宏碁在2011年购并iGware，跨入云端业务，施宣辉也在当年进入宏碁，负责此业务，2014年宏碁成立自建云事业群，由施宣辉担任总经理，2016年，宏碁将旗下业务区分为二，一为PC等核心业务群；二为云端等新事业群，施宣辉担任自建云与智能产品事业群总经理。
施宣辉表示，据他了解，董事会已有共识，董事长将会交棒给陈俊圣，未来他自己将会承接施家在宏碁的股权，他期许能够成为创造价值的角色。当初他有使命感，跳下来接云相关的业务，如今不会只做一半，然由于这些业务看不到立竿见影的效果，必须要有懂相关产业的股东支持，才可望持续经营。施宣辉表示，新事业不论自行车GPS的Xplova、宠物互动产品Pawbo、宏碁通信、grandPad及云教授，都在紧锣密鼓的发展阶段，以他负责的grandPad为例，9月底就要从北美市场跨至欧洲的瑞士，与瑞士电信合作，将是grandPad在欧洲市场的试金石。
宏碁于2016年3月宣布投资grandPad，总金额为1,104万美元，约新台币3.6亿元，取得48.98%股份。GrandPad主要是针对銀发族，提供平板电脑的租用服务，硬体只是载具，重点是后端的服务，透过平板与当中内建的软体，提供銀发族使用者易上手，且能成为家庭间沟通的工具。
施宣辉表示，瑞士电信本来就有老人照顾服务，将家里的感应器与紧急按钮结合，此次与grandPad合作，可望创造多赢局面。宏碁的角色除了提供硬体，也包括后面云端架构，未来会视需要，推至其他市场，台湾也是引进的市场之一，然grandPad重点在后端的服务体系，需要时间建立。
施宣辉表示，大部分公司都想要够过科技节省人力，然现在反而是人省不掉，因为要作服务；以grandPad为例，价值也在服务，而非平板电脑的硬体，由于牵涉到服务，跟当地的文化相关，并非快速导入，就能占据市场占有率。
至于云教授，下半年宏碁将会有更多推广动作，包括与学校及课纲教学的合作，并且透过与学校合作出模组化的教案，才能导入其他学校，包括佛光、陆官等学校，都在进行，未来还会放在通路销售。宏碁针对云教授，已经办了30多场的夏令营，成效逐渐浮现。
至于以辅助新创团队为主的蓝天计划，施宣辉表示，仍持续进行，预计第4季还会有新的合作出现。目前正在进行的诸如空气监测器Air Mentor，宏碁协助该产品销售，采用宏碁的AOP云端平台，在欧洲与美洲市场销售，宏碁不只在销售硬体上，也视每月使用AOP的量，来与该团队分利润。
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