本报记者 侯沁
当前，电子信息行业大企业利用技术、人才和组织优势，以及大企业的**主体作用，广泛汇聚全社会**资源，**开展了”双创“工作，在企业内部掀起了创业**的高潮，各类**活动、创意大赛、创客空间等多种形式层出不穷，建设了一批卓有成效的实体化孵化平台，形成了勇于**、敢于**的大好局面。
电子信息行业大企业“双创”，一方面可充分挖掘自身既有资源**潜力，并通过各类平台集聚共享****人才，极大提升**发展能力，加快向**驱动转型、向产业链**迈进。另一方面还可通过产业链金融、**平台等模式，挖掘大企业“双创”的**外溢效应，进一步发挥大企业在产业发展中的**作用与带动效应，有效促进产业链上大中小企业协同**，显著提升产业生态竞争新优势。
如今，电子信息行业大企业在“双创”上已经探索出了不少新路径新模式，具体有以下两种典型做法。
挖掘企业内部**潜力，推动组织管理**。电子信息行业大企业资金、人才、技术等实力雄厚，自身就是一座亟待深度挖掘的**金矿。通过组织管理**，可以充分挖掘企业内部“众”部门、“众”环节、“众”员工的创业**潜力，加快推动企业**发展。从实践经验看，目前电子信息行业大企业推动的组织管理**包括完善**激励制度、推动管理体制微**等。天津光电通信技术有限公司鼓励公司内部研发工程师在基地内创业**，并为其提供创业起步资金，实施技术股权激励，促进企业研发人员成功转型为工程师商人；横店东磁在基层生产经营和管理单位组建先进会、智慧创想会等**小组，有效激发了内部员工创业**活力，加快开展自动化探索，自动化项目在全公司范围内大量“开花”。
围绕外溢企业内部**优势，拓展企业产业链条。大企业拥有极强的资源整合能力。除挖掘企业内外部人才**潜力外，通过推动产业协同**，激发大企业资金、技术等资源的**外溢效应，可助力培育产业综合竞争新优势。
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