互联网新闻网站Networkworld近日撰文对网络**市场的发展前景作了展望，文章认为思科公司将在未来三到五年内成为该市场的真正***。下面是文章的主要内容。

网络**市场无疑是一个有趣的市场，因为它如此巨大而又如此支离破碎。《福布斯》杂志去年年底在一篇文章中称，网络**市场目前的市值约为750亿美元，并预计到2020年达到1700亿美元。每一个企业和技术***都认为**问题非常重要，所以我没有理由怀疑《福布斯》对该市场的市值预期。

网络**市场整体规模巨大，而另一个有趣的事实是，网络**技术提供商的数量也很巨大。我相信，2016年的RSA会议上将有超过600家**公司参与，其中至少有100家公司是**次参与。IT市场的其他任何领域都没有这么多技术和服务提供商，而且其中不断涌现许多创业公司。

目前，思科是网络**市场的***，但该公司年收入仅略微超过40亿美元，市场份额只有5.3％，这表明这个市场极为分裂。市场领头者仅有5％的市场份额，这表明该市场目前其实没有真正的***。但是，在我看来，思科现在已经做好了准备，该公司将在未来三到五年内获得更大的市场份额。

思科一直善于在市场过渡时期夺取市场份额。思科现在的巨大机会来自于这样一个事实，即网络**市场正在经历一个显著的过渡时期。

边界防护是不够的

传统的**架构建立在这样一个概念上，即边界防护是*重要的。为企业构造一个巨大的、强大的、难以穿透的防火墙，它将永远不会被攻破。这似乎是合乎逻辑的，但效果并不理想。黑客总是****厂商一步，不断寻找新的方法入侵企业的计算机网络。云计算的兴起、自带设备（BYOD）、影子IT和其他趋势创造了更多的入口点。这意味着**专业人员需要保护数百甚至数千的入口点，而黑客只需要攻破一个入口。

边界保卫的另一个问题是，大多数破坏来自网络内部。事实上，在过去几年发生的重大网络入侵事件中，几乎全部都是基于一个内部突破口。

市场研究公司ZK Research发布的一些有趣的数据显示，当今企业在**支出方面是错配的。当今企业85％至90％的**支出花费在边界防护上，但发生在网络边界的黑客入侵事件仅有约20％到25％。相反，企业仅有10％到15％的**预算花费在对内部网络的保卫上，而大部分的网络攻击都集中在内部网络。

传统的网络**防护方式目前效果不理想，未来效果也不会好。局面需要改变，这是思科的机会。

改变网络**防护方式

**专家终于开始明白，采用更多**厂商的更多**设备并不会使网络更**。ZK Research的数据显示，企业目前平均采用32个**厂商的设备。这只是平均值。我采访了一些公司，它们采用了数百个**厂商的设备，创建了一个高度复杂的环境。理解这一点很重要：复杂性是**性的敌人（ ZK Research认为这是数字时代的新**规则之一）。

网络**的基础已经不再是**应用硬件，其基础正在转向对数据的收集、分析和洞察。如果我们对正常的流量模式有很好的理解，那么任何异常现象都可能意味着入侵，需要进一步侦察。

例如，一位公司员工每天在办公室使用相同的应用程序——电子邮件、内部网和垂直应用。该员工某**去度假了。作为一名好员工，他把笔记本电脑带到咖啡馆，并连接到一个名为“FreeWiFi”的网络以完成一些工作。我们都做过这样的事。但是，这名员工不知道谁是“FreeWiFi”的主人，他可能是咖啡馆的主人，也可能是住在楼上的黑客。在这种情况下，该员工的电脑可能会被黑客植入一个恶意软件。度假结束后，该员工回到办公室上班。因为他是一个受信任的员工，该公司的计算机网络会让他的笔记本电脑连接到所有企业资源。

这样，如果他的笔记本电脑开始尝试访问其他系统——如工资表和会计系统，就可能导致一次网络攻击。如果这次攻击被检测到，公司的**基础设施可能隔离该电脑以作进一步侦察。如果电脑被感染，自动检测和隔离的能力可以*大限度地减少**威胁的“爆炸半径”。

思科的大数据战略

“大数据”是思科的“网络作为传感器”和“网络作为一名实施者”战略的基础。因为在网络**市场中的主导地位，思科比其他任何供应商拥有更多的设备采用者。此外，思科可获得*丰富的企业信息，包括日志文件、NetFlow、DNS信息、身份信息、IP地址记录和其他与网络相关的数据，这些信息可以帮助它快速侦察异常行为。

就全行业而言，企业用于发现一个网络漏洞的平均时间为100天。思科**副总裁兼网络**部门主管David Goeckeler告诉我，思科可以在17小时找到漏洞。我认为17小时仍过于缓慢。他表示同意，并称思科的*终目标是在几分钟内发现漏洞。

思科的另一个优势是，它比以往任何时候更开放，并成为众多合作伙伴的中心。公平地说，在David Goeckeler接管思科**团队之前，思科对非思科技术采取回避态度。但现在，它就像一个**平台，可以从别的公司——如Gigamon和Ixia——收集数据。一旦检测到一个漏洞，它可以利用在某方面具有*佳优势的合作伙伴来处理问题。思科的合作伙伴包括Radware、F5、A10和Splunk等。

思科的收购战略

对思科的整体增长而言，**部门的重要性一直没变。思科CEO查克·罗宾斯（Chuck Robbins）在接管思科的**年进行了15次收购，其中4次的收购对象是**公司（OpenDNS、Lancope、Portcullis和CloudLock）。思科*近高调推出的Cisco Tetration Analytics平台具有成为一个**工具的巨大潜力。

我相信，思科将继续积极收购更多的**公司，不仅是大公司，也包括规模较小的初创企业——如Illumio和LightCyber。

罗宾斯在*近一次季度电话会议上说，“**对每一位客户来说都是头等大事。作为全球**的网络**技术提供商，思科的定位是为全球大多数企业提供**服务。”

网络**市场正在召唤思科，而拥有众多产品和合作伙伴的思科也在采取行动。现在，它只需要执行自己的战略。即使思科的战略执行做得不好，它也很容易在未来三到五年内获得翻倍的市场份额。（编译/谭思）