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1.高通联发科海思手机芯片10nm大战开打；
手机晶片10奈米大战正式开***机晶片龙头高通（Qualcomm）抢在美国消费性电子展（CES）前发表10奈米Snapdragon 835手机晶片，采用三星10奈米制程生产。联发科交由台积电10奈米代工的Helio X30也已进入量产阶段，明年上半年将再推出Helio X35抢市，至于华为旗下海思半导体Kirin 970也将在明年采用台积电10奈米量产。
业界人士指出，明年**季将是高通、联发科、海思等三大手机晶片厂的10奈米晶片大战开打，虽然规格上仍是高通**同业，不过能否真正放量出货并抢下手机厂订单，关键反而在于台积电及三星等晶圆代工厂能否符合预期开出产能。
高通宣布子公司高通技术公司发表新一代Snapdragon 835手机晶片，虽然大部份细节规格都还没正式公布，但说明将支援*新的Quick Charge 4快充技术，进行5分钟充电后，将手机使用时间延长至5小时以上，且Quick Charge 4支援 Type-C连接埠和通用汇流排电力传输（USB-PD），可广泛的适用于各种连接线和转接器之上。
联发科早在10月初就说明了新一代10奈米Helio X30手机晶片部份细节。联发科Helio X30手机晶片是10核心架构，确认将采用2+4+4的三丛集运算架构，包括运算时脉高达2.8GHz二核心ARM Cortex-A73、搭配运算时脉达2.2GHz的四核心ARM Cortex-A53、以及运算时脉达2.0GHz的四核心 ARM Cortex-A35。与上一代十核心Helio X20手机晶片相较，运算效能可提升43％，功耗上则可节省58％。
联发科Helio X30已经在第四季将率先进入量产投片阶段，采用台积电10奈米制投片，策略上就是希望藉由台积电在晶圆代工市场的技术**优势来打造Helio X30，以对抗采用三星10奈米生产的高通Snapdragon 835。同时，联发科新一代Helio X30手机晶片支援LTE Cat.10规格，并且是全球全模的手机晶片，预期明年**季将可顺利出货，明年上半年还会再推出支援Cat.12的10奈米Helio X35抢市。
华为旗下海思半导体已经加快10奈米微缩速度，业界预期，明年上半年将会推出首款采用台积电10奈米生产的Kirin 970手机晶片，虽然架构上可能仍是8核心，但在数据机上会率先支援Cat.12的全球全模规格。工商时报
2.vivo供应链：月结30天，付款一定不超过第45天；
供应链管理事实上一直制约手机厂商发展。业内就曾有这样的感叹，市场好时怕产能不足，而市场不好时又怕存货太多。前有锤子科技创始人罗永浩趟“坑”，后有小米创始人雷军(微博)亲自压阵供应链，*近又有乐视创始人贾跃亭***自曝供应链压力骤增。*近，vivo执行副总裁胡柏山、**副总裁倪旭东、**副总裁施玉坚集体接受媒体采访。vivo执行副总裁胡柏山向**财经记者回应了vivo供应链管理和成本管理细节。
对于手机厂商而言，供应链管理其实是市场竞争的后台力量，关系到产能，也关系到产品竞争力。
今年前三季度，vivo前三季度出货量的快速增长，无疑也需要供应链管理的极大支撑。同时，vivo也率先在产品中采用了曲面屏，关键部件向来是缺货的，这显示其可能得到供应链厂商的优先合作。
在vivo高层媒体对话会上，**财经记者也就关键的同时也是热点的供应链管理问题向vivo提问。vivo执行副总裁胡柏山在回应中**透露了细节，比如vivo的账期，和合作伙伴的关系，如何提前进行产品规划。胡柏山同时回答了成本控制问题，通过和供应链建立长期合作关系，分享合理利润空间，导致供应商能更好进行机器等方面的投资，同时提升良率，进而也得以更好控制成本。
vivo手机
**财经记者：今年3月份vivo发布了Xplay5，是国内*早做曲面屏手机的，为什么能得到供应链支持？
胡柏山：我们把供应链当成我们的合作伙伴，我们和合作伙伴不是一个简单的买卖关系。我们和供应链的关系，其实是从企业文化延伸出来的，企业文化是我们的使命。
要把供应链做好，首先有规划。就和我刚才讲的，虽然我不追求这个销量结果，但是要规划一个数量。临时去追，神仙也追不回来。对于供应商伙伴来讲，它的投资是需要提前的，每年的投资在每年的11月份就决定了，临时增加订单，它连设备都买不回来。
从10月份开始，10月份、11月份、12月份，我们会预测每年全年的需求，在正负10%这个幅度，把数量给到供应链。
所以我们和供应链的合作，就是我们现在的时间。以前我们采购部门去追货还有效果，现在体量越来越大，追货其实也没有什么好的效果。
正因为我们的做法，我们把它当成一个合作伙伴来看，我们的年度合作计划做得相对靠谱，所以这些合作伙伴会把我们当成他们真正的合作伙伴。所以他们相对好的一些技术，都会**时间告诉我们，告诉我们这个技术能给消费者带来什么价值。
当然有时候他们的考虑会太过于技术化了。这个很正常，因为他们就是这种思考模式。但我们要和他们充分沟通这个技术，我们站在消费者角度能转化成什么样的解决方案。双方经过来回碰撞，我们就进入技术开发阶段，但这个技术明年底能开发出来就不错了，真正大批量生产还得到到后年。
因为vivo的文化价值观就是本分、诚信，所以我们跟供应商的结款，30天月结，那付款一定不会超过第45天。如果他们的资金链资金紧张，他们会跟我们说，我们会提前付款。
如果没有这样的合作关系，没有整年的计划，他是不可能把*好的技术告诉你。所以他们也愿意把*好的技术给我们。我们能把它们转化成未来真正能大批量生产的商品。
其实在很早的时候，在我们刚开始做手机时，就讨论这个供应链该怎么做。我们一致认为，企业和企业的竞争，其实我们作为一个领头者的供应链的竞争。
一个好的技术，不是只靠我们自己就能解决，而是充分把大家的潜力发掘出来。我们作为领头者，把它整合在一起，一部分通过他们研发，一部分通过我们研发。单独靠某一家企业把所有技术从头到尾研发，在目前的商业环境下其实很难，因为术业有专攻，每一家都有自己的擅长。
**财经记者：我还有一个好奇，成本。
胡柏山：首先，我们认为我们和供应链是对等、互利的平台，整个供应链都要获得价值，只是不同技术获利不一样。如果只是完成一下任务，我们给的获利空间可能会少一些。对于我们自己而言，整个计划要做的早，做的相对准。
而且，我们和合作伙伴谈的都是长期的合作，不是今天某一家便宜了，我就转向这一家。
表面来看，短期合作成本是*低的，但是你综合来看，成本反而是增加的。我相信在座一些行业人士看重的有两个方面，一个是效率、一个是良率。其实要提高效率，就要更多自动化，把人工占比降低，因为我们的订单相对来说比较长期，一旦产能爬坡上去，合作伙伴的良率就会提高。他获得了他合理的利润，价格也不会很高。**财经日报
3.酷派公告2016年预亏26.68亿元股价再暴跌，称一直专注去库存；
集微网 11月21日报道
继本月7日，酷派集团单日股价暴跌超17%，盘中创近3年来新低后，今日酷派集团股价再次大跌10.78%，截止收盘已经跌破1港元，报收于0.910港元。这一股价也是2012年以来*低股价。
今日港股酷派集团大跌原因或许周末公告有关。酷派集团公告称，相比2015年度公司拥有人应占溢利约23.25亿港元，预计2016年度公司拥有人应占未经审核亏损将约为30亿港元。
对于预亏损原因，酷派集团也给出了几条理由：
1.主营业务下滑：由盈转亏主要由于相比2015年同期，2016年前10个月销售减少约43%，主要业务亏损约7.3亿港元。
2.市场环境不佳：销售减少主要由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈
3.专注去库存：集团仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品，且一直专注于清理库存。
针对目前现状，酷派集团同时表示，集团不断通过业务重组及公开零售渠道发展调整业务策略，但这些措施显著改善该集团的销售表现仍需要时间。
目前，乐视持有酷派股份28.9%，为其**大股东。11月6日乐视创始人贾跃亭曾发表***，反思乐视烧钱扩张模式，称将告别烧钱扩张聚焦现有生态。11月7日酷派集团当日就大跌17.56%。
不过11月15日，有报道称，乐视创始人贾跃亭获得长江商学院多位同学支持，获得资金达6亿美元。乐视与酷派股价同时止跌。这一次酷派再次暴跌，则是自身预亏所致。
酷派集团方面近几年受到运营商策略变化，业绩一直出现下降通道。乐视成为**大股东后，酷派创始人郭德英选择退出。8月16日，原华为荣耀手机总裁刘江峰出任酷派集团CEO，兼任贾跃亭董事长特别顾问。
4.苹果终于确认：要为意外关机6s免费换电池；
集微网 11月21日报道
今日，iPhone 手机的自动“关机门”事件终于有了*新进展。
11月21日，苹果公司发布声明称，有极少数的iPhone 6s设备可能会意外关机。这并不是一个**问题，且��会影响序列号在一定范围内的，生产日期为2015年9月到10月之间的设备。
苹果称，如果用户遇到了这个问题，请前往一家Apple Store零售店或Apple授权服务提供商。技术人员会检查用户设备的序列号，以确认该设备是否符合免费更换电池的条件。
苹果的声明中，未披露部分iPhone 6s意外关机的原因，也未提及对于iPhone 6相关问题的处理意见。
此前有网友反映，iPhone 6s 和 iPhone 6 等系列手机在仍有50%-60%电量的情况下自动关机，系统升级后自动关机情况仍存在，环境较冷甚至室温时自动关机，自动关机后不连接充电器无法开机等现象受到了关注。
经媒体报道后，中国消费者协会介入调查，迫于压力苹果官方随后发表声明称，苹果已经接到消费者关于意外关机问题的反馈，目前正与这些客户取得联系。而今天苹果公司终于拿出了解决方案。
5.苹果解散Wi-Fi路由器部门 终止路由器研发；
苹果已经解散了其内部无线路由器开发团队，将工程师分配给公司内其他更有利可图的项目，并终止了苹果品牌路由器研发工作。彭博社周一援引匿名消息来源透露，苹果前AirPort工程师现在正在其他团队工作，包括研发苹果电视的团队。内部这种变化表明苹果路由器研发工作可能已经终止，包括AirPort Extreme，Time Capsule和AirPort Express等不会有后续产品。
苹果目前的便携式AirPort Express没有更新到802.11ac无线标准，仍然采用上一代802.11n标准。苹果数月前已经在其美国商店当中停止销售AirPort Extreme和Time Capsule，这些产品自2013年以来没有更新，当时它们开始支持更快的802.11ac无线标准。
苹果在1999年推出**款AirPort路由器，当时苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯使用呼啦圈展示iBook Mac笔记本的无线连接。苹果2003年发布首款AirPort Extreme，2004年发布便携式AirPort Express旅行路由器，2008年发布集成硬盘驱动器的Time Capsule。
消息人士透露，苹果也已经退出显示器业务，转向与LG合作研发适合苹果产品的显示设备，比如*近MacBook Pro上采用的全新LG 4K和5K UltraFine显示屏。
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6.联想移动再次换帅,ZUK品牌已被放弃？
联想移动业务集团总裁乔健CFP
近日，联想集团宣布，之前负责人力资源工作的乔健接替陈旭东，出任联想移动业务集团总裁，陈旭东另任新职。联想集团CEO杨元庆在联想2016年度**财季业绩发布会上，针对联想移动换帅一事对媒体说，“中国市场上我们需要大大地加强市场营销的能力，乔健是联想*早做市场营销工作的负责人。”
相比于去年春天，陈旭东从神奇工场火线转岗至移动业务集团替换刘军，杨元庆在内部信件中批评移动业务集团员工“你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒”，联想移动的这一次换帅没有那么“疾风骤雨”。然而，这已是联想移动两年内的**次换帅。
为什么是乔健？
“联想移动目前*大的问题不是产品，而是要将收购Moto之后的人力结构理顺，协调好内部关系。”通信行业观察人士项立刚对此次****评论说，“乔健因为之前在负责人力资源的工作，在收购IBM个人电脑业务时也有整合外部团队的经验，我想她来就是解决这些问题的。”项立刚认为，联想移动目前不缺乏人才，乔健的使命应该是搭建一个合适的环境，让常程等人及Moto团队的人才更有施展的空间。
翻开联想移动新***乔健的履历，其在市场营销和国际化团队整合方面的经验十分突出。
2005年，联想与IBM的并购发生后不久，负责人力资源工作的乔健赴美进行团队整合工作，一直身处并购引发的各种漩涡的中心：薪酬、员工挽留政策、奖金体系、职级头衔、外派政策，一系列由并购引发的棘手问题都要由乔健和同事来完成。“在这段时间内我掌握了与西方同事沟通的技巧。中西方人之间认知的差别是很大的，我们需要花很多心思去理解表面文字背后的真正含义是什么。”乔健本人对这段工作经历回忆说。
从被并购之初IBM个人电脑业务大本营内的士气低迷，到*终团队整合工作顺利完成，乔健成功地完成了使命。这一段经历为她此次履新埋下了伏笔。
联想移动开始扭亏
自从收购Moto以来，联想移动业务集团就“厄运不断”。2015财年联想年度亏损1.28亿美元，联想移动对Moto的收购被外界不断质疑，智能手机业务被认为是年度亏损的“罪魁祸首”。
2015年4月，陈旭东“闪电”接替刘军之后，杨元庆亲自陪同他去美国，向被并购不久的Moto团队报到，陈旭东随即开始了整合Moto的工作。然而，今年3月，在联想宣布重组四大集团的同时，陈旭东的职务被调整为移动业务集团的联席总裁，另一位联席总裁则是艾玛尔?伦奎塞恩。
联想官方对两位联席总裁的分工表述为“陈旭东将负责中国市场端到端的产品、销售和营销。艾玛尔将领导MBG中国以外的业务，包括研发、产品、供应链以及全球4个大区的运营（亚太、北美、拉美、欧洲中东及非洲地区）”，也就是说，陈旭东自今年3月起已失去了对海外业务的操控权。
一个接着一个的****，使得联想移动对Moto团队的整合工作备受外界关注。 “联想移动的所谓亏损，其实就是Moto这部分一直在亏损，因为成本降不下去,到现在为止Moto的营销体系都是独立于联想之外的。” 项立刚对《中国经济周刊》记者表示，一方面，联想方面的团队对手机本身研究得就不是很透彻，Moto自己又有很多技术积累，联想就不太好去指挥人家；另一方面，Moto到了被收购的地步，自身也并不具备独立存在下去的意义。“整合好Moto是必须要做的‘大手术’。乔健正是因为有这样的经验和能力才会被派到这个位置。”项立刚说。
就在乔健被宣布接替陈旭东之时，联想发布了2016财年**季度的业绩，数字显示其正在经历亏损之后的缓慢复苏：营业额112亿美元，较**财季上升12%，税前利润达1.68亿美元，较去年同期的亏损8.42亿美元，已扭亏为盈。与持续下滑的个人电脑和平板电脑相比，智能手机和服务器市场出现了轻微增长。这对联想移动和刚刚履新的乔健来说，似乎是个难得的好消息。
ZUK品牌已被放弃？
“乔健来了之后，我们的一切工作都照旧，并没有什么大的动荡。”一位联想移动的内部员工对《中国经济周刊》记者说。该员工表示，乔健虽此前没有移动业务的工作经验，但早期一直负责联想的市场营销工作，加入联想移动之后，她肯定会加强市场、品牌和渠道上的力量。
关于对Moto团队的继续整合，该员工表示，乔健的确对整合多元化团队的工作有一定的经验，这是一个有利于外来团队与联想融合的任命。“不过，可能更关键的还是乔健在市场营销方面的经验，陈旭东在的时候提出过产品、品牌和渠道的三大战略，我们的产品已经足够好了，现在需要加强的是渠道、品牌等方面的力度，这是乔健的使命。”
就在宣布乔健接替陈旭东的当天，联想集团CEO杨元庆在媒体沟通会上表示：“未来品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的**品牌。”也就是说，乔健接下来的任务不仅是整合外部团队，还要将联想目前自有的ZUK、乐檬、T系列等智能手机品牌也都整合在Moto旗下。这便意味着，联想移动刚刚在去年规划的智能手机“Moto主打**市场、ZUK主打中端市场、乐檬主打对性价比要求较高的校园市场”的品牌格局再次被打破。
*让人意外的是，曾获力挺的ZUK品牌在诞生不到两年后，被联想召回仅半年就将被放弃。《中国经济周刊》记者向一位联想移动内部人士求证时，他表示：“乐檬和ZUK的一些机型也许不会被放弃，而是整合到Moto品牌下面的某一个系列当中，但具体的计划还没出来。”该人士表示，品牌整合就是集中优势兵力，联想认为目前*能集中市场认可度的品牌只有Moto，而不是自己的那些品牌，“除了整合外部团队之外，乔健的到来也肯定会加速在品牌和营销体系上的整合，这些是她的特长。”
联想移动两年内三次人事调整
2015年4月
联想神奇工场CEO陈旭东替换刘军出任联想移动业务集团总裁，刘军在一段时间内担任杨元庆的移动业务特别顾问。此后，杨元庆的一系列内部信件引起外界关注：“你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒！”“这次的人事调整无关乎责任，而关乎机遇！”
2016年3月
陈旭东的职位被调整为联想移动联席总裁，负责中国市场。海外市场的职权被另一位联席总裁艾玛尔?伦奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）所占据。
2016年11月
杨元庆宣布负责人力资源工作的乔健接替陈旭东，陈旭东接替退休的王晓岩负责全球服务工作；同时宣布，联想移动将进一步加强品牌整合力度，Moto将成为智能手机的**品牌。中国经济周刊
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