本报记者 李佳师

日立（中国）有限公司的销售员小李说，只要涉及智能制造的项目招标，几乎每一次打单他都会遇到罗克韦尔和西门子这几家竞争对手。罗克韦尔、西门子、GE等几家企业*近被高度关注，是因为中国正在大力推动“中国制造2025”、加快制造业转型升级，而这几家企业既拥有工业的背景又拥有IT的解决方案。在德国的“工业4.0”和美国的“工业互联网”概念的“照耀下”，西门子、GE等在智能制造相关项目的抢单中有了先声夺人的优势。但事实上，日立在智能制造和绿色制造领域中创建的国内案例，绝不逊色于这几家。有人说日立是闷声发财的做派。在竞争如此激烈的市场，低调的日立以什么样的姿态和战略进入中国智能制造市场？如何参与到“中国制造2025”中来？

百年制造史和40年绿色经验

希望助力中国制造2025

相对于美国对“工业互联网”与德国对“工业4.0”理念上的“大声吆喝”，日本在全球发布关于制造业升级的**时间稍晚。就因为日本“吆喝”得晚，使得日本企业在抢滩“智能制造”商机的时候失去了“好乘凉的大树”，但事实上，GE、西门子与日立等这几家企业在智能制造领域的实力不相上下。

日前，株式会社日立制作所执行役常务中国总代表小久保宪一、日立制作所执行役常务大槻隆一在接受《中国电子报》记者采访时坦言，日立既有制造大型基础设施包括电力系统、铁路系统、汽车系统、医疗系统、高性能材料等的能力，也有IT信息通信能力和OT技术运营服务能力。因为这样多维度的融合能力，使得日立在帮助客户推动智能制造和绿色制造方面有很多独到的优势。

“日立公司在制造业有100年以上的历史和经验，在绿色制造上有40年以上的经验，在这样的发展过程中，积累了大量的制造技术、控制技术和现场经验，这其中有许多技术诀窍和经验不是短时间内能够积累起来的，有很大的分享价值，可以帮助制造企业加速升级。”小久保宪一表示。

国外企业参与推动“中国制造2025”、帮助中国制造企业加速推进智能制造有一个无法规避的问题，就是信息**和数据**。目前IBM、SAP等诸多IT企业都在以与中国企业合资合作、开放源代码的方式来满足中国市场、企业对**和合规的要求。

对此，小久保宪一表示，日立公司走在很多国外IT企业的前面。1992年，日立与当时的电子部六所合资成立了日立华胜系统有限公司，致力于金融、交通、电力、政府、日立ATM以及嵌入式等领域的软件开发，同时为日立集团在华的相关业务提供技术支持服务。2003年，日立与北京工业大学合资成立了北京日立北工大信息系统有限公司，业务重点是浮动车、智能交通、系统集成等。关于开源，今年年中，日立收购了从事大数据分析的开源软件Pentaho公司，希望将基础设施、开源、IT技术加速融合，进一步提高竞争力。

据介绍，日立公司正在积极推动与“中国制造2025”的主管机构拜会与交流，包括携手中国电子商会共同举办“中国制造2025”技术交流会。今年7月，株式会社日立制作所社长拜会了工信部有关领导。在会见中工信部领导表示，欢迎外资企业在智能制造方面与中国企业积极展开探讨与合作。

日立“医生云”

将加速落地中国？

日立（中国）研究开发有限公司主任工程师江天凤对《中国电子报》记者透露，不久前日立参展上海举行的工博会，她在日立展台遇到很多中国制造业客户，这些客户对日立展示的智能制造和绿色制造解决方案表示出很多“没想到”。

在外界看来，日立的智能制造和绿色制造还主要集中于自用，对外提供服务，或许是传播的原因，外界对此了解并不多。日立（中国）有限公司的销售员小李说，确实有一点“酒香也怕巷子深”的感觉。但是事实上，日立在国外智能制造和绿色制造有很多客户，在中国目前也在加速。目前，中国石药集团等企业已经成功导入了日立的药品生产管理系统“HITPHAMS”系统，可围绕中国药品、准药品的生产管理要求及质量管理规定GMP所要求的生产指令、工艺参数等进行管理和管控，构建严格的生产管理系统，从而达成生产效率和品质的双提升。日立正在通过方案以及各种各样的服务来为制造企业向智能制造和绿色制造转型提供服务。

江天凤透露，目前日立公司在日本有“doctorCloud”（云医生）以云服务的方式为制造企业提供各种服务，包括设备维护、设施管理服务、数据分析服务等，其中设备维修、设施管理服务透过无线通信及云计算以及前端的可穿戴和AR技术（增强现实技术），能够让后台专家看到前台维修人员的**视角画面，实时提供高效率的工作指示与指导，降低人为错误以及因为现场人员经验不足而产生的效率低下。

从介绍来看，“doctorCloud”是日立公司运营的“工业云”。目前因为中国政府对云计算运营合规的要求，日立正在推进这朵“工业云”如何更快合规加速在中国市场的落地。

目前，中国的大部分制造企业都遇到了调整产品结构和转型升级的挑战，智能制造的核心不仅仅是要提高效率、提升产品质量，如何能够加速产品本身的智能化，如何能够加速制造+服务化转型，更是“中国制造2025”的精髓所在。对此，大槻隆一的建议是，“制造+服务”的转型是调整产品结构的有效路径，日立公司的发展就是走了这条路。

他举了日立公司在核电方面的例子，目前中国所采用的核电是压水堆技术，而日立公司所提供的核电是沸水堆技术，所以日立在中国核电方面的合作机会并不多，但是无论采取哪一种核电技术与模式，我们在核电站的管理、运行、**支持等方面仍有能力与中国企业进行合作，提供相关的服务。