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1.研发中心落户无锡,华勤:未来十年营收增长十倍；
集微网消息，6月29日，总投资7亿元的华勤通讯无锡研发中心项目签约落户无锡高新区。无锡市长汪泉会见了华勤通讯技术有限公司董事长邱文生一行，并出席项目签约仪式。
汪泉对项目的成功签约表示祝贺。他说，华勤通讯是全球**的终端研发设计公司，创办12年来，呈现出蓬勃的发展势头和良好的发展前景。当前无锡正处于转型发展的关键时期，迫切需要与华勤通讯这样的高科技公司合作，为无锡产业强市提供坚实支撑。无锡市委市政府将全力支持项目建设，提供**的服务和保障，期待双方合作早日结出丰硕成果。
邱文生介绍了华勤通讯的发展现状和未来规划。他表示，公司定下了一个“小目标”：未来十年销售收入增长10倍。围绕这一目标，华勤将在智能手机和平板电脑、笔记本电脑、服务器三大领域扩大投资和研发力度。此次项目选址无锡高新区，正是看中了当地良好的营商环境和高效的政府服务。未来结合物联网、智能终端等业务，华勤还可能在无锡设立制造中心。
华勤通讯技术有限公司创建于2005年，主要为华为、戴尔、亚马逊等国际一线企业提供智能手机、平板电脑和服务器等产品的设计制造服务，去年发货量达到7100万部，实现销售收入188亿元。此次落户的华勤通讯无锡研发中心主要从事智能终端的研发、测试。该项目建成后将为无锡集聚更多移动终端方面的人才，为无锡经济发展带来新的增长点。
2.酷派因审计问题再次推迟发布2016年年报；
凤凰科技讯 据路透社北京时间6月30日报道，中国智能机制造商酷派集团在周五称，由于审计问题依旧未能得到解决，公司将进一步推迟发布2016年财务业绩。酷派现在由陷入现金困境的乐视控制。
自从3月份发布年报的*后期限到期后，酷派一直以审计问题为由不断推迟发布财报。酷派股票自那时起开始停牌。
酷派董事长贾跃亭在一份提交给香港交易所的文件中称，酷派需要更多时间提供年报审计师要求的信息，这些信息事关“公司安排多笔预付款项和/或贷款的理由和商业实质以及公司的持续经营”。
贾跃亭是乐视创始人，目前是酷派*大股东，持股比例为28.83%。贾跃亭一直在解决乐视旗下多个部门陷入财务困境的问题，该公司的业务横跨娱乐、电动汽车等多个领域。他在本周表示，乐视的现金危机比预期的还要糟糕，需要更多融资。
酷派在周五的公告中称，已收到港交所关于恢复股票交易所需满足条件的信函，包括发布年报，展开调查解决审计问题，披露相关信息以便让投资者评估公司状况。
酷派称，公司将采取措施满足这些条件，但没有给出任何时间表。
今年5月，酷派发布的未经审计财报显示，酷派在2016年亏损42.3亿港元(约合5.42亿美元)。而在2015年，酷派实现利润23亿港元。
2013年时，酷派还是中国*大手机制造商之一。然而，根据市场研究公司Canalys发布的数据，今年**季度，酷派在中国手机市场排名已跌至第14位。分析师称，在中国竞争激烈的智能机市场，华为、OPPO、vivo等一线厂商将在今年从小厂商手中夺走更多份额。
酷派股价今年**季度已经累计下滑了10%。在股票停牌前，酷派的股价为0.72港元。
3.酷派转型不成功 急需注资挽救业绩；
酷派转型不成功 急需注资挽救业绩
■本报记者 卢晓 北京报道
当大股东乐视再次遭遇资金危机时，国产手机厂商酷派的命运轨迹将会发生什么改变？
6月28日，乐视创始人、酷派集团（02369.HK）董事会主席贾跃亭在乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)股东大会上表示，在4月份的**次资金危机来临之后，乐视会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产甚至是股权资产。这其中，乐视持有的28.83%的酷派集团股份的走向引人关注。
理想丰满，现实却总是骨感。在被乐视收购后，酷派离自己的千亿目标尚远，但亏损、裁员与毕业生集体解约等事件却纷至沓来。而活下去，在2017年获得盈利则成为酷派当下*重要的目标。
“我们确实是两家公司”
资金更加紧张的乐视对处于困境的的酷派会产生什么效应？
6月29日，酷派相关人士对《华夏时报》记者表示，公司目前确实在调整变化之中，还不是特别的明确。但酷派的业务都在正常进行，大股东也没有发生变化。“说我们跟乐视完全没关系也不是，但像酷派CEO刘江峰说的，我们确实是两家公司”。
酷派曾经极力撇清与大股东乐视的关系。在博鳌亚洲论坛2017年年会上，刘江峰曾表示，酷派和乐视是两个公司，不了解乐视的经营，乐视公司的资金情况对酷派没有什么影响。
但酷派与乐视在业务上联系颇多。据《华夏时报》记者了解，除了双方签署协议在酷派手机终端预装乐视的EUI（操作系统）外，酷派手机还是乐视的重要内容出口。此外双方在手机供应链上也有合作。
早在2015年乐视和360入股酷派时，酷派高层就曾对外表示，乐视手机、360旗下奇酷手机和酷派集团的手机有可能共用供应链，并称酷派的供应已完全实现平台化。
酷派的股价也不可避免地被乐视的资金困局波及。贾跃亭在去年11月6日发布***后，酷派的股价一路走低。酷派在停牌前价格为0.72港元，比去年10月31日1.31港元的收盘价下滑45%。目前酷派依然在停牌当中。
但股价下滑只是酷派当下困境的一个缩影。今年5月，酷派与校招应届毕业生集体解约的事情被曝出。酷派官方回应称，解约缘于酷派业务战略的调整，海外市场成为今年重点，所以国内职位将缩减。
而财务数据则能对酷派现状做出更明确的注解。酷派在2016财年不仅营收同比将近腰斩，更是遭遇了从2011年以来的首度亏损，额度高达42.29亿港元。
亏损在2017年仍在继续。今年4月，酷派曾宣布其**季度经营亏损约为港币4.6亿元，并预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，营业收入较去年同期将下滑超过50%。
不成功的转型路
现在要拼命活下来的酷派与往日“中华酷联”的光辉形象形成鲜明反差。
IDC的统计数据显示，2013年第四季度，酷派曾以11%的市场份额在国内智能机市场位列第三，当时在它前面的是三星和联想。而在全球市场，酷派当期以3720万台出货量位列第七，市场份额也达到3.7%。
但长江后浪推前浪，来自IDC的统计数据显示，酷派从2015年**季度就不再是全球前十大智能手机组装企业。刘江峰曾表示，2016年酷派出货量约为1500万台。这个数字是2015年酷派手机出货量的40%。
过度依赖运营商渠道是酷派发生危机的重要原因。合约机补贴的减少让运营商渠道在2014年出现萎缩。而小米等手机在互联网渠道的兴起，也让酷派看到了一条新路。据《华夏时报》记者了解，酷派在2014年11月将品牌拆为3个业务线。其中酷派主打运营商渠道，ivvi主打零售市场渠道，大神则针对电商渠道。
但酷派的转型并不成功。在激烈的股权斗争后，大神品牌在2015年11月随着合资公司奇酷一起归于360名下。而在一年后，由酷派高管和渠道商出资成立的ivvi也被酷派卖掉。
随之而来的*大变化是大股东的更替。2016年8月5日，酷派宣布乐视于香港注册的子公司Leview Mobile HK Limited公司拥有酷派28.83%的股份，取代郭德英家族成为酷派**大股东。
手机中国联盟秘书长王艳辉对《华夏时报》记者分析称，“乐视当时控股酷派是想将其作为乐视手机业务的上市平台。如果乐视晚一年爆发资金问题，手机业务肯定要装进去。”但他同时认为，酷派股价大幅下滑，总市值下跌很难增发，目前没有融资价值。
被指急需注资
将华为荣耀推上高峰的刘江峰，是贾跃亭找来力挽酷派危局的那个人。
2016年8月，刘江峰受乐视CEO贾跃亭邀请，正式出任酷派集团CEO。在刚加盟酷派时，刘江峰曾经对外表示，他的目标是在5年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业**，酷派集团市值过千亿。
但理想与现实间的沟壑并不容易跨越。刘江峰也曾坦言，这两年酷派的业务不是很好，转型本身也需要时间。
**手机界研究院院长孙燕飚认为，酷派的问题主要是2014年两亿手机库存造成的，“只要降低运营高成本，很容易扭亏为盈。”他说的两亿库存指的是，2014年三大运营商将业务重心转向4G，减少3G合约机补贴，使当时国内手机市场出现了2亿台左右的库存，其中酷派和联想的库存量比较大。而刘江峰在2016年12月曾表示，此前手机的库存现在已经清理得差不多了。
王艳辉则认为，酷派目前的困境主要是因为缺乏资金。“刘江峰过去之后，不是团队不行，而是资金不足，没钱做新品研发、推广，没有发挥空间。”他说。
在刘江峰掌舵酷派后，酷派的新品动作并不算多。近日，酷派在工信部备案了一部型号为S588的功能机引起外界关注。而对于智能机的新品计划，上述酷派相关人士对《华夏时报》记者表示，智能机今年会有新品推出，但时间未定。
王艳辉对《华夏时报》记者说，“就算乐视愿意放弃酷派业务，也要有人愿意来接。当前酷派还是需要尽快注入资金，才有机会做自己想做的事情。”
4.工信部：今天起手机预装软件必须可卸载；
网易科技讯6月30日消息，根据工信部的要求，明天（7月1日）起，智能手机厂商预装的软件必须可卸载，而且未经用户同意不得擅自在终端中安装应用软件。
该项规定在去年年底发布，工信部要求从2017年7月1日起，手机厂商正式执行《移动智能终端应用软件预置办和分发管理暂行规定》。
该项《规定》主要要求生产企业和互联网信息提供者应确保除基本功能软件外的移动智能终端应用软件可卸载。对于已被卸载的预置软件在移动智能终端操作系统升级时不被强行恢复；而且未经用户同意不得擅自在移动智能终端中安装应用软件，并提示用户终端在销售渠道等环节被装入应用软件的可能性、风险和应对措施。
另外，未经明示且经用户同意，不得实施收集使用用户个人信息、开启应用软件、捆绑推广其他应用软件等侵害用户合法权益或危害网络**的行为。
据DCCI互联网数据中心发布的2014年《中国安卓手机预装产业及用户使用情况研究报告》显示，基本上75%的安卓手机都被安装了6款以上预装软件（不包括相册等手机基本功能软件），平均每部手机拥有8.2个预装软件。
手机预装软件已经形成一条完整产业链条，对于手机厂商来说已经成为了收入的一部分，而对于软件公司来说则是刷量的重要途径之一。工信部的此项规定对用户来说是一大利好。
5.小米全产业链落户光谷，打造全球*大的移动互联产业基地；
集微网综合报道，6月29日，武汉市政府与小米科技、金山软件、顺为资本共同签署战略合作框架协议，将小米武汉总部、“小米之家”销售总部、长江小米产业基金及管理公司等系列合作项目落户光谷。根据协议，武汉市将与小米科技、金山软件、顺为资本合作打造新的产业生态系，助力小米、金山和顺为的进一步发展壮大。
据悉，小米武汉总部落户武汉东湖高新区，将围绕黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融等核心领域，积极引进相关产业落户武汉东湖高新区，引进或培育小米生态链企业，打造智能硬件和互联网产业生态环境。
今年4月8日至6月29日，雷军总共4次访问武汉，从受聘担任武汉市“招才顾问”、出席武汉市委中心组（扩大）专题报告会并作专题报告、发起募集规模为120亿元的长江小米产业基金、在汉接受首届“资智回汉杰出校友”称号，到*终确定在东湖高新区投资建设小米（武汉）总部、落地长江小米产业基金、小米之家及其销售总部。有业内人士评论称，这是目前省内*大一次企业全产业链落户项目。作为中国*具创业精神的企业家，雷军2010年创办了小米公司，用3年时间使销售规模达到了100亿美元，4年内行业估值达到450亿美元，这在当时全球上市公司中名列**。
截至去年底，“小米系”生态链企业达77家，其中5家为估值超过10亿美元的“独角兽”公司。其产品全球累计**申请量突破1.7万项，与印度、印度尼西亚、俄罗斯等30多个国家和地区达成合作。“小米之家”作为小米新零售模式的核心载体，**开店100多家。其中位于小米北京总部的五彩城店，去年营收破亿元。根据“小米”官网提供的信息，这家公司去年手机周边的生态链系统收入超过150亿元，连接了超过5000万台智能设备。“小米”生态链也成为全球*大的智能硬件平台。今年，小米公司有个“小目标”——整体收入突破1000亿元。
小米公司和武汉市签署的战略合作框架协议将有多大影响？小米公司表示，仅以小米之家为例，目前每平方米产值已经达到26万元，这在全球零售行业中仅次于“苹果”的40万元，高于**品牌“蒂凡尼”的20万元。
东湖高新区负责人表示，小米武汉总部是我省发展新经济、培育新动能的重要项目，也是武汉产业升级和经济结构调整的强劲驱动力。“小米系”将进一步加速我省及武汉新民营经济发展，在光谷形成“芯片—显示—智能终端”全产业链，助力光谷建设全球*大的移动互联产业基地。
6.一加跨过200万销量生死线 会成为淘汰赛中的幸存者么
进入2017年，中国手机市场已没有线上线下之分，无论互联网品牌或是传统品牌都站在了同一个角逐场，赛场上也只剩下巨头之间的排位赛和小众品牌的生存战。
在“国产手机绝大部分将会死掉”、“未来手机品牌将只剩下三到五个”等此起彼伏的淘汰声中，究竟谁会*先出局？谁又能笑到*后？
“以前那些搞噱头的品牌基本上死得差不多了，或者有一些已经正在死亡的路上”，一加手机CEO刘作虎在一加5发布前接受南都记者采访时称，“2018年会是一加的春天”，一加会成为这场战争中的幸存者。
销量：跨过200万生死线
刘作虎的自信来自于2016年一加3系列手机整体销量超出预期，并在2016年下半年实现扭亏为盈。“我们很少提及具体销量，因为跟***相比，几百万台（的规模）算不上量级，但在小品牌中确实算活得不错”，刘作虎称。
“一加手机2016年销量在250万台左右”，旭日大数据研究总监李春丽告诉南都记者，从供应链端监测的出货数据显示，这一销量远远超过了同属小众品牌的锤子和美图，并呈现逐年上升。
锤子坚果发布会上，罗永浩公布了锤子手机的累计销量为200万台。苏宁云商(11.250, -0.07, -0.62%)发布的2016财年报告显示，锤子科技在2016年营业收入为8.09亿元人民币，净亏损4.28亿元人民币。“2016年锤子手机出货量不足50万”，李春丽指出。**手机研究院院长孙燕飙则向南都记者分析称锤子科技要达到300万销售才能保证盈利。
美图招股书数据显示，2015年美图手机销量38.8万部，收入6.59亿元；2016年6月30日前，手机半年销量28.9万部，收入5.5亿元。“美图手机去年整体出货量为60多万台”，李春丽称，“但他们采用代工模式，成本较低，利润率相对更高。”
在小众品牌的阵营中，一加手机无论从销量还是利润方面来看越来越“健康”，但想要冲刺华为、OPPO、vivo等大众品牌的市场则不容易。
旭日大数据研究从供应链 监 测 的 数 据 显 示 ，OPPO R11在发布时的备货量就达到300万，超过小众品牌一年的销量；而华为、OPPO、vivo一款旗舰机型的单月出货量均在***别。
“目前小品牌只能保持现有体量存活下去”，赛诺手机市场总经理李睿称，“抓准细分人群还可以活得不错，如果想扩大规模跟华为、O PPO、vivo竞争就会很危险。”
产品：一年打磨一款旗舰
自2013年12月创立以来，一加科技共推出过5款手机，其中一加X系列已取消，目前仅保留一款旗舰系列，包括一加1、2、3和本月发布的一加5。事实上，几乎所有的手机品牌都在集中火力，“一年一款旗舰”的精品战略已从苹果公司的**秘笈变为手机品牌的普遍打法。
“一加从一开始便放弃其他厂商惯用的机海战术，专注于每一代的产品，甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色，改良一个 腰线 。”为此，比起销量，刘作虎更乐于聊产品。
“手机怎么样？”采访开始前，刘作虎抢先问及记者对一加5的评价。对于记者抛出的“像OPPO R 11”、“像iPhone”的点评，他对着手机的细节一一回应。“放一起看的话，这弧度跟OPPOR11真不像，这是我们成立一加以来坚持的弧度——— 中间是平的，两边是斜弧，每一款产品研发过程中就调这弧度，调的时间*长”。
在刘作虎看来，之所以像iPhone，因为与一加3相比，一加5的摄像头从中间移到了左上角。“如果放中间，这摄像头跟屏幕重叠，摄像头凸出来非常高很难看，而放左上角正好可以跟屏错开，凸出只有0.7m m左右，比iPhone7薄很多。”
和其他手机品牌的CEO相比，刘作虎更像是一个产品经理，“业内像我一样CEO兼任产品经理的人没几个，一个从产品出来就24小时上手体验挑错的老板就更少”，刘作虎继续向媒体宣传新手机的背部弧线，“一个手机上面，为这一条线，成本估计得增加20块钱。”
刘作虎认为，小公司的优势在于团队决策的灵活性。目前一加科技共有600多人。以拍照为例，“拍照其实是整个手机里面*难的项目之一，会涉及到ID、硬件、结构、软件……这意味着所有的开发部门都跟拍照相关。”刘作虎称，这么复杂的一个东西，你要把一些东西（拍照效果）推下去的时候难度非常大，需要太多部门之间的协同。
“普通的产品经理能解决绝大部分的问题，但手机的行业痛点往往不是一个普通产品经理能搞定的，需要全公司一起费劲一起努力。（对于一个产品难点）研发部门可能会有理由，供应链采购会有理由，ID设计会有理由，*后肯定实现不了。但我是这个公司的老板，也是*大的产品经理，由我提出要做并且拍板必须要做，*后就能做成。”刘作虎说。
供应链：抱团OPPO**资源
“很多人不相信我们小公司也能做出来好产品，我们毫不避讳地会说一加手机是用了OPPO的供应链和生产工厂。”刘作虎向南都记者坦承。
自2013年底离开OPPO独立创业以来，刘作虎和他创办的一加科技便始终带着OPPO的光环，业内多把一加视为OPPO的子公司。“这是我们的先天优势，跟OPPO共用供应链下单，能拿到***的物料。”刘作虎称。
事实上，不论苹果、三星还是国产品牌，对供应链的掌控能力都至关重要。
这也是华为在2004年就成立海思半导体有限公司、自主研发芯片的原因，小米则在近两年宣布进军芯片市场，并于今年年初发布了定位中**的自主研发芯片“澎湃S1”。反观国际品牌更是如此，苹果向来使用自家处理器、三星则从芯片到手机面板、电池等手机产业链上下游均有布局。
对于在供应链上没有自主生产和研发能力的手机厂商，往往以出货量大小决定其在供应商中获得话语权强弱。O PPO方面曾向南都记者透露高通之所以给O PPO优先供货骁龙660芯片，除了出货量大之外，还在于该款处理器的摄像头ISP是由高通和O PPO联合研发；一加的影像团队同样对高通芯片提出过“在芯片加D SP处理器”以提高夜拍清晰度的改进意见。
“有些不懂行的人认为我们小公司只能拿到三星的边角料，这是扯淡。实际上，我们是可以跟供应链提出高要求的，比如说屏幕、CPU的调试都需要供应链很强的支持。”刘作虎称。
**屏作为今年的行业热点，一加同样在等待供应链的开放机会，“现在华为、OPPO也拿不到三星的**屏，夏普用LCD屏幕做**屏还比较厚，等到**屏资源开放的时候一加也会**时间做。”刘作虎称。
营销：通过圈层群体扩散
销量之外，另一个让一加更为自信的是用户净推荐值。
一加官方公布的调研数据显示，一加手机在欧洲市场的N PS值（用户净推荐值）高达82%，在印度为74%，在中国为45%以上。
根据去年CM R第三季度的数据显示，仅仅进入印度市场一年多，一加就占据了印度**手机市场（400美金以上）高达18.7%的市场份额，仅排在三星之后。“一加目前*主要的营销方式还是口碑营销”，刘作虎告诉南都记者，他甚至会在机场跟偶遇的陌生人“安利”一加手机。
“一加的**批用户是极客群体，到现在极客玩家也还是一加的核心用户群”，刘作虎称。
按照刘作虎的规划，一加手机的用户群会逐渐从科技爱好者扩散，由科技圈影响时尚圈、体育圈等，但目前的营销推广仍集中在科技圈。这和努比亚手机以拍星星为卖点瞄准摄影爱好者、美图手机稳抓网红主播群体的思路相似，“圈层营销”正成为品牌商深耕细分市场的主流方式。
值得注意的是，小众品牌要想守住各自的圈层仍需要差异化的卖点，O PPO R 11签下一众娱乐圈明星主打时尚人群，V IV O则连冠两届***加大体育营销力度，小米手机创始人雷军频繁登陆B站圈粉二次元群体……留给小众品牌的圈层已经不多了。
采写：南都记者 马宁宁 实习生 陈瑶
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