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1.AMOLED缺货,传OPPO下修R9 **月出货两成；
市场传出，受到AMOLED面板大缺货影响，中国大陆手机品牌厂OPPO已开始下修8、9月原本热卖的R9出货量，下修幅度约两成。由于OPPO是今年成长幅度*高的手机厂，法人认为，可能干扰联发科等手机供应链本季旺季表现。
今年智能手机市场步入高原期，但在升级潮带动下仍有黑马窜出，以OPPO*受瞩目，原本今年初希望今年销售目标能够达到6,000万支，比去年成长两成。
不过，随着旗舰机种R9热卖，OPPO一路上修全年销售目标，由7,000万、8000万调高到挑战1亿支的高标，等于比去年成长一倍。只是，销售告捷仍敌不过零组件缺货压力，并已开始反应在拉货步调上。
手机芯片供应链指出，第3季零组件缺货以手机主芯片、AMOLED面板*严重，其中，AMOLED面板缺口又比手机主芯片还高，加上为手机品牌厂主打的旗舰机种采用，影响更大。
市场传出，受限于向三星拿到的AMOLED面板有限，OPPO已开始向供应链下修8、9月的出货目标，采用AMOLED面板的R9下修幅度约两成。
法人认为，三星本身的机种热卖，对外释出的AMOLED面板量自然无法提高，OPPO面临的缺口不会是自己的单一问题，小米、魅族、金立等都有同样的情况，只是要看何时开始反应在其他零组件的提货上。
若以联发科来看，法人预期，OPPO的下修动作，可能会干扰该公司第3季营收的成长幅度，虽然第3季还是有机会达到低标，但对第4季的冲击可能较大。
据联发科提供的第3季财测，以新台币兑美元1比32计算，第3季营收落在783亿到842亿元间，季成长8%到16%，毛利率为35%正负1.5个百分点，营业费用率是24%正负2个百分点，单季获利介于59.81亿元至73.1亿元，每股纯益4.69元到5.73元。
联发科7月合并营收248.19亿元，代表8月和9月平均每月营收落在267.4亿元到296.9亿元间。法人认为，联发科本季营收趋近低标的可能性高。经济日报
2.日经中文网:从小米溃败看中国企业通病；
中国小米在智慧手机市场的增长势头正迅速放缓。该公司2010年创建，随后迅速跃居全球销量份额第3位，但在2015年失去了强劲势头，而2016年已经从全球销量排行前5中完全消失了踪影。即使仅从中国国内的情况来看，小米的销量从去年的首位下滑至第5位，用户流失明显。小米的快速滑坡折射出中国企业存在的哪些问题呢？
“以前拿小米非常酷。但现在好像完全没有这种感觉。”（广东省广州市的一位30多岁女性）
这似乎是很多中国年轻人*真实的看法。这点也显着体现在数据上。从美国调查公司IDC发布的智慧手机全球销量来看，小米自2014年7～9月起大多排在第 3～5位间，是仅次于韩国三星电子和美国苹果的排行榜前列的常客。但自2016年年初以后，在全球销量排行版前5位中已经找不到小米的踪影，这样的情况已持续了半年。从1～3月的情况来看，小米仅排在全球第8位。
小米的低迷似乎已不只一时间的事。据与小米具有合作关系的日系零部件厂商高管表示,“自去年春季就出现了低迷的前兆，来自小米的零部件订单开始明显减少”。既便如此，小米还是在2015年勉强连续2年在中国市场保住了首位宝座。
但是，咬牙坚持的局面难以持续，前兆终于在今年变为现实。在占小米销售大部分的中国国内，5月的数据震惊了手机行业。从中国市场智慧手机销售来看，2016年1～3月小米从去年的首位迅速下滑至第5位。在市场整体保持2％增速的背景下，只有小米出现32％的大幅减少。
为何会出现如此明显的下降？常驻香港的手机行业记者山根康宏指出，“问题在于（小米的）销售战略与很多中国企业已毫无区别”。
在刚刚进入市场的2011～2012年，小米采取了通过互联网**的销售手法。由于其产品类似于iPhone，又很难买到，因而吸引了关注。
然而，在2013年以后，小米以扩大销量为先，大幅解禁在街面的代理店销售。这成为**个转捩点。山根表示，虽然销量因此出现增长，但向任何人都能购买的普通智慧手机靠拢。
为了避免让消费者腻味，小米接下来采取的战略是推出低价品牌“红米”。红米的价格只有小米品牌的约一半，不到1000元。2013年7月，这成为小米的第2个转捩点。
但在2014年底，中国经济的低迷开始变得显着，小米越来越感到焦虑。为了维持市占率，2015年其进一步转向发展红米。这成为第3个转捩点。而这也成为了导致小米目前严重低迷的关键因素。由于不断推出低价的红米派生商品、突出销售势头，结果“小米进一步给人以生产低端商品企业的印象”（山根）。
借助不断的战略转型、犹如彗星般出现的中国新星企业在短短1年半里就从世界强者竞争中消失了踪影。不但是世界市场，还存在被挤出中国国内市场前5的危险。这是小米如今面对的现实。
在中国，企业像雨后春笋一样不断涌现却又而黯然消失。这些企业有一个共同点，那就是过于重视眼前利益，缺乏基于中长期视野的计划性。
在市场迅速扩大的智慧手机行业，小米是否也仅仅是这样的企业之一呢？在市场整体已被踩下煞车的这一行业，结果或许会很快水落石出。日经中文网
3.酷派搭车乐视挑战重重：定位待检验 人事需磨合；
酷派搭车乐视被指挑战重重
定位待检验 人事需磨合
李瑞娜
曾经雄霸一方的“中华酷联”之一的酷派，正在试图搭载乐视这趟顺风车，重返行业的**梯队。酷派品牌部相关负责人向《中国经营报》记者介绍，截至8月24日，乐视、酷派结合后推出的cool1手机，在酷派商城、乐视商城及京东商城上的预约量总计已经突破1000万台。
乐视、酷派合体之后，一直在反复强调整合之后的竞争优势，但业界对此普遍持谨慎态度，特别是到2017年乐视+酷派能否实现上亿销量的目标，也将面临着来自行业和竞争对手的重重挑战。
此外，酷派团队经历了较大的人事调整，已经是一个全新的酷派，团队架构如何融合、打磨也是值得考虑的问题。
定位生变前景难料
8月16日，酷派和乐视联合发布称首部作品cool1定于8月24日开售，截止到8月24日上午，酷派品牌部相关负责人向记者出示的销售数据显示，酷派商城，乐视商城，和京东商城的预约量总计已经突破了1000万台。
cool1是酷派打响转型之战的**枪，按照乐视副董事长、酷派集团执行董事刘弘的话，就是要将酷派从原来单纯的2B手机硬件品牌，变成一个2C的品牌，在这个过程之中，需要乐视生态的**注入，从原来一个纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司，这也是乐视成为酷派**大股东的核心原因之一。
现任酷派集团CEO刘江峰表示，公司对cool1并没有设立明确的销量目标，“cool1生态手机是酷派工匠精神和乐视生态化反模式的产物，它是两个性格青年合力奋斗的结果，我对这款手机非常有信心。”
虽然刘江峰没有给cool1设定销量目标，但酷派集团总裁李斌，在发布会后的媒体群访环节仍然透露了酷派整个集团的销售目标：2500万到3000万台。
而就在不久前，酷派发布的2016年中期业绩盈利预警中提到，比对2015年同期及截至2015年12月31日止的六个月，销售分别减少约40%及10%。
另外，从中国移动近日公布的“终端大数据”来看，酷派在中国移动用户使用的十大手机品牌中的位置排到了第九，占比仅为3%，相较排名前六的苹果、小米、华为、三星、vivo，分别占比15%、9%、9%、9%、8%，酷派的市场份额明显靠后。
酷派在现存的销量、品牌下滑的压力之下，能否借助cool1重生，业内尚持保守观点。通讯专家项立刚表示，酷派搭上乐视这趟车，客观来说在渠道和营销是有些机会的，但在市场压力下并不容易。
合体优势面临同行挑战
乐视、酷派合体之后的野心不小。据李斌介绍，预计乐视+酷派将在今年完成5000万~6000万台的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派实现上亿台销量目标，打造手机行业发展的里程碑。
在刘江峰看来，乐视与酷派的合作是当前****的黄金组合，酷派的硬件技术、**、研发等属于**水准，乐视在生态上的核心竞争力也无出其右，双方的结合将给手机行业带来完整的生态服务、**的内容呈现、**的商业模式、互联网时代的用户思维等。
不过，这些在通讯行业分析师孙永杰眼中，却呈现出了相对矛盾的一面。孙永杰指出，假如个体足够牛的话就没必要合体了，乐视收购之前酷派的亏损状态，以及乐视手机2015年全年的销量仅为400万台的现实，已经说明了双方所谓的优势并非如其描述般美好。
除此之外，酷派与乐视还要面临行业的巨大压力。据国际研究机构Gartner *新统计，2016 年**季全球售出终端使用的智能手机数量为3.44 亿台，较2015 年同期增加4.3%，整体移动电话销售量减少了0.5%，智能手机市��已是一片红海。另外，市场调研机构IC Insights近日也公布了其他手机厂商2016的出货量预测，其中，华为、OPPO、小米、vivo的出货量将分别为1.35亿、7700万、 7500万、6000万台，均高与乐视+酷派的销量预期，因此，要想冲击行业前四的格局，必须出货量做到高于vivo。
付亮表示，乐视+酷派要想实现自己的销量目标，从激烈的行业竞争中撬动其他企业的原有市场份额，难度还比较大。
双方团队尚需磨合
乐视接手酷派之后便逐步开始了高层换血。
8月5日，酷派发布了集团****公告，酷派执行董事、董事会主席郭德英辞任酷派董事长，该职位由乐视创始人贾跃亭接任，今后郭德英仅担任名誉董事长一职。
8月16日，酷派发布的董事名单显示，6名执行董事中酷派仅占2名，前华为荣耀事业部总裁刘江峰正式出任酷派集团CEO。
项立刚指出，随着郭德英出让股权隐退、一些老员工的退出，以及乐视的强势入驻，酷派俨然变成了一家新的企业，尽管酷派老将李斌仍继续担任总裁，但酷派的确迎来了一支新的管理团队。
刘江峰表示，在换血之后的酷派也将明确各人的分工，自己将跟酷派的一众高管，从产品、研发、营销、供应链等方面谋求酷派转型，而李斌便主管其中的研发和供应链领域。
团队的协同发展对集团整理来说影响深远，独立IT、电信分析师付亮指出，目前来看，酷派的团队还处在磨合阶段，毕竟刘江峰接触酷派的时间还比较短，同样，所谓的生态化反也还需要时间。
值得注意的是，刘江峰此前在华为曾任职19年，拥有丰厚的管理经验，此番加入酷派，刘江峰也表示是希望通过cool1生态手机为行业创造新的可能。
不过手机中国联盟秘书长王艳辉表示，刘江峰的到来似乎并不能给酷派带来过多的期待，因为刘江峰在华为主要管荣耀，对线下渠道方面并不精通，而酷派*主要的问题正是渠道上存在软肋。中国经营报
4.联想欲借Moto打开手机新局面 经历转型阵痛；
联想集团欲借Moto打开手机市场新局面 经历转型阵痛
李瑞娜
一直谋求转型的PC巨头联想集团，正陷入移动业务的整合阵痛中。日前，联想集团公布的二季度财报显示，截至2016年6月30日，集团整体营收为101亿美元，同比减少6%，这是自2015年第四季度至今，联想集团连续第三个季度出现营收同比负增长。
多位业界专家指出，联想集团移动业务之所以在中国市场增长放缓，主要与其收购摩托罗拉后忽视了其对中国市场的技术支持等因素有关。不过，目前，联想集团正在加紧在此方面布局，希望将于 9月份发布的Moto Z国行版可以为自身带来改变。
此外，《中国经营报》记者就联想集团将如何应对在中国手机市场面临的挑战等问题，联系了联想集团移动业务方面的负责人，截至发稿时间尚未收到回复。
PC、手机业务出现成长烦恼
8月18日，联想集团公布的2016~2017财年**季业绩报告显示，联想集团**季度营收101亿美元，同比减少6%，集团净利润则同比上升64%至1.73亿美元，其中，有1.32亿美元的收益来自出售位于北京的办公楼以及设备所得。
另外，联想集团的个人电脑和智能设备业务的收入同比下跌7%至69.92亿美元，若撇除汇率因素影响，则同比下跌6%，占本集团整体收入约69%。业务集团的除税前溢利同比上升2%至3.70亿美元。联想集团表示，这是业务集团在过去几个季度中，**次录得盈利增长。
而占联想集团整体收入约17%的移动业务(MBG，包括Moto品牌产品和联想集团品牌智能手机)的收入同比下跌6%至17.06亿美元。联想集团全球智能手机销量同比下跌31%，不过若与前1季相比，则上升了3％，共售出1120万部。根据行业初步估计，联想集团的全球智能手机市场份额同比下跌1.5 个百分点至3.2%。
联想集团的PC业务营收下滑与全球的整体市场不无关系。根据Gartner*新的研究报告发现，全球PC出货量已经连续7个季度呈下滑趋势，2016年**季度全球PC出货量同比下降5.2%，为6430万。在这样的产业环境中，业界分析人士表示，联想集团的PC 业务很难独善其身，能守住目前的市场地位已实属不易了。
而对于外界颇多质疑的移动业务，联想集团**副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东对媒体表示，联想集团曾经在电信运营商渠道拥有大量中低端产品，但从去年开始做了一些调整，逐渐从运营商渠道中低端产品向中**转移，而这个转移过程是比较痛苦的。
据悉，联想集团董事长兼CEO杨元庆近日在接受媒体采访时表示，预期手机业务可在两年后恢复盈利。
Moto业务瞄准中国市场
两年前，联想集团曾豪掷29亿美元收购摩托罗拉，两年后，本季度联想集团移动营收为17亿美元，而这一数字与两年前同期16亿美元的营收近乎持平。由此，业界指出，从营收方面来看，摩托罗拉的收购似乎并未过多提振联想集团的移动业务。
DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为，由收购带来的摩托罗拉的**和海外销售网络，在叩开国外市场大门时赋予了联想集团一定的优势，但在国内市场，联想集团以前主推的并不是摩托罗拉品牌，而是联想集团自有品牌。
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，从另一个方面来看，联想集团收购摩托罗拉之后，完全拥有手机的技术研发能力，只是目前没有充分发挥技术上的**优势，没有满足大众市场的需求而已。
据了解，早在今年6月份，联想集团在美国举办的**届全球科技**大会（Lenovo Tech World）上就展示了摩托罗拉的手机研发技术以及与谷歌合作的全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机Phab2 Pro。8月18日，联想集团在深圳召开了Moto模块化手机***大会，也显示出了其技术优势。
王艳辉表示，假如联想集团利用摩托罗拉的技术开发出适合中国市场的产品，并根据中低端产品向中**转移的战略，占领2500~3500人民币的中高市场价格段，其移动业务迎来新的发展局面突破。
事实上，联想集团已经意识到了摩托罗拉在中国所要面对的难题是什么，并正试图引爆自己在技术优势上的洪荒之力。据了解，联想集团确定在今年9月份发布Moto Z国行版，并对这款主打轻薄的模块化手机倾注了大量心血。
根据日前联想集团官方微博的看法，Moto Z模块化手机将以颠覆性**赢得行业目光，提振移动市场。中国经营报
5.一加体验店关张：产品单一盈利难 放弃线下；
一加手机体验店全部关张幕后
产品单一盈利难 放弃线下转线上
向炎涛
开业不足两年，一加手机宣布于8月22日关闭了位于北京、上海的两家旗舰店，这也意味着一加手机国内体验店已全部关闭，一加彻底放弃自建线下渠道。
《中国经营报》记者8月23日在一加手机位于北京蓝色港湾的旗舰店看到，店面上一加的招牌仍在，但是大门紧闭并贴有撤店通知，墙上海报写着“新的品牌即将入驻”。对于本报记者提出的关店原因以及未来一加手机发展相关问题，截至发稿，记者尚未收到一加科技回复。
今年以来，国内各大手机品牌纷纷加大线下布局力度。走“小而美”路线的一加手机却逆势而为，放弃线下渠道，这在业内看来是“及时纠错”。“旗舰店成本太高，一加手机产品单一，基本很难盈利，大规模开展线下渠道不是一加这样体量的公司所能承担得起的。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示。
**关店
近日，一加科技在其微博上低调发布了关店通知，表示为了将有限的资源投入到*需要的地方，位于北京、上海两地的一加旗舰店将于8月22日关闭，并表示会将所有精力集中到线上渠道，坚持走精品路线，加大软件开发投入。
而去年11月以来，一加科技已经陆续关闭了**45家由OPPO代理的线下体验店。
8月23日下午，记者在一加手机位于蓝色港湾的旗舰店内部看到，店内设备已全部撤柜，几名工作人员正在清理店内设施。其中一位工作人员告诉记者，该店从前**开始就已经关门，并将撤出蓝色港湾，这是公司做出的战略决策，顾客如果要买一加手机建议通过网上渠道。
2014年12月22日，一加手机位于北京蓝色港湾的旗舰店作为全球**体验店开业，一加CEO刘作虎曾亲自到场站台，并表示一加正式开启线下战略布局。
刘作虎2013年11月从OPPO副总裁位置离职，当年12月17日宣布创立一加科技，打造互联网手机品牌“一加”；2014年4月23日，一加手机首款旗舰产品发布，采用线上销售模式。
为了“消除‘网络营销与手机实物’脱节的痛点”，**一加自营体验店在北京开业。店内设计和苹果体验店类似，分为展示区和体验区，提供手机及周边产品的体验、销售等。
北京旗舰店开业之后，一加又于2015年8月在上海成立了**家体验店。而在**其他城市，相继由遍布各地的OPPO代理一加体验店。
此番关店，意味着OPPO在国内的体验店已全线关停，一加再度放弃线下模式，专攻线上模式。
量力而为
“一两家旗舰店作用有限，”在王艳辉看来，一加一开始建旗舰店就只是试水，现在关停算是及时“纠正错误”。
一加2014年至今一共发布了四款机型，标榜“不讲究”，一直走的是小众精品路线。根据刘作虎在微博上公开的数据，一加手机1代发布400多天，销量超过150万台，其中60%在海外销售。
“旗舰店成本太高，而一加的产品单一，对于公司来说基本很难盈利，如果大规模地铺设线下渠道，加上宣传、广告等各种费用，不是一加这样体量的公司承担得起的。”王艳辉表示。
此外，在业内看来，一加和OPPO之间的微妙关系或许也是此番关店原因之一。
对于一加和OPPO之间的关系，OPPO公关人员则对本报记者表示，二者是两家独立运营的公司，但是共同由欧加控股有限公司控股。去年12月，OPPO的企业名称更名为欧加控股有限公司。
**业内观察人士孙昌旭表示，一加作为OPPO集团的一个“独立团”单独运营，实际上是OPPO创始人段永平在互联网运作上的一种尝试。一加早期成立线下体验店是为了让消费者认识到一加品牌，如今一加这个互联网品牌已逐渐被线上消费者认可，一加也完成了自己的“历史使命”。
而目前，线下战争早已打响。除了传统的OPPO、VIVO、金立，互联网品牌小米、乐视、魅族也加大了线下渠道布局力度。
“线下渠道靠的是大量的营销宣传占有市场，目前看来一加没有能力也没有必要再去跟OPPO、VIVO进行线下竞争。”此外，在孙昌旭看来，一加一直走情怀路线，也更适合线上发展。
要小而美
事实上，如今一加手机战略调整从去年年底就已开始。在此次关店通知中，一加提到“2015年年底，我们提出了国内聚焦线上的战略发展方向，在今后的一段日子里，一加将坚定地执行这一策略，将所有精力集中到线上渠道”。
一加内部员工也告诉记者，此次关店只是响应公司战略调整的自然之举。但在2015年年底一加发布的官方声明中，一加表示北京上海的自营体验店仍会继续保留。
据媒体报道，去年11月，刘作虎在发给全体员工的一封名为《聚焦，再出发》的内部信中反思一加在2015年“太过急于求成，一度迷失了方向”。
在一代手机上收获150万台的销量在业内看来成绩不俗，但是一加在2015年发布的一加手机2代却反响平平。刘作虎坦承在国内兼顾线上线下两渠道，反而导致了公司的被动和疲于奔命。“从目前情况来看，业务的发展成果与预期间存在一段差距，接下来公司必须聚焦。”
在王艳辉看来，一加如果坚持走小而美路线反而更容易盈利。“站稳中**市场，能够逐步培养自己的粉丝，即使销量不大，也可以实现连续的运营。过于追求销量，意味着要做更多中低端机型，利润反而降低甚至亏损，溢价减弱，即使被收购也难以卖一个好价钱。”中国经营报
6.2016年*有“钱”途的工程毕业生；
想知道哪一种工程领域的毕业生*有“钱”途？看看*新的统计数字就知道……
根据“全美大学及雇主协会”（The National Association of Colleges and Employers；NACE）的“2016年薪资调查”（2016 Salary Survey），除了少数的**人才，今年工程系毕业生进入职场的薪资范围约从62,000～64,000美元起跳。
其中，主修石油工程专业的毕业生可望以高达98,000美元的薪资进入其专业领域。显然地，石油工程系毕业生预计将在今年的工程毕业生薪资中拔得头筹。
石油工程系毕业生的起薪从去年就开始逐渐提高，当时，NACE预测，石油工程师的年薪大约为82,000美元，如今调查的结果显示，由于产业持续的经济压力，石油工程师的薪资显然较预期更高些。
此外，其他大部份的工程师年薪则大约落在65,000美元的范围。
石油工程���
起薪约81,500～103,500美元，平均年薪约98,250美元
化学工程师
起薪约64,000～73,000美元，平均年薪约68,000美元
电子工程师
起薪约63,000～70,000美元，平均年薪约65,000美元
电脑工程师
起薪约61,500～69,500美元，平均年薪约65,000美元
机械工程师
起薪约61,000～69,000美元，平均年薪约65,000美元
软件工程师
起薪约58,000～69,000美元，平均年薪约65,000美元
材料工程师
起薪约60,000～68,000美元，平均年薪约65,000美元
系统工程师
起薪约60,000～68,000美元，平均年薪约65,000美元
航空工程师
起薪约62,000～68,000美元，平均年薪约64,000美元
工程技术相关
起薪约58,000～67,000美元，平均年薪约62,500美元
编译：Susan Hong
(参考原文：What the Paycheck of a 2016 Engineering Grad Will Look Like，by Rob Spiegel, Senior Editor, Automation & Motion Control)eettaiwan
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