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1.酷派旧臣惨遭华为系血洗离职加盟ivvi；
资料图。
酷派旧臣老将惨遭乐视“血洗”
来源：法治周末
曾高飞
企业从来都是一朝天子一朝臣，只要大股东一换，旧臣老将被清洗将是迟早的事儿。
*近，记者从有关渠道获悉，酷派旧臣老将基本上被清洗一空：原酷派总裁李斌、副总载曹井升、副总裁许奕波等，都已经从酷派离职，加盟了另一家手机品牌ivvi，中文名依偎——一家脱胎于酷派的新手机品牌。
鉴于大股东变身，酷派旧臣老将被清洗，那是意料中的事儿，但没想来得这么快、这么彻底。从2015年6月，乐视入主酷派，成为**大股东，创始人郭德英退居二线起，酷派旧臣老将就面临着这种局面。在乐视入主酷派后的一年左右时间里，为实现所谓平稳过渡，乐视表面上尊重了酷派原来的队伍和架构。
但从2016年8月开始，乐视对酷派伤筋动骨的****就逐渐浮出水面：郭德英成为有名无实无权的荣誉董事长，贾跃亭成为实权在握的董事局主席，原来的酷派总裁李斌虽然还在总载岗位上，但实权已被大大削弱，从负责**到只是主抓产品研发和供应链，并且贾跃亭从华为挖过来的刘江峰担任酷派总裁，与李斌并肩而立，掌握着酷派的实际大权。
这种安排，表面看起来是一团和气，实则显示东家易主之后的酷派已经是暗流汹涌。也使得酷派旧臣老将被削权和掣肘，处处被动，人心涣散。半年时间过后，酷派旧臣老将都在另谋出路，其中加盟ivvi，另起炉灶是一条重要的出路。
ivvi脱胎于酷派，成立于2014年11月，其形象代言人为新生代影星赵丽颖。或许，成立ivvi之初，郭德英就已经预料到旧臣老将有朝一日被清洗，得为他们安排一条后路。由于是酷派原帮人马打造，不排除ivvi将来成为酷派的一个劲敌，因为ivvi继承了太多来自酷派的资源和DNA，对酷派那是真正的“知己知彼”。
目前ivvi高管基本上是酷派原帮人马。除了原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波、万国强从酷派直接过去外，在乐视收购酷派前后，从酷派离职的其他高管高铜良、王德新等，都已经合流到一起，加盟了ivvi，他们各司其职，干起了在酷派时*拿手的老本行。
乐视被酷派收购以后的一年多来，酷派业绩并没有明显好转，反而是陷入****的亏损泥淖。从这种业绩表现可以看出，在酷派高管与乐视派过去的刘江峰之间，表面上看起来风平浪静，实际上碰撞剧烈可想而知。原酷派旧臣老将选择离开酷派，加盟ivvi，也是这种剧烈碰撞下的无可奈何的选择。
业内观察人士认为，对急于提升手机业绩的乐视而言，收购酷派，核心价值不止在于获得酷派的品牌、渠道、研发、生产能力，同时也包括这些年酷派沉淀下来的宝贵的人力资源，否则，就无法实现乐视和酷派在文化上的融合，发挥不出强强联手的力量。
所以，无论是乐视老板贾跃亭也好，还是酷派现在的总裁刘江峰也罢，都要把整合酷派原来的人力资源作为一门重要课题来研究。但从目前酷派高管离职潮来看，无论是贾跃亭也好，刘江峰也罢，或许都缺乏容人胸襟。或许贾跃亭和刘江峰有自己关于重塑酷派的新规划，酷派旧臣老将在，让他们感觉芒刺在背——这才是酷派旧臣老将去职的深层次根源。法治周末
2.魅族:去年盈利今年第四季推高通芯片手机；
1月10日，魅族科技副总裁李楠在媒体沟通会上透露，魅族手机2016年总销量达到2200万台，并在2016年实现了年度盈利。魅族科技总裁白永祥表示，在和高通的**纠纷达成和解后，预计今年第四季度才会有搭载高通芯片的产品推出。
2016年销量继续增长 但未达到销售目标
魅族手机2016年总销量为2200万台，相比2015年2000万台的销量实现了10%的增长，但远不及2015年相比2014年350%的迅猛增长。随着国内智能手机市场的饱和，魅族手机销量放缓也在情理之中。但即便如此，2016年2200台的销量也并未达到魅族当初公布的2500万台的销量目标。
对此，李楠解释称， 2016年整个资本市场遇冷，让整个行业的判断出现了一个转折。2500万的确是当时定的年度销量目标，但实现盈利才是2016年更大的目标，盈利问题优于销量问题。而对于2017年的目标，李楠表示，目前对未来的销量没有特别强烈的预期，持续稳定的赚钱是魅族继续扩大规模的前提。李楠援引魅族创始人黄章的话表示，新一年魅族的关键词将是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”。
除了销量，魅族还透露了几组销售相关的数据。在线下，截止2016年底，魅族已拥有2300多家认证专卖店，17000家以上形象销售店，以及超过60000个销售网点。线上渠道方面，首届“魅友节”，魅族商城独立访客数量达到1100万，1天销售额破4亿元；天猫“***”当日，魅族手机销量突破110万台，位列国产手机TOP3；京东618当天，魅蓝Note3更是成为了单品****。
李楠表示，目前线上线下的销量占比为三比七。在线下渠道方面，未来魅族会更好地联合运营商、省包、国代和直接销售终端平台的力量，向四、五、六线城市去渗透。
在海外市场，魅族2016年的销量为200万台，占总销量的近10%。李楠称，随着与高通在**协议方面达成和解之后，2017年将会加速海外市场推进，如法国、意大利等国家。
与高通和解后 *早在今年底推搭载高通芯片产品
在谈及魅族与高通*近达成的和解时，魅族科技总裁白永祥表示，“魅族与高通的和解是基于双方平等谈判取得的，魅族的董事会对于这个和解是满意的。魅族搭载高通芯片的新产品将*快在2017年底与大家见面。”
白永祥同时强调，向高通支付**授权等费用，对于魅族未来的经营、现金流、盈利能力，并没有造成实质性的影响。“历史问题得到了好的解决，而且解决问题之后，2017年、2018年、2019年，这些年的经营里面，我们不会由此造成负担。”
2016年6月，高通向北京知识产权法院提交对魅族的起诉申请，要求魅族赔偿5.2亿元，理由是魅族拒绝向高通支付**费用。并且在7月份，高通再次对魅族提起了17项诉讼。
在2015年，高通被发改委罚款9.75亿美元并降低在中国的3G和4G终端**许可费后，国内已经有100多家手机厂商和高通签了授权协议，包括华为，中兴，小米等。魅族是国内为数不多的拒绝向高通支付**授权费用的手机厂商。
魅族虽多次声称高通的**授权费用并不合理，但还是于2016年底和高通就**问题达成和解，双方同意终止或撤回**侵权相关诉讼。和解后，双方并未宣布魅族所支付的**费金额。今日白永祥同样表示，魅族和高通和解协议的细节还是保密的。
3.董明珠：格力年终奖每人1万,还给他们送了部手机；
董明珠**个获奖。
格力电器（000651）董事长兼总裁董明珠成了“年度经济人物”。
1月10日，由新浪财经、人民日报客户端、吴晓波频道主办的“2016十大经济年度人物”在北京举行，董明珠获评“经济年度人物”。董明珠表示：“我去年成为网红，就是我给我的安装工加了100元，为我的员工每个月增加1000元，年底我们发奖金平均每个人有1万元，而且还给他们送了一部手机。”
去年11月，格力电器在收购珠海银隆的交易失败后，发出《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》，通知表示：“为与劳动者共享**成果，提升员工幸福感，经公司研究决定，现对全体员工每人每月加薪1000元。”并明确了通知实施时间为2016年12月，发放对象为所有“入职满三个月的员工（特殊议薪人员除外）”。
这引发外界热议。格力电器有员工7万多人，若全员每人每月加薪1000元，则意味着格力电器每月将多出7000多万元的支出，每年至少要多支付8.4亿元薪水。
对此，董明珠曾解释过，给员工加工资不是赌气，“我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个*低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。”
在1月10日的颁奖礼上，董明珠还回应了互联网和实体经济的问题，“在这个互联网的时代，别人说我们是传统产业，互联网似乎不属于我们，但在这个当中我们恰恰找到了互联网*适合我们实体经济的发展。我们用效率和效益改变了这个时代，我们坚守了实体的制造，但是我们依然得到了很好的回报。我们过去的一年没有下滑，还增长了10%，而且利润达到了150亿元，所以我觉得在这个过程当中更看到的是互联网给我们这个时代带来的机遇，而不是传统产业和互联网的挑战，由于我们有了互联网这个工具，让我们腾飞，让我们员工得到了很好的成长，同时也得到了和企业一起的很好的回报。”
至于原材料涨价对于格力的影响，董明珠表示，“我们同行都在商量怎么涨价，但企业还是要顾全社会影响，我们还是不涨价。接近市场份额50%的空调不涨价，那别的可能也涨不了价格。”
董明珠称，当下都在急功近利，希望快速发财，为了得到更多收益而让实体企业放弃自己，但她表示格力不会，与此同时，格力也不会沉迷2016年的成绩，2017年会更加快速发展。 澎湃新闻网
4.华为销售收入等于5个阿里巴巴 任正非都做了什么？
《中国经济周刊》记者 姚冬琴｜北京报道
华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。这个数字意味着什么？
和别人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米；超过了BAT的总和；约等于万达+万科；在全球500强可以排前100名。
和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。
从收入构成看，根据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。
2016年，中国经济不景气，全球经济不景气，华为却创造业绩神话。作为华为创始人和***，任正非是神吗？
在鲜花和掌声中，任正非却如履薄冰。2017年，是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西，我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”任正非说。
“傻投入”造就5200亿
“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果我们为短期利益所困，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底，任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说，华为多年来只做了一件事，就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作太平洋、黄河、长江；企业网是城市自来水管网；终端是水龙头，“沿着这个整合，都是管道，对华为都有用”。
2016年，运营商业务、企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。
运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时，华为轮值CEO徐直军表示，2016年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升。
2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张，其中55张由华为部署。目前，华为已投入重金布局5G网络。
2016年还被认为是“视频爆发元年”，视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月，任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克**实验室的协议。他预计，未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。
在另一大板块——企业业务上，徐直军谈到，2016年，通过与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供**的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。
2016年，华为消费者业务也实现了面向全球**智能手机市场的关键性突破。
“华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标‘傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。
有分析人士指出，正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”，专注研发，执着“技术为王”，不搞短平快，才取得了今天的成果。
手机业务成“造血利器”
手机业务在华为已经从*初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布，2016年，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。
据IDC预测，智能手机行业增长缓慢，全球年度发货量增速约1%；而华为年度发货预计1.39亿台，整体提升29%。华为已是仅次于苹果、三星的全球第三大手机企业，也是国内**年发货量过亿的智能手机厂商。2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上指出，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。
1000亿美元，相当于再造一个华为，而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时，我们定下挑战目标：‘要让印着华为LOGO的**智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。
2011年11月，华为召开“三亚会议”，任正非在会上明确提出把*终消费者作为公司客户，这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底，华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。
2014年，在一次内部讲话中，任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。”任正非说，华为手机的业绩，要以利润为导向，而不是销售收入。
此后，华为手机决定脱离价格战，依靠研发实力走**市场，提升品牌溢价能力。2016年12月，上市8个月后，华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台，成为华为首款出货量破千万的**旗舰智能手机。
2000研发干部再出征
在2016年5月召开的**科技**大会上，任正非提出：2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。
这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说，又将投入一场战斗。2016年10月28日晚间，华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会，宣布2000名华为**研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线的市场团队挖掘市场。
任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发团队集结了2000名**专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股**。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”
他还回忆起2000年华为**出征海外时的情景，“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出‘青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是，截至目前，华为有17万多员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
展望未来，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型之中。对于华为来说，实现下一次飞跃，“迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。
“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就能在世界上真正站起来。”任正非说。
5.北斗系统2020年覆盖全球；
中新社北京1月9日电 (记者 张素)记者9日从中国卫星导航系统管理办公室获悉，将在2018年前后完成约18颗全球组网卫星发射，其中2017年计划发射6—8颗北斗导航卫星。
北斗二号卫星工程当日获国家科技进步奖特等奖。参与这项工程的专家在受访时介绍了北斗卫星导航系统的*新进展。
北斗二号卫星工程总设计师助理郭树人介绍，北斗卫星导航系统建设按照“三步走”战略，目前已建成由14颗组网卫星和32个地面站天地协同组网运行的北斗二号卫星导航系统，即将进入北斗三号卫星工程。
“我们已经在厂房里备好一部分卫星，计划在2017年陆续以‘一箭双星’的形式发射。”北斗二号卫星工程卫星系统总设计师杨慧说，北斗三号卫星**发射将在今夏。
郭树人也向中新社记者确认这一消息。他说，计划在2017年发射6—8颗北斗三号卫星，启动北斗系统全球组网。
杨慧说，北斗三号服务区域将“从覆盖全球三分之一到覆盖全球”；卫星性能也将提升，民用定位精度达到2米，设计寿命达到12年，还将实现星间链路。通过2015年以来成功发射的5颗新一代北斗导航卫星，充分验证了新一代北斗导航卫星技术。
根据计划，北斗三号卫星导航系统将在2018年前后率先为“一带一路”沿线国家提供基本服务，2020年形成全球服务能力。
“北斗二号时，我们从2010年到2012年发射了14颗左右的卫星。接下来的三年，我们将发射30颗卫星，创造新的奇迹。”郭树人说。
6.三联商社聘徳景电子沙翔为公司总经理
和讯股票消息1月10日晚间，三联商社发布公告称，第九届董事会**十四次会议于2017年1月10日以通讯方式召开。经会议审议通过，聘任邵杰女士为公司董事会秘书，财务总监魏东先生不再代为履行董事会秘书职责。
三联商社同日表示，根据公司主营业务调整的需要，并结合公司原总经理薛超先生继续从事家电零售业务经营管理的个人意愿，会议审议同意改聘沙翔先生为公司总经理，薛超先生不再担任公司总经理职务。
三联商社公告沙翔、邵杰个人简历：
沙翔，男，44岁，浙江大学电子工程学士学位。1999年9月至2004年3月，任美国德州仪器上海公司区域销售经理；2004年4月至2007年10月，以联合创始人身份任上海鼎为通讯科技有限公司副总经理；2007年11月至今，任上海德曳贸易有限公司执行董事；2015年12月23日至2016年10月26日，任浙江德景电子科技有限公司（“德景电子”）监事；2016年10月26日至今任德景电子董事。
邵杰，女，42岁，研究生学历，会计师。2002年起历任三联商社董事会办公室主管、副主任、主任，证券事务代表、董事会秘书等职务。2016年7月起任三联商社总经理助理。
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