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1.被高通提告，和硕董事长：隔山打牛；

集微网消息，据经济日报报道，苹果与高通法律战升温，台湾代工厂遭波及，惨被高通告上法院，身为苦主之一的和硕董事长童子贤却不担心，他认为和硕不是法律诉讼主体，只是高通「隔山打牛」的对象。

高通和苹果间的**诉讼战战场扩大，高通日前宣布，将对苹果供应链的鸿海、纬创、和硕、仁宝提告，要求返还欠款。 外界预估大约10亿美元、让业界担心影响四大代工厂营运。

童子贤说，高通告和硕只是「隔山打牛」，没有什么值得担心的地方，但希望高通及苹果法律战能提早解决。

苹果iPhone8即将于下半年推出，近期市场不断传出，受到处理器良率不佳影响，导致苹果新机可能延后时程发表，甚至今年可能不会出现。 身为iPhone主要代工厂之一的和硕，童子贤对此不愿置评。

但童子贤指出，和硕下半年面临旺季，大陆工厂人力需求及招工状况如同上半年预期，目前并没改变。 业界解读，童子贤此语，似乎也暗示iPhone将如期亮相，并不如市场传言将拖延上市。

2.微软新**曝光：展示柔性可折叠计算设备；

柔性可折叠计算设备可以说是很多人的理想型设备了，同样，微软也希望开发出这样的先进计算设备。现在，一份微软在 2016 年 11 月份注册的**曝光，展示了微软在这方面的努力。

通过**内容，我们知道，微软希望使用一种新型铰链，能够融合精巧的机械结构和磁性装置，以带来可折叠的设备。联想到微软已经成功推出的 surface 系列设备，很显然这家公司有充分的实力让**成真。

各位小伙伴觉得微软上述的新**何时会进入市场？智机网

3.苹果提交5项**申请 Apple Pay将登陆印度；

虽然目前印度市场的购买力不强，但是对于智能手机支付服务来说，这个市场中的13 亿人口代表着巨大的市场潜力。*近有消息称，苹果有意在印度上线Apple Pay。根据BusinessStandard 报道，过去一年苹果至少向印度**局提交了5 项**申请，它们均与苹果的数字支付系统相关。这些**中包括利用生物识别技术去认证支付，去确保用户可以在设备之间**转账等。

虽然印度已经有法律规定，软件不可以申请**，但是带有软件的设备是不在规定的范围之列。苹果如果成功拿到他们申请的**，那么印度本土的Paytm、Mobikwik 和Freecharge 等移动支付服务可能会受到冲剂。

Samsung Pay 已经在今年3 月份登陆印度，谷歌计划在今年晚些时候在印度推出他们的Android Pay 支付服务。

目前苹果试图通过完善和强化服务，刺激iPhone 在印度和其他市场的销量。此前，苹果公司已经证实，他们在印度的制造合作伙伴已经开始生产iPhone SE。设备目前正在印度南部城市班加罗尔制造，并将于5 月份底向消费者发货。

据印度媒体报道，对于苹果公司的这一举动，工厂所在地的卡纳塔克邦政府感到十分“高兴”，并表示将全力支持在当地的生产活动。威锋网

4.家用服务机器人：**战推动行业**

近年来，家用服务机器人在全球兴起，其中尤以扫地机器人*为常见。然而发展数年之后，家用服务机器人还远未达到普及的程度。

在日前举行的中国机器人峰会现场，新松机器人总裁曲道奎在谈及“家用服务机器人的时代何时到来”时，将原因首先归结为技术支撑。“机器人进入家庭，需要具备一定的作业能力，然而目前家庭服务机器人的技术支撑较为欠缺。”曲道奎说。

但技术本身的瓶颈并非全部，另一方面是“以次充好”产品的存在。以普及度相对较高的扫地机器人为例，“扫地机器人是市面上扫地清洁的新品类，其诞生初衷是为了让消费者有更好的使用体验，拥有更多的选择方案。”iRobot公司CEO科林·安格尔表示，要达到好的使用体验，对产品本身技术层面有许多要求。然而，目前市面上拥有一些造价较低、质量不高、扫除效果不彻底、体验不佳的产品。新用户在*初体验时选择了这类低端产品，就容易形成失望感。

用户对单一产品失望并不鲜见，但可怕的是，在冉冉升起的新兴品类中，这种失望感会传染。“用户很容易对整个行业产生顾虑，认为这是一个不值得信赖的品类。这对整个行业是一种伤害。”科林·安格尔说。

渗透率严重不足“扫地机器人就是一个玩具。”在用过几次某国产品牌的扫地机器人之后，刘先生得出了这个结论，“现在家里主要还是自己清洁地板，无聊的时候才打开扫地机器人，看着这个小笨蛋自己转着跑跑。”

“小笨蛋”是王先生对扫地机器人历来的认知。他抱怨称，扫地机器人经常容易卡在茶几或沙发下面，或者在原地打转。将扫地机器人从困局中“解救”出来后没过多久，它又回到原先的地方继续打转。清洁效果也不尽如人意。

实际上，这一感受并非孤例。尽管首款扫地机器人诞生于1996年，近几年扫地机器人也跟随人工智能大潮迅速发展，但这个行业却仍旧难以摆脱“前景一片向好，渗透率严重不足”的魔咒。

业内人士指出，美国和中国是目前扫地机器人的两大主要市场，但就算是*发达的美国市场，其家庭智能扫地机器人渗透率仅为16%，而国内沿海地区智能扫地机器人的渗透率则为4%－5%，内陆地区的渗透率低至0.5%。

“从本质上来说，目前大多数扫地机器人产品无法满足用户的清洁需求，这是其渗透率迟迟难以提升的原因。”赛迪顾问有限公司**创业事业部经理王高翔说，“并且市面上的扫地机器人外观雷同、品质混杂，普通用户很难在购买时辨别优劣。”

艾瑞咨询分析师赖贞分析称，无论从产品质量、市场教育与推广，还是到产品体验方面，扫地机器人都未形成一个成熟有效的体系。“许多标榜"智能"扫地机器人的产品，在使用过程中并没有体现出真正的智能化，例如重复行走路线、清扫不干净、经常碰壁等，总体来说，大部分产品并没有让消费者满意。”

在科林·安格尔看来，价格低廉的产品很难对技术形成持续投入，进而造成品质不佳，而用户*初使用的往往是这类“便宜货”，因此对整个品类形成不好的印象，认为这个品类是不值得信任的。

“用户信任需要良性循环，而这个过程中需要资金持续投入。因此我们从不考虑降低价格以进行市场竞争的策略。”科林·安格尔表示，“2017年，iRobot预计会将去年12%的营收、约1亿美元的资金用于**研发上。在iRobot产品的价格组成中，首先是确保价格能够支撑企业可持续研发的能力，其次是在构建扫地机器人品类时所需的市场品宣投入，以及一定的投资回报。”

iRobot发起**战

对研发的持续投入，体现为iRobot*新的产品。不久前，iRobot一口气推出Roomba 9系、8系及6系扫地机器人。这些产品全部搭载iAdapt情景规划算法的多重模式自动智能切换技术，每秒可做出超过60次决策，在9系中还**采用三种不同维度的传感器系统，包括轮胎里程计、光学流动信号反馈系统及视觉运算处理技术。

“这是我们*为独特的技术之一。”科林·安格尔表示，通过这三套系统的叠加配合，扫地机器人不仅不会受困于不同的家居环境，更可以绘制家庭地图，时刻明确自己所处的位置环境，为服务未来智慧家庭打下基础。

在今年，iRobot的另一个改变是，加大了对**保护的力度，这也意味着，除过去的价格战之外，扫地机器人行业的**战或将开打。

近日，iRobot向美国国际贸易委员会提起了“337调查”，掀起一场波及全球市场的扫地机器人**大战。iRobot在指控中指出，包括全球11家企业侵犯其6项**，其中不仅有美国、加拿大等竞争对手，也涉及3家中国企业。

“实际上，iRobot被侵犯的**囊括数百项，我们仅从其中挑选了6项。”科林·安格尔表示，“比较明显的侵权项包括边刷、防边缘跌落、多种工作模式设计等。”

廉价的复制模仿会造成负面影响。“在商业运营中，后来者有许多优势，**名、第三名可以去模仿或参照市场领军者，省去许多研发成本。”科林·安格尔指出。

一旦**战开打，部分企业或将面临更加严峻的挑战。“扫地机器人技术涉及传感器、路径规划、指令反馈等多个方面，技术壁垒相对较高。国内厂商中具备核心研发能力的扫地机器人企业并不多，缺乏核心**技术，导致品类落后于国外的同期产品，同时也会让国内厂商受到**战的困扰。”赖贞直言。中国高新技术产业导报