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1.一季度国内智能机厂商排名数据打架：华为 OPPO谁是**?；
集微网 5月4日报道
此前，国际数据公司IDC 发布了2017年**季度全球智能手机报告。数据显示，该季度三星和苹果分别为**名和**名，国内手机厂商华为、OPPO、vivo分别排在第三、四、五名。
具体到国内市场数据，IDC 在今天下午又公布了2017年**季度中国智能手机市场报告，销量前三仍被国内厂商包揽。华为出货量荣升**，为2080万台；OPPO排名**，出货量1890万台；vivo排在第三位，出货量1460万台。排在第四位的苹果出货量960万台，同比减少26.7%；第五名小米出货量930万台，同比减少7.5%。
其实除了IDC 公布的调研数据外，其他国际机构也陆续公布了全球和中国市场的相关数据。总体来说，对于全球智能手机出货排名没有异议。不过，具体到国内市场，各大调研机构数据出现分歧。
在更早之前，国际知名调研机构IHS 中国研究总监王阳的微博放出了他们的数据。
根据IHS Markit的统计，2017年**季度国内智能机市场销量中，OPPO以2122万台****；华为排名**，销量2080万台；vivo排名第三，销量1820万台。苹果与小米分别以1240万、810万位列四、五名。
在国内智能手机出货量排名上，各大调研数据打架已经不是**次了。特别是在2015年，小米与华为谁是**，其调研数据曾经争议很大。
事实上，在数据差距很小的情况下，这种争议不可避免。这是由于调研机构的数据统计路径与方法不同造成的，或许真实数据只有每家厂商自己*清楚。
不过，一时非要争论谁是**其实意义也不大，每家厂商踏踏实实做好产品，服务好用户*终才能成为真正的赢家。
2.vivo高层讲述成功背后的真正原因：渠道和营销只是表象；
文/腾讯科技 郭晓峰
在中国智能手机市场，vivo近一年表现出的爆发式增长出乎很多人意料。
根据IDC报告，中国智能手机市场在2016年第四季度同比增长19％，而中国自主品牌智能手机厂商占据了更大的市场份额，份额从2015年的46％增长到2016年的57％。
其中，vivo在2016年第四季度出货量达2470万台，占当期全球市场份额的5.8%，同比实现了104.7%的增长。在全球智能手机出货量中，vivo已做到第五的位置。
在过往发展历程上，vivo一直是一家比较低调的企业，随着如今市场大获成功，关于其成功原因的分析报道大量出现，其中*普遍的观点是，其增长是基于vivo经营多年的渠道规模以及铺天盖地的营销策略。
但这些易被看到的表象，往往容易导致外界忽略对背后本质的追溯，时间久了甚至被贴上简单粗暴的标签。除了渠道和营销，推动vivo增长背后的真正原因究竟是什么？未来又将如何继续应对激烈竞争？近日，vivo**副总裁倪旭东接受了腾讯科技**专访，讲述了vivo成功背后不为外界知的一面。
不追随运营商渠道和小米
“实事**的讲，我们从不制定KPI，近几年的数据都超过了我们的预期，我们内部也在分析原因。如果非要说原因，或许是因为这些年我们在坚持自己的方向，相比同行我们很少犯错。”
对于取得这样的成绩，主管销售的倪旭东告诉腾讯科技，整个vivo管理层也没有想到。
提起vivo的成长，必然会想到步步高。vivo和另一家手机品牌OPPO*初都属步步高电子有限公司。步步高电子有限公司成立不久，步步高创始人段永平就按公司业务不同分为三块，分别是步步高视听电子（OPPO前身）、步步高通讯电子（vivo前身）、步步高教育电子，三家公司相对独立，可以说是同宗不同源。
vivo出道时主打音乐手机，OPPO则定位国际时尚品牌，开始错位竞争。如今，堪称智能手机行业的同城德比OV（OPPO与vivo的简称）已成为国内*成功的手机品牌。
从2011年发布**款手机至今，vivo的产品基因从未改变，始终围绕音乐和拍照。目前，vivo主推Xplay系列、X系列，功能方向依然聚焦拍照和音乐。在智能手机**不断匮乏之下，很多手机品牌并没有像vivo这样持续坚持一个方向，而是另辟蹊径，试图分市场一杯羹。
“这么多年，vivo倡导做正确的事情，这代表方向；其次是把事情做正确，这代表能力和方法。我们一直聚焦用户的基础需求，所以我们并没有刻意去追求规模以及份额。之前我们也没有经常面对外界，只是低头做自己的事情，背后确实没有什么值得说的。”倪旭东告诉腾讯科技。
过去五到七年的中国智能手机发展中，vivo一直在扮演一个有主见的跟随者，而非盲目追求规模和利润。
2009年至2013年的“中华酷联”时代，伴随着功能机退出舞台，四家公司依靠运营商的扶持在智能手机市场份额快速提升，一度占据国产手机一半以上的市场份额。好景不长，2014年开始，随着运营商宣布连续三年大幅降低终端补贴策略，长期依靠运营商渠道的国产手机迎来了“寒冬”。
期间，除了华为之外，联想、酷派、中兴相继陷入困境。概括而言，三家品牌提前透支了运营商渠道，加上不断的人员、产品以及策略调整，导致品牌受损，业绩不堪。
彼时的vivo并没有加入这个运营商渠道的“大染缸”，而是潜心研究产品品质和用户体验，而外界一直认为vivo在模仿苹果iPhone手机。
某知名手机公司内部人士对腾讯科技表示，向智能手机行业利润*高的苹果学习可以少走弯路，提升自身竞争力。成功者往往善于模仿，很多走向成功的人都是从模仿开始的。
vivo显然在iPhone上学到了很多，其产品在用户体验和交互逻辑上都能看到iPhone的影子。据悉，X7/X7 Plus是vivo有史以来*畅销的旗舰产品之一，也正是这个系列帮助vivo得以迅速爆发。
倪旭东回忆，做正确的事情不犯错，难在面临每个阶段时做出正确的选择。
“苹果是这个行业的老大，值得我们学习的地方很多。当时没有做运营商渠道的原因，是我们认为做任何产品*终是一个消费者要满意的产品，而不是说运营商满意的一个产品。”
一位手机厂商高层对腾讯科技表示，当时只要制造的手机符合运营商标准，市场销售不用担心。在运营商的柜台里，千元机、百元机比比皆是，业务人员也会极力促销各种绑定业务。
运营商这样做好处在于快速普及3G智能手机，但也因产品品质和体验的差评伤害了用户，手机厂商则成了“背锅侠”。
在2013年年底，市场还发生了一个巨大变化。小米依靠电商渠道的强势突然发力，一度以6.35%的市场份额超过中兴跻身全球前五，“中华酷联”的市场稳固地位**次受到冲击。此时的vivo和大多数手机品牌一样，也面临是否选择线上渠道以及推出自己的互联网手机品牌。
这一次vivo还是选择了坚持，坚持了自己的线下代理商渠道，品牌只聚焦vivo。
“当时小米出来的时候，内部开会也有讨论和争议，但*终我们聚焦vivo。我们认为，用户对于手机品牌的概念是不分线上与线下的，只要做到服务统一就是一个品牌，况且当时vivo也没能力做**个品牌。”
时隔多年，倪旭东这番话，道出了vivo为何一直没有推出互联网手机品牌以及拥抱线上渠道的真正原因。据了解，去年vivo的整体销量中线下渠道比例超过90%。当然线上渠道vivo也一直有所涉及，只是外界并没有关注到。倪旭东透露，今年线上渠道的比列将会逐步增加。
诺基亚、摩托罗拉都曾是手机的霸主，错失智能手机的转型机会导致后来一败涂地。如今的三星、苹果、华为、OPPO、vivo、小米等你追我赶，竞争之余谁都不敢犯错，一旦走错一步，就有可能满盘皆输。
用倪旭东的话来讲，别家犯了错，没有犯错的则会蚕食这部分用户，规模自然也会随之增长。
“vivo过去犯大错很少，因此一路走下来进入*后的智能手机决赛，现阶段光考虑不犯错已不够，还要加强能力的建设。”
去年vivo全球销量达到7730万台，倪旭东没有透露今年的出货量目标。据腾讯科技了解，vivo今年的目标主要有三方面：研发、品牌以及库存周转率，尤其是在研发、品牌投入上，将是vivo今年的重中之重。
渠道成功背后的原因
倪旭东是vivo的老员工，大学毕业后就加入vivo工作至今，现在负责vivo的整体销售和品牌营销。
除了电视广告，在中国一到四线城市、甚至更底层的县级手机市场，OV的蓝绿组合几乎占据了80%的户外广告资源和店面展示资源，这自然就形成一个理解，OV依靠营销和渠道取得成功。
OV的营销和渠道能力强确实不假。例如vivo形成了独特的娱乐营销风格，成功向消费者传达了自己年轻时尚、活力乐趣的品牌内涵。久而久之，营销和渠道的出众表现成为外界评价vivo成功的关键词。
“营销*容易理解，也*容易被看到。所以vivo容易被误解为营销成就了今天的一切。而事实上��方面的真正投入占每一部手机的成本并不高，我们有很多重要的投入，一直没去讲，包括我们的研发。”倪旭东强调。
据腾讯科技了解，vivo目前在国内外已成立了七个研发中心。国内有深圳、东莞长安、南京、杭州和北京，国外的有美国硅谷和圣地亚哥。从业务划分来看，深圳侧重软件应用、东莞长安是硬件研发、南京和杭州是拍照以及图像算法、北京是5G方面、美国的两个研发中心主要是**和人工智能方面。
从这种部署看来，vivo将由原来的音乐和拍照的单点技术突破，变成从智能手机的整体技术****推进。例如刚刚运营的北京5G研究中心，在之前多年的通信技术、人才积累基础上，汇聚了大量的行业**人士以及移动研究院的专家，而就在今年二月份的MWC大会上，中国移动(微博)正式发布TDD高功率研究成果，而vivo也因为研发成果受到移动认可。
对于产品品质的要求上，vivo的多项测试标准超过行业标准。比如，为了提升手机在极端气候下的使用效果，将温度测试范围由行业标准零下10℃扩展到零下30℃，要求手机能够在这样极端环境中正常工作；抗跌落性能方面，要求产品在1米高度、26个角度进行跌落，覆盖所有可能跌落到的典型位置，跌落次数*多100次/台，而行业标准是仅要求6个面在0.5m高度跌落共计12次。
营销和渠道的外在成功掩盖了vivo的内部投入，而vivo一直不对外公布研发细节。但据腾讯科技了解，研发投入已被列为今年vivo的三大目标之一，据说董事会明确要求vivo的研发投入不能低于总收入的一个较高比例。
倪旭东认为，仅靠营销，企业只会死得更快。“营销是个放大器、是锦上添花。产品服务是前面的1，营销是后面填多少个0的问题。营销肯定有价值，但前面的1不好，后面的0填得再多，也无济于事。”
据了解，vivo目前全球拥有近5万员工（包括工厂员工，不包括渠道代理），多数是硬件、软件、设计等研发人员，只有少部分是营销人员。
在vivo内部看来，同样被外界“误解”的还有渠道。众所周知，vivo的渠道模式是代理制。首先是省级代理，然后到各地市的经销商，再到零售商，vivo将其视为一个完整的渠道利益生态体系。
在vivo的渠道体系中，提供好的产品和品牌给消费者的前提下，vivo坚持的利益链优先顺序是，零售商先赚钱，然后各省、市代理商客户赚钱。
《华尔街日报》曾撰文用“主要借助于渠道和营销赢得市场”来描述OV的成功，认为他们主要依靠搭建细密如神经组织的销售网，以及各种广告、营销的助攻在国内打开了市场。需要注意的是，这一模式被许多中国手机品牌研究、复制，却没有一家能够做出可媲美的效果。
为什么国内零售商都愿意跟OV合作？
倪旭东称，从步步高时代就开始合作的渠道伙伴已形成多年的默契。一起赚钱，也一起赔钱，大家在价值观、共同目标上已是高度一致，并非外界所言**代理商控股那么简单。
“出现一些利益纷争时，vivo宁愿吃一些亏。大家更看重的是中长期，而非中短期，可以理解为我们的关系是统分结合，有统一的一面，也有放权，让渠道独立操盘权的另一面。”倪旭东告诉腾讯科技。
除了上述因素之外，倪旭东以一家县级零售渠道的夫妻店举例称，他们愿意卖vivo的产品是因为产品品质有保障和服务的快速跟进：
“这些零售店很多时候并不是把赚钱能力放在**，它们没有生存压力，更多担心在于卖出的产品别出问题以及出了问题如何解决。毕竟客户都是乡里乡亲，面子上也过不去。所以不是vivo给了渠道多大返利，而是我们在产品和服务做到了让渠道放心，所以他们才会卖vivo的产品。”
据一位手机渠道人士向腾讯科技透露，在一些市县级渠道，vivo的服务响应时间不超过48小时。如产品配送、物料支持、营销支撑等等，其他手机品牌无法相提并论。而一旦零售商产品真出了问题，vivo都是**时间免费更换，其他品牌申报流程则需要一周多，甚至更久。
目前，像这样的零售店vivo在中国拥有近20万个，他们愿意把自家门店的位置给vivo，甚至挂上vivo的门头和广告。所以，从某种程度而言，是产品和服务刺激了渠道，从而带动了增长。
寻找新的增长点
对于vivo而言，持续增长是接下来所要面临的*大难题，毕竟在竞争激烈的中国智能手机市场，变化无处不在。
人口红利巨大的印度智能手机市场，已让所有手机品牌垂涎欲滴，尤其是过去两年，包括vivo在内的众多中国手机厂商在这里攻城筑寨。
市场研究公司Counterpoint公布了有关印度市场*新的调研报告，该公司认为未来12个月内，大多数印度用户将升级手上的设备，而4G网络的建设将起到推波助澜的作用。从长期来看，这一趋势对经历了中国换机市场的手机品牌而言无疑是轻车熟路。
倪旭东称，印度手机市场目前处在一个功能机向智能机转型的阶段，中国智能手机市场走过的过程一定会在印度发生。
事实也确实如此。在腾讯科技近一个月的印度市场调查中，vivo的广告已遍布印度的大街小巷，如果不是肤色、语言的差异，你会以为自己身处在中国的某个城市。
Counterpoint的数据指出，2016年第四季度中国手机在印度的市场份额达到了46%，相对于2015年同期增长了65%，几乎占据了印度一半手机市场。其中，vivo的市场份额*高达到了10%，小米与联想达到了9%，而OPPO达到了8%。印度手机出货量排名前五的品牌中，国产品牌占据了4席。
扩大市场份额的同时，中国手机厂商也将生产基地搬到了印度。vivo印度工厂是vivo*大的海外工厂，拥有1191名员工、一个月产量100万台。还有OPPO在印度的**个工厂也在建设当中，占地100英亩，整体投资达15亿人民币；小米也在建设**座印度工厂，目前75%在印度销售的的小米手机实现了印度国产化；金立投资50亿卢比在德里首都圈内的哈里亚纳邦建设新工厂。
除此之外，vivo擅长的娱乐营销在印度颇受关注。vivo与印度板球总会（BCCI）合作，成为为期两年的IPL主冠名合作伙伴。IPL是印度板球超级联赛的简称，是印度人*关注的体育赛事之一，其在印度有上亿观众。未来vivo和IPL将在更多领域展开合作，如球星的参与、球场露出、相关球星签名商品及线下活动，粉丝见面会等方面展开一系列合作，这对vivo产品的印度推广起到积极作用。由于发力板球的营销策略得当，很多印度人甚至认为vivo是印度本土手机品牌。
对于印度市场的策略，倪旭东表示，中国依旧是目前智能手机*大的市场，印度市场vivo的策略是先活下去，之后稳中求进。开辟印度市场也不是简单因为其人口红利盲目追求规模，而是中国手机厂商多年的技术积累和产业链的成熟，真正有能力走出海外。“不仅仅是印度市场，未来10年，中国手机品牌在全球的机会都会很大。
按照vivo的*新规划，在印度、东南亚之后，今年会启动中东市场，之后计划拓展消费能力较高的香港、台湾市场，未来也会考虑欧洲市场。
不过，印度市场虽然规模巨大，但寻求政府保护的本土品牌给市场注入了诸多不确定因素。vivo未来如何前行目前仍是一个未知数，但内部人士强调，vivo依然把提升产品品质和服务作为关键，这也是上半年其他手机品牌纷纷发布新品后，vivo依旧不动声色的主要原因。据了解，vivo创始人沈炜内部已下达命令，做不出有品质的新产品就不上线发布。
3.纳德拉：微软没有放弃智能手机 未来会来点不一样的；4
Mashable中文站 5月4日报道
虽然微软*新的旗舰手机Lumia 950和950XL是两年前发布的，但软件巨头对智能手机还是不死心。在接受MarketPlace采访时，微软CEO纳德拉表示公司暂未放弃手机业务，未来可能会造更多手机，不过微软未来的设备可能与现在的手机长的完全不同。
纳德拉表示，微软在手机上还会延续与Surface设备相同的打法，即“重新发明”这个产品类别。
“我们在Surface上的做法就是个很好的例子，在我们之前没人想到要做二合一设备。微软吃了螃蟹而且还成功了，现在市场上二合一设备越来越多。在智能手机上，我们也想复制这条道路。”纳德拉说道。
纳德拉称微软“挑了一个较为特别的领域，做出了Continuum这样的特殊功能，该功能能让手机变身台式电脑”，而这就是微软在移动端的注脚。不过，想靠这样的功能在移动市场翻身，微软恐怕想错了。
这样的功能其实很早之前就有了，而且*新的Galaxy S8也可以通过DeX底座实现类似的功能，从演示来看，它用起来甚至比Continuum体验还好。
如果微软吸取了教训，未来它们一定不会再尝试将智能机打造成PC了，那么微软口中不同于现在手机的新设备到底是什么样？现在恐怕谁也没有确切答案。
虽然微软依然不愿放弃已经输掉了的移动战争，但它们确实已经开始向前看了，该公司成功推出了Surface Pro，现在则希望通过HoloLens和混合现实赢得新的计算平台之战。
NetMarketShare的*新数据显示，如今Windows Phone的市场占有率仅为1.59%，与iOS和安卓已经无法同日而语，因此“重新发明”智能手机确实是个更明智的做法。（编译/锐志）
4.孙宏斌：乐视有些业务，该卖的都卖掉；
5月4日消息，在3月28日融创中国的2016年业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌提到了对乐视的诸多看法，其中，他提到，上市体系要有完整的封闭性，资金是封闭的，在合作协议里要求上市体系一定要有CEO，“原来是没有的。现在要有人来管，现在梁军在管。”
另外，孙宏斌还提到了乐视体育的版权问题，他认为，中超版权本就不该买，“中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿。这就是神经病，你做这个事儿就是神经病。”同时，孙宏斌表示，亚冠是乐视体育不应该失去的，但是也不是资金的事儿。
而关于乐视体系，孙宏斌表示，乐视将来就是上市公司和汽车，“汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉，该合作合作。”孙宏斌说，相信贾跃亭会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有他，乐视会越来越好的。
以下为孙宏斌发言实录，来源：雪球胖扎特
孙宏斌：乐视网，首先呢这逻辑我们还是没有变的，房地产肯定是我们的主业，我们是特别看好的，包括将来的几年也还是有很多机会。
我在乐视的发布会上也说过，今后的五年十年是大公司的钻石五年十年。因为会有更多的行业并购和整合的机会。但是呢五年后十年后这个行业会怎么样？它会是一个正常的行业，市场好的时候增长个15%，市场不好的时候减个10%，利润也增长，大家去控制成本……那样的时候我们也需要做一些考虑和探索，这个大家也都知道。我们看了很多的金融机构，很多的资源型企业。我们做了很多的研究，我们需要去做一些探索。这么多年来，我一直说我们融创*大的优势就是我们的投资能力，我们从来没有在融资上下过任何功夫。因为一直有很多人在帮你融资，银行、投行，所有人都在帮你融资。但是投资能力谁也帮不了你对吧。所以投资的能力，对投资的判断，我们是下了很大的功夫的。因为你买地是个*难的投资，比你买股票容易多了（口误）难多了。
你买股票下午就知道涨和跌，你买了块地能不能挣钱要到三年后才知道，甚至五年后才知道。我们需要去看一下别的投资，这是一个逻辑。另外我们投资乐视的逻辑，投资150亿的逻辑，到现在也没有变。
我们投了它的上市体系，一个是上市公司，一个是致新电视我们占33%，然后还有这个影视。这三个东西我们的投资逻辑还是没有变的。有很多人说乐视是一个视频公司，实际上它不是一个视频公司。你说它是一个电视公司？它也不是一个电视公司。我觉得乐视实际上它是一个Comcast，我们找了很多的对比，认为它是Comcast模式。因为它有cable、有内容，它也不是Netflix。它是什么东西呢？
首先它有视频，**它有强大的自制能力，它有花儿影视有乐视影业，它还有个电视。当它卖到3000万台的时候，它的量就和中央电视台一样了。1000万台的时候，它相当于两个卫视的收视。所以它是三个东西加起来的。我觉得这个是将来的一个方向，是大文化大娱乐产业。
甭管是你的制作能力也好，还是你的电视卖出去后它知道你每天在家看什么，它可以定点的推送广告，当然这里还有会员（收入）。另一个乐视也是一家挺了不起的公司，他们的前瞻性还是特别好的。就是说想的挺好。但确实是资源也好还有管理也好都是跟不上的。
所以我们投资之后，**件事就是推动了我们投资的上市体系这块儿，一定有一个彻底的隔离。今天公告了是吧？上市公司的转轨我们也完成了，我们的董事也到位了，我们派了个刘淑青（刘女士一直在融创负责风控和内审）担任乐视董事，后来他们一直希望我当董事，而我们为什么要她当董事呢？因为她要真管，不是说我挂个名对吧，我又没有这么多功夫。
一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。大家看到了，我们在合作里面，要求它一定要有一个CEO，原来是没有的。现在要有人来管，现在梁军在管。这是我们合同里说���的做到了。然后我们要派三个财务经理，现在乐视致新的CFO是我们派的，影业我们派了个财务经理，上市公司我们派了一个财务经理。我们的财务人员都到位了，然后上市公司的董事会我们是有否决权的。
我们**步呢一定会把这个上市公司的治理结构（搞好），上市公司的治理结构还是有巨大的上升空间的。我们的逻辑是说，公司的股价可能还会往下走，可是往下走的话可能是30%，往上走的话可能是200%，往下的30%现在还没到呢。当然了这个30%我们持有的只有60个亿，剩下的都在影业里致新里。
我们**步要做的——上市公司治理结构调整——这块已经有很大的进步了，电视这块儿的业务也都正常了。过去他们手机和电视有些业务是重叠的，比如说memory还有屏，现在我们把这两块儿都切开了，现在电视的供货销售都很正常了，这块儿是个非常大的反转。
**点，非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，其实我们也都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。现在乐视正是需要这么一个过程，但是我相信呢，已经在好转的路上了。现在大家看到的很多乐视负面的消息，在我看来都是正面的。
什么是负面的东西呢？我没有看到什么特别的。体育对吧？中超这个我就觉得不应该买，中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿。这就是神经病，你做这个事儿就是神经病。谁爱看不看！我们这是个买卖对吧。当然不是我的买卖，是别人的买卖。
亚冠这个确实是不应该失去的，但是这里面……他也不是资金的事儿，当时周五的时候他们收到对方说要解约，周六找的我，我们在周一上午十点已经把2400万美元打到亚足联账户上。后来甭管是怎么样的原因，这里面太复杂了不再说了。但这不是钱的事儿。
这块儿要正常要很长的时间，因为过去**的（一些问题）。包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。这些呢确实都在一个正途上，我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。但是汽车你让老贾卖掉，这个不太现实。这块虽然跟我们没太有关系，但是我们要推动它，该卖的卖掉，该合作合作。汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。会越来越好的。
但是汽车这个行业我们也在看，因为这是一个历史性机遇对吧，从内燃机到电动机这是个历史机遇。不然也不会特斯拉去年卖了八万辆车，GM卖了800万辆车，他们的市值是一样的，（特斯拉）还亏钱呢。因为大家看到这个方向，这个前途。当然还有很多的比如电池，电动车就是电池贵，电池怎么解决？电池在过去几年已经降了一半儿多了，从300美金降到了100多，一直在降。这个行业我们在看，我们希望能看明白。
但是投资呢我们会非常非常谨慎的。乐视呢其实从整个的战略上来说，从某个点上来说，都还不错。但它包在一块就有问题了。其实我们就单投它某一个点，大家不用担心了。**个，这个股票亏了还是赚了，我和有个哥们儿说，你记着我们的股票还有一块多的时候呢，股票的价格跟我们……我看的是五年以后的事儿，至少是三年以后的事儿，甚至十年之后的事儿。我说我买块儿地挣钱还三年呢对吧，你投了它今年就挣钱我不期望。
当然是机会也是挑战，挑战就是治理结构，上市公司这块儿本身是不缺钱的。我们投了150亿，另外还有18亿，一共168亿，上市公司里面是68亿，但上市公司本来就不怎么缺钱。现在更不缺钱，它就算缺钱我也可以找银行帮它借一点钱，这挺容易的。我们现在关心的就是你慢慢的把价值做出来。一年两年三年，只要你能把价值做出来，等多长时间其实不重要。它的股票价格跟我有什么关系？因为你投一个东西，不可能那么好，今天投了明天就把钱挣了。
这点我也希望大家看远一点。我相信这块东西要是能做出价值来的话，真的是你说Comcast值多少钱？2000多亿是吧，你说奈飞值多少钱？我一直问苹果之前要做电视，做什么样的？就这玩意儿！做iPad做电视其实是一样的，乐视这个东西做的其实比苹果的APP做得好。它是按电视台频道啊电影电视剧这么分类的，苹果分类是按照APP，我觉得还不如这个呢。这个东西占领客厅，在全球大家都是认同的。这块儿肯定是个特别值钱的东西，需要三年五年它做出来这个东西，它是一个几倍的回报，甚至是一个永远不卖的东西。
现在我们的投资逻辑很稳定，而且我们也特别有信心对吧。当然任何投资都有风险，将来会打水漂吗？肯定不会，*多亏30%，涨的话300%（又成300了）。往下30%往上300%这是写在我们投资报告里的。往下的30还没到是吧（台下笑），往上的300还需要五年时间。乐视的东西也没什么可说的了，我们投这个东西肯定没问题，大家放心吧。
治理结构、资金这些都改善的特别好了，资金没问题。其他地方都在改善中呢，会越来越好的，该卖的卖掉了，该合作的合作掉了，都会挺好的。汽车是另外一个故事，我们也在看，它毕竟是个机会是吧，我觉得再看看吧。上次电话会的时候，我也说你们投资者老说投资就是投人，就是投管理层是吧。那么你们是投我们管理团队，还是投一帮管理盖房子的团队？你要相信我们会把这个东西做好的，我们会很小心很认真的。因为你们知道，我们在这里的利益比你们大对吧，我们的前途比你们更重要是吧。而且投乐视这三年内对我们的业绩没有任何影响，亏掉也要等你卖掉以后再亏，你不用担心。
我就想说你要相信我们的能力，我们看事儿的能力。我们做了大量的工作看了大量的东西，不是说我们就看了一个就投了，我们看了大量的东西之后才投了这一个对吧。为什么我们能这么快的下决心呢？就是因为我们看了那么多行业那么多项目之后，就像我们买地一样，你看了很多地之后，你对市场了解了之后，出来一个你就说这是市场的洼地。还是要相信我们的管理团队，别就觉得我们只能盖房子，我们一不盖房子就急对吧。
5.库克:投10亿美元促本土就业,特朗普将苹果捏软一半；
每经记者 孙宇婷 每经编辑 宋思艰
一直强硬的苹果终于“软”了一半。
此前，美国总统特朗普多次向苹果公司施压，要求苹果将iPhone生产线搬回美国，但苹果一直不理。而在美国时间周三（5月3日）CNBC的访谈节目中，苹果公司CEO蒂姆·库克首度透露，公司正投入10亿美元基金，用于鼓励美国先进制造业发展，促进就业。
此举被视为苹果公司***正在积极处理与特朗普之间的冲突。
本月就给钱
“通过这种（投资10亿美元基金的）方式，我们可以成为池塘里的涟漪。因为如果我们能够创造出更多制造业工作，就可以创造更多由此衍生出来的就业机会，比如围绕制造业展开的服务行业工作。”苹果公司CEO库克在周三表示。
库克透露，苹果将在本月晚些时候宣布向该基金进行**轮投资。
在美国，先进制造业工作需求旺盛，也一直是苹果公司优先事项中居高不下的板块，而库克希望这笔投资将进一步刺激更多就业机会。
目前，苹果公司已经在全美境内创造了200万份工作，而库克没有流露出任何缩减规模的迹象。
“很多人在问我，‘你是否认为创造就业是公司的职责所在？’我的回答是，一家公司是应该有一些价值观的，因为公司是一群人的集合体，而人是有价值观的。因此，公司会做的一件事是回馈”，库克表示。
“我们如何回馈？我们保护环境，我们创造就业”。库克说：“我们真的很认真在对待这件事。我们如何扩大雇员基础？我们如何增加程序员规模？我们如何创造制造业工作？”
投资美国国内制造业被外界看作是苹果讨好华盛顿的办法，尤其是在近期移民政策的争议方面。
《每日经济新闻》记者注意到，自从特朗普政府开始考虑改革签证计划，即针对在美外国雇员的H-1B政策以来，海外技术佣工流入美国目前已经成为了一个颇有争议的话题，这一点对于硅谷科技公司尤甚，因为后者雇佣了大量海外技术人员。
要借钱投资 故抨击税制
库克表示，“对于这次投入的10亿美元资金，我们需要去借钱。当然，这是另外一回事了。”分析人士认为，在当前美国税收制度安排下，苹果这类公司将海外现金迁回国内其实受到了很大程度的限制。
本周二，苹果公布了2017财年**财季业绩，当季苹果现金存量大幅增长，达到2568亿美元。据报道，苹果的现金储备中，90%属于海外业务的利润，目前并未转移回美国，苹果这样做背后，一个很重要因素是美国税负较高，海外现金转移回美国，将面临近四成的税负。
当日被问到如何评价美国的税改政策时，库克对目前税制进行了抨击。“事实上，我认为复杂的税收改革对美国非常重要。仔细想想，很多公司现在都在全球销售产品，全球销售，带来的结果自然是全球赚钱。而如果你在全球赚了钱，你却不能将赚到的钱带回美国，除非你率先支付35%的企业税。”
库克称，“我们处在一个有利的位置，但却是一个不太寻常的位置。在我们的位置上，我们可以借钱，这样就可以对美国进行投资，但为了投资，我们必须得去借钱。所以，我们看到现在政府正在着手解决这个问题，我希望看到这类改革获得通过。”
看起来，苹果公司领导层正在竭力避免与特朗普之前任何的潜在冲突。当主持人问到苹果公司和特朗普之间关系时，库克表示，“我对与政府合作的看法是，有些事情你会认同，但也有一些事情你却不会。而当我们意见不同时，我们想要表达出我们自身的观点。”
6.大陆IT成长密码:吸纳全球人才
的1.26:1，史上*大规模留学人才归国潮正在形成。 2017年回国海归人数预计将达66.6万人。
但大陆人才引进力度还有待提高。 截至2014年，外籍人员在华仅有84.85万。 全球招揽英才，需要政策与法律支持。 政策层面，习**表示，要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，「聚天下英才而用之」，政府的「千人计划」已引进海外高层次人才6000人。
今年3月北京市政府在硅谷中心城市圣克拉拉举办**人才峰会，推介北京吸引海外人才的优势、条件及政策，鼓励硅谷高层次人才到北京**创业。 海外人才留华措施亦不断便利化。 中关村启动外籍人士在华**居留积分评估申报；外籍人口可在自贸区申请在华**居留；外籍华人「准绿卡」也正式实施。
法律层面，要给予海外人才更多尊重与归属感。 硅谷的**离不开美国政府对知识产权的大力保护。
大陆已经成立*****知识产权评估认证中心。 政府工作报告亦提到，要完善知识产权创造、保护和运用体系，未来在智能付出将得到更多回报。
上地正是今天大陆发展的缩影。 经过长期的「山寨」、学习之后，大陆IT业已成为全球科技**的代表，但成为世界科技强国，还需要足够充裕的人才，尤其是**性人才储备。 当前世界保护主义抬头，大陆向世界纳才的胸襟还应再扩大。
台湾也感受了这股人才吸力，继蒋尚义、蔡力行等半导体大将被大陆网罗后，「叛逃」南韩三星的台积电前**研发处长梁孟松，有望在5月转战大陆中芯国际CTO或COO。 机会涌现，英雄本色，台湾人才不妨西看。旺报
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