四川长虹近期做了“一进一出”两件大事，一方面是发布巨额定增计划，其中募资约22亿元收购母公司旗下零八一集团100%股权，这是一块**资产；一方面，公司转让四川虹欧显示器件公司61.48%股权，作价6420万元。

对于一家中国的彩电龙头企业来说，这样的选择既艰难又不得不为，曾经的核心资产核心计划变成公司的包袱，公司也不得不向外转型。

虹欧公司做的是四川长虹的等离子业务，四川长虹是国内***家押注等离子的家电龙头。据***息，累计投资成本达到17亿元。在今年上半年四川长虹亏损的1.8亿元里有很大部分是由于等离子业务，虹欧同期亏损1.2亿元。

根据市场数据，目前长虹在国内等离子电视市场占据了一半份额，但等离子电视在彩电市场中的份额仅为1.3%左右。等离子电视的份额是一年比一年下降得厉害。虹欧成立于2007年，早已搭建起了完整的上下游产业链，不断投资和建设等离子屏和模组项目。四川长虹2006年就宣布，通过三期建设，*终形成年产600万片等离子模组的能力，并在2008年增持10亿元，成为虹欧的控股股东。

本月初针对此次股权的转让，四川长虹表示主要是近年来等离子产业环境发生重大变化，等离子产业市场规模不断缩小，等离子前端配套供应链资源短缺，等离子屏及模组产品成本上涨致虹欧公司亏损严重，希望通过转让股权将等离子业务及资产进行剥离，进一步提升公司盈利能力。

长虹押注等离子的悲剧，表面上不能算是决策上的失误，因为当时在两大模式之间，长虹走等离子的路有着自己的规划，也确实成为了等离子电视巨头。产业发展的*终趋势毕竟难以判断。就像当年数码录放机(DVD)风行之时，日本索尼押注蓝光，并且在激烈的市场竞争中胜出，结果*近十年随着互联网的高速化，视频网站崛起，人们上网就可以随时随地享受影视，不需要去购买昂贵的DVD，于是索尼的蓝光DVD虽然市场博弈中获胜了，但没有赢得巨大利润的市场，反而成为该公司陷入困境的重要原因之一。

不过，长虹还是有机会逃离等离子的苦海，因为等离子并非长虹的核心技术，在等离子与液晶之争中，*早拥有核心技术并押注的龙头企业是日本松下公司等，长虹在整个产业中处于跟随者的位置，松下、三星、日立等厂商牢牢把控技术优势以及上游的等离子面板制造资源。*重要的是，当长虹押重注在等离子时，行业趋势当时就已经显现。

等离子技术早先比液晶好运用，起初液晶在画质、立体感等方面都很弱，只能在清晰度等方面**，后来随着技术不断进步，液晶逐渐改善，而且能做出的屏幕越来越大，节能环保、使用寿命长，等离子电视机逐渐失去了竞争力。在忍痛割肉上，龙头企业也做得好一些。早在2011年，松下就将投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎等离子工厂停产，而长虹今年才下定决心割肉虹欧。

事实上，在长虹布局的2006年、开工的2007年，液晶取代等离子的势头就已经非常明显。随着技术的不断进步和工艺的改进，液晶电视取得长足进步，据美国市场调查机构的统计，2006年三季度，在全球37英寸以上大屏幕超薄电视市场上，液晶电视销量**超过等离子电视。到2009年，等离子市场份额就已经降至一成。

而产业链上的领军企业的动作更是充分显露了市场趋势。2005年日本东芝宣布停止等离子电视研发，2006年日本索尼宣布退出等离子电视，2007年富士通宣布停产等离子电视，等离子电视行业***松下，*终也选择了退出。正是在日本家电巨头纷纷打退堂鼓的情况下，长虹逆势押注等离子，这多少是一个悲剧。在家电巨头中，长虹*晚加入等离子阵营，又*晚退出等离子阵营，这是长虹近年亏损的一个注解。