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1、疑似三星S8真机曝光 巨大双曲屏Home键消失；
腾讯数码讯（**）这段时间我们经常听到三星S8的传闻消息，在经历了Note7失利之后，S8被三星寄予了极大的复苏希望。之前考虑到高通与三星合作推出骁龙835处理器，因此现在业界猜测三星S8很有可能成为骁龙835的**机型。
近日网上曝光了大量的三星S8渲染图，而今天我们从微薄上看到有网友率先放出了疑似三星S8的真机图。
土豪金配色的背后，三星S8拥有极其夸张的大尺寸双曲屏，整体造型比曝光图圆润了不少，同时取消了屏幕正面的Home键。上下两端的下巴被进一步缩短，而SAMSUNG商标放在了屏幕下方。
根据*新消息，三星工程师戈蓝V已经给出回应，称这张图是假的。同时表示三星S8的颜值不可能低于Note7，*后不忘称赞爆料者PS技术很高。
据悉，三星S8可能会配备更大的8GB内存，存储容量升级到256GB，同时推出普通版和双曲屏版这两个型号。之前有消息曝光，三星已经确认将在产品发布之前实现1000万台的量产。
2、5174.4万！被新三板公司豪声电子“**” 乐视称暂无可回应内容；
陷入资金紧张漩涡中的乐视又被人“**”了。
1月5日，新三板挂牌企业豪声电子发布了一则仲裁公告。豪声电子为原告，被告为乐视移动智能信息技术(北京)有限公司和乐视控股(北京)有限公司。公告显示，原告与被告因采购业务形成债权债务关系，被告对原告的应付款共计人民币1102.04万元、美金592.9万元，并支付利息，合计人民币暂为5174.4万元。乐视需支付的款项被分为九期，且**期应于2016年12月11日支付。
目前，该仲裁案件已正式受理。截止至2017年1月5日，尚未正式开庭审理。官方网站显示，豪声电子是一家电声器件供应商，主要产品包括手机的受话器、喇叭、音腔等。
豪声电子公告中透露，原告与被告一乐视移动智能信息技术(北京)有限公司因采购业务形成债权债务关系，双方于2016年11月16日签订合同编号为1138815的《补充协议》，对于应付款项双方确认：被告一对原告的应付款共计人民币11020393.22元、美金5929259.14元，且自该协议生效(2016 年11月16日)起 ，按照百分之六的年利率向申请人支付利息。
公告还称，2016年11月16日被告二乐视控股(北京)有限公司出具《担保函》，就被告一依据该协议所承担的全部应付未付款承担连带保证责任。
对于该公告，当晚乐视对《每日经济新闻》记者表示，暂无可回应内容。
据不完全统计，在手机产业链上，已经披露遭遇乐视欠款的供应商包括瑞声科技（02018.HK）、仁宝电脑（2324.TW）、信利国际(00732.HK)，其中仁宝电脑在2016年11月23日发布公告表示，仁宝电脑已与乐视协商还款计划。乐视已于11月中旬依约还款，履行情况良好。
目前乐视正在引进战略投资者。就在1月5日晚，停牌中的乐视网（300104.SZ）公告称，仍在积极推进重大事项，相关事项尚存不确定性，公司股票继续停牌。截至2016年12月28日，乐视网联合贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司已与战略投资者签署了《战略合作框架协议》，对本次战略合作范围、合作方式、投资规模等要素进行了协议约定，并且战略投资者支付了一定数额的诚意金，也充分表明了对于本次合作的诚意。本次重大事项涉及交易规模预计超过100亿元人民币，在签订了《战略合作框架协议》后，相关各方仍需要进一步磋商以签订正式合作协议。每日经济新闻
3、杨元庆：对联想手机仍非常有信心，人工智能将大有可为；
联想集团董事长兼CEO杨元庆今日在美国CES上接受了腾讯科技等媒体的专访。
杨元庆表示，联想目前主要着眼于三个业务，分别是PC、智能手机和数据中心以及未来的智能时代。
其中，智能手机业务的海外市场趋势很好，并购摩托罗拉手机业务之后在欧美日很有竞争力。
而AR技术、人工智能和后台设备将成为杨元庆在下一个“分水岭”时代中的重点动作。
对联想手机仍然非常有信心
面对2016年智能手机市场全新的竞争格局，杨元庆表示，手机业务不是联想的全部，中国手机业务更不是联想的全部。手机业务占据联想业务的20%，而中国手机业务仅占联想的10%。
联想的战略是“设备+云”，目前主要有三个业务，分别是PC、智能手机和数据中心、未来的智能时代。
**个PC业务，目前已经是国内**。**个智能手机和数据中心业务，这也是新的增长引擎。
2017年，联想手机业务将扭亏为盈，并实现盈利性增长。目前来说，智能手机业务已经看到好的趋势，尤其是海外市场，份额和盈利都在增长。
国内市场的竞争环境比海外更激烈，而重建过程需要一定时间，所以联想手机会在海外先复苏。而且，成熟市场和新兴市场也有很大不同，联想会在成熟市场专注品牌、**和**，而新兴市场却是规模和效率的游戏。
“我对联想做手机非常有信心。全球范围看，能够在两大市场同步参与竞争的厂商很少，联想是几家之一。联想在并购摩托罗拉手机业务之后，在美国、欧洲甚至日本等成熟市场有竞争力。从7月底到目前为止motoZ销量已经达到200万部。”杨元庆说。
第三个是未来的智能时代。未来将有越来越多的智能终端，每个智能设备都会跟着云和服务，联想围绕智能家居和智能办公推出了一系列产品。
人工智能未来大有可为
腾讯科技研究团队企鹅智酷于12月26日发布年度白皮书《“分水岭”大时代》，白皮书中指出，科技产业在未来的3-5年将进入一个“分水岭”阶段。
这个阶段有两大特征，**个特征是人工红利逐步消失，科技企业对用户的争夺从增量人口转移到存量人口，这个竞争比以前激烈很多；**个特征是技术和设备的进步遇到天花板，智能手机很难再有颠覆性的**，但新一代的全民级智能设备又迟迟没有出现，所以在技术方面的探索和争夺也更加激烈。包括微软、谷歌(微博)等国际巨头，包括国内BAT等互联网公司，都非常强调技术的重要性，对人工智能等前沿技术的投入非常大。
对“分水岭”时代和即将到来的新的竞争和挑战，杨元庆表示，联想将在AR和VR上着重发力，但更看好AR的前景。联想希望把AR打造成未来计算的新平台，不仅会有各类AR产品，还会接入更多行业和服务、内容和应用。
杨元庆表示，接下来联想将在三个地方着重发力：**个AR是战略平台，计算机视觉平台；**个是对话式人机交互；第三个是后台设备。
“过去是被动听指令的方式，未来是主动理解、沟通的方式，所以人工智能大有可为。人工智能会嵌入到以会话为平台的交互中去。专注在以对话为标准的新的技术平台上。”杨元庆说。
杨元庆认为，万物互联的时代，根据不同的云、内容和服务，来开发终端设备，并由人工智能的方式来进行。联想未来要和云服务的公司和内容的公司强化连接。未来，五花八门的智能终端会出现，特定云、多功能的终端会不断出现。PC也好，智能手机也好，也都越来越智能。人机交互方式会更加智能和更加多元。
联想在转型期间也进行了很多内部调整，杨元庆表示，调整主要围绕组织、流程、人、目标、考核、激励等六大要素，但摸索仍是必不可少。联想的渠道、品牌是优势，但是新的业务哪些是需要借用原来的，新业务的设计需要一把手来主导，需要合适的负责人。
不惧低谷和非议
针对联想在2016年遭受的非议，杨元庆表示，这两年联想属于修炼期。因为任何企业都是属于螺旋形上扬的发展过程。在制定新战略和开发新业务过程中，总会经历盘旋的过程才能获得后面增长的动力。
联想已经发展三十年了，从做代理中积累了销售、市场和财务的能力，90年代后成为中国PC**，但在2000年左右也出现战略的调整，*终决定专注PC业务，向全球发展，不怕经历一定的低谷期。
2004年收购IBM之后，也出现过1+1<2的时期，但在2009年之后，联想消化了IBM的PC业务，发展成为****。
联想过去几年在打造移动业务的过程中，实现了多项并购，进入新的盘整和消化期，一旦经过这个阶段。从单一业务发展成为多业务的平台，联想是在更换操作系统，以前是单任务的操作系统，以后是多任务的操作系统。腾讯科技
4、小米印度销售额超10亿美元 带领中国品牌抢夺印度市场；
腾讯科技讯 小米2年前才开始在印度出售手机，如今其在印度的年销售额已超过10亿美元，这家中国品牌正在世界上增长*快的市场取得主导地位。
小米表示，2016年其智能手机出货量增长了近150%，仅第三季度就卖出200万部智能手机。自从在国内市场未能实现销售目标，所占市场份额降至第四位后，小米就开始发力印度市场。
随着全球智能手机需求陷入饱和状态，印度日益成为外��品牌竞争的目标。苹果公司据说正考虑扩大在印度业务，中国手机厂商于2016年在印度掀起大规模广告宣传，并推出规格更高的廉价智能手机。
Counterpoint Research公布数据显示，这些宣传对小米、OPPO以及联想等品牌产生巨大帮助，它们11月份的智能手机出货量占印度市场51%份额。与之相比，Micromax等印度本地品牌所占市场份额急速下降，已经从今年早些时候的超过40%降至不到20%。三星手机在印度销量****。
按照印度政府的“印度制造”计划，小米组装了在印度出售的3/4智能手机。目前在国内市场****的Oppo，正打算投资15亿元于2到3年内在印度建设自己的工业园区，初步估计其产量可达5000万部。一加（One Plus）不久前刚刚在班加罗尔开设了其**零售店。
5、专访TCL通讯CEO：如何打黑莓这张牌；
新浪手机讯 美国当地时间1月5日下午消息，TCL通讯在国际消费电子展（CES）前夕向部分媒体展示了*新款的BlackBerry键盘智能手机，其CEO Nicolas ZIBELL也同时接受了新浪科技专访，主要话题是TCL手机的国际业务与黑莓手机。
TCL通讯CEO Nicolas ZIBELL（图右），TCL通讯**副总裁艾雷（图左）
一款提前出现的黑莓全键盘手机
去年12月16日，BlackBerry与TCL通讯达成长期的授权许可协议。根据协议条款，BlackBerry将授权TCL通讯使用其**软件、服务套件以及相关品牌资产，TCL通讯负责设计、制造和销售BlackBerry品牌移动设备并提供客服支持。
我们眼前这款BlackBerry手机是双方协议签署后推出的首款产品，它正式发布时间是2月底的巴塞罗那MWC大会，目前甚至没有正式命名（国外媒体称它的代号是“Mercury”，因此此文后面也用这个名字指代它），事实上若深究起来，它已经是双方合作的第三款手机。前两款是DTEK 50与60，采用安卓系统，全触控屏幕设计。与它们相比，带着全键盘的Mercury显得更“黑莓”一点，根据Nicolas介绍，这款产品在去年9月便开始研发，在黑莓与TCL签署合约之后，它成了“TCL的黑莓”。
这听起来很容易让人想起“联想+moto”那对组合，当我们问到TCL+黑莓与那对儿有什么不同的时候，Nicolas称：概念不同。他们是收购，联想收购了moto的研发，销售，工程与供应链等团队。TCL与黑莓称为“合作”更贴切。在这份授权协议背后，黑莓的品牌，营销销售等部分由TCL负责，部分硬件也属于TCL，但黑莓依然是一个独立存在的公司，他们想转型做一个软件公司，负责黑莓手机的软件与**。
我们眼前带着全键盘的Mercury是熟悉的黑莓风格，Nicolas称以后会持续保持这种风格，黑莓会延续自己属性和DNA。具体来说，它的定位应该是成熟用户，聚焦在企业客户，成功专业人士。
Nicolas认为，所谓商务手机并不只是好看或好用能简单解释的，而是否真的清楚知道这个人群的需求 ，黑莓的基因正是这部人而存在。**，质量，稳定性等等，他们的一些调研认为，还是很多用户喜欢全键盘手机的。
言外之意，黑莓的产品和气质更接近这部分用户。
这件事说得通，但做起来可能并不是件容易的事。在*开始，所谓的商务人群属于三星，现在华为正在占据更多份额，甚至苹果，去年也曾经谈过很多次“企业级用户”。
在谈到具体动作时候，Nicolas确定的两点是，黑莓会集中在他们认为*有机会的一些地方持续投入，但看起来其中并不包括中国。在谈到国内是否会上市时候，Nicolas仅说到，正在计划中国的发布，预计在**季度，应该是**批国家。
TCL手里的三张牌
多年以前，TCL已经完成了对阿尔卡特（Alcatel）品牌的收购，那次行动对TCL的海外战略收益处颇多，从研究机构IDC给出的2017年第三季度全部手机出货量排名看，TCL-Alcatel品牌占到了全球第七名、智能手机则是第十名。
在与黑莓达成合作之后，TCL通讯手里有三张牌：TCL，阿尔卡特，黑莓。
在国内市场，TCL做的并不能算好，Nicolas今天也没有谈到此话题，他说的更多是在海外市场，阿尔卡特将是一个年轻活力的品牌，黑莓则如前文所讲，是一个商务人士的品牌。
Nicolas用快消品举例，称即便宝洁旗下有很多品牌，却仍有高中低端产品线之分，用户也不会混淆。TCL通讯想做的事一样的事，比如黑莓，在品牌宣传上，它是“去TCL化”，不会跟其他仍和品牌混在一起。用户看到的，只会是黑莓，TCL或阿尔卡特。
6、印度人为何爱中国手机？消费不起苹果 本土产业链不完善；
国产手机在印度手机市场的征战依旧热闹非凡。近日，根据研究机构Counterpoint Research *新发布的2016年11月份报告显示，中国手机品牌在印度的市场份额超过了50%。根据此前IDC的数据，在2016年10月，国产手机已经在印度30多个主要城市拿下40%的市场份额。
相对于苹果、三星的下滑，Vivo、OPPO、小米、金立等中国品牌逐渐占领印度高地。Counterpoint Research的**分析师Neil Shah表示，这是中国品牌**在印度智能手机市场占据51％的份额，印度品牌的份额从40％以上的高峰下降到20％以下。
在短短几个月内，印度智能手机市场持续波动。这与印度近期的经济环境息息相关，废钞令之下，包括手机在内的电子消费品受到冲击，虽然国产品牌整体份额提升，总销量却在下滑。IDC在去年就预测，印度市场手机销量将在截至2016年12月底的季度里猛烈下滑，其**能机的销量将环比暴跌24.6%，智能手机销量将环比暴跌17.5%。
印度人爱中国手机
印度市场被许多中国手机厂商视为桥头堡，2016年以来增速迅猛。根据Counterpoint Research公布的数据，在2016年二季度，中国智能手机在印度的出货量同比增长80%，中国品牌占了印度智能手机市场的27%；同期，在印度制造组装的手机品牌由10个增加到35个，它们占了二季度总产量的70%。
然而，转变开始于去年的11月。2016年11月8日，印度总理莫迪宣布，为了打击印度的黑色经济，500卢比和1000卢比面值的钞票退出流通，这一废钞令直接引起了现金短缺和汇率动荡。两个月来影响还在持续，对于电子消费品也带来一定冲击。
**手机界研究院院长孙燕飚告诉21世纪经济报道记者：“印度回收大额纸币是要让货币回归到金本位，欲在经济危机的前夜缓解风险。而造成的结果是汇率波动很大，会导致出口商的损失，在印度做贸易的中国手机厂家会受到冲击。目前印度已经成长为10亿级的手机市场，现阶段两个月，对中国手机厂家来说，印度市场的交易额在急剧下滑，据我了解，有些国产手机厂商生意萎缩程度环比下降40%-50%。”
为了解决汇率问题，手机厂商统一采用美元结算。对于印度本土进行现金交易的公司来说，则会遭受较大损失。孙燕飚指出，中国大厂商对汇率波动有较成熟的机制，如OPPO、vivo等是品牌加制造的企业，整体抗汇率波动能力更强；本土品牌拉瓦等只能主宰产业链的一半，还有一半是在中国，供应链会有收缩举动，销量下滑更大。
另一方面，国产品牌强势进入印度市场，而对手逐渐衰弱。三星、苹果份额下滑，印度本地手机的产业链并不完善。
“首先，印度手机供应链上的核心部件一直由中国产业链支撑着；其次，印度市场普遍消费不起苹果，竞争基本在三星、诺基亚、印度本土品牌和中国品牌之间展开。”孙燕飚说，“目前三星在全球市场的份额下滑，诺基亚的低端手机其实是由富士康在做。而印度本土品牌背后很多是中国厂家，甚至很多工程师都是中国人。例如印度品牌拉瓦的一个生产基地就在惠州，揭开面纱后会发现印度手机品牌的人员、基地、核心部件等可以说是由‘中国军团’撑起来的。”
和三星拼产业链
尽管印度处于经济调整期，并没有阻挡中国厂商进入印度市场的热情。
随着莫迪政府“印度制造”关税政策的推出，公司们排队建厂规避关税。2016年3月莫迪政府的新财年预算案中，宣布对4种配件（电池、充电器、耳机、数据线）征收29.44%的进口关税，SKD进口免税，希望引导手机配件实现本地化。紧接着5月份，印度财政部发布财年预算修正案，取消对手机电池等手机零配件课征29%的进口关税，改以课征12.5%的反补贴税，执行期半年。按照印度政府的计划，欲到2020年实现电子产品零进口。
OPPO将投资2.16亿美元在印度Great Noida地区建设新的工业园，包括生产基地和SMT生产线。OPPO预计在2-3年里完工，近期产量5000万台，远期可增加至1亿台；华为和电子制造商Flex India1合作，在印度生产智能手机；金立也将在哈里亚纳邦建设新工厂。
在孙燕飚看来，由于印度本土品牌背后有中国供应商的支撑，印度市场可以说是三星和中国手机产业链的比拼结果。国内的公司将运营模式移植到印度后，印度市场也充满了同质化手机。
滞后中国手机市场的印度，对厂商而言充满了诱惑。但是同时，海外市场的**也已来临，无法在印度立足的品牌逐步离开印度舞台。
2010年进入印度智能手机市场的宏碁（Acer），将停止在该市场销售智能手机。宏碁印度总经理哈里什·科利（Harish Kohli）对媒体表示，退出市场的一个原因是印度政府发起的“印度制造”振兴政策，“我们在去年（2015年）就决定收缩。由于政府政策的改变，提出‘印度制造’，以及其他方面的原因，我们意识到印度对于小众品牌是一个巨大的市场，其并不适合其他大型品牌在这一特殊时期进入。”
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