对于大多数的人来说，不管通过什么形式，你都已经在使用云了。而实际上，很多企业还没有正式接受这一技术，而他们的员工却已经在使用。
但即使是在那些有云政策的地区，你也会惊讶的发现，那些所谓的云计算的***，很多也是不堪一击。可以肯定的是，大部分的企业对如何通过虚拟化完成云的部署是了解的，但是对于建立云之后该如何处理考虑的较少。
技术分析师David Linthicum*近指出，虽然大多数企业擅长部署新技术，但通常缺乏规划，没有很好的利用它产生*大的效果。例如，策略方面包括管理，服务和资源的把控上。这是一个大问题，因为没有治理，你只不过是有了另一个基础设施堆积的数据中心，而不是一个高效整合的数据环境。在你进入云计算之前，一定要有长远的规划，否则新的云环境也只不过是一个已经被判死刑的云。
不管是任何一种云架构，控制都是至关重要的，IBM的Frank De Gilio就曾这样表示过——否则，你不是生活和工作在云中，而是迷失在雾里。即使是一些中型企业，企业内部各种业务部门对控制技术的争夺，和政策的制定都有着分歧。这也是为什么CIO需要改变,从**层的基础设施到企业架构。通过这种方式，企业能够看到云的所有阶段：从资源和配置到服务和用户体验。这是一个很大的工程，但可以肯定，你要想充分把握住机会，就要这么做。
事实上，企业开放使用云计算也有很多破坏性的影响，Covisint Corp公司的Halim Cho就表示，云不仅仅是一个技术或者是基础设施，它能够对企业的组织架构，甚至商业模式造成严重破坏。不管他们如何销售，或者提供什么服务，每一个企业都在这场数据商场之中。所以那些依靠快速部署和提供新数据环境的服务将以惊人的速度增加。
不过，也有人认为，云不一定适合所有的数据解决方案公司，特别是公有云。SolarWinds的Lawrence Garvin对此就有着这样的观点：“一个关键的决策不应该，基于某一个技术或者架构，除了业务目标。你只要能够做到想明白，通过一个怎样的数据环境，能够达成你所设想的目标就可以了。也许这个环境是云计算，也许不是。所以关键的问题在于，业务需求的满足和战略目标，不论使用什么工具。”
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