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光伏电站开发普遍关注成本和收益时代

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无论是上游的原料环节,还是中游的电池片环节,抑或是下游的应用系统,在光伏电站开发普遍关注成本和收益的时代,不断降低度电成本成为光伏设备制造和研发的关键。光伏产业的*终目标是在没有政府补贴的情况下实现平价上网。因此,任何环节的光伏设备的性能、技术、研发等必须与其生产成本来一起评估。如果不能满足光伏产业的成本效益目标,性能再好的设备或许*终都没有用武之地。当采用低成本高性能的设备,在保证可靠性的前提下,降低度电成本、提高电站收益,那这样的设备无疑具有很高的性价比。比如中环股份推出的CFZ技术,基本技术路径是采用分类档次较低的多晶原料,在特殊工艺条件下,在实现技术性能的基础上降低成本。其生产硅片的电池转换效率可达24%~26%。而通常前端太阳能电池片如高出百分之一的转换效率,组件、逆变器、控制器等后端系统能降低大约7%~8%的成本。也就是说,若能把单晶硅的转换效率从20%提高到24.5%。整个组件和系统成本能降低30%左右,每套设备甚至能够降低成本高达百万元以上。由此可见,提高硅片的光电转换效率是今后的发展方向。当然,提高转换效率降低度电成本并不是某一个设备或产品的任务,它贯穿在整个系统的设

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LED全彩屏市场将会稳定发展 渐趋成熟

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核心提示:未来,LED全彩屏将继续提升产品技术、扩大市场空间,同时发挥节能环保的优势,实现更为美好、创意的新应用。归结起来,未来LED全彩显示屏将显现出屏幕超大化、高清高密度、节能化、智能化、轻薄化、逐点校正常态化、平民化、室内屏户外化、装饰景观与显示屏相融合、屏企兼营照明十大发展趋势。全彩LED显示屏未来十大发展趋势,你把握了几点?未来,LED全彩屏将继续提升产品技术、扩大市场空间,同时发挥节能环保的优势,实现更为美好、创意的新应用。归结起来,未来LED全彩显示屏将显现出屏幕超大化、高清高密度、节能化、智能化、轻薄化、逐点校正常态化、平民化、室内屏户外化、装饰景观与显示屏相融合、屏企兼营照明十大发展趋势。一、屏幕超大化全彩色LED显示屏的兴起和发展为屏幕的超大化提供了基础和诉求。当前,一些特定的市场,如大型广告商圈、大型游乐场所为了吸引更多的广告业主和受众的关注,大力兴建超大面积LED显示屏。全球*大面积的LED显示屏始终在创造纪录,根据相关资料统计,目前全球超大面积的LED全彩屏主要有七大经典案例。**,北京水立方。这座目前世界上*大的LED显示屏建筑体,总占地面积一万二千平方米,

国内LED显示屏行业将出现新亮点和趋势

互联网

核心提示:未来,LED全彩屏将继续提升产品技术、扩大市场空间,同时发挥节能环保的优势,实现更为美好、创意的新应用。归结起来,未来LED全彩显示屏将显现出屏幕超大化、高清高密度、节能化、智能化、轻薄化、逐点校正常态化、平民化、室内屏户外化、装饰景观与显示屏相融合、屏企兼营照明十大发展趋势。全彩LED显示屏未来十大发展趋势,你把握了几点?未来,LED全彩屏将继续提升产品技术、扩大市场空间,同时发挥节能环保的优势,实现更为美好、创意的新应用。归结起来,未来LED全彩显示屏将显现出屏幕超大化、高清高密度、节能化、智能化、轻薄化、逐点校正常态化、平民化、室内屏户外化、装饰景观与显示屏相融合、屏企兼营照明十大发展趋势。一、屏幕超大化全彩色LED显示屏的兴起和发展为屏幕的超大化提供了基础和诉求。当前,一些特定的市场,如大型广告商圈、大型游乐场所为了吸引更多的广告业主和受众的关注,大力兴建超大面积LED显示屏。全球*大面积的LED显示屏始终在创造纪录,根据相关资料统计,目前全球超大面积的LED全彩屏主要有七大经典案例。**,北京水立方。这座目前世界上*大的LED显示屏建筑体,总占地面积一万二千平方米,

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小米如何成为站在台风口的猪

工控网

小米如何成为站在台风口的猪 摘要:小米如何成为站在台风口的猪?如果把小米比作站在风口的猪,行业大势是“台风”,用户的参与则让这股“台风”变成了“超级台风”。图片来源于网络小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆?小米联合创始人黎万强告诉笔者:“**是参与感!**是参与感!第三还是参与感!”创业4年,在业界的争议声中成长的小米,被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。它开创了一个新的品类“互联网手机”,掀起了互联网企业做手机的热潮,但它的商业模式不靠硬件,而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都在“三级跳”,从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。截至目前,创业4年的小米已经实现超过600亿元的营收。小米董事长雷军曾表示,小米的成功*重要的是遇到了一个“台风口”,而这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果把小米比作站在风口的猪,行业大势是“台风”,用户的参与则让这股“台风”变成了“超级台风”。而在这背后,是因为消费者选择商品的决策心理在这几十年“变天了”。用户购买一件商品,从*早的功能式消费,到后来的品牌式消费,到近年流行起来的体验式消费,而小米发现和正参与其中的则

电子商务行业迎来跨越式发展良机

科技日报

制造业与服务业的融合正形成全球经济的战略制高点。国务院日前下发《关于加快发展生产**务业促进行业结构调整升级的指导意见》(以下简称《意见》),对农村电子商务、移动电子商务和第三方物流均做出了合理规划和建设,鼓励企业向价值链**发展,电子商务行业将迎来跨越式发展良机。买卖宝成立于2006年,是目前中国*大的B2C移动电子商务平台。从一开始到现在,买卖宝就只有一个非常朴实的想法:所有中国人都应该享有公平的购物机会。经过8年多的努力和坚守,目前买卖宝拥有员工2000余名,在无锡、北京、广州、深圳等地设有分支机构,商城月均用户访问过亿次,2013年公司年销售额近20亿元人民币。公司获得了互联网巨头腾讯公司、国际**风险资本红杉和远东控股集团的多轮投资,总投资金额高达数亿元。近年来,一二线城市由于拥有稳定的消费人群,良好的基础设施,廉价的劳动力和**人才,成为电子商务争夺的焦点。经过多年的开垦,电子商务在一二线的市场逐渐饱和,市场增长乏力。另一方面,伴随着城镇化的提速,特别是新型城镇化进程的加快,三到六线地区近些年经济水平的大幅提升,城乡收入差距缩小,消费能力持续走强,加上网络基础设施的普及为电

“智慧城市”发力:**之国信息化建设“天堑变通途”

科技日报

作为西部的信息枢纽中心、西部的“硅谷”城市,**首批20个智慧城市试点示范城市之一,近年来成都市加大信息化建设步伐,一方面贯彻“宽带中国”战略,全力建设光网城市,有效提升城市信息化水平;另一方面开拓崭新智慧应用,以智慧家庭、智慧社区等为代表的民生项目,助力市民生活、城市管理及经济发展。日前,科技日报记者就“智慧成都”建设进行走访。智慧社区:“定位式”服务+“扁平化”管理智慧社区是指运用数字化、信息化手段,通过城市网格化管理信息平台,实现资源共享、市区联动的一种城市管理新模式。2012年起,成都市青羊区草堂街道办事处通过整合社会治理资源,建立起了成都市**“智能社会管理指挥系统”,借助成都电信的网络资源和全球眼、云计算、天翼对讲终端等智能化应用平台,这里拥有实时对讲为基础的社区问题即时处置机制、“GPS定位+GIS地图”的实时动态指挥机制、“天网探头+责任网格”的整体协调联动机制、“GPS定位+地图留痕”的人员责任管理机制等,通过实时动态指挥、整体协调联动,实现城市智能管理。8月18日,在系统的“大脑”——智能社区管理指挥中心,记者看到,中心大屏幕电子地图犹如巨型的“定位交友”软件,清晰

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海信推出“加密真**手机”

科技日报

■数字时尚科技日报讯(通讯员邰丽娜记者王建高)海信集团18日宣布:海信推出“加密真**手机”,包括视频、照片、邮件等手机上的资料**加密终端与市场上已有的宣传“防**”的产品相比,**防护更为**,能帮助消费者实现更多的现实需求。海信“加密真**手机”可以在手机硬件上加密保存,也可以在海信提供的云服务器上加密保存,其他人即便拿到了资料无法阅读。同时,海信“加密真**手机”可以支持数据与手机绑定,也就是复制走的加密文件在同型号的手机上也无法打开。通话过程中的加密。由于技术限制,三大运营商中目前只有中国电信才可以提供加密通信服务,因为该业务只能基于CDMA技术。早在2010年,中国电信的加密手机系统便获得国家商用密码管理局颁布的“商用密码产品型号证书”,实现了对手机通话全程加密。两部加密手机共同选择“加密”按键,即可进入加密通话模式。远程控制。除了常规的发送指令自动锁定无法开机、发送指令删除所有数据、防止刷机外,海信**加密终端还可以自动判断一些特殊情况(强行换卡、强行刷机),无需指令自动删除敏感资料。应用访问管理的**。目前常规手机只能支持自启动、短信、网络的访问管理,而海信则支持到了邮

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长虹财务**成哈佛大学MBA教学案例

科技日报

“这宗案例展示了一个大电视制造商在面对财务紧缩和全球化市场情形下的新财务控制体系,是2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功**尝试。”这是哈佛大学官方网站上近日有关“长虹财务共享中心”的一段简单描述,这本标价6.93美元的《长虹:共享服务》单行本已经作为哈佛大学经济学研究成果案例教材纳入MBA课程。专家表示,这是海外权威经济学研究机构对长虹财务共享中心**挑战的肯定,也是家庭互联网战略下,长虹系统自身改革的成功尝试。在传统企业转型过程中,在管理瓶颈、解决企业管理上一些深层次的难点、热点问题有待突破,长虹管理**成果值得关注和广泛推广。在长虹,财务部门的角色在短短的几年之内就经历了天翻地覆的变化,逐渐转变为价值创造中心。“十几年前绝大多数中国人尚不了解网络这一概念,长虹也尚未搭建局域网,”身为会计的苏茂祖整天面对多如牛毛的各类财务票据和会计文档,“感觉几乎快被淹没了。”从2004年开始,长虹对内部财务思路、财务组织和体系都进行了幅度较大的调整。集团对长虹财务管理提出的具体要**“以财务为主线,以利润为核心”。相应地,从2005年起财务工作的重点也从传统的财务管理和会计核算,扩展到了财