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移动医疗需迈两道坎

经济日报

看病难、看病贵是否真正能在移动医疗的发展下得到缓解?记者通过采访认为,移动医疗产业大发展至少还需要迈过两道坎。**道“坎”是法律和道德风险。目前,移动医疗在我国发展方兴未艾,但却缺乏国家监管和相关法律规范。我国虽然有《医疗机构管理条例》和《医师、中医师个体开业暂行管理办法》等法规规范医疗行为,但对于网上诊断的主体资格及其诊断途径却难以明确界定。我国法律规定,医生只能在医院内行医,外出行医必须经过医院批准。医生通过移动医疗APP对病人进行诊断,是否涉嫌院外行医难以判定。从消费维权角度上来看,网络问诊也存在着患者合法权益得不到保护的风险。一方面,患者到医院就医,医患双方形成法律意义上的合同关系。而患者按照手机看病软件上搜出的**服药,一旦出现了用药问题,患者将无法维权。另一方面,通过医疗APP诊断,一旦发生医疗事故和纠纷,往往因为证据不全或者缺失,难以解决。此外,目前移动医疗提供的80%属于健康服务,而在我国,健康的概念刚刚兴起,很多人将健康建议等同于诊断,盲目相信移动医疗给出的健康建议。所以,引导移动医疗行业健康发展,顶层设计以及制定与此相适应的政策法规至关重要。**道“坎”是如何实现可

任正非内部讲话给智能手机厂商的警示

华强电子网

近日,华为总裁任正非在公司消费者BG管理团队午餐会上的讲话引起关注。他在讲话中指出,“华为消费者BG应该坚持走自己的路,我就是我!不要盲目对标苹果、三星、小米!。在大机会时代,千万不要机会主义,我们要有战略耐性。”ZDC的市场研究报告表明,目前国产手机市场上,华为、酷派、联想位居用户关注前**,且呈三足鼎立之势。其中华为领跑市场,获得近两成的关注度。今年华为手机可谓开了个好头,其子品牌荣耀手机推出的几款新品造势也非常成功,目前形式对于华为来说一片大好,但清醒的任正非在这次内部讲话作出警示,他说,你们(消费者BG)说要做世界**,我很高兴。苹果年利润500亿美元,三星年利润400亿美元,你们每年若是能交出300亿美元利润,我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机,纯利润1亿美元,一部手机赚30元,这算什么高科技、高水平?现在赚几亿美元就牛起来了,拿自己的长板去比别人的短板,还沾沾自喜。坚持走一条正确的路是非常困难的,我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。所以电商也不要说销售额,以后汇报就说能做到多少利润。销售额是为了实现利润需要的,不是奋斗的目标。终端

点评:乐视进军手机领域能否旗开得胜?

华强电子网

近日,关于乐视做手机的消息甚嚣尘上,有业内人士特意向乐视方面求证了这一消息,对方称手机计划“在考虑中,还没有具体规划”。看来,乐视进军手机市场并非空穴来风。Amanda点评:从去年年底至今,乐视要进军手机业的传闻就不绝于耳。虽然乐视方面称现在尚没有进军手机业务的具体计划,但并不表示其不会推手机。毕竟手机市场这么大,谁不想分杯羹呢?同为互联网公司的小米就在手机领域树下了成功的案例。不过,小米的成功很重要的一个因素就在于其**踏准了中国智能手机市场的爆发节点,在2010年开始组建团队2011年就推出了**代手机。而今,手机市场已经发生了巨大变化,智能手机正处于产品生命周期的成熟阶段,国内市场正逐渐饱和。多方数据显示,2014年,全球智能手机的增速正在放缓,利润也越来越薄。即便是占了智能手机市场90%以上利润的苹果、三星量大巨头都在向新的领域延伸,而国内大部分手机厂商处于赔本赚吆喝的行列,小米模式的冲击更是让智能手机市场陷入了配置比拼���价格战的深渊。此时进入智能手机市场确实非明智之举。但从乐视所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态来看,乐视做手机也在情理之中。审视乐视的布局,目前已经有

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由世纪互联运营的Office 365推动金融业转型

比特网

金融业是人类生产、生活中逐步发展起来的一个行业,虽然金融活动并不产生任何实体产物,但它却是实体经济重要的推动力量。金融行业*重要的两个因素就是“人”与“钱”,“人”包含金融从业者和广泛的客户,“钱”既是金融企业的业务对象又是自身发展的盈利目标。如何更好地调动自身员工的效率、更密切地贴近客户、实现更低的成本、获得更高的利润,就成为摆在金融业企业管理者们面前*重要的问题。技术驱动技术一直是金融业解决上述四大问题的核心关键,从电子计算器替代手工计算工具、传真替代传统邮寄资料……技术的革新通过不断提高效率、缩短业务时间、拉近人与人的距离助推金融业飞速发展。进入信息时代后,IT技术为金融业开辟了一片崭新的天地,毫秒级的运算速度,以秒计算的文件传输时间令金融业效率大增,同时带来了业绩的飞速发展。但是,随着业务规模的扩展,人员的增加,传统IT 技术的不足逐渐成为金融业的掣肘。昂贵庞大的技术设施建设、复杂的系统维护管理、各种设备的互通兼容成为了金融业的新困扰。为了增加一个业务终端,可能需要重新构建整个基础设施的容量;为了一个新应用,可能要彻底颠覆原有的管理运维模式;每一种新设备的出现,都是IT管理员的

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大数据时代聊聊小数据

中国青年报

现在好像人人都爱说“大数据”,就像平时我去开会,不是用大数据分析这个,就是用大数据建构那个。可是我*近看《美国计算机学会通讯》(CACM)上面提到了几次小数据,我觉得大家也有必要了解一下这个有趣的概念。什么是小数据?小数据就是个体化的数据,是我们每个个体的数字化信息。比如我天天都喝一两酒,突然有天喝完酒了胃疼,我就想了,这天和之前有何不同?原来,这天喝的酒是个新牌子,可能就是喝了这个新牌子的酒让我胃疼。这就是我生活中的“小数据”,它不比大数据那样浩瀚繁杂,却对我自己至关重要。**个意识到“小数据”重要性的是美国康奈尔大学教授德波哈尔·艾斯汀。艾斯汀的父亲去年去世了,而早在父亲去世之前几个月,这位计算机科学教授就注意到老人在数字社会脉动中的些许不同——他不再发送电子邮件,不去超级市场买菜,到附近散步的距离也越来越短。然而,这种逐渐衰弱的状态,真到医院去检查心电图,却不一定能看出来。到急诊室检查的时候,不管是测脉搏还是查病历,这个90岁的老人都没有表现出特别明显的异常。可事实上,追踪他每时每刻的个体化数据,他的生活其实已经明显与之前不同。这种日常小数据带来的生命讯息的警示和洞察,启发了这位

传统管理软件的“跨界”之争

比特网

近两年来,“跨界”一词成为时髦词汇。所谓跨界,就要以更开放的心态,以更广阔的视野,去达成我们过去认为不可能实现的目标。而对于传统管理软件而言,互联网思维就是一种跨界。于是,具有浓重的互联网色彩的跨界整合浪潮,已席卷到企业管理的每一个角落。然而,在跨界狂潮兴起的同时,也有人提出反面观点,认为互联网思维不是“万能药”,传统企业向互联网转型,不能盲从,否则就是鲨鱼爬到陆地上和豹子斗,注定惨败。那么,面对跨界,传统管理软件该何去何从?“跨”还是“不跨”?一直以来,企业管理市场好比“一块肥肉”,不仅大大小小的传统管理软件厂商看到了其巨大商机,互联网企业也在跃跃欲试。经过长期的市场孕育,两大主要阵营--传统的企业级应用服务商与传统的互联网服务企业开始大步伐“跨界”,以IBM、甲骨文、SAP、用友、金蝶为代表的传统的企业级应用服务商,以及以亚马逊、谷歌、微软、百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等为代表的传统的互联网服务提供商,都在加大企业管理布局,力图占领未来行业的制高点。但基于过去的产业环境及技术条件,互联网企业还没有得到实质性的进展,这一点让许多传统管理软件厂商,暗自庆幸。然而,云计算、大数据、企业社交