，把所有人都连起来；第三阶段就是把全世界所有的物都连起来。在物与人，设备和人、产品和人之间建立无所不在的连接关系，被称之为万物互联，但是万物互联之后是什么？现在可以用一种 “地球脑”来比喻人类的社会。如电影里面提到的“天网”，物联网相当于眼睛、鼻子这些感官，云计算相当于大脑的记忆，人类记住很多事情都放在云计算里。大数据是神经**，可以帮助人类进行决策。管理的本质在于决策，大数据是帮助人类在战略战术层面来优化决策。所以可以用一个人的大脑来比喻现在世界正在发生的变化。

十年前，英国一名统计学家就讲过数据是新的石油，但更像是原油需要加工，没有加工过的数据是不能用的。所以在第四次工业**到来的时候，数据就像以前的石油一样重要。有专家提出大数据不是矿藏，而是一种新经济的土壤，是未来智能社会的土壤。未来所有行业数据化的过程都离不开大数据。*近还有一种提法是大数据是新的货币，将来大数据是可以交易的，所以数据不仅是石油，是土壤，还会是货币。

以美国哈雷戴维森为例，这家企业在2008年的时候濒临破产，通过定制化满足客户需求改造，使得这家在纽约边上一个新的工厂里，每89秒便可下线一辆个性化定制的摩托车。企业的股价在过去五年里翻了7倍。这家企业数据的收集是无所不在的，包括生产过程中的数据，企业甚至收集到每个排风扇的转速，来分析这个速度和产品的质量会不会有什么关系。

大数据不再是大企业的**，小企业也可以用。 “智慧啤酒”是一个创业公司，非常小的公司。他做的事情是在啤酒的橡皮管装传感器，这是放在酒吧里的。根据测算，在酒吧里22%的啤酒是被浪费掉的。现在使用云平台把每一滴啤酒进行了收集，并且啤酒对保鲜要求比较高，鲜啤酒只有四天的保质期，不仅对酒吧来说可以很好地节约啤酒，对于啤酒的生产商也非常重要，原来搞不清楚哪种啤酒销量怎么样，现在可以知道各个品种在每个渠道上的销量，可以更好地制定啤酒生产计划来优化它的生产。

工业4.0另外一个非常重要的点就是大规模的个性化，通过大数据实现大规模的数据化。

ebay相当于美国版的阿里巴巴，一年的销售额交易额超过全球三分之一国家的GDP。这家企业的CIO认为，他跟美联储主席的作用差不多。美联储主席通过调整利率来影响美国甚至全世界的利率，他可以通过调整政策来影响生态系统经济的状况。

邬学宁指出，现在企业在大数据过程当中主要面临两大挑战，**个挑战是对现有的数据利用不够充分，通过对美国排名前1000个公司进行分析，发现目前企业对于数据的利用只有10%左右，**是在物联网时代，新类型的数据呼啸而来，像物联网传感器数据，有特别多非结构化的数据，现在零售行业开始捕捉消费者的表情，看到这个产品是激动还是沮丧，抑或开心，所以对企业来说处理的难度非常大。*大的挑战是没有发挥集合洞见的威力，大数据的大，不仅仅是体积大，更重要的是维度高。数据收集与数据分析涉及到决策周期，随着时间的消逝，决策的价值在下降。所以企业需要缩短数据收集、数据分析和决策的周期，这样才能提升正确决策的价值。