全球平面显示器产业的竞争，已由过去的规模及产能竞争，转变成为价值竞争。进入价值竞争的年代里，面板厂要有“打群架”的概念，扬弃过去只生产单一量大产品的管理方法。
过去面板厂的竞争属于产能扩张，大家竞相扩产，生产量很大、价格便宜的标准面板，但全球液晶电视与智慧手机等市场，都已进入饱和状态，面板产品的高成长不再，面板的竞争将转变成价值竞争。
由于消费者已经人手一只智慧型手机，家庭里早就不只一台液晶电视，笔电与个人电脑等也都是非常成熟的产品，未来若要刺激消费者购买并带动萤幕需求，一定要能符合个人化的规格，并为消费者带来更高价值的产品。
未来的面板要能卖得动、卖得好，一定要能提供价值，即面板厂不能单卖面板，要卖一套系统，卖解决方案，把面板、系统、应用程式及软体整合在一起，是未来面板厂新经营模式。
例如友达协助全球连锁咖啡厅，设立户外得来速的点餐系统，驾驶者开到得来速车道，透过萤幕不仅能清楚看到菜单，而且可以看到服务人员，展开双向沟通，这种萤幕要能在户外阳光下可视，这一整套系统就是结合软硬体，即打群架的概念。
平面显示器产业要跨出显示器的思维，要跨界，能软硬体整合，若只生产显示器硬体，就只能等别人开规格给你，价格也由别人制定，那产值就很低，还要面对大陆面板厂低价竞争。
中国面板厂逐步加入全球显示器生产的行列，这对标准品、规格化产品的冲击很大，若台湾还是停留生产标准品，一定会受到红色供应链的威胁，友达标准品比重很低，**转进个人化、客制化的产品，**提升附加价值。
要提升价值并不容易，这要花很大的研发能量，而且技术、管理、弹性等各方面都要具备，友达将要连续三年获利，已经可以看到友达的打群架经营模式发挥成效。
要摆脱红潮的威胁，台湾面板厂就必须提供完整的高附加价值解决方案，未来的面板竞争，将是价值竞争，不再是产能竞争。
（本文由友达董事长彭双浪口述）
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