本报记者 连晓东

35年前，受时任国务院副总理邓小平访日推动，日本松下电器产业株式会社（现Panasonic株式会社）正式在中国开展业务。那时，津贺一宏是一名刚刚入职的大学毕业生。

35年后，松下中国已经发展成拥有6.3万名员工、100家公司、销售额600亿元、对集团经营贡献率达13%的重要事业体，而津贺一宏也已经是松下集团社长。他以大刀阔斧的改革扭转了持续困扰松下的亏损局面，带领松下稳步走向战略成长期，成为经营势头*好的日本电子企业之一。

10月14日，津贺一宏来到中国，率松下员工与社会各界共同庆贺了35周年生日，并发表主题为“与中国共同前进”的主旨演讲。在《中国电子报》记者看来，其中既有津贺一宏代表松下对中国的承诺，更有作为社长的他对松下集团和入职35年的自己的无限期许和决心。

今日松下

持续扭亏步入稳固期

2012年6月于松下集团巨亏中上任的津贺一宏，在员工眼里是大刀阔斧的改革者。他通过组织结构改革、人员调整乃至“割肉疗法”等手段，上任一年多即让松下实现了扭亏。其中的“**行为”包括进行事业部制改革，将原来的88个BU（经营单位）整合到目前的43个事业部，将总部员工从7000多人缩减到150人，60多年来头一次停止分红，以及砍掉赋予松下“等离子之父”名头的等离子业务等等。而实际上，在“铁腕”般的举措下，工科出生的津贺一宏更多是一个理性的工程师。他在履新大半年后，才开始公布他的施政方案，而此前，则是做大量的考察和分析，让庞大的松下公司的全部业务“可视化”，而且“即便一个人看清也不够，要尽量让团队也看得清”。

今天，完成业务重组的松下已经明确“带着家电DNA从B2C向B2B扩展”，松下的业务分为家电、住宅、汽车、B2B解决方案和元器件5个事业领域。根据松下2013财年（2013年4月1日～2014年3月31日）财报，这5个事业领域的销售额总额达到7.73兆日元，净利润1204亿日元，实现完整年度消灭赤字。松下集团预计2014财年将持续盈利，销售总额达到7.75兆日元，净利润1400亿日元，2014财年将成为松下进一步巩固改革成效的一年，松下正从恢复转入稳健发展阶段。

基于对现状的理性认识，津贺一宏向《中国电子报》记者分析：“经过这一段时间，我们针对每一项业务都已经捋得非常清晰了，所以作为集团来讲，再转为赤字的风险我们认为很小。”但是，津贺一宏也确实看到了挑战，他告诉记者：“每一项事业进行了清晰的整理和可视化之后，我们在看到有发展前景和收益性的一些业务的同时，也发现一些已经过了它的高峰期、今后会逐步萎缩的业务。所以我们今后要做的事情是针对那些很明显要慢慢缩小的业务，发展新的业务来超出它萎缩的部分。”

津贺使命

B2B转型培育10兆松下

这当然是因为津贺一宏的目标不止于扭亏，某种程度而言，他承载着百年松下再次腾飞的使命。

“松下的销售目标是，在公司创业100周年的2018年，上述5个事业领域能达到总体销售规模10兆日元。”津贺一宏表示。这相当于5年后要实现30%的增长，这对今天的任何一家电子制造和解决方案企业而言，都不是简单的事。而更近一点，根据松下“新中期计划”，到2015年，松下要实现3500亿日元的净利润，每个事业部的盈利水平应达到5%。而目前，只有一半的事业部达到了这一要求。“所以现在我们是朝着盈利5%，还有总销售额10兆日元这样一个目标，不断发展有成长性的业务。”他说。

目前，松下锁定的“成长性”业务均可概括在“B2B”范畴，这从每个事业领域销售增长目标就能看出来：在10兆日元目标中，成长期许*高的是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务，将分别从目前的1.4兆、1.2兆和1.8兆日元上升到2018年的2兆日元（住宅和汽车分别）和2.5兆日元（B2B解决方案），传统的家电则从1.8兆日元升至2兆日元，元器件业务从1.4兆日元升至1.5兆日元。因此，面向行业领域、需要与合作伙伴共同开拓的B2B领域成为松下集团的业务重心。

创立于1918年的松下从“改良灯泡插座”开始到后来以电视机闻名全球，产品不断跨越，但有一个传承不变的理念，那就是松下幸之助的创业方针——通过经营活动提高人类的生活水平，为社会发展做贡献。津贺一宏表示，现代文明下人类生活的提高首先从家电产品开始，正在转向更好的住宅、配套、汽车等等，而将来，则一定会与环境、能源、**等因素息息相连，松下的经营活动也一定会循着这一代表“人类生活幸福水平”的指针而变迁，为社会发展做贡献。这就是松下目前重点向住宅、汽车、B2B转移的原因。经过了上任**年的扭亏止血、**年的战略探索，津贺一宏带领下的松下目前已经进入战略成长年。

松下中国

机会巨大谋求共同前进

发展35年的中国市场对于松下的战略成长极其重要，正因为如此，自2012年6月上任松下社长以来，津贺一宏已经5次访问中国。

“在中国，我们认为现在已经大众化的家电事业松下还有很大的事业机会，同时B2B事业也存在着很大的机会，所以我们会在中国加大力度推进发展，和中国共同前进。”津贺一宏表示。就全球业务而言，松下一方面致力于发展住宅、车载、B2B等针对新一代生活需求的产品，甚至着手投资氢气、水、空气等代表未来幸福领域；另一方面，也不愿错过满足印度、东南亚等新兴市场对家电产品的需求，而拥有庞大市场的中国正好两方面都可以施展拳脚。

一直以来，中国被当做“世界制造中心”，但津贺一宏表示：“中国市场在不断发展，我们的想法是把中国作为一个巨大的具有成长力的市场，而非世界制造中心。”1979年访问中国之后，松下幸之助曾经说过“不可以把中国看成世界的一个国家，它本身就是一个世界”，现在，他的继任者比此前任何时候都要珍惜这一劝告。

“在家电业务方面，到目前为止我们的重点会放在白电和美容健康这一块，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电还有一些小家电。我们会遵循全球家电业务的方针，贴近中国社会的切身需求和用户的特色，做贴身的产品规划、设计研发和生产，同时也会把日本一些核心的诸如节能等方面的核心元器件，用于中国市场上的一些家电产品上，推出具有新性能的产品。”津贺一宏指出。

家电以外的这一块，中国市场松下会强化汽车和B2B解决方案业务。“中国是*大的汽车销售国，人们在追求更舒适和节能的汽车，政府则在致力于应对交通堵塞问题，松下的信息娱乐系统、车载电池、智能交通系统ITS都可以对中国社会有所贡献。”津贺一宏表示，“在B2B解决方案方面，中国正面对大气污染、老龄化、医疗问题、人工费用上涨、能源及**等社会课题，其中，有很多地方松下可以发挥优势，提供擅长的技术和解决方案，相信松下能贡献中国社会的领域和提供价值的空间将会扩大。”津贺尤其强调，在B2B解决方案方面，中国可以帮助松下先行确立一些好的方案，之后向全球进行推广。中国作为****大市场将对松下未来的发展起到重要作用。