本报记者 侯沁

大企业“双创”为装备制造行业增添新活力

我国正处于新旧动能转换的关键时期，新动能正在培育形成之中。“双创”既是当前阶段我国深入推进**驱动发展战略的重要抓手，也是培育经济发展新动能、实现**建成小康社会目标的战略举措。

装备制造业规模大、资源多、行业影响力强，既是创业**的资源金矿，也是创业**的主战场。围绕激发企业内外**活力，加快培育形成**发展动能，装备制造业大企业开展了一系列卓有成效的“双创”探索，一方面推动产业结构调整，倒逼大企业转型升级，形成传统制造业网络化智能化改造浪潮，另一方面充分利用云计算、大数据、工业互联网、3D打印等新技术发展，加快装备制造业智能转型进程。

具体来看，装备制造业大企业在推动“双创”上，主要有以下两种典型做法。

利用企业外部**资源，搭建开放**平台。潍柴动力股份有限公司联合60余家有研发能力的零部件供方企业共同成立了“潍柴产品研发共同体”，并自主搭建了供应商协同设计平台。通过不断引进新的企业加入到潍柴的协同设计平台，将整合更多的社会研发资源，*终形成发动机行业的“双创”平台。航天科工全力打造的以“互联网+智能制造”为主题、面向社会的工业互联网平台——航天云网，聚拢一批社会**资源成为紧密合作伙伴，将互联网和产业**成果深度融合于社会经济各领域中，形成了众创、众包、众扶、众筹社会化“双创”大平台。

**技术与产业前瞻布局，建立创业孵化器。一些装备制造业大企业利用在行业细分领域的专业优势，搭建起与自身业务紧密相关的创业孵化器，围绕主营业务加强前瞻技术的**探索。三一“众智新城”聚焦智能制造领域，建设众创空间、创客展览中心、科技企业孵化器、智能制造产业加速器、三一创业街区、研发中心、产业交流中心、企业总部基地等项目，集聚近30家银行、证券、法律、知识产权和创投等服务机构，已有60多家初创企业和创业团队入驻。中航工业“爱创客”主要孵化**航拍无人机、智能外骨骼机器人、农业植保无人机等航空技术相关项目，哈工大机器人集团以机器人技术及相关创业项目的引进与孵化为主。

装备制造业是《中国制造2025》的主体产业，推进《中国制造2025》的关键是推进中国“智”造。 “集众智可以成大事”，要充分发挥大企业在“双创”中的**与带动作用，增强**发展动力，优化产业结构，加快培育经济发展新动能，真正推进中国制造的智能转型。

共享装备“小微经营体”：

掀起员工创业潮

共享装备股份有限公司（简称共享装备）主导产业为铸造、机械制造、化工、钢结构等，提供相关产品及全套解决方案。共享装备开展“双创”活动，主要是为了激发员工的潜能，调动企业内部员工的积极性和创造性，加快公司的发展速度，以提高公司核心竞争力和持续、快速发展能力，实现公司转型升级、跨越发展。

推动管理**

建立电商平台

公司内部建立了企业**体系，包括具有共享特色的五有**管理模式，即有**的思想、有**的计划、有**的制度、有**的方法。公司设立技术中心为技术**组织机构，下设两个委员会，12个研究所和6个**平台以及公司内部建立专业化**团队，设立不同的研**题开展相关的**工作。公司每年投入销售收入的5%以上用于研发，2015年公司研发投入8185万元，占产品销售收入的6.6%。

公司内部开展“经营体”模式，把内部划分成若干个“小微企业”，各“小微企业”通过独立核算、市场化运作，培养一批具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营，激发员工的创业积极性。各“小微企业”，即“经营体”通过制定**、二级、三级经营体核算表、量化卡等，建立了大众创业的体系。

公司自1999年就建立了以六西格玛为核心的CSP（顾客成功项目）**方式。每年开展200个以上**项目，包括技术、管理、生产、质量改进等方面。年底对**项目进行评价，并在每年的科技**大会上进行奖励，每年拿出近200万元奖励公司科技**人员，目前已经开展了九届科技**大会。

公司还建立了面向员工和小微企业的**融资平台。公司内部开展“经营体”，为员工及各经营体提供人力、物力方面的资源，鼓励企业员工、经营体从外部争取财务资源，人人当“老板”，实现大众创业。各经营体变成了一个个以赢利为目的的小微组织。公司与员工之间的关系不再是雇用关系，而是合伙人关系。公司不再只是为员工提供一个工作岗位，而是以资本、品牌等为平台，给员工提供一个创业的机会。

公司的检测技术、信息技术等对外开放。检测技术方面，在保证内部需求的前提下对外提供公共检测服务，收取一定费用，公司鼓励检测中心独立经营。信息技术方面，包括MAGMA模拟技术等对外开放，鼓励信息中心对外提供技术服务，实现技术共享。

开展“经营体”

掀起创业潮

公司通过开展“经营体”，内部掀起了创业潮，每个经营体都在想法设法为本经营体增加收入、节约成本，为员工创造收入，员工的积极性和主动性大增。

通过万众**活动，加大**奖励制度，对每件发明**奖励1万元，鼓励员工积极发明**。自2007年开始，截至目前累计申请**710件，获授权**209件，其中发明**80件。如公司成立的“3D打印及智能工厂产业应用**团队”在政策的激励下，积极开展**工作，仅在2015年一年时间内，申请**50件，对外发表论文10篇，获得自治区科技**成果2项。

山东临工“一全二创三结合”：

让岗位**成惯性

山东临工工程机械有限公司（简称山东临工）是国际化的工程机械**企业。公司建立了开放高效的技术合作与技术**体系，以及***技术中心和博士后工作站，承担了国家863项目及省级以上多项科研课题，取得了130余项国家**。山东临工在创业、成长、发展、升华的过程中，凝聚构筑了“可靠承载重托”的临工之道。

健全资源配置环境

搭建**平台

山东临工在推动管理**、技术**、协同**的实践中，成功摸索出了“一全二创三结合”的**模式。“一全”即全员参与，“二创”即管理**与技术**，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合，通过调动全员**活力促进企业提质增效。一是推进精益生产管理方式。二是开展各类**活动。三是成立“邱峰劳模**工作室”。

建立合理化建议、精益生产、技术改造、质量改进、成本节约等项目管理平台；建立面向个人、项目组、部门等各层级的激励平台；建立企业内外典型改善成果、经验共享平台；建立**协会组织平台，让员工的**思想和**行为有组织、有归属、有的放矢。

此外，山东临工还健全资源配置环境。一是增加预算支撑。公司安排专项预算，为全员**提供各方面资源条件：在生产现场设立改善小屋；提供必要的工具设施；专用无线网络覆盖，员工合理化建议提报手机终端APP；组织资源有效汇集并落实员工**点子等。

二是健全制度保证。在实践中逐步建立健全**管理和激励制度。先后发布和修订了《**奖励办法》、《技术改造管理标准》、《技术改造项目奖励管理办法》等相关制度、标准和流程。公司还采取年度评比、季度奖励、月度例会、现场**项目双周材料汇报、重大项目单周现场调度等具体举措，将制度政策具体转化为实践行动。

三是营造**氛围。传播**人物、**成果、**事迹；以员工个人名义命名，现场挂牌，计入员工档案，载入公司史册；对**项目只奖不罚，允许失误，鼓励大胆实践、勇于**；不仅在物资上，更注重精神层面的激励。

岗位**成惯性

协同**项目占比高

全员参与**、管理**和技术**同步推进、管理人员与工人和技术人员相结合协同**。临工将岗位**成为惯性，渗透到每一个人的血脉，将**的精神影响每个员工，调动起员工的积极性。临工的工作现场随处可见明显牌匾“陈明全尾气自动抽排装置”、“张在才智能搬运机械手”、“乔良雨直挡油缸助力手”等以员工名字命名的60多项重大**成果。其中有很多技术含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。

每年员工提出的合理化建议都达2万多条。每个制造事业部都有数个**团队同步活动，长期活动在一线的**团队有58个。

**给公司带来可观的收获，近3年**成果为公司创造的直接经济效益达8000万元；人均劳动生产率2014年达到200多万元，2015年达到260多万元，均为国内同行业*好水平。

东方电气集团内部孵化器：

加速不同种类科技产业公司组建

中国东方电气集团有限公司（简称“东方电气集团”）以大型发电成套设备、工程承包及服务为主业，积极发展高效清洁能源，依托持续不断的技术**获得了长足发展，产量连年位居世界前列。

当前，东方电气集团正在大力实施**驱动发展战略，以**助推企业转型升级。

建设创业孵化平台

引导科技成果转化

为了不断研发新技术新产品，培育新的经济增长点，增强企业技术**能力，东方电气集团于2007年底成立中央研究院，构建了集团的**平台。

经过多年的建设，东方电气中央研究院已发展成为拥有300余名员工、4个研究所、2个管理部门、1个研究中心，即“四所两部一中心”的集团直属研发机构，建成了一支专业门类齐全、学术水平高的研发队伍，逐步完善并打造了集团内高层次的**平台。

在完善内部**体系的同时，中央研究院还与国内外科研院所、高等院校共同搭建高层次协同**平台，强化产学研合作，初步构建了“以我为主、产学研结合”的协同**体系。

为了孵化中央研究院研发的新技术新产品，东方电气集团以建立科技产业公司的形式搭建了创业**孵化平台。结合集团科技成果产品特点，科技产业公司以新技术新产品的种类组建，不同类型的技术和产品组建不同的科技产业公司。目前，已有两个科技产业公司启动，并于2015年9月注册成立，分别为东方电气成都智能科技有限公司和东方电气成都清能科技有限公司。

形成“双创”技术平台

支撑科技产业发展

中央研究院现有十多个功能完善、设施优良的实验室，有包括国家千人计划在内的高层次人才队伍，形成了创业**强有力的技术平台，可以为科技产业公司提供强大的技术支撑。

根据集团公司创业**规划安排，在两家公司成功运转的基础上，东方电气集团将以中央研究院的技术为基础，主要通过成立一大批小型公司的方式，积极推动新技术新产品投放市场，让更多的科研人员随着新技术新产品走向市场，在不断激发科技人员**活力的同时，促进集团新产业发展，推动和营造大众创业万众**的良好氛围。

为营造有利于“双创”的环境氛围，增强**活力，集团开展了形式多样的有关活动。一是成立技术**奖励基金。二是每年评选一次集团内的科技进步奖。三是设立**奖。四是每年举办“讲比活动”和金桥工程。

为充分调动中央研究院科研工作者创业**激情，东方电气集团设计了以下激励措施：一是集团以科技产业公司年度利润和交纳的技术许可费、技术转让费、委托费等费用为计算依据，计算相关科研人员的奖励金额，其中一部分专作为当期奖励，另一部分用于长期奖励。在达到一定条件后，东方电气集团将该长期奖励以股权形式转让给获奖员工，并将企业改制为混合所有制企业。二是科技产业公司经营时间越长、企业效益越好，则中央研究院相关科研骨干人员所获得的将励就会越高。三是公司运行达到一定条件后，可以引入风投基金或其他社会资本，扩大企业规模，也可将公司出售或上市。

哈工大机器人集团：

形成“双创”服务支撑体系

哈工大机器人集团主要从事工业机器人、服务机器人、特种机器人、智能云机器人等智能机器人研制生产，以及智能装备系统集成、智能工厂系统解决方案咨询服务等业务。围绕“一批全球**的产品，一支全球**的队伍，一个全球**的模式”的企业发展使命，该集团把握产业发展窗口期，聚焦《中国制造2025》和东北老工业基地振兴国家战略需要，重点推进创业**，汇聚**合力，激发**潜能，促进提升关键技术研发能力，为黑龙江地区培育孵化了更多新生科技企业。

积极推进创业**

软硬环境建设

哈工大机器人集团围绕业务发展需求，在高校教师、在校学生和小微企业队伍中遴选、引进了一批**项目和技术团队。针对高校教师，集团联合地方政府建立了政产学研用**体系，制定了科学合理的支持和补偿机制，引导实验室技术**成果加快产业转化，不断拓展市场应用空间。针对在校学生，集团充分发挥自身在政策、管理、培训、财务、市场、资本等资源优势，提供全方位创业**孵化服务，促进在研技术向成型技术快速转化。针对小微企业，集团在深入分析其技术优势的基础上，提供战略咨询、数据服务、市场运作等创业**服务，帮助小微企业实现业务拓展和规模升级。

围绕创业**团队需求，集团建立了较为完善的“双创”服务支撑体系：一是强化孵化项目技术提升服务。二是强化创业**培训。三是强化基础设施配套服务。

目前，哈工大机器人集团初步建立了“内部资金扶持+外部资本市场对接+创业**引导基金”的投融资服务体系。针对技术相对成熟的创业团队或小微企业，集团可根据其发展意向，或是采取内部资金直接资助形式，帮助其发展壮大；或是引导对接其他资本市场资源，完成对接后，可选择继续驻守集团孵化平台，也可选择入驻新的符合其发展方向或技术领域的承载平台。集团还设立了创业**引导基金，吸纳了包括重庆、上海、北京等地在内的多家投资机构参与合作，以基金机构投资的方式为创业**团队提供孵化资金服务。

构建全球机器人产业

开放**中心

2015年，哈工大机器人集团在孵企业总数达到34家，其中已成功孵化的有19家。

基于前期管理和自主技术**积累，哈工大机器人集团于2015年11月23日世界机器人大会上，**公布了构建“全球机器人产业开放**中心”的下一步战略部署。集团将与国内产业基础优越的城市展开全方位合作，共建“全球机器人产业开放**中心”，作为产业开放**总部基地，包括开放**实验室、“机器人产业孵化器”、“机器人产业加速器”、“机器人技术协同**与产业应用开放平台”、“国际机器人**产业联盟”、“机器人产业投资体系”等项目，集聚机器人产业链、领军企业、人才、技术、产品、市场、孵化服务、投融资服务等**要素，为国内外机器人**企业打造具有公共性、基础性、前沿性的产业发展平台。

“全球机器人产业开放**中心”建成后，将培育几百家中小**企业，带动产业投资50亿元，相关产业规模可达300亿元。